La "Guide de conformité - Pragmatique et holistiqueLe principe de "l'obligation de conformité" permet à chaque organisation de développer sa propre conformité et de protéger ainsi son atout le plus important, sa réputation. L'auteur Christian Wind y met à profit son expérience de juriste d'entreprise, de secrétaire du conseil d'administration, de conseiller juridique et de consultant pour offrir un guide précieux à tous ceux qui veulent se familiariser avec leur conformité.

Le guide décrit un large éventail de mesures, allant de l'examen des systèmes et concepts de conformité existants pour en vérifier l'exhaustivité, les points forts et les points faibles, à la mise en œuvre d'un système de gestion de la conformité complet et moderne.

Conformité

La conformité est sur toutes les lèvres aujourd'hui. Il n'y a guère d'organisation, qu'il s'agisse d'un groupe, d'une PME, d'une autorité publique, d'une fondation ou d'une association, qui puisse éviter ce sujet. En tant que question transversale, le respect de la réglementation touche tous les domaines et toutes les fonctions d'une organisation et chacun dans une organisation doit y contribuer activement.

Le modèle du cube de conformité, qui comprend les six dimensions de la culture organisationnelle, à savoir l'ancrage, les activités, les personnes, les ressources et le fondement, vise à fournir une explication simple et une couverture pragmatique des exigences et des éléments essentiels des normes de conformité pertinentes pour un système de gestion de la conformité approprié et moderne.

Sur cette base, chaque organisation devrait être en mesure de mettre en place un tel système de manière efficace et efficiente à long terme pour protéger son atout le plus important - sa réputation - ou pour l'examiner systématiquement et l'améliorer en permanence. Quel est votre statut de conformité ?

www.staempfliverlag.com/verlag

Stephan Isenschmid, directeur général du Swiss Leadership Forum (Image : twitter)

"Le KMU Business Circle fournit des informations factuelles et sans battage publicitaire dans le but de soutenir les dirigeants de PME", déclare Stephan Isenschmid, directeur général du KMU Business Circle. "Le fait de lancer des mots techniques à la mode tout en se lançant dans l'ectasy numérique, comme le cultivent certains acteurs du marché, n'aide en rien les PME suisses", ajoute-t-il avec insistance.

580 000 PME constituent l'épine dorsale de l'économie suisse et emploient environ 3 millions de personnes. La transformation numérique et les innovations et développements associés constituent un défi majeur pour les PME suisses et leurs dirigeants. Le Cercle des PME relève ce défi et accompagne les entreprises avec un contenu sélectionné et des événements axés sur les groupes cibles. L'objectif premier est de soutenir durablement les PME suisses et leurs dirigeants afin qu'ils soient équipés pour les processus de changement induits par la numérisation.

Leadership et orientation client

Le SME Business Circle, soutenu par le partenaire de l'initiative JobCloud AG et le partenaire académique CEIBS (China Europe International Business School), s'appuie sur un puissant réseau de spécialistes de tous les domaines de la transformation (numérique) des entreprises et aborde des contenus actuels, spécialement préparés pour les dirigeants de PME. L'un des aspects les plus importants est le "leadership". "Les dirigeants doivent non seulement réussir à motiver durablement leurs employés, mais aussi leur fournir une culture d'entreprise qui leur permette de se dépasser. Ce n'est qu'ainsi que les PME pourront être guidées avec succès vers l'avenir (numérique) dans le cadre de processus de changement", déclare Renato Profico, PDG du partenaire de l'initiative, JobCloud.

Valeur ajoutée pour les entreprises et les dirigeants
"Le cercle d'affaires des PME est essentiel pour les PME suisses et leurs dirigeants. Il permet de comprendre les nombreuses approches et solutions dans le domaine de la numérisation et d'avoir ainsi une vue d'ensemble afin de pouvoir, sur cette base, développer et mettre en œuvre de nouveaux modèles commerciaux", déclare Stephan Isenschmid, directeur général du Cercle des PME. L'échange intensif d'informations sur des sujets d'actualité intéressant les dirigeants de PME est favorisé par des manifestations continues et de qualité.

Ce faisant, la mise en réseau des personnes partageant les mêmes idées est encouragée. Le Cercle des PME donne de l'espace et du temps pour cela. Le calendrier des événements commence en mars 2018.

www.swissleader.ch

Roland Glauser, directeur général de la SQS, prendra sa retraite dans le courant de l'année. Dans le cadre d'une solution prévoyante, le conseil d'administration de la SQS a travaillé avec lui il y a deux ans pour organiser sa succession et l'a communiqué lors de l'assemblée générale annuelle en mai 2017.

