![\"\u00d6konomisches](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Oekonomisches-Risiko-Handling.jpg\")
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Reed kombiniert Pr\u00e4zisionshandwerk mit fundiertem Wissen in den Gesch\u00e4ftsberei- chen Sensorik, Health Technology und Project Engineering, um weltweit erfolgreich unter- nehmerisch zu agieren. \u00abBei uns sind sowohl L\u00f6sungen wie Produkte Swiss made, es ent- steht restlos alles in Schachen\u00bb, sagt Markus Stofer, Assistent CEO und Qualit\u00e4tsleiter. Im Inland ist Reed das wachstumsst\u00e4rkste Unter- nehmen seines Bereichs. \u00abEine Trumpfkarte ist dabei unsere attraktive Produktionstiefe\u00bb, erkl\u00e4rt Markus Stofer. Seit dem Jahr 2009 ver- f\u00fcgt man \u00fcber eine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung, welche die Innovati- onskraft von Reed entscheidend st\u00e4rkt.<\/p>\n
Fokus auf Health Technology<\/strong> Risikomanagement voll integriert<\/strong> <\/p>\n Risikomanagement in den Gesamtzusam- menhang des Qualit\u00e4tsmanagements stellt, war man vom Konzeptgedanken begeistert. Das Modul Risikomanagement l\u00e4sst sich mit allen 17 bestehenden Eingabemasken und Modulen der Software verkn\u00fcpfen. \u00abZudem waren wachstumsbedingt viele unserer papiergebundenen Abl\u00e4ufe mit Vorlagen und Excel-Tabellen ohnehin nicht mehr zeit- gem\u00e4ss\u00bb, so der Q-Leiter.<\/p>\n <\/p>\n Reed behandelt s\u00e4mtliche Unterneh- mensrisiken \u00fcber Improve und bewertet sie j\u00e4hrlich. Die Vierheit der durchg\u00e4ngigen Soft- warestruktur \u00aberfassen, entscheiden, erledi- gen, verbessern\u00bb findet sich auch im Modul Risikomanagement:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00abBesonders wertvoll ist f\u00fcr uns, dass das gesamte Risikoportfolio und damit auch<\/p>\n <\/p>\n Risikover\u00e4nderungen grafisch darstellbar sind\u00bb, freut sich Markus Stofer. Im Tool er- stellte Grafiken bleiben konsequent mit den Ursprungsmeldungen verkn\u00fcpft, sodass ein Klick gen\u00fcgt, um Historie und Herkunft eines Risikos sichtbar zu machen. \u00abDas vereinfacht die Alltagsarbeit erheblich und macht auch die Berichterstellung effizienter\u00bb, so der Q-Manager. Dar\u00fcber hinaus verlangt das Tool klare Verantwortlichkeiten und Perso- nenzuweisungen f\u00fcr Risiken und deren Be- hebung. \u00abInformationsverluste sind Ge- schichte, die Transparenz ist markant erh\u00f6ht und das erst noch mit einer praktisch selbst- erkl\u00e4renden Websoftware\u00bb, zeigt sich der Reed-Q-Leiter zufrieden. Dass Improve auch die Vorbereitung und Durchf\u00fchrung von Audits vereinfacht, ist zus\u00e4tzlich ein will- kommener Effekt.<\/p>\n Von Vorschlagswesen bis Pr\u00fcfmittel<\/strong> <\/p>\n Die Pr\u00fcf- und Betriebsmittel wurden in der Vergangenheit in Listenform auf einem SharePoint Server verwaltet. Der Wechsel auf Improve und somit auf die zentrale Verwal- tung dieser Mittel entlastet die Reed-Mitar- beitenden bei der Suche und Bewirtschaftung aller Informationen sp\u00fcrbar. Die fristgerechte Pr\u00fcfung ist gew\u00e4hrleistet und jederzeit ein- sehbar, die Zertifikate werden elektronisch hinterlegt und sind sofort abrufbar.<\/p>\n <\/p>\n Mit dem Improve-Modul \u00abWissen und Kompetenzen\u00bb l\u00e4sst sich die ISO-Normforde- rung von 2015 erf\u00fcllen, wonach Wissen als Ressource zu managen ist. Bei Reed wird der Wissensstand der Mitarbeitenden in den Jahresgespr\u00e4chen \u00fcberpr\u00fcft. Daraus ergeben sich mitarbeiterbezogene Lernpl\u00e4ne bzw. unternehmensseitige Schulungspl\u00e4ne. Zu- dem wird festgehalten, in welchen Fach- gebieten ein Mitarbeitender anderen Be- sch\u00e4ftigten relevante Inhalte n\u00e4herbringen kann. Der Begriff \u00abWissen\u00bb ist in diesem Kon- text breit definiert; Wissensdom\u00e4nen sind zum Beispiel Wissen \u00fcber Kunden, \u00fcber Pro- dukte sowie Fach- und Methodenwissen. \u00abInsgesamt st\u00e4rkt das Modul unsere Einsicht, dass Wissen ein eigener Wert und Erfolgs- faktor ist\u00bb, kommentiert Markus Stofer.