{"id":8095,"date":"2021-01-26T13:30:37","date_gmt":"2021-01-26T12:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=4710"},"modified":"2021-02-02T14:25:23","modified_gmt":"2021-02-02T13:25:23","slug":"bgm-weit-mehr-als-nice-to-have","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/de\/bgm-weit-mehr-als-nice-to-have\/","title":{"rendered":"BGM: Weit mehr als \u00abnice to have\u00bb"},"content":{"rendered":"
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So setzt IVF Hartmann AG das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) um: Mit einem ganzheitlichen Modell. (Grafik: IVF Hartmann)<\/figcaption><\/figure>\n

Unter dem bis heute geltenden Motto \u00abFIT@IVF\u00bb startete IVF Hartmann, eines der f\u00fchrenden Schweizer Unternehmen f\u00fcr medizinische Verbrauchsg\u00fcter mit 330 Mitarbeitenden, vor 10\u00a0Jahren mit kleinen Schritten in das Betriebliche Gesundheitsmanagement. Dazu geh\u00f6rten etwa die Einrichtung eines Ruheraums und erste Sportan\u00adgebote und -anl\u00e4sse f\u00fcr Mitarbeitende. Den Anstoss daf\u00fcr gab HR-Leiterin Nicole Egger, die bereits aus fr\u00fcheren T\u00e4tigkeiten positive Erfahrungen mit BGM-Massnahmen mitbrachte. Mit der Nutzenargumentation, dass gesunde Mitarbeitende zu einem gesunden Unternehmen und damit auch zu gesunden Finanzen f\u00fchren, war die Gesch\u00e4ftsleitung schnell gewonnen. Dar\u00fcber hinaus erg\u00e4nzte die Unternehmensvision \u00abWe are going further for health\u00bb \u2013 nicht nur f\u00fcr Kunden, sondern auch f\u00fcr Mitarbeitende \u2013 perfekt.<\/p>\n

Unternehmenskultur als\u00a0tragende S\u00e4ule<\/h2>\n

Vor diesem Hintergrund war der R\u00fcckhalt durch eine mitarbeiterorientierte F\u00fchrungs- und Unternehmenskultur von Beginn an gegeben. \u00abDie nachhaltige Umsetzung eines systematischen BGM braucht einen starken kulturellen Unterbau, damit es dauerhaft ein fixer Agendapunkt in der Unternehmensstrategie und im kontinuierlichen Entwicklungsprozess ist, zumindest zeigt das unsere Erfahrung\u00bb, erl\u00e4utert Ines Marusic, seit 2015 HR Business Partner und BGM-Verantwortliche bei IVF Hartmann. \u00abDeshalb empfehle ich Unternehmen, die ein BGM einf\u00fchren und langfristig erfolgreich etablieren wollen, als relevanten Entscheidungstr\u00e4ger von vornherein die Gesch\u00e4ftsleitung an Bord zu holen und das HR einzubeziehen, damit eine auf die Personalentwicklung abgestimmte Umsetzung erfolgt. Wir nutzen zudem erg\u00e4nzend zu unseren internen Kompetenzen kontinuierlich die ex\u00adternen Impulse der Expertinnen und \u00adExperten von Gesundheitsf\u00f6rderung Schweiz, die f\u00fcr uns ein wertvoller Sparringpartner sind.\u00bb<\/p>\n

Mit ganzheitlichem Ansatz zum Label<\/h2>\n

2015 fiel die Entscheidung, das bisher geschaffene firmeninterne BGM-Massnahmenpaket weiter zu professionali\u00adsieren. Im Sinne einer effizienten und zielf\u00fchrenden Umsetzung wurden die einzelnen Bausteine mit einem Spektrum von F\u00fchrungskr\u00e4ftetrainings f\u00fcr Mitarbeitergespr\u00e4che sowie Burnout-Pr\u00e4vention bis hin zu vielf\u00e4ltigen Gesundheits-Angeboten in einem ganzheitlichen BGM-Modell zusammengef\u00fchrt (s. Grafik) und in einem Konzept festgehalten.<\/p>\n