Felix Müller, précédemment membre du conseil d'administration, a été désigné comme son successeur au poste de PDG. Il a repris cette fonction clé le 1er janvier 2018 et met depuis 1999 sa grande expérience à la disposition de la SQS. Il a dirigé avec succès la division Services de 2007 à 2016 et a repris l'année dernière la division Industrie conformément au plan de succession de Roland Glauser.

Le Conseil est extrêmement heureux de pouvoir assurer une continuité interne avec Felix Müller.

www.sqs.ch

SATW est un réseau de personnalités éminentes issues de la science et de l'industrie. La SATW compte au total 300 membres titulaires, 28 membres correspondants et 13 membres honoraires. Les personnes qui sont particulièrement engagées dans les objectifs de la SATW et/ou dans les sciences techniques peuvent être élues en tant que membres individuels à part entière. Les personnes qui sont exceptionnellement actives dans les domaines techniques et scientifiques à l'étranger peuvent être élues comme membres correspondants.

Tous les membres ont été élus au scrutin secret par les personnes habilitées à voter, sous la direction du comité électoral. Pour l'année 2018, un total de 10 nouveaux membres individuels ont été admis, dont 9 réguliers et un correspondant, voir liste.

Membres individuels à part entière : Prof. Walter J. Ammann (Global Risk Forum Davos) ; Dr Magdi Batato (Nestlé) ; Dr Silvio Bonaccio (ETH Zurich) ; Prof. Edouard Bugnion (EPFL) ; Dr René Burkhard (Pronovo AG, anciennement Swissgrid) ; Daniel Neuenschwander (Agence spatiale européenne) ; Prof. Danilo Pescia (ETH Zurich) ; Prof. Membres individuels correspondants : Prof. Sibylle Günter (Institut Max Planck de physique des plasmas).

Ces personnalités seront officiellement accueillies lors de l'assemblée générale de la SATW le 17 mai à Lausanne.

www.satw.ch

Le conseiller fédéral Johann Schneider-Ammann, remarquablement détendu, a ouvert le Worldwebforum 2018 et s'est exprimé sur le thème de la conférence de cette année "End of Nation". Il n'a pas soutenu la fin de l'État-nation pour deux raisons : d'une part, Schneider-Ammann a dit avec un clin d'œil, parce qu'il ne voulait pas critiquer son employeur (et il a besoin de son travail, comme nous tous). Toutefois, il a également souligné qu'une nation n'était pas un vaisseau abstrait, mais qu'elle contribuait grandement à représenter et à garantir des aspects tels que la culture, les valeurs et l'appartenance à un peuple. Rhétoriquement, il a ensuite demandé au public : "Vous sentiriez-vous à l'aise avec un Google Passport ? Ou bien vous voulez être un citoyen d'Amazonie".

La numérisation est arrivée

en pour rester

Les présentations suivantes n'ont pas présenté d'idées étonnamment nouvelles, mais une chose est ressortie : Que les déclarations similaires des années précédentes deviennent de plus en plus concrètes et soulignent toute la force et la dynamique de la numérisation. Un intervenant a comparé la transformation numérique avec la gravité de la terre et a déclaré qu'il y avait encore des gens qui voulaient lutter contre cette "gravité numérique".

La présentation de Lino Guzzella, président de l'ETH Zurich, a clairement montré que la Suisse, en tant que pays, possède les meilleures conditions pour maîtriser la transformation numérique. La puissance d'innovation nationale, la force économique et la qualité élevée des établissements de formation placeraient la Suisse dans une bonne position de départ. En même temps, M. Guzzella - comme d'autres orateurs - a souligné que l'inertie fédérale et le manque fréquent de volonté de prendre des risques sont de sérieux obstacles à un développement prospère. Il considère que le rôle de son EPF est de préparer les diplômés à des carrières dans des systèmes économiques flexibles et de plus en plus incertains.

Apprendre la joie de l'échec

La joie de l'échec - comme l'a proclamé à maintes reprises Elon Musk de Tesla, par exemple - ne fait certainement pas encore partie de l'ADN suisse. Comment cela pourrait-il changer ? Nancy Pfund, investisseur expérimenté de la Silicon Valley, a lancé un appel passionné : en prenant l'exemple du fabricant de voitures électroniques Tesla, elle a clairement indiqué que ses méthodes de sélection pour les investissements à risque sont viables et robustes. Dès 2006, elle avait soutenu l'entreprise, en tenant compte du risque d'échec - et en se concentrant sur le succès à long terme plutôt qu'à court terme. Cela demande du courage, de la confiance et parfois de la persévérance.

