pom+Consulting AG, une société de conseil suisse, fournit des services pour l'immobilier, les infrastructures, les entreprises et les organisations dans les domaines de la construction, des installations, des biens immobiliers, de la gestion de portefeuille et des actifs. Les principales compétences de pom+ comprennent la mesure des performances, l'élaboration de stratégies, l'optimisation des ressources, le déploiement des technologies et les stratégies de numérisation - ainsi que les solutions relatives au cycle de vie des biens immobiliers et des infrastructures. Plus de 70 employés, pour la plupart diplômés d'universités et de hautes écoles spécialisées, convainquent par leur expertise, leur expérience et leur savoir-faire éprouvés dans le cadre de quelque 5 000 projets. Plusieurs nouveaux employés ont été embauchés pour la société de conseil au début de l'année 2019 :

L'Organisation internationale de normalisation ISO introduit une nouvelle norme pour assurer la sécurité des systèmes sur l'Internet des objets (IoT). Le cadre de référence, déjà publié en octobre 2018, vise à assurer le bon fonctionnement de ces systèmes, présents "dans tous les aspects de notre vie, de l'électricité à l'agriculture", en passant par les véhicules autonomes, la santé en ligne, les villes intelligentes et l'industrie 4.0, écrit l'organisation genevoise.

Prise en compte des cyberrisques

"De nombreuses normes ont déjà été publiées sur la résilience, la sûreté et la sécurité", explique François Coallier, président du comité technique conjoint de l'ISO et de la CEI (Commission électrotechnique internationale) qui a élaboré la norme. "Le nouvel ajout créera l'architecture de référence pour leur application aux systèmes IdO".

En Suisse, l'Office fédéral pour l'approvisionnement économique du pays (FONES) a récemment publié un StandardLa Commission européenne a dévoilé un document intitulé "Normes minimales pour les TIC", qui donne aux entreprises plus d'une centaine de conseils pour se protéger contre les cyber-risques. Cette norme, publiée à l'origine pour le secteur de l'électricité, sera ensuite adaptée à d'autres secteurs disposant d'infrastructures critiques (approvisionnement en gaz, logistique, télécommunications).

La norme "ISO/CEI 30141" propose désormais une architecture de référence normalisée au niveau international pour l'IdO.

Norme ISO/IEC 30141

La norme fournit un vocabulaire commun, des cartes conceptuelles réutilisables et les meilleures pratiques pour l'industrie. Les concepteurs et les développeurs d'applications dans le domaine de l'IdO sont invités à utiliser ce cadre commun comme base pour développer des systèmes fiables afin d'assurer la sécurité de leurs solutions contre les cyber-menaces. Mais cela permettra également de mieux garantir la confidentialité des données, écrit l'ISO.

http://www.iso.org

Le conseil d'administration de l'Association suisse de contrôle technique SVTI a élu Raffael Schubiger comme directeur et président de la direction. Le nouveau directeur a pris ses fonctions le 1er janvier 2019. Il est déjà un visage familier au sein du groupe SVTI ; depuis janvier 2017, Raffael Schubiger est le PDG de la filiale Swiss Safety Center AG (anciennement Swiss TS, Swissi AG et IWT).

Raffael Schubiger, 47 ans, a obtenu un doctorat en génie mécanique à l'École polytechnique fédérale de Zurich (EPFZ), a suivi des études complémentaires en gestion d'entreprise et, avant de rejoindre le groupe SVTI, a occupé des postes de direction dans la construction de centrales électriques chez ALSTOM Power et a dirigé les divisions centrales thermiques et énergies renouvelables de la société de conseil Pöyry.

Raffael Schubiger succède à Herbert Egolf, qui a été responsable de la gestion de l'SVTI pendant plus de 25 ans, en tant que directeur de l'association. Pendant cette période, Herbert Egolf a fait de l'ASIT une institution suisse de premier plan dans le domaine de la surveillance technique de la sécurité. Il continuera d'être à la disposition de la société à l'avenir en qualité de conseiller sur une base réduite.

