![\"\u00abEin](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Ein-Leuchtturm-in-der-Branche.jpg\")
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Wer in der Baubranche heute eine h\u00f6here Be- rufsausbildung absolviert, dem d\u00fcrfte \u00abCam- pus Sursee\u00bb ein Begriff sein. J\u00e4hrlich absolvie- ren 15 000 Teilnehmende eine Weiterbildung am Bildungszentrum Bau. Aber auch andere Organisatoren von Tagungen, Kursen, Semi- naren usw. finden eine Topinfrastruktur am Campus Sursee Seminarzentrum. Besitzerin der Bildungszentrum Bau AG und der Semi- narzentrum AG ist die Stiftung Campus Sur- see. Der Zweck der Stiftung ist nach eigenen Angaben \u00abdie nachhaltige St\u00e4rkung der Aus- und Weiterbildung und dadurch die Profilie- rung des Bauhauptgewerbes\u00bb.<\/p>\n
Strategiewechsel f\u00fcr bessere Auslastung<\/strong> Entwicklung auf nachhaltiger Basis<\/strong> Im Gespr\u00e4ch: Thomas Stocker, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Bildungszentrum Bau AG<\/strong> <\/p>\n Campus Sursee arbeitet seit 2015 nach dem EFQM-Modell, schon 2017 erreichten Sie die Stufe R4E**** und jetzt die Nomination f\u00fcr den Award. Sie sind also recht \u00absportlich\u00bb unterwegs.<\/strong><\/em> <\/p>\n Welche Herausforderungen konnten Sie dank des Modells \u00abbesser\u00bb meistern?<\/strong><\/em> <\/p>\n Aber gleichwohl hat das EFQM-Modell immer noch bei vielen den Ruf, zu komplex zu sein.<\/strong><\/em> <\/p>\n Und heute erleichtert das Modell die Rezertifizierungen der ISO- Standards?<\/strong><\/em> <\/p>\n Inwiefern sehen Sie im EFQM-Modell auch als gutes Mittel, um in Ihrer Branche wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben?<\/strong><\/em> Wer in der Baubranche heute eine h\u00f6here Be- rufsausbildung absolviert, dem d\u00fcrfte \u00abCam- pus Sursee\u00bb ein Begriff sein. J\u00e4hrlich absolvie- ren 15 000 Teilnehmende eine Weiterbildung am Bildungszentrum Bau. Aber auch andere Organisatoren von Tagungen, Kursen, Semi- naren usw. finden eine Topinfrastruktur am Campus Sursee Seminarzentrum. Besitzerin der Bildungszentrum Bau AG und der Semi- narzentrum […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":9873,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4732],"class_list":["post-9872","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-06-2019"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nDas Bildungszentrum Bau geht auf die Idee des Schweizer Baumeisterverbands zur\u00fcck. Dieser wollte ein gesamtschweizerisches Ausbil- dungszentrum schaffen. 1972 wurde diese Idee Wirklichkeit: Der Campus Sursee \u00f6ffnete seine Tore. Bis in die 2000er-Jahre wurden Tausende von angehenden Baufachleuten \u2013 Maurer, Ver- kehrswegbauer, Bauf\u00fchrer etc. \u2013 durch die Aus- bildungsst\u00e4tte \u00abhindurchgeschleust\u00bb. Doch die damals schon gute gastronomische und semin- artechnische Infrastruktur sollte noch besser ausgelastet werden k\u00f6nnen. So kam es 2006 zu einem Strategiewechsel: Der Campus Sursee wurde zum Seminar- und Tagungszentrum und mit der vor zwei Monaten er\u00f6ffneten Sportarena setzt der Campus Sursee einen wei- teren Meilenstein. Er etabliert sich damit so- wohl im professionellen Sportbereich als Trai- nings- und Wettkampfstandort als auch im Breitensport als \u00f6ffentliche Sportst\u00e4tte f\u00fcr Ver- eine, Schulen und die Region.<\/p>\n