"Des parcs, pas des parkings"

David Le, de Lyft à San Francisco, le plus grand concurrent d'Uber, a expliqué clairement ce qu'est une "contribution sensorielle" pour une société de partage comme Lyft. Ce faisant, il a également précisé que les prochaines phases de la mobilité - en particulier dans les agglomérations urbaines - sont prédestinées. La prochaine grande tendance, a-t-il dit, est la percée de la mobilité électrique, d'abord dans les véhicules appartenant aux particuliers. Ensuite viendraient les véhicules à conduite autonome, qui ne seraient utilisés que comme un service, mais ne seraient plus possédés. Cela permettrait de résoudre le chaos de la circulation dans les villes et, en même temps, de redonner aux citadins un espace de stationnement important sous la forme de parcs verts.

"Le compromis tue l'innovation"

Le thème de l'innovation a sans aucun doute fait l'objet de nombreuses discussions au Worldwebforum 2018. Glenn Gore, d'Amazon Webservices, avait une citation pertinente : "Le compromis tue l'innovation". Il voulait dire par là que dans les affaires courantes, une culture constructive de conflit avec les gagnants et les perdants était essentielle pour que les entreprises individuelles puissent aller de l'avant. Les "Suisses en quête d'harmonie" devraient y prêter une attention particulière. Un autre orateur a déclaré que la Suisse et l'Europe avaient besoin d'un chaos mieux géré pour stimuler l'innovation. Il sera passionnant de faire le point à ce sujet lors du Worldwebforum en janvier 2019.

*Christoph Oggenfuss, architecte du front office, propriétaire du CE markITing ag Zurich.  

Excellence numérique de la Suisse : pour le développement du portail web de la marque tessinoise de bijoux et de montres Charly Zenger, l'agence de communication Octoplus Group a reçu le titre de "Site web du jour"  excellent.

Des milliers de visiteurs

La CSSDA est une plateforme internationale en ligne qui accueille chaque jour des dizaines de milliers de visiteurs et qui récompense et promeut le travail numérique dans le domaine de la conception et du développement de sites web. Un jury d'experts composé de représentants de différents pays évalue les projets en termes de conception et de degré d'innovation de l'UI et de l'UX et les récompense.

Depuis 1944, Charly Zenger est synonyme d'excellence, de tradition et de joaillerie et d'horlogerie exclusives. En développant le nouveau site web, le groupe Ocotplus a voulu utiliser une narration visuelle pour créer une expérience unique pour la présence numérique de la marque, exprimant l'élégance et la préciosité des bijoux artisanaux.

"Nous sommes très fiers de commencer la nouvelle année en remportant cet important prix international. Elle distingue toute l'équipe d'Octoplus ainsi que la confiance que nous accorde notre client", expliquent les fondateurs de l'agence de création, Damiano Giannini et Michele Crippa. "Alfredo Paganetti, le propriétaire de Charly Zenger, est au septième ciel grâce au prix du site web", poursuivent les deux hommes. "C'est la première étape de la transformation numérique dans laquelle nous avons le privilège d'accompagner l'entreprise".

* Le groupe Octoplus est une agence de communication avec des bureaux à Zurich et à Lugano. Son objectif est de contribuer durablement au succès des marques et à la croissance de leurs clients. Avec des activités innovantes et émotionnelles, les marques doivent transmettre des moments inoubliables et ainsi créer des liens étroits avec les consommateurs.

www.octopusgrp.com/

La plateforme en ligne Factory5 permet à ses partenaires et utilisateurs de se mettre en réseau et de communiquer directement entre eux. Cependant, il comprend divers procédés, comme le Micro5, une fraiseuse miniaturisée à cinq axes qui assure une excellente qualité tout en consommant cinquante fois moins d'énergie que les équipements conventionnels en raison de sa taille.

La Fondation suisse pour le climat a cofinancé la "série zéro" et a ainsi contribué à une importante phase de développement. Factory5 vise à rendre les processus de fabrication plus réactifs, plus efficaces et plus centralisés. Il vise également à améliorer la chaîne de valeur globale en fournissant toutes les compétences industrielles (fabrication, mesure, conception, maintenance, etc.) et les logiciels de gestion nécessaires (MRP, CRM, etc.) et l'utilisation de machines intelligentes.