Le Conseil d'administration de l'SVTI remercie Herbert Egolf pour ses services et souhaite à Raffael Schubiger beaucoup de succès dans ses nouvelles fonctions.

www.svti.ch

Swiss Re enregistre une fois de plus des pertes record. La charge des sinistres liés aux grandes catastrophes naturelles pour les seuls mois d'octobre à décembre a coûté à Swiss Re un montant estimé à 1,0 milliard de dollars, a annoncé mardi le réassureur. Les incendies de Camp et Woolsey en novembre, par exemple, ont coûté 375 millions de dollars à la société. Les deux incendies ont fait rage pendant plus d'une semaine et ont causé une perte totale de 16 milliards de dollars pour les assureurs du monde entier, selon les estimations de Swiss Re.

Ouragans et événements "artificiels

Les cyclones tropicaux ont également secoué de nombreuses régions du monde. Swiss Re estime à 150 millions de dollars le montant de ses propres sinistres suite à l'ouragan Michael en octobre 2018 ; les typhons Jebi et Trami au Japon auraient causé des coûts de 320 millions. Au total, l'industrie sera accablée par les événements avec respectivement 8,5 milliards et 12 milliards de dollars estimés.

En outre, il y a eu des catastrophes déclenchées par l'activité humaine, appelées "événements causés par l'homme". Cela a entraîné des coûts supplémentaires de 300 millions de dollars. Selon Swiss Re, il s'agit notamment de la perte d'un satellite, d'un incendie majeur dans une usine industrielle en Allemagne et d'une nouvelle augmentation des pertes estimées pour l'inondation du barrage d'Ituango en Colombie.

2018, une année coûteuse pour les assureurs
La charge totale des sinistres de Swiss Re résultant de catastrophes naturelles et d'événements "d'origine humaine" devrait s'élever à 2,9 milliards de dollars avant impôts pour l'exercice 2018, ajoute-t-elle. Toutefois, les estimations préliminaires sont sujettes à des incertitudes plus importantes que d'habitude, note le réassureur. Il se peut qu'ils doivent être adaptés.

Pour l'ensemble du secteur, Swiss Re estime les pertes d'assurance mondiales à 81 milliards de dollars en 2018. Il s'agit de la quatrième valeur la plus élevée selon ses propres archives. 2018 sera donc une année coûteuse pour le secteur des assurances. (awp/mm)

Swiss Re

Il n'est pas facile de déterminer quels éléments individuels caractérisent la gestion des incidents. Il y a beaucoup de questions à ce sujet.es crises d'entreprises sont souvent mal gérées car de nombreuses entreprises ne savent tout simplement pas quelles vulnérabilités peuvent affecter une entreprise. Selon l'actuelle "Étude sur le développement numérique des entreprises allemandes" de Paragon Systemhaus GmbH, 80 % des personnes interrogées sont certaines que la gestion de la sécurité informatique en fait partie intégrante, en raison de l'évolution des situations de menace et des réglementations légales en vigueur, telles que DSGVO et KRITIS.

Les autres contenus comprennent la gestion des changements et des problèmes, à 71 et 63 % respectivement. "La sécurité informatique est en effet un élément important lorsque des catastrophes d'entreprise se produisent, tout comme l'effort de gestion du changement, d'identification des causes et de traitement de celles-ci, c'est-à-dire toutes les tâches de gestion des problèmes. Mais la technologie inclut toujours les gens - c'est souvent oublié. Mettre en place de nouveaux processus, gérer les problèmes - tout cela est et reste crucial en cas de catastrophe", déclare Kay Wolf, consultant en informatique chez Paragon.

Comprendre la gestion des incidents

En même temps, les entreprises sont bien conscientes de la diversité des défis à relever : selon l'étude, plus d'un tiers des personnes interrogées (38 %) s'engagent dans la gestion des configurations. En tant que processus de soutien à la gestion des incidents, il fournit et met à jour les données historiques sous une forme utilisable. Un peu plus d'un quart d'entre eux citent la gestion du niveau des services comme étant pertinente. Cette partie tient compte des clients qui achètent tel ou tel service informatique et de la personne qui en est responsable. Elle définit également la disponibilité des différents services et composants.

