{"id":761,"date":"2017-01-12T15:30:06","date_gmt":"2017-01-12T14:30:06","guid":{"rendered":"https:\/\/m-q.ch\/?p=761"},"modified":"2017-01-12T15:31:47","modified_gmt":"2017-01-12T14:31:47","slug":"worauf-es-bei-lean-einfuehrungen-wirklich-ankommt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/worauf-es-bei-lean-einfuehrungen-wirklich-ankommt\/","title":{"rendered":"Worauf es bei Lean-Einf\u00fchrungen wirklich ankommt"},"content":{"rendered":"
\"\"
Neues Buch \u00fcber Lean Management von Manfred Oertle: Die Lean Reise: Unternehmen erfolgreich ver\u00e4ndern<\/strong>
Ludwigsburg: LOG_X Verlag GmbH
ISBN 978-3-932298-60-8
160 Seiten, 23 Abb., 49.00 Euro (D), 50.60 Euro (A)<\/figcaption><\/figure>\n

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Nicht selten endet die Einf\u00fchrung von Lean Management mit der totalen Frustration aller Beteiligten \u2013 verbunden mit dem Gef\u00fchl, alles sei schlechter geworden. Dieses Scheitern einer guten Idee hat drei wesentliche Ursachen: Erstens herrscht oftmals ein falsches Verst\u00e4ndnis vor, was Lean ist und leistet. Zweitens kehren die F\u00fchrungskr\u00e4fte dem Thema h\u00e4ufig den R\u00fccken zu. Drittens erhofft man sich schnelle Erfolge und verliert das langfristige Ziel aus den Augen.<\/p>\n

Vor allem diese Kurzatmigkeit nimmt der erfahrene Unternehmensberater Manfred Oertle in seinem Buch \u201eDie Lean Reise. Unternehmen erfolgreich ver\u00e4ndern\u201c aufs Korn. Sein Credo lautet, dass Lean nicht als Projekt zur Kostensenkung definiert und gef\u00fchrt werden darf, sondern den Charakter eines tiefgreifenden Change-Prozesses hat. Mit allen Konsequenzen. Oertle ist \u00fcberzeugt: \u201eIm Zusammenhang mit den Lean-Methoden wird gerne so getan, als k\u00f6nne man mit den richtigen Methoden und Tools alle Probleme im Unternehmen l\u00f6sen. Dies ist jedoch falsch. Zahlreiche gescheiterte Umsetzungen zeigen, dass der gr\u00f6\u00dfte Hebel f\u00fcr den Erfolg nicht die Methodik, sondern neben dem richtigen Lean-Verst\u00e4ndnis die richtig verstandene F\u00fchrungsrolle ist. Vor allem aber ben\u00f6tigt Lean den langen Atem einer Ver\u00e4nderungs-Reise, nicht den Stakkato-Takt von Cost-Cutting-Projekten.\u201c<\/p>\n

Erschienen ist das Buch im LOG_X Verlag<\/a>, Ludwigsburg, und richtet sich an F\u00fchrungskr\u00e4fte und Change Manager.<\/p>\n

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    Nicht selten endet die Einf\u00fchrung von Lean Management mit der totalen Frustration aller Beteiligten \u2013 verbunden mit dem Gef\u00fchl, alles sei schlechter geworden. Dieses Scheitern einer guten Idee hat drei wesentliche Ursachen: Erstens herrscht oftmals ein falsches Verst\u00e4ndnis vor, was Lean ist und leistet. 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