Cela permet d'optimiser la production, d'accroître l'efficacité et de promouvoir la coopération entre les entreprises. La plate-forme en ligne Factory5 réunit et coordonne les différents processus de production. Ce concept devrait bientôt permettre de créer des usines complètes et, comme le souhaitent les concepteurs, de rendre la Suisse "plus verte, plus intelligente et plus connectée".

www.klimastiftung.ch et www.maxcomm-green.com

Contacts :

Pour la Suisse romande : Samuel Vuadens, PDG de Mecatis SA. s.vuadens@mecatis.ch. Pour la Suisse alémanique : Jonas Hügli, CTO Safelock SA, jonas.huegli@safelock.ch

Le nouveau InnoQube Swiss va devenir un nouveau centre d'innovation. Le projet est "une mesure du secteur privé et pas seulement une théorie, qui vise à faire avancer l'innovation et la numérisation dans le canton des Grisons d'une manière très concrète et orientée vers la pratique", selon le communiqué de presse. Les initiateurs Quinter, Frei, Zindel (voir photo) visent une solution intersectorielle. Le laboratoire d'innovation pour l'industrie des chemins de fer de montagne et du tourisme, initié par les Bergbahnen Splügen-Tambo AG, doit également être intégré à InnoQube Swiss.

Plans d'entreprise obsolètes

À InnoQube Swiss, les procédures antérieures et les plans d'affaires traditionnels sont remis en question et de nouvelles méthodes axées sur la pratique sont développées. C'est pourquoi il n'est pas surprenant que diverses start-ups soient intégrées à InnoQube Swiss. Par leur engagement, les investisseurs veulent promouvoir l'esprit d'entreprise et établir une culture active de l'innovation, en particulier dans et pour la région alpine. Les jeunes entreprises et les projets innovants du monde entier sont soutenus concrètement et sérieusement grâce aux connaissances et au réseau.

Il y aura une coopération étroite avec les start-ups de la Silicon Valley. Outre la proximité économique ciblée, InnoQube Swiss AG doit également jeter des ponts vers les universités, les nouvelles formes de formation et les nouveaux profils de poste. Les thèmes de la construction, de l'énergie et du tourisme sont déjà cartographiés au départ. Par exemple, une coopération stratégique et opérationnelle avec la HTW Chur est déjà en cours d'établissement.

Visages familiers

Les personnes à l'origine de ce grand projet ne sont pas des étrangers. Franco Quinter, du groupe HMQ, est président du conseil d'administration d'InnoQube Swiss AG. Andreas Zindel, propriétaire de Zindel United à Maienfeld, et Ivo "FiFi" Frei, expert en Internet et en communication, de la société Skipp Communications AG, basée à Coire, siègent également au conseil d'administration.

http://innoqube.swiss/

Le baromètre des risques d'Allianz montre que les entreprises du monde entier sont exposées à un large éventail de risques qui peuvent compromettre la réussite, voire l'existence, d'entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans une économie en réseau. L'interruption des activités est donc l'un des plus grands risques au niveau mondial - y compris en Suisse. C'est ce que montre la septième édition du Baromètre des risques d'Allianz, pour lequel près de 2 000 experts en risques de diverses entreprises et du groupe Allianz de 80 pays au total ont été interrogés.

Les interruptions d'activité restent de loin le plus grand risque d'entreprise en Suisse, selon les experts en risques. Alors que l'année dernière, l'interruption des activités était désignée comme le plus grand risque dans 50 % des réponses, ce chiffre est maintenant passé à 70 %. L'évaluation des risques des positions suivantes a également peu changé : Les risques liés à l'évolution du marché, par exemple, sont classés en deuxième position, comme l'année précédente, à 45 %, tandis que les cyberattaques occupent la troisième place par une faible marge (43 %) dans le baromètre des risques d'Allianz de cette année.

Les entreprises suisses sont plus critiques que l'année dernière à l'égard des nouvelles technologies (5e rang / 2017 : 7e rang) ainsi que des défauts de qualité, des défauts de série et des conséquences des rappels de produits (6e rang / 2017 : 8e rang). Parmi les dix principaux risques en Suisse, on trouve les incendies et les explosions ainsi que les éventuelles pannes de centrales électriques. Les experts estiment que les risques liés aux changements de législation ou à une réglementation plus importante sont moins élevés qu'en 2017 (rang 6/ 2017 : rang 4).