<\/p>\n Praxisbew\u00e4hrtes Modell<\/strong> Reed kombiniert Pr\u00e4zisionshandwerk mit fundiertem Wissen in den Gesch\u00e4ftsberei- chen Sensorik, Health Technology und Project Engineering, um weltweit erfolgreich unter- nehmerisch zu agieren. \u00abBei uns sind sowohl L\u00f6sungen wie Produkte Swiss made, es ent- steht restlos alles in Schachen\u00bb, sagt Markus Stofer, Assistent CEO und Qualit\u00e4tsleiter. Im Inland ist Reed das wachstumsst\u00e4rkste Unter- nehmen […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":9911,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4731],"class_list":["post-9910","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-05-2019"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nGegr\u00fcndet wurde Reed im Jahr 1986 vom heutigen Inhaber und CEO Thomas Christen. Individuelle L\u00f6sungen f\u00fcr die Messung und F\u00fcllstands\u00fcberwachung diverser Fl\u00fcssigkei- ten standen zun\u00e4chst im Zentrum der Unter- nehmensleistung. Ein entsprechend breites Sortiment an Schwimmerschaltern, Saug- lanzen, Niveaumesswertgebern usw. wird auch heute noch weltweit nachgefragt. \u00abUnser Schwerpunkt hat sich jedoch in Richtung Health Technology verschoben, wo die globa- len Player im Biotech-, Pharma- und Med- Tech-Bereich zu den Reed-Kunden z\u00e4hlen\u00bb,erl\u00e4utert der Q-Leiter. Kern ist dabei der Liquid Transfer, in dem Reed-Produkte und -L\u00f6sungen sterile Schlauchverschweissungen in nichtsteriler Umgebung gew\u00e4hrleisten. Mit Eigenentwicklungen wie dem Biowelder TC\u00ae hat das Unternehmen einen Standard gesetzt und erm\u00f6glicht dem Anwender eine enorme Zeitersparnis im Herstellungsprozess.<\/p>\n
\n\u00abIm hoch dynamischen Umfeld der Health Technology unterstehen Apparaturen, Pro- dukte und Prozesse einer komplexen Quali- t\u00e4tskontrolle\u00bb, f\u00fchrt Markus Stofer aus. Normbedingt r\u00fcckte 2015 der risikobasierte Ansatz in den Fokus. Als Reed die Websoft- ware Improve kennenlernte, welche das<\/p>\n\n
\nAuch \u00fcber das Risikomanagement hinaus setzt Reed die QM-Software in breitem Mass- stab ein. So beispielsweise im Vorschlags- wesen, wo die Mitarbeitenden ihre Verbesse- rungsideen fr\u00fcher per Formular meldeten. Seit man mit Improve und somit elektronisch arbeitet, wird die Erfassung rege genutzt; es resultieren j\u00e4hrlich \u00fcber 50 Meldungen, de- ren Umsetzungsquote hohe 60 % \u2013 80 % be- tr\u00e4gt. \u00abDas ist f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten ein echter Motivationskick\u00bb, sagt Markus Stofer. Beim fr\u00fcheren papiergebundenen Prozess war vie- les versandet, was sich heute radikal anders darstellt.<\/p>\n
\n\u00abWir haben mit Improve richtig entschieden\u00bb, sagt auch CEO Thomas Christen. Das Grund- modell \u00abERP plus moderne QM-Spezial- l\u00f6sung\u00bb hat sich bei Reed nun schon fast vier Jahre lang im Gesch\u00e4ftsalltag bew\u00e4hrt und manche Effizienzfortschritte gebracht. Die Zentralisierung der Aufgaben, die stringente Termin\u00fcberwachung von Pendenzen via automatisierte Erinnerungs-Mails sowie die hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitenden sei- en speziell hervorzuheben, sagt der Unter- nehmensleiter. Was zudem f\u00fcr Markus Stofer stark ins Gewicht f\u00e4llt, sind die schnellen Hil- feleistungen seitens der Softwarefirma Syn- provis im Falle von \u00c4nderungsanliegen. \u00abMan merkt, dass der Softwareentwickler gleich- zeitig Projektleiter ist \u2013 das f\u00fchrt zu jener Kundenn\u00e4he, die wir uns w\u00fcnschen.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"