{"id":3419,"date":"2019-07-10T15:20:11","date_gmt":"2019-07-10T13:20:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=3419"},"modified":"2019-07-23T17:26:30","modified_gmt":"2019-07-23T15:26:30","slug":"unternehmenslenker-sehen-mehrheitlich-ethische-probleme-bei-ki-robotik-co","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/unternehmenslenker-sehen-mehrheitlich-ethische-probleme-bei-ki-robotik-co\/","title":{"rendered":"Unternehmenslenker sehen mehrheitlich ethische Probleme bei KI, Robotik & Co."},"content":{"rendered":"
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Vielleicht braucht es schon in naher Zukunft Robotics-Ethiker, die uns durch die Sch\u00f6ne Neue Welt f\u00fchren. (Symbolbild: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n

F\u00fcr die Umfrage \u00fcber die Verh\u00e4ltnisse K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI), Robotik & Co. in Unternehmen wurden insgesamt 1’200 sogenannte \u201eC-Levels\u201c Verantwortliche (hochrangige IT- und Business-Entscheider) befragt. Die Mehrheit der R\u00fcckmeldungen (82\u00a0Prozent) ergab, dass digitale Ethik zwar als Grundlage f\u00fcr die erfolgreiche KI-Nutzung erforderlich ist. Gleichzeitig gaben jedoch 81\u00a0Prozent der Interviewten an, dass ihnen das uneingeschr\u00e4nkte Vertrauen in ihre Organisationen fehlt, angemessene Vorbereitungen zu treffen. Somit sehen vier von f\u00fcnf Teilnehmern Defizite, ethische Fragen im Zusammenhang mit KI, Robotik und \u00e4hnlichen Technologien anzugehen.<\/p>\n

Andreas Schindler, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Avanade Schweiz GmbH, sagt, dass digitale Ethik als Thema auf der Agenda der Vorstandsetagen noch schneller an Bedeutung gew\u00e4nne als IT-Sicherheit: \u201eZunehmend kommen Kunden auf uns zu, um entsprechende gesch\u00e4ftskritischen Diskussionen zu f\u00fchren. Eine belastbare Ethik-Rahmenordnung spielt f\u00fcr den Aufbau langfristiger, vertrauensw\u00fcrdiger Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern und anderen Interessengruppen eine zunehmend wichtige Rolle.\u201c<\/p>\n

Berufsbild Ethik-Beauftragte<\/strong><\/p>\n

W\u00e4hrend Compliance-Beauftragte heute in den Unternehmen \u00fcblich sind, ist das bei Ethik-Beauftragten derzeit noch nicht der Fall. Das wird sich \u00e4ndern: Avanade prognostiziert hier mit Blick auf digitale Ethik in den n\u00e4chsten ein bis drei Jahren einen deutlichen Anstieg entsprechender Positionen. Diese Rollen k\u00f6nnten \u00fcber weitreichende Querschnittsfunktionen in die meisten anderen Gesch\u00e4ftsbereiche verf\u00fcgen, einschliesslich Compliance, Risikomanagement, Produktentwicklung, Marketing, Marken- und Reputationsmanagement sowie Corporate Citizenship und mehr.<\/p>\n

Folgerichtig hat Avanade innerhalb des eigenen Unternehmens eine globale, funktions\u00fcbergreifende Arbeitsgruppe eingerichtet. Sie ist f\u00fcr die Entwicklung und Steuerung des entsprechenden internen Ethikrahmens verantwortlich. Dieses Framework umfasst vier Komponenten: Fairness und Inklusion, menschliche Verantwortlichkeit, Vertrauensw\u00fcrdigkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit. Daraus abgeleitete Entscheidungen trifft letztendlich das \u201eEthics and Compliance Council\u201c des Unternehmens.<\/p>\n

\u201eDigitale Ethik wird immer mehr Diskussionsthema im Vorstand. Es liegt jedoch in der Verantwortung aller, dass ihr Unternehmen die ethischen Folgen des Handelns ber\u00fccksichtigt\u201c, meint Schindler. \u201eHandeln bedeutet, Leits\u00e4tze festzulegen, diese nach innen und aussen transparent zu machen und Schulungen anzubieten. Auch der Einsatz von Ethik-Hackern f\u00fcr unangek\u00fcndigte \u00dcberpr\u00fcfungen ist empfehlenswert, ebenso die Beteiligung an der \u00f6ffentlichen Diskussionen. Am wichtigsten ist jedoch, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowohl Best Practices als auch Werkzeuge erhalten, um \u201aEthik by Design\u2018 in ihre Arbeit einzubauen.\u201c<\/p>\n

www.avanade.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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