Selon la nouvelle Moniteur swissVR La culture d'entreprise est un des dix sujets principaux - elle est plus importante que la conformité ou la gestion des risques. Afin d'évaluer la culture d'entreprise - sans être impliqué dans les activités quotidiennes elles-mêmes - les enquêtes auprès des employés et les visites d'entreprises sont particulièrement utiles. Selon l'enquête, la plus grande influence sur la culture est le comportement et la communication des cadres supérieurs - pour le meilleur ou pour le pire. C'est ce que montre le swissVR Monitor I/2019, compilé par l'association swissVR en collaboration avec la société de conseil Deloitte et la Haute école spécialisée de Lucerne.

Alors que des sujets tels que Talent et Conformité ont perdu de leur importance, le sujet qui a été demandé pour la première fois parvient à Culture d'entreprise dans le Top 10 - et déplace ainsi Gestion des risques. Des sujets stratégiques tels que Numérisation, Comportement concurrentiel et Transactions ont également gagné en importance parmi les membres suisses du conseil d'administration au cours des douze derniers mois.

"Les problèmes auxquels sont confrontés les conseils d'administration évoluent rapidement. Les stratégies sont désormais ajustées à des intervalles de plus en plus courts. De tels changements d'orientation stratégique exigent un alignement tout aussi rapide de la culture d'entreprise. Aujourd'hui, les conseils d'administration doivent placer des questions telles que la culture encore plus haut sur leur agenda", a déclaré Reto Savoia, directeur général désigné de Deloitte Suisse. "Le moniteur swissVR montre que la fonction de modèle de la direction est absolument centrale à la culture et donc au succès d'une entreprise. Je considère que l'une des tâches les plus urgentes du conseil d'administration est de surveiller de près la culture et la conformité et de prendre des mesures correctives, même si les chiffres sont justes".

La culture d'entreprise comme avantage concurrentiel

Pour près des deux tiers des membres de conseils d'administration interrogés (64%), une bonne culture d'entreprise est un avantage concurrentiel important et un moteur de la réussite de l'entreprise. Cependant, plus d'un tiers des répondants (36%) ont tendance à ne pas adapter la culture d'entreprise du tout ou pas du tout dans le cas de réalignements stratégiques. Cela peut également être dû au fait que les membres du conseil d'administration voient clairement la responsabilité de la culture d'entreprise avec le PDG et la direction : Pour la grande majorité (88%) des répondants, il est clair que la culture d'entreprise est principalement façonnée par la direction. Selon environ 67% des répondants, ils devraient le faire en illustrant les valeurs de l'entreprise ("Tone at the Top").

"La transformation numérique et l'innovation constituent aujourd'hui un avantage concurrentiel d'une importance capitale. Pour que la réussite de l'entreprise soit durable, il est important que le conseil d'administration façonne une culture d'entreprise qui non seulement encourage le changement mais l'exige aussi des employés. En plus des valeurs communes et d'une culture de discussion ouverte, il s'agit de donner aux employés les moyens et la motivation d'explorer de nouvelles voies - à tous les niveaux de l'entreprise", explique Cornelia Ritz Bossicard, présidente de swissVR.

Observations internes et externes importantes

Les membres du conseil d'administration veulent évaluer la culture d'entreprise. Pour ce faire, ils aiment particulièrement s'appuyer sur les enquêtes auprès des employés (74%) ou sur les impressions qu'ils retirent des visites d'entreprises et des interactions avec les employés (65%). Ils ont une grande confiance dans leur capacité à évaluer personnellement la culture d'entreprise sans être eux-mêmes actifs dans les opérations quotidiennes. Dans certains cas, des évaluations externes sont également consultées : La réputation de l'entreprise dans les médias et le public (41%) ainsi que les impressions tirées des réactions des clients et des fournisseurs (31%).

Les perspectives économiques s'assombrissent

Les membres du conseil d'administration interrogés voient des nuages se former dans le ciel économique. Dans le dernier swissVR Monitor (été 2018), moins de personnes interrogées avaient déjà donné une évaluation positive des perspectives qu'il y a un an aujourd'hui. Cette fois, leur part a encore presque diminué de moitié, passant de 54% à 28%. Dans le même temps, la proportion d'évaluations neutres et négatives a augmenté. Le tableau général, nettement plus pessimiste, est donc relativement proche des perspectives économiques présentées dans le swissVR Monitor à partir de début 2017. Le climat d'incertitude qui règne dans le monde entier semble avoir atteint les conseils d'administration.