Ces derniers éléments sont généralement très pertinents parmi les répondants (22 %). Sous la forme d'une gestion de la disponibilité pour la planification et le contrôle de la disponibilité des services informatiques, les experts l'ajoutent d'urgence à la gestion des incidents. 29 % considèrent que la gestion financière est cruciale en cas de catastrophe. Cependant, la budgétisation n'a pas d'impact direct sur la gestion des incidents.

Planifier les capacités, résoudre les événements

En informatique, on entend par événement tous les changements de statut d'un système. La gestion d'événements permet d'identifier les perturbations à un stade précoce et donc de les gérer. Avec dix pour cent, cependant, la gestion d'événements est plutôt à la traîne dans l'enquête. En cas de catastrophe, on peut supposer que ce sont précisément les personnes qui connaissent le mieux le rétablissement des services qui seront appelées à apporter leur soutien.

La gestion de la continuité des services informatiques (citée par 11 % des répondants) n'a donc aucun lien direct avec la gestion des incidents. Les répondants ont également une confiance totale dans la question de la capacité. Seuls cinq pour cent des personnes interrogées citent la gestion des capacités comme un élément notable en cas d'urgence.

www.paragon-systemhaus.de

Skyguide note avec incompréhension et déception la décision de la Haute Cour de Zurich contre un contrôleur aérien. Cette condamnation remet en cause les services de navigation aérienne suisses.

La culture de la sécurité en danger
Afin de pouvoir améliorer continuellement la sécurité du trafic aérien, l'aviation dépend des contrôleurs aériens, des techniciens et des pilotes, par exemple, qui travaillent au mieux de leurs connaissances et de leurs convictions, en signalant activement les incidents de leur propre chef et sans crainte.

C'est la seule façon de maintenir et d'optimiser la sécurité des vols en continu. La "culture juste" qui a été pratiquée jusqu'à présent à l'aéroport de Zurich pourrait subir un revers à la suite de la décision de la Haute Cour de Zurich. Skyguide craint même que les taux de signalement élevés qui existent actuellement en Suisse ne diminuent.

Jugement disproportionné

Il y a plus de 7 ½ ans, le 15 mars 2011 à 12h40, deux avions ont été autorisés à l'aéroport de Zurich peu de temps après et ont décollé sur les pistes 16 et 28 qui se croisent. L'avion de la piste 16 a décollé comme prévu, tandis que l'avion de la piste 28 a interrompu son décollage.

Le contrôleur avait autorisé un avion en direction du sud, à destination de Moscou, avec 135 personnes à bord sur la piste 16. Une minute plus tard, le contrôleur a également autorisé un avion avec 127 personnes à bord et à destination de Madrid à décoller sur la piste 28 en direction de l'ouest. Les deux pistes se croisent.

Le contrôleur aérien impliqué dans l'incident a volontairement signalé cet incident, qui n'a entraîné ni dommage corporel ni dommage matériel, et a donc activement contribué à clarifier le contexte. Fin novembre 2018, la Cour suprême de Zurich a rouvert le dossier. Une procédure pénale a été engagée contre le contrôleur.

Il avait déjà été traduit devant le tribunal de district de Bülach en décembre 2014 et avril 2016 pour perturbation des transports publics, mais il y a été acquitté. Les rapports d'enquête interne et externe n'avaient pas donné lieu à des mesures disciplinaires à l'encontre du contrôleur aérien. Le 27 novembre 2018, le responsable du traitement doit alors comparaître devant la Haute Cour.

Le ministère public a exigé une amende conditionnelle de 18 000 francs suisses pour avoir perturbé la circulation publique par négligence. La durée inhabituellement longue de la procédure est une charge pour le contrôleur, déclare Vladi Barrosa, porte-parole de skyguide (source : NZZ).

Barrosa : "Le contrôleur a incontestablement fait une erreur, mais il l'a lui-même constatée et a ordonné l'interruption du décollage. Il a donc agi correctement". La question de savoir s'il y avait une menace de dommage est une question de spéculation. Skyguide critique essentiellement le fait qu'un contrôleur aérien soit poursuivi en justice pour une erreur sans conséquence. C'est absolument inhabituel, même au regard des normes internationales, a déclaré le porte-parole. Bien que l'homme travaille toujours pour le fournisseur de services de navigation aérienne, il n'est plus employé comme contrôleur, mais comme expert en sécurité en arrière-plan.

