{"id":8052,"date":"2020-11-17T13:06:52","date_gmt":"2020-11-17T12:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4298"},"modified":"2021-02-02T14:19:02","modified_gmt":"2021-02-02T13:19:02","slug":"oracle-studie-fuer-viele-ist-2020-das-stressigste-jahr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/oracle-studie-fuer-viele-ist-2020-das-stressigste-jahr\/","title":{"rendered":"Oracle Studie: F\u00fcr viele ist 2020 das stressigste Jahr"},"content":{"rendered":"<figure id=\"attachment_8242\" aria-describedby=\"caption-attachment-8242\" style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8242\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1.jpg\" alt=\"Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746\" width=\"1024\" height=\"746\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1.jpg 1024w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1-768x560.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1-240x175.jpg 240w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1-480x350.jpg 480w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1-920x670.jpg 920w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Oracle-Studie_Stress-2020-MQ-Management-u-Qualitaet-1024x746-1-300x219.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-8242\" class=\"wp-caption-text\">Die Arbeit vom B\u00fcro aus scheint in Krisenzeiten f\u00fcr viele eine ferne Erinnerung zu sein. (Bild: Unsplash)<\/figcaption><\/figure>\n<p>Um im Jahr 2020 die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t, Agilit\u00e4t und Produktivit\u00e4t sicherzustellen, sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen dem psychischen Wohlergehen der Mitarbeiter Priorit\u00e4t einr\u00e4umen. Sie sollten daher den Angestellten Tools zur Verf\u00fcgung stellen, die diese bei der Konzentration und Stressbew\u00e4ltigung unterst\u00fctzen und so einen Burnout verhindern, heisst es in einer aktuellen Studie von Oracle, die \u00abHuman Capital Management\u00bb mit K\u00fcnstlicher Intelligenz (AI) koppeln m\u00f6chte.<\/p>\n<p>Die Studienleiter sind sogar \u00fcberzeugt, dass die Belegschaft bereit sei, \u00abUnterst\u00fctzung durch KI zu akzeptieren\u00bb, daher ruft Oracle F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu auf im Personalwesen Instrumente einzuf\u00fchren, die \u00abzur St\u00e4rkung des psychischen Wohlbefindens\u00bb beitragen. Allerdings, scheinen AI-Dienstleistungen noch weit entfernt. Doch sind sie einmal auf dem Markt, stellt sich eine wichtige Frage und Aufgabe:<\/p>\n<p>Treffen solche Technologien die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden \u2013 und wie soll dies umgesetzt werden?<\/p>\n<p><strong>Die Auswirkung von COVID-19 auf den Arbeitsplatz <\/strong><\/p>\n<p>COVID-19 wirkt sich negativ auf die psychische Gesundheit der weltweiten Belegschaft aus. 2020 wurden 78 Prozent der Besch\u00e4ftigen in ihrem psychischen Wohlergehen beeintr\u00e4chtigt, unterstreicht Oracle. Die Menschen k\u00e4mpfen aufgrund der weltweiten Epidemie mit erh\u00f6hten \u00c4ngsten und Depressionen am Arbeitsplatz.\u00a0 Dieser erh\u00f6hte Stress habe sich also schlecht auf die psychische Gesundheit von 78 Prozent der weltweiten Belegschaft ausgewirkt.<\/p>\n<p>Auch wenn Oracle mehr Stress (38 Prozent), einem Mangel an Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben (35 Prozent), Burnout (25 Prozent), Depressionen aufgrund fehlender Sozialisation (25 Prozent) und Einsamkeit (14 Prozent) notiert, m\u00fcsste man genauer hinsehen, wie die allt\u00e4glichen Stressfaktoren am Arbeitsplatz geschichtet sind. Einerseits gibt es den Druck, Leistungsstandards einzuhalten, die Bew\u00e4ltigung routinem\u00e4ssiger und m\u00fchsamer Aufgaben zu garantieren.<\/p>\n<p>Vieles gleicht jedoch zurzeit einem \u00abJonglieren\u00bb bisheriger Arbeitsaufgaben und unkontrollierbaren Belastungen. Daher braucht es dringend Massnahmen, um die Gesundheit am Arbeitsplatz zu steigern.<\/p>\n<p><strong>18 Massnahmen, die HR-Leiter zur Unterst\u00fctzung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz ergreifen<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; eine Herausforderung, die in der \u00abAI@Work\u00bb-Studie widerhallt. \u00a0So soll man zuhause bleiben, w\u00e4hrend man versucht, Arbeit, Arbeitssuche, Kinderbetreuung, Schulbildung und unberechenbare Finanzen unter einen Hut zu bringen. Dies fordert einen hohen Tribut von arbeitenden Menschen und Familienangeh\u00f6rigen.