Toutefois, les répondants sont un peu plus confiants quant aux perspectives de leur propre industrie et, surtout, de leur propre entreprise. Toujours 42% au lieu de 46% évaluent positivement les perspectives de leur industrie respective. 14% (il y a six mois : 10%) estiment que des temps plus difficiles les attendent pour leur industrie. Dans l'ensemble, on observe donc une tendance négative légère mais nette. Toutefois, lorsqu'il s'agit d'évaluer leur propre entreprise, le tableau est tout autre : les membres des conseils d'administration interrogés continuent d'être majoritairement optimistes quant aux perspectives de leur entreprise (59% contre 60% dans la dernière enquête). Cela n'a guère changé dans les quatre dernières éditions du swissVR Monitor.

Christoph Lengwiler, professeur à l'Institut des services financiers de Zoug IFZ de la Haute école spécialisée de Lucerne et vice-président de swissVR : "L'évaluation plus pessimiste du développement économique futur qui a été observée en l'espace de six mois est préoccupante. Apparemment, les tensions géopolitiques et les rapports négatifs des entreprises suscitent de graves inquiétudes. Un ralentissement économique augmenterait la pression sur les entreprises et accélérerait encore la transformation numérique. Les organisations qui prennent en compte les aspects culturels dans les réalignements stratégiques marqueraient des points. Les conseils d'administration feraient donc bien de réfléchir plus profondément à la culture d'entreprise actuelle et aux éventuels changements à introduire pour le succès futur de l'entreprise".

Vous pouvez en savoir plus sur le Deloitte SwissVR Monitor à l'adresse ici

Il y a beaucoup à dire sur l'Année du tableau périodique de l'UNESCO. 2019 marque plusieurs anniversaires pour la science : il y a 500 ans, le génie universel Leonardo da Vinci, la même année, les Portugais Fernando Magellan pour le premier tour du monde. Le 250e anniversaire de la Alexander von Humboldt et, bien sûr, le 50e anniversaire de l'alunissage. Mais il y a autre chose qui fête son anniversaire : le tableau périodique - son 150e anniversaire.

Les découvreurs du tableau périodique

En fait, le tableau périodique a deux pères : le chimiste russe Dmitri Mendeleïev et son collègue allemand Julius Lothar Meyer. Les deux ont découvert indépendamment la relation systématique entre la masse atomique et les propriétés chimiques des éléments. Cette découverte a donné lieu au "Tableau périodique des éléments". Parce que cette vue d'ensemble fait date, l'UNESCO a déclaré 2019 l'Année internationale du tableau périodique.

Plus de détails sur les événements officiels de l'UNESCO sur le tableau périodique peuvent être trouvés à ici

Ce baromètre de KPMG sur la fraude médico-légale examine en détail les crimes économiques commis en Suisse en 2018. Dans le cadre de ce processus, 50 cas avec un montant minimum d'infraction de 50 000 CHF ont été traités par les tribunaux suisses. Par rapport à l'année précédente, la perte totale a diminué d'environ 61%. Le nombre d'infractions traitées par les tribunaux a également sensiblement diminué par rapport à l'année précédente, passant de 59 à 50 cas (-13,6%).

Toutefois, cette baisse ne permet pas de tirer de conclusion définitive sur une diminution générale de la criminalité en col blanc en Suisse. Les statistiques de KPMG ne couvrent que les affaires judiciaires qui ont été entendues publiquement et publiées dans les médias. L'expérience montre que la majorité des crimes ne sont même pas signalés. Par conséquent, on peut supposer qu'un nombre important de cas non signalés.

Les fraudeurs commerciaux en hausse 

Alors qu'en 2017, les infractions économiques les plus fréquentes étaient encore imputables à la gestion des entreprises et organisations concernées, en 2018, la plupart des infractions ont été commises par des fraudeurs commerciaux (15 cas). En termes de volume de dommages, cependant, la direction et/ou les employés représentaient le groupe d'auteurs le plus important avec un total de plus de 82 millions de francs suisses. Ainsi, les dommages les plus importants ont été causés par des auteurs internes.