Damit war gleichzeitig der Weg frei f\u00fcr die Auszeichnung als \u00abFriendly Work Space\u00bb durch Gesundheitsf\u00f6rderung Schweiz, die 2016 erfolgte. \u00abDas Label ist ein Qualit\u00e4tssiegel basierend auf wissenschaftlich validierten Kriterien. Daher ist uns dieses Label sehr wichtig, denn es setzt sowohl intern wie extern ein starkes Signal, dass das Thema (Mitarbeitenden)Gesundheit dauerhaft fest im Unternehmen verankert ist und professionell behandelt wird\u00bb, betont Marusic.<\/p>\n

Interne Kompetenzen intelligent genutzt<\/h2>\n

Einhergehend mit der Professionalisierung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements verantwortet zwischenzeitlich ein sechsk\u00f6pfiges Steuergremium mit Mitgliedern aus unterschiedlichen Abteilungen unter Leitung der BGM-Verantwortlichen die Umsetzung. F\u00fcr die Gestaltung des BGM-Jahresprogramms werden, falls vorhanden, auch gerne Mitarbeitende einbezogen, die \u00fcber gesundheitsrelevante Zusatzausbildungen z.B. im Bereich Ern\u00e4hrung, Bewegung\/Sport oder Entspannung verf\u00fcgen und ihr Wissen gerne an die Kolleginnen und Kollegen weitergeben.<\/p>\n

BGM bringt messbaren Erfolg<\/h2>\n

Die Verpflichtung f\u00fcr diesen hohen BGM-Qualit\u00e4tsstandard bringt messbare Erfolge. Die zeigen sich unter anderem in deutlich r\u00fcckl\u00e4ufigen Absenzen und geringerer Anzahl schwerwiegender F\u00e4lle. Dadurch reduzierten sich die Absenzkosten von 2017 auf 2018 um CHF 400\u2009000 und blieben im Folgejahr fast identisch auf diesem deutlich niedrigeren Niveau. Erfreuliche Einsparungen f\u00fcr IVF Hartmann, die das Unternehmen seinen Mitarbeitenden \u00fcber den R\u00fcckfluss in das BGM-Budget wieder zugutekommen l\u00e4sst. Auch der hohe Wert der investierten Zeit wird damit deutlich. Bei Ines Marusic sind es gute 25 Prozent ihres Teilzeitpensums von 70 Prozent.<\/p>\n

Zu guter Letzt noch ein Blick auf das Ausnahmejahr 2020. Marusic ist von den positiven Auswirkungen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements in diesem Zusammenhang \u00fcberzeugt: \u00abDank unserer nun seit Jahren von einem hohen Bewusstsein f\u00fcr die k\u00f6rperliche und mentale Gesundheit der Mitarbeitenden gepr\u00e4gten Unternehmenskultur waren wir f\u00fcr diese Krise gut aufgestellt. Das bestehende Vertrauensverh\u00e4ltnis hat beispielsweise das F\u00fchren auf Distanz deutlich erleichtert. Zudem haben unsere Mitarbeitenden dank BGM bereits vieles gelernt rund um Stressabbau, Zeitmanagement, Ern\u00e4hrung usw. und \u00fcbernehmen entsprechend Verantwortung f\u00fcr ihre Gesundheit. Deshalb hat auch die blitzartige Umstellung auf Home\u00adoffice problemlos funktioniert und zeigt den Reifegrad der Organisation. Wir hatten keine rein durch die Belastung der Krisensituation bedingten Ausf\u00e4lle. Ich denke, das spricht f\u00fcr sich.\u00bb<\/p>\n

Gesundheitsf\u00f6rderung Schweiz<\/em><\/strong><\/p>\n

Die privatrechtliche von Kantonen und Versicherern getragene Stiftung initiiert, koordiniert und evaluiert mit gesetzlichem Auftrag Massnahmen zur F\u00f6rderung der Gesundheit. Dazu geh\u00f6rt auch die Unterst\u00fctzung von Unternehmen und Organisationen beim Aufbau eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM).<\/em>
\nNoch bis 31.3.2021 erm\u00f6glicht Gesundheitsf\u00f6rderung Schweiz Unternehmen einen einfachen und kosteng\u00fcnstigen Einstieg ins BGM mittels Anteilsfinanzierung.<\/em><\/strong><\/p>\n

www.friendlyworkspace.ch\/anteilsfinanzierung<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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