Des pertes financières massives menacent

"L'interruption d'activité est à nouveau en tête de liste en Suisse", explique Christoph Müller, responsable des activités de l'assureur industriel Allianz Global Corporate & Specialty en Suisse : "Il y a toujours de nouvelles causes à ce risque commercial parfois existentiel. Pendant longtemps, ce sont surtout les risques naturels ou les accidents industriels qui ont paralysé les opérations. Dans l'économie numérique en réseau, d'autres nouveaux éléments déclencheurs apparaissent, tels que les cyberattaques, les pannes informatiques ou même les conséquences de grèves ou d'attaques terroristes. Dans de tels scénarios, des pertes financières massives peuvent se produire sans que les usines ou les bâtiments aient été endommagés ou détruits. Pour les gestionnaires de risques, cela signifie que la protection des actifs incorporels tels que les données, les réseaux ou la propriété intellectuelle est de plus en plus mise en avant".

Cyber-incidents horribles

De plus en plus, les cyberincidents sont considérés comme les nouveaux éléments déclencheurs de la perturbation des activités. Cyence, modélisateur de cyberrisques, qui travaille avec AGCS, estime que l'impact financier moyen d'une panne de plus de 12 heures pour les entreprises des secteurs de la finance, de la santé et de la vente au détail pourrait être d'environ 700 millions d'euros en Amérique du Nord et d'un peu moins de 600 millions d'euros en Europe.

L'interruption d'activité en première place au niveau mondial

Au niveau mondial, les entreprises sont également les plus préoccupées par l'interruption de l'activité (1er rang) et les cyberattaques (2e rang). Les pertes importantes dues aux catastrophes naturelles (3e rang) restent également une préoccupation croissante à l'échelle mondiale, le changement climatique et la volatilité croissante des conditions météorologiques (10e rang) figurant également pour la première fois parmi les dix risques les plus importants au niveau mondial en raison de l'année record des catastrophes en 2017. Parallèlement, les risques posés par les nouvelles technologies (7e rang / 2017 : 10e rang) sont l'un des plus importants dans le classement mondial.

www.allianz.com

L'optimisme est relatif. Toutefois, des enquêtes telles que l'indice suisse de l'emploi et l'indice de confiance PageGroup permettent d'envisager le marché du travail suisse avec optimisme :

1. Le nombre d'emplois annoncés a augmenté de +25,3 % par rapport à l'année précédente (décembre 2016 - décembre 2017) : Selon le Michael Page Swiss Job Index (décembre 2017), c'est la deuxième année consécutive que les emplois annoncés affichent une croissance positive à deux chiffres.
2. Les candidats n'ont jamais été aussi optimistes : selon l'indice de confiance PageGroup (T4 2017), la confiance des demandeurs d'emploi a atteint un pic au troisième trimestre 2017 et est restée à ce niveau au quatrième trimestre 2017. 53 % des candidats sont convaincus qu'ils amélioreront leur situation professionnelle globale dans les 6 à 12 prochains mois.
3. Les emplois intérimaires et temporaires ont augmenté de 15,3 % en glissement annuel (décembre 2016 - décembre 2017).Jérôme Bouin, directeur général de PageGroup Suisse, a d'autres bonnes nouvelles à ajouter : "De nombreux emplois intérimaires deviennent des postes à temps plein."
4. La demande de spécialistes dépasse l'offre : c'est particulièrement vrai dans les secteurs de l'informatique, de la pharmacie et de l'ingénierie. "Nous nous attendons à ce que cette tendance se poursuive en 2018 - d'autant plus que la numérisation dans le secteur industriel est en hausse", déclare Jérôme Bouin, directeur général de PageGroup Suisse.
5. Les entreprises investissent dans les emplois de vente : plus l'investissement dans les ventes est élevé, plus les entrepreneurs sont confiants dans l'augmentation de la demande et les gains qui en découlent. Les emplois de vente annoncés ont augmenté de 11% dans toute la Suisse par rapport à l'année précédente - en particulier dans les secteurs hautement spécialisés de la pharmacie, de la technologie médicale et de l'informatique.
6. Toutes les régions affichent une forte croissance du nombre d'offres d'emploi publiées : Des taux de croissance à deux chiffres du nombre de postes vacants annoncés ont été enregistrés dans toutes les régions, avec en tête le Plateau central (BE, FR, JU, NE, SO) avec 38,4 % et 33,6 % en Suisse du Nord (AG, BL, BS).

www.michaelpage.ch

La gestion de projet permet de gérer les tâches de manière plus efficace. C'est pourquoi les outils et les méthodes sont aujourd'hui nécessaires dans de nombreux domaines d'une entreprise : dans le développement de produits et les projets des clients ainsi que dans la planification des salons et la restructuration des processus d'entreprise.