Les investisseurs ont subi les pertes les plus importantes

Ce sont les coopératives, les organisations d'aide ou les clubs et associations qui ont subi les dommages les plus importants de la criminalité économique en 2018, avec un total de 50 millions de francs suisses détournés dans 24 cas. Les investisseurs sont également fréquemment visés par les criminels économiques. Les pertes pour ce groupe de victimes se sont élevées à 47,7 millions de francs suisses. Dans trois autres cas juridiquement valables, les institutions financières ont subi des pertes totales de 15,2 millions de francs suisses.

Le nord-est de la Suisse avec de nombreux crimes en col blanc

La plupart des infractions commises par les cols blancs ont été jugées dans la région de Zurich et dans le nord-est de la Suisse : Dans la région de Zurich, le volume total des dommages dans 18 affaires juridiquement valables s'est élevé à 25,7 millions de francs, dans le nord-est de la Suisse, dans 15 affaires, il a même dépassé 57 millions de francs. Les trois affaires entendues par le Tribunal pénal fédéral de Bellinzone ont donné lieu à un total de 48,8 millions de francs de dommages.

Deux exemples de criminalité économique

Un employé, en sa qualité de chef de projet, a attribué des contrats fictifs à des entreprises qu'il connaissait depuis plus de dix ans. Ainsi, les auteurs ont gagné plusieurs millions, qu'ils se sont partagés.

Dans un autre cas, un entrepreneur industriel avait détourné des dons d'un montant équivalent à 4,39 millions de francs suisses par l'intermédiaire de son ancienne entreprise, qui étaient en fait destinés à des organisations d'aide.

www.kpmg.com

La méthodologie de KPMG en matière de fraude judiciaire

Chaque année, le "Baromètre médico-légal des fraudes KPMG" enregistre les affaires judiciaires qui sont entendues publiquement et publiées dans les médias. À cette fin, plus de 3 000 articles de presse pertinents de divers journaux suisses de 2018 ont été recueillis et analysés. Dans l'actuel "Baromètre KPMG de la fraude judiciaire", seuls les articles faisant état de condamnations en première instance pour des délits de plus de 50 000 CHF en rapport avec la criminalité en col blanc devant les tribunaux suisses ont été pris en compte. 

Les gestionnaires de risques ont un nouveau sujet de prédilection : le travail flexible. L'utilisation d'un travail flexible et d'une stratégie immobilière en réseau est une tendance relativement nouvelle et croissante dans la gestion des risques.

IWG, la société mère des principaux fournisseurs de solutions de travail flexible comme Regus et Spaces, a récemment interrogé 18 000 professionnels de 96 pays sur la gestion des risques et le travail flexible.

Les résultats sont étonnants :

• 73% des personnes interrogées ont déclaré que le travail flexible contribue à minimiser les risques.
• 89% pense que le travail flexible aidera son entreprise à se développer et à optimiser ses coûts
• 87% estiment que cela aide leur entreprise à rester compétitive
• 83% pense que cela aidera son entreprise à maximiser ses profits
• 82% pense qu'il les aidera à s'implanter sur de nouveaux marchés
• 80% a déclaré que le fait de permettre aux employés de leur entreprise de travailler de n'importe où a contribué à attirer et à retenir les meilleurs talents à long terme

Les entreprises explorent donc de plus en plus la manière dont le travail flexible peut contribuer à la croissance. Ce faisant, ils découvrent également comment la flexibilité du travail peut les aider à gérer avec succès différents types de risques.

Le risque financier

Une étude de la société immobilière JLL a récemment estimé que d'ici 2030, 30% de biens immobiliers d'entreprise seront utilisés de manière flexible. C'est trois bâtiments sur dix. Pourquoi les entreprises recourent-elles de plus en plus à des solutions flexibles sur le lieu de travail ?

• Une raison puissante est le coût. Les entreprises peuvent réaliser des économies importantes - jusqu'à 50% ou plus - en externalisant des biens immobiliers
• La réduction des contrats de location à long terme, des investissements et des coûts totaux minimise le risque financier.
• Le nouveau règlement IFRS 16, qui inclut les actifs loués dans le bilan d'une entreprise, est une autre incitation pour les entreprises à tirer profit de la flexibilité du travail

Le risque stratégique

Les entreprises mondiales doivent s'étendre et pénétrer de nouveaux territoires. Ils le font pour être plus proches des clients, des employés et des fournisseurs. Pour réussir, un niveau élevé d'engagement est souvent nécessaire.

