![\"\u00abVerbesserungs\u00ad](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Verbesserungs\u00ad-potenziale-nutzen.jpg\")
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Tamedia Verlagsdienstleistungen Druck & Lo- gistik ist ein Unternehmensbereich der f\u00fchren- den privaten Schweizer Mediengruppe Tame- dia. Er besteht aus den vier Organisationsein- heiten Centre d\u2019Impression Lausanne, Druck- zentrum Bern, Druckzentrum Z\u00fcrich und der Verlagslogistik. An den drei Druckstandorten werden die eigenen Tamedia-Zeitungen sowie auch externe Zeitungstitel produziert und bis zum Zusteller oder Verkaufspunkt ausgeliefert.<\/p>\n
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Tamedia verfolgt eine duale Strategie; sie versucht einerseits die Rentabilit\u00e4t im Be- reich der gedruckten Medien zu erhalten und andererseits in digitalen Gesch\u00e4ftsfeldern zu wachsen. Das Zeitungsdruckgesch\u00e4ft von Tamedia hat sich in einem anspruchsvollen Markt erfolgreich durchgesetzt, insbesondere durch\u00a0 eine\u00a0 konstant\u00a0 hohe\u00a0 Auslastung der Druckkapazit\u00e4t dank Drittauftr\u00e4gen, durch eine optimale Beschaffung und durch syste- matische Effizienzgewinne dank st\u00e4ndiger Verbesserung entlang der Prozesskette Pro- duktion-Transport-Zustellung.<\/p>\n
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Im folgenden Interview \u00e4ussert sich Ri- chard Mollet, Leiter Prozesse VLD Tamedia AG, zu den Chancen, die das EFQM-Modell in seinem Unternehmensbereich bietet, und da- zu, wie der seit 2012 eingeschlagene Weg wei- tergeht.<\/p>\n
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Herr Mollet, was bewog Sie, das EFQM- Modell in Ihrem Betrieb anzuwenden? <\/strong><\/em> Das EFQM-Excellence- Modell unterst\u00fctzt Unternehmen und Or- ganisationen dabei, ihre Leistungsf\u00e4higkeit und Wettbewerbsst\u00e4rke langfristig auszu- bauen und nachhaltig zu steigern. Das in der Praxis seit Jahren vielfach bew\u00e4hrte Denkmodell verlangte von uns, dass wir unser t\u00e4gliches Tun und Wirken ganzheit- lich verstehen. Durch die Anwendung des EFQM-Excellence-Modells arbeiten wir mit den relevanten Faktoren f\u00fcr eine nachhal- tig erfolgreiche Organisationsentwicklung und sind in der Lage, die eigene Leistungs- f\u00e4higkeit aktiv zu steuern und systematisch zu verbessern.<\/p>\n <\/p>\n Welche Herausforderungen konnten dank des Modells gemeistert werden?<\/strong><\/em> <\/p>\n Wo werden Sie im Zusammenhang mit weiteren Verbesserungen k\u00fcnftig den Fokus setzen?<\/strong><\/em> <\/p>\n Inwiefern ist das EFQM-Modell ein gutes Mittel, in der Printindustrie wettbewerbs- f\u00e4hig zu bleiben?<\/strong><\/em> <\/p>\n In einer vor allem durch Preiskampf \u2013 Stich- wort: steigende Papierpreise \u2013 und sinkende Volumina gepr\u00e4gten Branche: Welche Rolle spielt da Qualit\u00e4t?<\/strong><\/em> <\/p>\n Als Leiter Prozesse: Wie viel Ihrer Zeit beansprucht das Thema \u00abQualit\u00e4t\u00bb? Und speziell das EFQM-Modell?<\/strong><\/em> Tamedia Verlagsdienstleistungen Druck & Lo- gistik ist ein Unternehmensbereich der f\u00fchren- den privaten Schweizer Mediengruppe Tame- dia. Er besteht aus den vier Organisationsein- heiten Centre d\u2019Impression Lausanne, Druck- zentrum Bern, Druckzentrum Z\u00fcrich und der Verlagslogistik. An den drei Druckstandorten werden die eigenen Tamedia-Zeitungen sowie auch externe Zeitungstitel produziert und bis zum Zusteller oder Verkaufspunkt ausgeliefert. […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":9879,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4732],"class_list":["post-9878","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-06-2019"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nRichard Mollet:<\/strong><\/em><\/p>\n
