![\"In](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/In-Nischenmaerkten-auf-Wachstumskurs.jpg\")
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Herr Sonderegger, Ihr Unternehmen wird in der Schweiz als \u00abHidden Champion\u00bb wahr\u00ad genommen. Wieso das?<\/strong><\/em> <\/p>\n Kistler ist \u00abWeltmarktf\u00fchrer in der dynami\u00ad schen Messtechnik zur Erfassung von Druck, Kraft, Drehmoment und Beschleunigung\u00bb \u2026 <\/strong><\/em> <\/p>\n \u00abVorsprung durch Innovation\u00bb lautet Ihre Devise \u2026<\/strong><\/em> <\/p>\n Hier drei Beispiele:<\/p>\n \u2013 Auf der Grundlage der piezoelektrischen Messtechnik hat Kistler vor einigen Jahren das neue Gesch\u00e4ftsfeld der dynamischen Achslastw\u00e4gung \u00abWeigh in Motion\u00bb entwi- ckelt. Wir lancierten ganz neue Produkte im Markt, die wesentlich einfacher in der Anwendung (Einlage in die Strasse) und markant g\u00fcnstiger sind als Bestehendes. Das schlug sehr rasch erfolgreich ein.<\/p>\n \u2013 Die Technologie von Kistler ist auch in der Formel 1 zu Hause: Messungen des Zylin- derdrucks stellen sicher, dass der Fahrer jederzeit die maximale Motorenleistung zur Verf\u00fcgung hat.<\/p>\n \u2013 Und ein Beispiel aus der Marktnische \u00abbio- mechanische Anwendungen\u00bb: Im Spitzen- sport finden sich die von Kistler instru- mentierten, hochsensiblen Startblocks f\u00fcr Sprinter und Spitzenschwimmer.<\/p>\n <\/p>\n Wie planen Sie Firmen\u00fcbernahmen?<\/strong><\/em> <\/p>\n Sie sagen, Spitzentechnologie erfordere \u00abnicht nur Exzellenz entlang der gesamten Messkette, sondern auch ein Qualit\u00e4tsver\u00ad sprechen\u00bb \u2026<\/strong><\/em> <\/p>\n Wie sind die Erfahrungen mit dem Manage\u00ad ment\u00adSystem?<\/strong><\/em> <\/p>\n \u00abDigitale Transformation hat oberste Prio\u00ad rit\u00e4t\u00bb, lautet ein weiterer Kistler\u00adLeitsatz \u2026 <\/strong><\/em> <\/p>\n Wohin steuern Sie in die Zukunft?<\/strong><\/em> <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Herr Sonderegger, Ihr Unternehmen wird in der Schweiz als \u00abHidden Champion\u00bb wahr\u00ad genommen. Wieso das? Unsere Produkte werden u.a. in der Motoren- entwicklung und -\u00fcberwachung sowie Fahr- zeugtechnik eingesetzt. Die Auto-Industrie ist einer der wichtigsten M\u00e4rkte f\u00fcr Kistler. Daher haben ausl\u00e4ndische Absatzm\u00e4rkte eine hohe Relevanz f\u00fcr uns: 98 Prozent der am Hauptsitz in Winterthur hergestellten […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":9938,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4732],"class_list":["post-9937","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-06-2019"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nUnsere Produkte werden u.a. in der Motoren- entwicklung und -\u00fcberwachung sowie Fahr- zeugtechnik eingesetzt. Die Auto-Industrie ist einer der wichtigsten M\u00e4rkte f\u00fcr Kistler. Daher haben ausl\u00e4ndische Absatzm\u00e4rkte eine hohe Relevanz f\u00fcr uns: 98 Prozent der am Hauptsitz in Winterthur hergestellten Produkte werden exportiert. Die verst\u00e4rkte Entwicklungsarbeit fordert einen hohen Bedarf an qualifizierten Mitarbeitenden. In der Schweiz positionieren wir uns daher in erster Linie als Arbeitgeber, der Talente und Fachkr\u00e4fte sucht und ihnen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten bietet. Wir pfle- gen enge Kontakte zu Universit\u00e4ten und Hoch- schulen und bieten Praktikumspl\u00e4tze an. Un- ser Bezug zur ETH ist Teil unserer Firmen- geschichte, hat aber auch einen personellen Aspekt: Der Pr\u00e4sident der Hochschule ist Mit- glied des Verwaltungsrats der Kistler Gruppe.<\/p>\n