Les entreprises ne veulent plus être liées à des baux à long terme, surtout lorsque de nouveaux marchés sont ouverts. Là encore, une stratégie de flexibilité sur le lieu de travail minimise ce risque. La flexibilité du travail n'est pas seulement une question de productivité des employés (bien qu'il s'agisse sans aucun doute d'un avantage essentiel), mais aussi une question de garantie que les entreprises de toutes tailles aient toujours la flexibilité nécessaire pour saisir à tout moment une nouvelle opportunité émergente sur un marché différent.

Conservation des talents

Dans un monde connecté et hautement compétitif, le succès des entreprises est déterminé par les meilleurs talents. Il est bien connu que les attentes et les exigences des employés ont changé, tout comme les exigences des meilleurs talents envers leur employeur potentiel. Une étude récente a révélé que 87 % des employés souhaitent avoir la possibilité de travailler de manière flexible. Et cela ne signifie pas travailler à la maison un jour par semaine.

Il s'agit de la liberté de travailler en déplacement, d'explorer de nouveaux lieux et d'adapter leurs engagements professionnels à leur vie quotidienne. Si vous pouvez offrir cela en tant qu'employeur, votre recours s'élèvera en flèche.

www.regus.com

XING SE, opérateur du célèbre réseau professionnel dans les pays germanophones, prévoit de changer sa dénomination sociale en "New Work SE". Le conseil d'administration et le conseil de surveillance ont déjà décidé de cette étape l'année dernière, et l'assemblée générale annuelle doit encore approuver le projet au début du mois de juin. Le changement de nom prévu s'explique par le fait que l'entreprise s'est engagée depuis des années dans la vision d'un monde du travail meilleur et plus humain.

À cette fin, XING SE organise, par exemple, l'événement phare sur le thème de l'avenir du travail, le New Work Experience (NWX) à l'Elbphilharmonie Hamburg, et propose à ses propres clients des services et des produits afin qu'ils puissent travailler d'une manière adaptée à leur mode de vie individuel. Les marques de produits bien connues XING, kununu, InterNations et Prescreen continueront d'exister après le changement de nom, de sorte que rien ne changera pour les membres et les utilisateurs.

La marque XING doit être conservée en tant que marque de produit
Une prochaine étape importante pour le changement de nom prévu est l'approbation des actionnaires lors de l'assemblée générale annuelle qui se tiendra le 6 juin de cette année. Par la suite, le changement de nom sera effectif dès l'inscription au registre du commerce. La SE New Work fera office de nom de société et constituera une parenthèse liée au contenu et globale pour l'ensemble des activités de la société. La célèbre marque XING restera la marque centrale des produits de la société. Il en va de même pour les marques kununu, Prescreen et InterNations.

CEO Vollmoeller : "New Work" comme parenthèse pour toutes les activités de l'entreprise
Thomas Vollmoeller, PDG de XING SE : "Ces dernières années, nous avons réussi à nous positionner en accord avec notre vision "pour une meilleure vie professionnelle". Nous aidons nos membres à tirer profit des changements radicaux dans le monde du travail. Nous les aidons à travailler d'une manière qui corresponde à leur mode de vie et à leurs aspirations individuelles. En outre, nous offrons une plate-forme pour l'importante discussion sur le thème de l'avenir du travail avec notre événement "Nouvelle expérience professionnelle", entre autres. New Work est donc, pour ainsi dire, le leitmotiv de tout ce que nous faisons en tant qu'entreprise. En changeant de nom, nous faisons de New Work un support très visible autour de toutes nos activités".

Nouvelles offres de produits Work pour une meilleure vie professionnelle
La large gamme de produits de XING et de ses filiales rend déjà hommage à New Work : le kununu, par exemple, permet aux employés d'évaluer leurs employeurs, créant ainsi une plus grande transparence sur le marché de l'emploi. Dans la section "XING Jobs", les membres recherchent des emplois avec des "critères New Work", tels que des horaires de travail flexibles, un bureau à domicile ou la possibilité d'amener leur chien au bureau. Grâce à la transparence des salaires sur le marché de l'emploi XING, les parties intéressées peuvent savoir à quel salaire elles peuvent s'attendre pour les postes annoncés. Cela permet aux candidats et aux employés de négocier avec les employeurs sur un pied d'égalité.

