{"id":514,"date":"2016-07-18T15:36:37","date_gmt":"2016-07-18T13:36:37","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.m-q.ch\/?p=514"},"modified":"2016-12-09T15:37:29","modified_gmt":"2016-12-09T14:37:29","slug":"schweizer-aufsichtsraete-im-vergleich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/schweizer-aufsichtsraete-im-vergleich\/","title":{"rendered":"Schweizer Aufsichtsr\u00e4te im Vergleich"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_212\" aria-describedby=\"caption-attachment-212\" style=\"width: 424px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsr\u00e4te-im-Vergleich-management-und-qualitaet.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-212\" src=\"https:\/\/m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsr\u00e4te-im-Vergleich-management-und-qualitaet.jpg\" alt=\"\" width=\"424\" height=\"269\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsr\u00e4te-im-Vergleich-management-und-qualitaet.jpg 424w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsr\u00e4te-im-Vergleich-management-und-qualitaet-16x10.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsr\u00e4te-im-Vergleich-management-und-qualitaet-276x175.jpg 276w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Schweizer-Aufsichtsr\u00e4te-im-Vergleich-management-und-qualitaet-300x190.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 424px) 100vw, 424px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-212\" class=\"wp-caption-text\">Es gibt auch ehrenamtliche R\u00e4te. 30 Frauen und M\u00e4nner engagieren sich beispielsweise ehrenamtlich im Verwaltungsrat der Techniker Krankenkasse (TK), Hamburg. (Bild: Techniker Krankenkasse)<\/figcaption><\/figure>\n<blockquote><p>Die Risiken f\u00fcr Unternehmen sind nicht kleiner, sondern in den vergangenen Jahren deutlich gr\u00f6sser geworden.<\/p><\/blockquote>\n<p>M\u00e4nnliche Aufsichtsr\u00e4te verdienen ein Viertel mehr als ihre weiblichen Kolleginnen. Von denen es nach wie vor kaum mehr im Aufsichtsrat gibt als im Jahr 2011: Waren vor f\u00fcnf Jahren fast 90 Prozent der Aufsichtsr\u00e4te m\u00e4nnlichen Geschlechts, sind es auch heute noch acht von zehn. Das ist das Ergebnis einer aktuellen Untersuchung von Verg\u00fctung und Zusammensetzung europ\u00e4ischer Aufsichtsr\u00e4te der Personal-, Talent- und Organisationsberatung Korn Ferry Hay Group.<\/p>\n<p><strong>Schweiz an Gehaltsspitze<\/strong><\/p>\n<p>Die Verg\u00fctungstabelle f\u00fcr Aufsichtsratsvorsitzende f\u00fchrt die Schweiz mit rund 950.000 \u20ac an, gefolgt von Grossbritannien (460.000 \u20ac), Italien (238.000 \u20ac), Frankreich (250.000 \u20ac), Schweden (197.000 \u20ac) und Deutschland (188.000 \u20ac). Am Schluss der Tabelle rangieren \u00d6sterreich (30.000 \u20ac) und Norwegen (63.000 \u20ac). Im Durchschnitt bezieht der Chef eines Aufsichtsgremiums in Europa rund 250.000 \u20ac, ein einfacher Aufsichtsrat 69.000 \u20ac. Bei letzterem ist Deutschland \u00fcberdurchschnittlich. Wer hier Aufsicht \u00fcber ein Unternehmen f\u00fchrt, erh\u00e4lt als Verg\u00fctung durchschnittlich 90.000 \u20ac. Das ist eine Steigerung um 50 Prozent in den vergangenen f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n<p>Hubertus Graf Douglas, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Korn Ferry Deutschland, sagt: \u201eDie Geschwindigkeit, in der sich heute unternehmerische Rahmenbedingungen \u00e4ndern, stellt Unternehmen vor bisher nicht gekannte Herausforderungen.<\/p>\n<p>Gleichzeitig erh\u00f6ht sich die Komplexit\u00e4t aufgrund von Vernetzung, Digitalisierung Globalisierung. Das Risiko von Fehlentscheidungen steigt exponentiell. Eine Situation, die insbesondere die heutigen Aufsichtsr\u00e4te fordert. Allerdings ist zu konstatieren, dass die Zusammensetzung und Auswahl von Kandidaten f\u00fcr deutsche Aufsichtsr\u00e4te sich bis heute immer noch\u00a0 nicht mit der Professionalit\u00e4t der Schweizer oder Angelsachsen messen kann.<\/p>\n<p>Dort wird intensiv auf Kompetenzen und Profil geachtet, die Auswahlverfahren sind hart. Dabei sollte nicht ausser Acht gelassen werden, dass auch die Befugnisse der Aufsichts- bzw. Verwaltungsratschefs deutlich umfassender sind.\u201c<\/p>\n<p><strong>Partielle Risikoverantwortung \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Und so decken hundert Prozent der deutschen Aufsichtsgremien Audits ab, 97 Prozent die Nominierung von Spitzenpersonal in den Unternehmen und 70 Prozent \u00fcbernehmen Verantwortung f\u00fcr das Verg\u00fctungsmodell der Top-Manager. Aber nur 17 Prozent der Befragten haben auch ein funktionelles Gremium f\u00fcr Unternehmensrisiken eingerichtet. In Italien geh\u00f6rt das bei 83 Prozent der Aufsichtsr\u00e4te zum Tagesgesch\u00e4ft, in der Schweiz immerhin bei 30 Prozent und in Gro\u00dfbritannien bei 29 Prozent.<\/p>\n<p>William Eggers sagt: \u201eDieses Ergebnis hat mich ganz pers\u00f6nlich \u00fcberrascht. Denn die Risiken f\u00fcr Unternehmen sind nicht kleiner, sondern in den vergangenen Jahren deutlich gr\u00f6sser geworden. Ich halte es darum f\u00fcr obligatorisch, \u201aRisk\u2019 auch in jedem Aufsichtsrat fest zu verankern.\u201c<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.kornferry.com\" target=\"_blank\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/www.kornferry.com\">www.kornferry.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Risiken f\u00fcr Unternehmen sind nicht kleiner, sondern in den vergangenen Jahren deutlich gr\u00f6sser geworden. M\u00e4nnliche Aufsichtsr\u00e4te verdienen ein Viertel mehr als ihre weiblichen Kolleginnen. 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