\nDie erfolgreiche Umsetzung der anspruchsvol- len Konsolidierungsstrategie beruht unter an- derem auf den regelm\u00e4ssigen Standortbestim- mungen auf Basis des EFQM-Excellence- Modells. Die in diesem Zusammenhang j\u00e4hr- lich durchgef\u00fchrten Analysen sowie Selbst- und Fremdbewertungen haben einerseits Fort- schritte sichtbar gemacht, andererseits auch Handlungsfelder f\u00fcr Verbesserung und Weiter- entwicklung aufgezeigt. Aus den Erkenntnis- sen in Bezug auf St\u00e4rken und Optimierungsbe- reiche der Organisation wurden entsprechen- de Massnahmen abgeleitet und umgesetzt.<\/p>\n
\nWir werden die Standortbestimmung, wel- che wir in Zusammenhang mit der Teilnah- me am ESPRIX Award 2019 durchgef\u00fchrt ha- ben, nutzen, um identifizierte St\u00e4rken zu er-halten und relevante Verbesserungspotenzi- ale zu nutzen. So werden wir beispielsweise die Harmonisierung unserer Leistungs- und Unterst\u00fctzungsprozesse \u00fcber alle Standorte und Organisationseinheiten weiter voran- treiben. Dar\u00fcber hinaus werden wir sicher- stellen, dass weiterhin ein enger Austausch der F\u00fchrungs- und Prozessteams stattfindet, um unser umfassendes Managementsystem stetig zu verbessern und weiterzuentwickeln.<\/p>\n
\nDas EFQM-Modell hilft nicht nur uns, sondern auch anderen Unternehmen und Organisatio- nen, langfristig leistungsstark und wett- bewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Es bietet eine ideale Reflexionsfl\u00e4che, zeigt \u00abblinde Flecken\u00bb auf und beleuchtet die Unternehmensf\u00fchrung aus einer ganzheitlichen Perspektive. Dank dem EFQM-Modell konnten wir auf strategi- scher wie auch operativer Ebene massgebliche Optimierungen f\u00fcr eine nachhaltig erfolgrei- che Organisationsentwicklung erzielen.<\/p>\n
\nQualit\u00e4t ist und bleibt nach wie vor priorit\u00e4r und bezieht sich auf s\u00e4mtliche Bereiche und Prozesse: sei es hinsichtlich der Erf\u00fcllung der Anforderungen unserer Kunden, ihrer Bed\u00fcrf- nisse und Erwartungen, in Bezug auf die Qua- lit\u00e4t des Zeitungsdrucks, aber auch in Bezug auf andere wichtige Anforderungen, beispiels- weise p\u00fcnktliche Zustellung, wettbewerbs- f\u00e4higer Preis. Ziel muss es sein, die Effizienz zu steigern und gleichzeitig die Qualit\u00e4t zu si- chern.<\/p>\n
\nDie st\u00e4ndige Optimierung unserer Organisati- on und Abl\u00e4ufe ist eine unabdingbare Not- wendigkeit, um die herausfordernde Konsoli- dierungsstrategie in einem anspruchsvollen, sich dauernd ver\u00e4ndernden Markt weiter er- folgreich umzusetzen. Als umfassendes F\u00fch- rungs- und Bewertungsmodell\u00a0 unterst\u00fctzt uns das EFQM-Excellence-Modell dabei und hilft uns, die Qualit\u00e4t zu sichern und gleich- zeitig die Prozesse effizienter zu gestalten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"