Pour les entreprises, XING propose une gamme d'outils de New Work sous la forme de solutions de recrutement en ligne, qui aident les responsables des ressources humaines à trouver et à approcher activement les meilleurs talents de manière ciblée à l'heure de la numérisation et de la pénurie de travailleurs qualifiés - ce qui profite aux membres de XING. En outre, l'image de marque moderne offre aux employeurs la possibilité de se présenter et d'attirer l'attention de personnes talentueuses.

XING contribue non seulement à sa vision de "Pour une meilleure vie professionnelle" avec des produits, mais considère également que sa tâche consiste à faire avancer activement le discours sur l'avenir du travail. À cette fin, la société a lancé le prix New Work en 2013. Le prix est décerné chaque année à des concepts d'avenir pour les nouveaux travaux. Cette année, pour la première fois, plus de 200 entreprises, équipes et "nouveaux travailleurs" ont participé à des projets. En outre, l'entreprise organise le New Work Experience, le plus grand événement sur le thème de "l'avenir du travail" dans l'espace germanophone.

Le 7 mars 2019, l'événement, déjà complet avec 1800 invités, se déroulera pour la troisième fois à l'Elbphilharmonie Hamburg. À l'occasion de son 15e anniversaire, fin 2018, XING a également abordé la question de la manière dont nous travaillerons à l'avenir, en coopération avec le célèbre futurologue, le professeur Peter Wippermann. Le "New Work Trendbook" se concentre sur 15 tendances qui auront un impact décisif sur la vie professionnelle dans les années à venir.

www.xing.com

Même si ce fonds de capital-risque ne sera pas lancé avant le deuxième trimestre 2019, il bénéficie déjà d'un grand soutien : sous l'égide de l'ancien ministre de l'économie Johann Schneider-Ammann, la Fondation suisse pour l'entrepreneuriat collecte des fonds pour un fonds de capital-risque suisse destiné aux jeunes entreprises depuis 2017.

Les fondateurs de la fondation sont Mobiliar, USB, Credit Suisse, Swisscom, la Fondation Gebert Rüf et Wenger & Vieli Avocats. En privé, Ruedi Noser, membre du Conseil des États, et Jean-Philippe Trippet, président des Aravis, sont également impliqués.

L'objectif de ces fonds est d'empêcher les jeunes entreprises de transférer leur savoir-faire vers d'autres sites commerciaux en plein essor.

Le fonds sera désormais ouvert avec une base d'au moins 250 millions de francs suisses. L'objectif est de 500 millions.

Recherche de PME à fort potentiel

Selon le site web de la Fondation suisse pour l'entrepreneuriat, la phase d'investissement commencera au deuxième trimestre 2019. Des investissements en fonds de fonds sont prévus, ainsi que des investissements directs dans des start-ups innovantes et des PME à fort potentiel de croissance.

L'accent sera mis sur le financement de la croissance dans la phase d'internationalisation, avec des besoins en capitaux de 5 à 20 millions de francs suisses. Les jeunes entreprises en phase de démarrage ayant des besoins de financement moins importants ne seront pas soutenues directement.

Le Fonds suisse pour les entrepreneurs est approuvé par la Finma depuis fin janvier 2019.

Un succès pour une entreprise informatique de Suisse orientale : clavis IT ag de Herisau accompagnera les services parlementaires dans les prochaines années dans la mise en œuvre de leur stratégie de numérisation et construira la plate-forme de travail numérique pour l'Assemblée fédérale - basée sur la Liferay Digital Experience Platform (DXP). Les services parlementaires soutiennent l'Assemblée fédérale dans l'accomplissement de ses tâches.

Ils fournissent un service complet et permettent ainsi aux parlementaires de mener un travail législatif approfondi et créatif. En tant qu'unité du personnel du Parlement, ils accomplissent principalement des tâches de planification, d'organisation, de conseil et d'information ; dans le domaine des infrastructures, ils fournissent les ressources et les services nécessaires au fonctionnement du Parlement (questions financières, ressources humaines, sécurité, informatique, logistique, etc.)

"Nous sommes ravis de travailler avec les services parlementaires et nos partenaires pour construire la plate-forme de travail numérique de l'Assemblée fédérale et nous sommes fiers d'avoir reçu le
Les services parlementaires sont le partenaire idéal pour leur stratégie de numérisation et se réjouissent de la mise en œuvre conjointe", déclare la société dirigée par son PDG Raphael Crivelli. Sa gamme de services comprend le conseil et la conception ainsi que la mise en œuvre et l'exploitation de solutions logicielles intégrées.