\nGrosse Investitionen waren mit dieser Ver\u00e4n- derung verbunden, nicht nur bauliche. Eben- falls eingef\u00fchrt wurde ein klares Prozess- management nach ISO 9001-Standard. Auch die Firmenkultur sollte sich positiv weiterent- wickeln. \u00abF\u00fcr diesen Zweck eignet sich das EFQM-Modell ausgezeichnet\u00bb, sagt dazu Tho- mas Stocker, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Bildungszen- trum Bau AG. Im Rahmen seiner eigenen Ab- solvierung eines MAS befasste er sich in seiner Abschlussarbeit mit der praktischen Einf\u00fch- rung dieses Modells (siehe Interview). Heute zeigt sich der Campus Sursee in verschiedens- ten Bereichen \u00abexcellent\u00bb: Eine \u2013 mit den Wor- ten von Thomas Stocker \u2013 fast schon \u00abverd\u00e4ch- tig tiefe\u00bb Personalfluktuation aufgrund einer hohen Mitarbeiterzufriedenheit oder h\u00f6chste Standards in der \u00d6kologie sind nur einige Bei-spiele. So hat das Bundesamt f\u00fcr Energie (BFE) k\u00fcrzlich dem Campus Sursee das Zertifikat \u00ab2000-Watt-Areal\u00bb verliehen. Auch diese Zer- tifizierung ist letztlich das Ergebnis einer Ziel- setzung, die allen Ausbau- und Erneuerungs- pl\u00e4nen zugrunde gelegt worden war: sich stetig und nachhaltig zu verbessern.<\/p>\n
\nHerr Stocker, was bedeutet der Begriff \u00abExcellence\u00bb f\u00fcr Sie?<\/strong><\/em>
\nF\u00fcr mich heisst Excellence, die Erwartungen des Kunden zu \u00fcbertreffen. Ferner geht es auch darum, sich \u00fcber Excellence unterneh- merische Freiheiten erarbeiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
\nDas ist immer eine Frage, wo man startet. 2015 machten wir eine erste Reifegradmes- sung und durften feststellen: Wir befinden uns bereits auf einem hohen Niveau. Deshalb lag es nahe, sich den Award als Ziel zu setzen. Aber ich m\u00f6chte festhalten: Wir betreiben Excellence nicht um des Modells willen, son- dern f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.<\/p>\n
\nDas Modell erleichtert die Verpflichtung zur permanenten Verbesserung. Doch die gr\u00f6sste H\u00fcrde war auch bei uns: Wie bringen wir das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr runter bis zu allen Mitar- beitern? Uns ist es jedenfalls gelungen, die Mitarbeitenden zum Mitdenken zu bewegen. Alle konnten sich einbringen. Unterst\u00fctzt ha- ben uns dabei auch die Berichte zu unserem Self Assessment.<\/p>\n
\nKlar: Die Grundlagen des Modells sind in einer Sprache verfasst, die f\u00fcr \u00abgew\u00f6hnliche\u00bb Mitarbeitende kaum verst\u00e4ndlich ist. Meine ersten Erfahrungen zeigten zudem, dass etwa der PDCA-Zirkel auch bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fch- rung seine Zeit ben\u00f6tigte, bis er konsequent umgesetzt wurde.<\/p>\n
\nDas ist in der Tat so. Nicht vergessen werden sollte dabei, dass die ISO-Standards eine rela-tiv statische Angelegenheit sind; sie definie- ren, was man zu erf\u00fcllen hat. Doch ich sehe ISO und EFQM nicht als zwei konkurrierende Systeme, denn \u2013 richtig eingesetzt \u2013 greifen sie ineinander.<\/p>\n
\nIch bin \u00fcberzeugt davon. Ich sehe den Cam- pus Sursee als Leuchtturm in unserer Bran- che. Wir zeigen damit, dass auch in der Bau- branche nachhaltig gearbeitet wird. Im Bausektor sind viele Unternehmen ISO-zerti- fiziert. Sinnvoll w\u00e4re es, das Modell mehr in die Ausbildung der Baufachleute zu integrie- ren. Seitens des Baumeisterverbands sind da erste Gedankenspiele vorhanden. Pers\u00f6nlich kann ich grunds\u00e4tzlich jedem Unternehmen empfehlen, das EFQM-Modell einzuf\u00fchren. Es gibt inzwischen viele gute Ausbildungen, um sich das R\u00fcstzeug dazu zu holen. Wichtig aber bleibt: Unbedingt die Mitarbeitenden einbeziehen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"