\nJa, Kistler misst extrem rasche Vorg\u00e4nge \u2013 und das in einem ausgepr\u00e4gt internationalen Wettbewerb. Unser Gesch\u00e4ftsmodell ist nicht vorrangig auf Produkte, sondern auf L\u00f6sun- gen f\u00fcr spezifische Anwendungen am Markt ausgerichtet. Internationale Wettbewerber begegnen uns deshalb nicht im Gesamt- markt, sondern in den einzelnen Anwen- dungsfeldern. Die Fokussierung auf verschie- dene Nischenm\u00e4rkte zeichnet unsere Strate- gie aus. Das umfassende Portfolio kommt in Bereichen wie der Motorenentwicklung und-\u00fcberwachung, Fahrzeugtechnik, Kunststoff- und Metallverarbeitung sowie Montagetech- nik und Biomechanik zum Einsatz.<\/p>\n
\nPro Jahr werden etwa sechs neue Anwen- dungsfelder auf ihre Eignung f\u00fcr Kistler ge- pr\u00fcft. Je nach Chancen- und Wachstumspo- tenzial investieren wir in den Markteintritt. Unsere \u00abInnovation Machine\u00bb basiert auf einem gef\u00fchrten und strukturierten Prozess, der im Jahresverlauf durch klar definierte
\n\u00abGates\u00bb hindurch muss.<\/em><\/p>\n
\nWir haben letztes Jahr die Grenze von 2000 Mitarbeitenden \u00fcberschritten. Mit den bei- den 2018 get\u00e4tigten Akquisitionen \u2013 LIK Me- chanical and Electrical Technology Co., Ltd. in Shanghai und SMETEC Gesellschaft f\u00fcr Sensor-, Motor- und Energietechnik mbH \u2013 hat Kistler die eigene Marktposition strate- gisch weiter ausgebaut, vor allem in der opti- schen Messtechnik und der automatisierten Fertigung. Gemeinsam mit unserer M & A- Abteilung legen wir die Strategie und Such- felder f\u00fcr k\u00fcnftige Akquisitionen fest. Unsere Experten beobachten den Markt laufend und haben enge Kontakte. In den letzten Jahren konnten wir so 13 Unternehmen akquirieren. Alle haben sich positiv weiterentwickelt. Da wir \u00fcber einen Eigenfinanzierungsgrad von \u00fcber 80 Prozent und substanzielle Barmittel verf\u00fcgen, finanzieren wir die Transaktionen selbst.<\/p>\n
\nGenau. Wir k\u00f6nnen dieses Versprechen welt- weit auf h\u00f6chstem Niveau einl\u00f6sen, weil wir die ganze Wertsch\u00f6pfungskette inklusive Vertrieb in eigener Hand haben. Wir arbeiten praktisch ohne fremde Distributoren. Mit den eigenen Leuten ist gesichert, dass die Produkte am Markt fachlich kompetent angeboten werden.<\/p>\n
\nDer Markt diktiert immer wieder neue Zerti- fizierungen. Diesen Vorgaben m\u00fcssen wir Folge leisten. Das SQS-zertifizierte Manage- mentsystem funktioniert gut, die Zusam- menarbeit mit den Auditoren ebenso. Bei den Audits bin ich als CEO pers\u00f6nlich dabei.<\/p>\n
\nVon unserer Produktstrategie her, sind wir schon seit vielen Jahren in diesem Feld unter- wegs. Industrie 4.0 als Teilbereich der Digita-lisierung will die ganze industrielle Wert- sch\u00f6pfungskette automatisieren. Weil wir im Prozess messen, k\u00f6nnen wir mit dem Signal diesen Prozess, die Maschine oder die gesam- te Anlage steuern. Wir verstehen Digitalisie- rung als Konzept, weniger als Einzelprojekt.<\/p>\n
\nMein Vater war Mitbegr\u00fcnder des Unterneh- mens. Als \u00d6konom und seit 17 Jahren CEO achte auch ich auf st\u00e4ndige Weiterentwick- lung. Das pr\u00e4gt unsere Firmenhistorie. Bis 2001 waren wir ein klassischer Komponen- tenhersteller. Hohe Produktionskosten und W\u00e4hrungsabh\u00e4ngigkeiten bedingten 2003 die \u00c4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells und die Posi- tionierung als Systemhersteller. 2011 machten wir mit \u00abKistler Next\u00bb den Entwicklungsschritt als Anbieter kundenspezifischer L\u00f6sungen mit dem Ziel, einen Umsatz von 500 Millionen Schweizer Franken zu erreichen. Die neue Organisationsstruktur nach Divisionen und Anwendungen wurde eingef\u00fchrt. Kistler ist engagiert in der Fahrzeugindustrie, der For- schung und Entwicklung sowie der Produk- tions\u00fcberwachung. Weltweit z\u00e4hlen wir rund 14 000 aktive Kunden. Um zus\u00e4tzlichen Kun- dennutzen zu generieren, wird das Produkt- portfolio laufend ausgebaut. Derzeit wandeln wir uns erneut, indem wir neben L\u00f6sungen vermehrt auch Services anbieten.<\/p>\n