Information : www.clavisit.com

La 10e édition du KMU Award s'est tenue le 31 janvier 2019 à l'Umwelt Arena Schweiz de Spreitenbach, devant une salle comble. Martin Scholl, président du directoire de la Banque cantonale de Zurich, a accueilli les finalistes nominés et plus de 650 représentants invités de l'économie, des sciences et de la politique à la cérémonie de remise des prix.

Le prix principal de 2019 a été remporté par la société Türenfabrik Brunegg AG de Brunegg (AG). Diebold & Zgraggen Gartenbau AG de Fislisbach (AG) et Wyon AG d'Appenzell Steinegg (AI) suivent en deuxième et troisième position. Deux prix spéciaux ont été décernés à des petites entreprises différentes mais engagées. Le prix spécial de la petite entreprise exemplaire a été remporté par Nanovis GmbH d'Illnau-Effretikon ; le prix spécial de la performance exceptionnelle a été attribué à Webrepublic AG de Zurich.

Engagement à 360 degrés

Sur une cinquantaine de candidatures, dix entreprises se sont qualifiées cette année pour la finale du prix, d'une valeur totale de 150 000 CHF ; cinq d'entre elles ont été récompensées. Le jury, composé de représentants de la Zürcher Kantonalbank, des partenaires CCRS (Center for Corporate Responsibility and Sustainability) et öbu (Network for Sustainable Business), ainsi que de représentants réputés de PME, a évalué les entreprises participantes en fonction des aspects actuels et prospectifs des domaines de l'économie, de la gestion, de l'environnement et de la société. Selon l'organisateur, 2 750 pages de dossiers de jury et 222 heures de réunions de jury ont été dépensées.

En deuxième place, le jury a choisi Diebold & Zgraggen Gartenbau AG de Fislisbach (AG), une entreprise horticole de premier plan dans le canton d'Argovie dont les compétences principales sont la planification, l'horticulture et l'entretien des jardins. Dans sa déclaration, le jury a souligné la gamme très large et durable de services offerts par l'entreprise. L'entretien durable du jardin joue un rôle décisif dès la phase de planification.

Il en va de même pour la grande biodiversité des plantations et le contrôle naturel des mauvaises herbes. La proportion d'apprentis, supérieure à la moyenne, est également impressionnante.

La troisième place est revenue à l'entreprise technologique Wyon AG d'Appenzell Steinegg (AI). L'entreprise familiale suisse est aujourd'hui un leader mondial dans la technologie des petites et micro-batteries rechargeables au lithium-ion. "Les micro-batteries rechargeables de Wyon apportent une contribution significative à la durabilité. Le fort ancrage régional, la promotion de l'éducation, la coopération avec des fournisseurs suisses et la mise en œuvre cohérente de la durabilité des bâtiments ont également été convaincants", a expliqué le vice-directeur de ZKB, Christoph Weber, pour justifier son choix.

Des prix spéciaux mérités

En plus des trois prix principaux, deux prix spéciaux ont de nouveau été décernés : La Banque cantonale de Zurich a décerné le prix spécial de la petite entreprise exemplaire à Nanovis GmbH d'Illnau-Effretikon (ZH). L'entreprise, dont le siège est à Zurich, est un pionnier dans la fabrication de systèmes de nettoyage respectueux de l'environnement et de produits de nettoyage recyclables pour l'industrie de l'imprimerie. Elle sert un portefeuille de clients très diversifié avec de grands clients internationaux. En 2007, l'entreprise avait déjà remporté un prix de l'innovation décerné par la revue spécialisée Umwelt Perspektiven.

Le prix spécial pour une performance exceptionnelle a été attribué à Webrepublic AG de Zurich. L'agence leader dans le domaine du marketing numérique opère dans un secteur tourné vers l'avenir, en évolution rapide et hautement concurrentiel, et compte des clients dans le monde entier. Au siège de l'entreprise à Zurich, la diversité culturelle est vécue et la créativité et les échanges sont encouragés dans les bureaux.