Plus que de simples listes de choses à faire et de rendez-vous

Pour la gestion de projets, les entreprises peuvent choisir parmi une variété d'applications. Mais dans la plupart des programmes, outre la planification des tâches et des horaires, les coûts et les heures de travail doivent également être ajoutés manuellement et mis à jour en permanence. La double saisie de chiffres dans plusieurs systèmes devient alors rapidement une charge supplémentaire pour les salariés. Les informations sont donc souvent incomplètes et dépassées.

Cependant, les gestionnaires de projets ont besoin de données précises et actualisées pour une gestion intégrée du temps, des coûts et, surtout, des ressources. Cette dernière comprend notamment une planification globale des ressources. Cela s'explique par le fait que les employés sont souvent impliqués dans plusieurs projets. Par conséquent, les ressources doivent être planifiées pour tous les projets. Cela peut être réalisé à l'aide de la gestion multi-projets.

C'est la seule façon d'éviter des retards massifs et, en cas de goulets d'étranglement, de trouver des solutions de rechange en temps utile.

Toutes les boucles "if-then" sous contrôle

Seul un chef de projet qui a l'œil sur les dépendances entre les ressources et les départements peut réagir de manière sensée aux changements dans le projet. Quel ordre peut être avancé en cas de retard ? La production ne peut commencer que lorsque les pièces et les matières premières nécessaires sont arrivées. L'achat en temps voulu dépend à son tour des listes de pièces approuvées par le service de conception.

Il faut notamment commander le plus tôt possible les long-courriers. Surtout lorsque beaucoup de choses se passent en parallèle, un outil professionnel de gestion de projet aide à garder une vue d'ensemble. Ce haut degré de transparence ne peut être atteint qu'en intégrant les données actuelles sur l'ordre, le temps et les ressources - condensées en visualisations claires, du plan de structure au diagramme de Gantt.

Transparence pour les parties prenantes

Si tous les services travaillent avec un système commun, beaucoup de choses ont déjà été réalisées. Cependant, fournir à tous les partenaires de projet un outil de gestion de projet distinct n'est ni pratique ni rentable. En effet, la plupart des parties prenantes n'ont besoin que d'une partie des informations détaillées sur le projet. Dans l'idéal, la gestion de projet est intégrée au système ERP. Les employés ont alors toutes les informations nécessaires à portée de main dans leur environnement de travail quotidien : la préparation du travail dans la planification de la production, le contrôleur dans le système financier.

En plus des chiffres et des données, les projets génèrent également une vaste documentation, des dessins aux documents contractuels et aux accords de confidentialité. La gestion des documents, qui est également intégrée, permet de conserver toutes les informations pertinentes de manière centralisée et de les archiver une fois le projet terminé.

Identifier les risques du projet en temps réel

L'une des composantes essentielles d'une bonne gestion de projet est le contrôle permanent des coûts. Il est important d'enregistrer en permanence les dépenses et les efforts et de les comparer aux chiffres prévus. Grâce à une estimation des coûts de fonctionnement, les chefs de projet gardent sous contrôle tous les coûts de projet et de production. Il est important de prendre en compte non seulement les dépenses déjà effectuées, mais aussi l'engagement, c'est-à-dire les obligations déjà contractées.

Sur cette base, il est facile de déterminer si les coûts totaux se situent dans la fourchette prévue. Un avantage supplémentaire : si la gestion du projet est directement intégrée dans le système ERP, comme c'est le cas de proALPHA, par exemple, les coûts encourus sont affectés au projet en temps réel et comptabilisés en même temps dans la comptabilité analytique.

Optimiser les ressources, reprogrammer rapidement en cas de retard, fournir à tous les employés des informations pertinentes et toujours garder tous les coûts sous contrôle : La gestion de projet intégrée dans le système ERP facilite et accélère la coordination des projets. En effet, toutes les données sont toujours disponibles en temps réel. Les risques liés aux projets peuvent ainsi être identifiés et évités à un stade précoce.

www.proalpha.com