<\/p>\n<p><strong>Unterst\u00fctzung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz<\/strong><\/p>\n<p>In unsicheren Zeiten sind Anpassungen oder Erg\u00e4nzungen notwendig, um die Mitarbeiter von Stressoren zu entlasten. Auch das Eingehen zus\u00e4tzlicher Massnahmen kann zu einem verst\u00e4rkten Engagement der Mitarbeiter beitragen. Neue Zielsetzungen k\u00f6nnen zum Beispiel Anpassung von arbeitsbezogenen Anreizpl\u00e4nen und Zielen darstellen. Schliesslich w\u00e4re es auch wichtig das Gemeinschaftsgef\u00fchl des Unternehmens zu st\u00e4rken:<\/p>\n<ul>\n<li><em>Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, dass Mitarbeiter unter zus\u00e4tzlichem Druck arbeiten und Ressourcen zur Unterst\u00fctzung anbieten<\/em><\/li>\n<li><em>Schaffung von Wohlf\u00fchlmodulen und Herausforderungen, die darauf ausgerichtet sind, zu Hause k\u00f6rperlich und geistig gesund zu bleiben<\/em><\/li>\n<li><em>Wenn sich die Unternehmenslandschaft ver\u00e4ndert, kann zum Beispiel einigen Vertriebsteams eine Reduzierung der Verkaufsmenge gew\u00e4hrt werden<\/em><\/li>\n<li><em>Sensibilisierung f\u00fcr das Employee Assistance Program f\u00fcr Beratungsleistungen und Unterst\u00fctzung.<\/em><\/li>\n<li><em>Bereitstellung von kostenlosem Zugang zu Finanzplanungs- und Kredit\u00fcberwachungsdiensten<\/em><\/li>\n<li><em>Hilfe bei der Abschreibung von Lebensmittel- oder Mittagsverpflegungsrechnungen, im Gegensatz zu dem, was fr\u00fcher ein Fr\u00fchst\u00fccks- oder Mittagsangebot im B\u00fcro war<\/em><\/li>\n<li><em>Bezahlter Betreuungsurlaub im Falle eines kranken Familienmitglieds<\/em><\/li>\n<li><em>Hilfe f\u00fcr Eltern anbieten<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Unterst\u00fctzung durch innovative Massnahmen <\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Unternehmen erkennen, dass sie sich mit allen Aspekten der Mitarbeitergesundheit, einschliesslich Stress und Angst, befassen m\u00fcssen, um einen R\u00fcckgang der Produktivit\u00e4t zu vermeiden und einem Burnout am Arbeitsplatz vorzubeugen. HR-F\u00fchrungskr\u00e4fte sind am besten in der Lage, Technologien f\u00fcr die psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz voranzutreiben Hier sind einige echte Initiativen und Ideen, \u00a0welche auch Schweizer Unternehmen umsetzen k\u00f6nnen:.<\/p>\n<ul>\n<li><em>F\u00f6rderung der Selbstf\u00fcrsorge \u00fcber flexible Stundenpl\u00e4ne anzielen<\/em><\/li>\n<li><em>Ermutigung von Managern, virtuellen Kaffee oder ein Mittagessen zu veranstalten, die ein sicheres Treffen f\u00fcr die Interaktion bieten, \u00e4hnlich einem Treffen im Pausenraum<\/em><\/li>\n<li><em>Hosts f\u00fcr virtuelle \u00abHappy Hours\u00bb, Gruppen-Workouts und Spielaktivit\u00e4ten wie Trivia oder Pictionary zu bestimmen, um ein gr\u00f6sseres Gemeinschaftsgef\u00fchl und Wohlbefinden zu f\u00f6rdern<\/em><\/li>\n<li><em>Wellness- oder Fitnessabos f\u00fcr die Mitarbeiterschaft l\u00f6sen, diese anbieten f\u00fcr gestaffelte externe Besuche<\/em><\/li>\n<li><em>Ebenso empfiehlt sich eine regelm\u00e4ssige Auszeit f\u00fcr Mitarbeitende, die t\u00e4glich vor dem Bildschirm sitzen<\/em><\/li>\n<li><em>Ern\u00e4hrungs- und Gesundheitsprogramme \u00fcber die Cloud einrichten<\/em><\/li>\n<li><em>Sammelbestellungen f\u00fcr geeignete B\u00fcrom\u00f6bel und Elektronische Ger\u00e4te f\u00fcrs Homeoffice initiieren<\/em><\/li>\n<li><em>Die Benutzung von Co-Working Pl\u00e4tze anbieten<\/em><\/li>\n<li><em>Einen Abgleich von Mitarbeiterspenden an lokale Organisationen oder Umwelteinrichtungen erm\u00f6glichen<\/em><\/li>\n<li><em>Partnerschaft mit virtuellen Bildungsm\u00f6glichkeiten suchen<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/www.oracle.com\/ch-de\/human-capital-management\/ai-at-work\/\">Mehr zur AI@Work Studie von Oracle\u00a0 (Blogeintr\u00e4ge in Englisch)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um im Jahr 2020 die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t, Agilit\u00e4t und Produktivit\u00e4t sicherzustellen, sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte im Personalwesen dem psychischen Wohlergehen der Mitarbeiter Priorit\u00e4t einr\u00e4umen. 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