Trophée du vainqueur conçu par ZHdK

Le designer du trophée du ZKB SME Award 2019 est Leo Hess. L'œuvre d'art conçue spécialement pour le Prix PME ZKB symbolise les trois valeurs que sont l'efficacité économique, la durabilité écologique et la justice sociale. Elle est toujours conçue par des étudiants de la Haute école des arts de Zurich (ZHdK) dans le cadre d'un appel à candidatures de la Banque Cantonale de Zurich. Grâce à cette réalisation, l'étudiant en design a remporté un prix de 10 000 francs suisses.

www.zkb.ch/kmupreis

L'automatisation des emplois offre des opportunités et des risques. Les nouvelles technologies pourraient également créer de nouveaux emplois - à condition que les entreprises soient prêtes à sortir des sentiers battus et à réfléchir fondamentalement à l'interaction entre l'homme et la machine.

Jan Krans, directeur de la collaboration d'entreprise chez Atos, en est également convaincu. Il a récemment présenté ses thèses pour une nouvelle gestion des ressources humaines au World Web Forum 2019 à Zurich. Vous trouverez ci-dessous un article sur le sujet, que nous proposons au nom d'Atos Suisse pour une utilisation rédactionnelle gratuite.

 L'avenir du travail :

Cinq thèses sur la coopération de l'homme et de la machine dans les entreprises

1.) Décisif pour le succès : la relation entre l'homme et la machine

La façon dont les hommes et les machines travaillent ensemble déterminera de plus en plus le succès des entreprises. En conséquence, la gestion des ressources humaines doit se réinventer : À l'avenir, l'accent ne sera plus mis exclusivement sur le développement personnel des employés. Les nouvelles technologies, qui peuvent apporter une immense contribution au développement de l'entreprise, joueront un rôle tout aussi important.

2.) La gestion classique des ressources humaines ne suffit plus

La gestion des ressources humaines - GRH en abrégé - a besoin d'un nouveau "M". C'est l'abréviation de "machine". La nouvelle formule pour le département des ressources humaines est donc la suivante : gestion des ressources humaines et des machines, HMRM. Ce qu'il faut, ce n'est pas seulement mettre l'accent sur une relation équilibrée entre l'employé et l'employeur. Il est essentiel que la gestion des ressources humaines donne à la direction l'impulsion décisive pour sortir des sentiers battus et s'éloigner d'une focalisation exclusive sur l'efficacité et la recherche du profit. Si ce n'est pas le cas, l'organisation deviendra tôt ou tard un employeur peu attrayant.

3.) Les machines créent la liberté pour le développement personnel

Les nouvelles technologies ne sont pas les ennemis des employés. L'automatisation et l'optimisation continue des processus commerciaux soulagent les employés. Grâce à cette capacité libérée, ils peuvent se concentrer sur de nouvelles tâches et questions qui non seulement font progresser l'entreprise, mais élargissent aussi leurs propres horizons et leur permettent de progresser professionnellement.

4.) Travailler en équipes indépendantes / Le nouveau rôle du superviseur

Le travail indépendant en équipe est une composante importante du monde du travail de demain. L'accent est mis sur le transfert d'autant de responsabilités que possible aux équipes et aux employés individuels. Dans un tel environnement, où l'équipe agit de manière largement indépendante, le superviseur a également un nouveau rôle. Il ou elle agit en tant que conseiller de l'équipe, hiérarchisant les questions, résolvant les problèmes et prenant des décisions de plus grande importance. Il utilise le tableau de bord de l'équipe pour suivre les résultats et les activités de son équipe. Le besoin de réunions en face à face est fortement réduit, par exemple à une seule réunion par trimestre.

5.) Un nouveau travail nécessite de nouveaux outils

L'avenir du travail ne se caractérise pas seulement par des équipes indépendantes, mais aussi par le fait d'agir en réseau - avec d'autres équipes ou des partenaires extérieurs. Cela nécessite de nouvelles plates-formes techniques : Les infrastructures de collaboration sociale sont très demandées. De cette manière, les problèmes peuvent être résolus conjointement - entre les entreprises, les équipes et les pays -, les processus commerciaux peuvent être optimisés, les meilleures pratiques peuvent être définies et de nouveaux domaines commerciaux peuvent être développés.

https://atos.net/de-ch/switzerland

Depuis août 2016, le certificat SNBS 2.0 pour la construction de bâtiments a fourni pour la première fois à l'industrie une norme complète, nationale et certifiable pour la construction durable, qui jouit d'une popularité croissante.

