![\"Messansatz](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Messansatz-fuer-Operational-Excellence.jpg\")
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Im Zweijahresrhythmus zeichnet die von Prof. Dr. Hans Dieter Seghezzi gegr\u00fcndete Stiftung f\u00fcr angewandtes Qualit\u00e4tsmanagement SFAQ Personen aus, die sich in der F\u00f6rderung des in- tegrierten Qualit\u00e4tsmanagements besonders verdient gemacht haben. Dieses Jahr geht der mit 10 000 Franken dotierte Preis an Stephan K\u00f6hler. Gew\u00fcrdigt wird seine Dissertation zum Thema \u00abMeasuring Operational Excel- lence Performance \u2013 A Mixed-methods Con- ceptualization and Application in Pharmaceu- tical Quality Control Laboratories\u00bb.<\/p>\n
Forschungsl\u00fccke schliessen<\/strong> \u00abHohe Relevanz\u00bb<\/strong> <\/p>\n Herr K\u00f6hler, wie sind Sie auf dieses Thema gestossen?<\/strong><\/em> <\/p>\n Wie waren die Reaktionen aus der Branche<\/em>? Ich stellte im Rahmen meiner Arbeit fest, dass trotz der Schl\u00fcsselrolle von Qualit\u00e4tskontroll- Laboren Operational Excellence in diesem Be- reich nicht \u00fcberall gelebt wird. Die Bereitschaft der Branche war hoch, in gemeinsamen Pro- jekten den Weg zu Operational Excellence in den Laboren zu beschreiten.<\/p>\n <\/p>\n Sie haben er\u00f6rtert, dass Qualit\u00e4tskontroll-La- bore gleichsam einen Flaschenhals in der Wert- sch\u00f6pfungskette bilden. Weshalb ist das so?<\/strong><\/em> <\/p>\n Zum Schluss: Wie geht es nun weiter?<\/strong><\/em> Im Zweijahresrhythmus zeichnet die von Prof. Dr. Hans Dieter Seghezzi gegr\u00fcndete Stiftung f\u00fcr angewandtes Qualit\u00e4tsmanagement SFAQ Personen aus, die sich in der F\u00f6rderung des in- tegrierten Qualit\u00e4tsmanagements besonders verdient gemacht haben. Dieses Jahr geht der mit 10 000 Franken dotierte Preis an Stephan K\u00f6hler. Gew\u00fcrdigt wird seine Dissertation zum Thema \u00abMeasuring Operational Excel- lence […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":9860,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4732],"class_list":["post-9856","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-06-2019"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nDie Arbeit beleuchtet einen besonderen As- pekt in der Pharma-Wertsch\u00f6pfungskette: Operational Excellence in Qualit\u00e4tskontroll- Laboren. Die Labore bilden einen nicht zu ver- nachl\u00e4ssigenden Engpass in der Wertsch\u00f6p-fung. Deshalb hat sich in den letzten Jahren ein verst\u00e4rktes Interesse an Methoden gezeigt, wie die Performance solcher Labore verbessert werden kann. Ein Problem war bisher, dass es dazu kaum vergleichbare Daten und Bench- marks gab. Diese L\u00fccke versucht die Disserta- tion zu schliessen, indem sie einerseits einen Messansatz f\u00fcr Operational Excellence entwi- ckelt und diesen anderseits anhand von Fall- studien an praktischen Beispielen anwendet. \u00abDer hierbei verfolgte Multi-Method-Ansatz erlaubt es, Zusammenh\u00e4nge zwischen Quali- t\u00e4t und operativer Exzellenz in Qualit\u00e4tskont- roll-Laboren aufzuzeigen und den damit ver- bundenen Handlungsbedarf herauszuarbei- ten\u00bb, heisst es in der Laudatio.<\/p>\n
\nStephan K\u00f6hler hat an der RWTH Aachen so- wohl sein Bachelor- als auch sein Masterstu- dium in Wirtschaftsingenieurwesen mit Ver-tiefungsrichtung Maschinenbau absolviert. Seine Dissertation entstand w\u00e4hrend seiner T\u00e4tigkeit als Forschungsassistent und Dokto- rand am Institut f\u00fcr Technologiemanagement der Universit\u00e4t St. Gallen.<\/p>\n
\nStephan K\u00f6hler:<\/strong><\/em> Der Impuls kam direkt aus der Pharma-Industrie. Einen anderen Teil trug sicher auch mein Doktorvater Prof. Dr. Thomas Friedli bei, der mir den notwendigen Raum gew\u00e4hrte, das Thema anfangs aufzu- greifen, und mich dar\u00fcber hinaus in der un- gewissen Anfangsphase unterst\u00fctzte.<\/p>\n
\nDie Herausforderungen bestehen im meist hohen Produktfreigabe-Zeitdruck, im kom- plexit\u00e4tsgetriebenen Planungsaufwand und in den vielf\u00e4ltigen Verantwortlichkeiten. Auch die je nach Land unterschiedlichen Zer- tifizierungsstellen und deren Zulassungskri- terien bedeuten einen grossen Aufwand.<\/p>\n
\nDas Benchmarking wird weiter ausgebaut. F\u00fcr den Wissenstransfer und fachlichen Aus- tausch wird die parallel zur Dissertation lan- cierte Austauschplattform weiter fortge- f\u00fchrt. Pers\u00f6nlich werde ich noch ein Jahr als Post-Doc der Forschung erhalten bleiben und die Projekte an meine Nachfolger \u00fcber- geben. Ich selbst strebe eine T\u00e4tigkeit in der Industrie an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"