Le fait que le certificat SNBS ait déjà été attribué pour deux bâtiments (le bâtiment de service "Twist Again" à Berne et le nouveau bâtiment du Comité international olympique CIO à Lausanne) peut être considéré comme un grand succès. En outre, l'organisme de certification responsable, la SGS Société Générale de Surveillance SA (SGS), signale 30 bâtiments en cours d'inspection et 150 demandes.

Construction réussie - construction durable

Le fait que l'instrument de planification et la certification connaissent une demande sans cesse croissante est dû à différents facteurs : Les défis et les exigences de la construction durable sont de plus en plus complexes et les exigences des investisseurs et des utilisateurs augmentent.

Comme les projets de construction d'aujourd'hui sont développés, en particulier pour la prochaine génération de jeunes de 15 à 24 ans, leurs besoins doivent être pris en compte dans une mesure particulière. Ils ont des exigences différentes en matière de technologies modernes, sont en même temps orientés vers des valeurs personnelles et exigent une correction éthique ainsi qu'une plus grande responsabilité envers l'environnement.

C'est là qu'intervient l'outil de planification SNBS. Il offre aux investisseurs, aux planificateurs et aux promoteurs un outil pratique, axé sur l'impact, pour élaborer les bonnes solutions. En tant qu'outil en ligne et description des critères, il aide les constructeurs à planifier les nouveaux bâtiments et les bâtiments rénovés dans une perspective de durabilité à long terme.

La norme permet également de prendre en compte les besoins de la société, de l'économie et de l'environnement de manière égale et aussi complète que possible dans la planification, la construction et l'exploitation. Par rapport à toutes les autres normes de construction durable, elle comprend non seulement le bâtiment lui-même, mais aussi l'emplacement dans le contexte de son environnement, c'est-à-dire aussi le développement de l'établissement.

La confirmation neutre que la nouvelle construction ou la transformation adopte une vision globale et à long terme est de plus en plus importante pour les propriétaires de bâtiments aujourd'hui vis-à-vis des investisseurs et des acheteurs en raison de l'évolution des valeurs et des exigences sociales et écologiques.

Elvira Bieri, directrice générale de SGS, explique : "La construction à valeur préservée à long terme exige une vue d'ensemble des questions de durabilité conventionnelle. De cette manière, les propriétés atteignent une valeur solide à long terme et offrent une qualité de vie élevée. Ainsi, le SNBS prend en compte de manière égale les intérêts des utilisateurs et les questions de retour sur investissement, ce qui contribue au succès de la norme".

Adrian Grossenbacher, spécialiste des bâtiments à l'Office fédéral de l'énergie (OFEN), ajoute : "La SNBS fait partie de la famille des labels de construction SwissEnergy, la plateforme qui réunit sous un même toit toutes les activités de l'Office fédéral de l'énergie dans les domaines des énergies renouvelables et de l'efficacité énergétique. La SNBS est également un développement thématique logique de Minergie/MinergieEco, qui présente un grand intérêt pour les constructeurs, les investisseurs et les utilisateurs. Le succès de la certification est également basé sur le développement réussi de la norme originale et sur la coopération efficace entre la politique, l'administration et l'industrie".

150 autres enregistrements confirment l'intérêt croissant pour l'aide à la planification dans le contexte actuel de changement. Après tout, les développements liés à la génération à venir, à la numérisation et à la protection de l'environnement, sont particulièrement difficiles pour l'industrie de la construction et les investisseurs.

Le groupe SGS est l'une des plus grandes sociétés d'inspection et de certification au monde. Elle emploie plus de 95 000 personnes dans plus de 2 400 bureaux et laboratoires à travers le monde. La SGS a été fondée à Rouen en 1878 et a son siège à Genève depuis 1911.

En Suisse, la SGS dispose de sites à Zurich, Genève et Locarno, ainsi que des laboratoires SGS Labtox SA à Bienne (laboratoire d'amiante), SGS Aargau GmbH à Koelliken (laboratoire d'environnement) et SGS Atest SA à Châtel-Saint-Denis (laboratoire d'essai de matériaux).

www.sgs.com - SGS est l'organisme de certification exclusif pour la construction de bâtiments SNBS 2.0.

www.snbs.ch - L'outil en ligne et la description des critères sont disponibles gratuitement

www.snbs-cert.ch - Certification, y compris les outils auxiliaires

www.nnbs.ch - Réseau suisse de construction durable