A été soutenu par des systèmes d'alarme  

Zurich a été épargnée par la catastrophe pour plusieurs raisons. Tout d'abord, le pilote de l'avion sur la piste 28 a remarqué que l'avion s'approchait par la droite et a interrompu le décollage. Deux secondes plus tard, le contrôleur a également donné l'ordre d'abandonner. Un système d'alarme électronique l'avait averti. Troisièmement, la collision n'aurait pas eu lieu, comme le montre une animation de l'Autorité suisse d'investigation en matière de sécurité (Sust).

Cependant, le deuxième avion au décollage aurait été exposé aux turbulences du premier, ce qui, dans le pire des cas, aurait pu entraîner un crash.

L'arrêt n'améliore pas la sécurité
La condamnation ne fait rien pour améliorer la sécurité aérienne. La culture de la sécurité dans l'aviation est basée sur le signalement volontaire de tous les types d'incidents. Si ces rapports d'incidents non dus à la négligence ou à l'insouciance aboutissent à une condamnation, la culture de la sécurité est affaiblie, ce qui a des conséquences inévitables sur la sécurité aérienne.

Depuis l'incident du 15 mars 2011, skyguide a elle-même pris diverses mesures pour réduire les risques, à la suite de contrôles de sécurité rigoureux à l'aéroport de Zurich, "dans la mesure où le cadre politique le permet", selon le dernier communiqué de presse de l'entreprise de transport aérien. Skyguide a procédé à d'importants ajustements de ses procédures de travail. Aux heures de pointe, l'équipe est en double effectif, un contrôleur s'occupant des approches et l'autre des départs.

En outre, les vols de mesure nécessaires ont été décalés aux heures de nuit. En outre, un système de sécurité spécialement conçu pour les pistes croisées est en service depuis 2018.

www.skyguide.ch

À la culture juste 

"Just Culture" joue également un rôle important dans d'autres domaines, tels que les hôpitaux et les centrales nucléaires. Dans ces domaines, un retour d'information ouvert est indispensable pour l'amélioration continue des processus, des technologies et des compétences.

La cérémonie de remise des prix a eu lieu dans le cadre de la Journée suisse du CFO, qui s'est tenue pour la dixième fois. Le thème de la conférence était "Retour vers le futur 2009 - 2019 - 2029".

Environ 300 participants ont écouté les discours inspirants de Serge Gaillard (directeur de l'Administration fédérale des finances), Markus Blanka-Graff (Group CFO Kühne + Nagel International AG), Georges T. Roos (futurologue ROOS Trends & Futures) et Oscar J. Schwenk (président du conseil d'administration Pilatus Flugzeugwerke AG).

Pour évaluer les candidats au "Prix du directeur financier de l'année", le jury a de nouveau été guidé par les critères de la personnalité, de la compétence professionnelle, des réalisations particulières, de la connaissance des activités de la société et de la réputation auprès des analystes/investisseurs.

Un choix complexe

Le jury est bien conscient que la qualité et les performances d'un directeur financier ne peuvent être mesurées avec précision. Il est rarement possible de déterminer quelle proportion du succès financier d'une entreprise est attribuable au directeur financier. De même, beaucoup de candidats potentiels attachent de l'importance aux performances de leur équipe, car très peu d'entre eux se considèrent comme des guerriers solitaires.

Comme les performances et les compétences d'un directeur financier sont multiples, le jury du Prix du directeur financier de l'année est composé de personnes de haut niveau qui sont en contact avec les directeurs financiers, soit directement, soit indirectement par l'intermédiaire de leurs employés, couvrant ainsi dans une large mesure la communauté des directeurs financiers.

Les responsables de l'audit chez PwC, Ernst & Young, KPMG, Deloitte et BDO font partie du jury, de même que des représentants de haut niveau de la ZKB, du Crédit Suisse et de l'UBS, ainsi qu'un expert des marchés des capitaux et de la gouvernance d'entreprise, les rédacteurs en chef de "Finanz und Wirtschaft" et de "Handelszeitung" et un professeur de finance.

Le jury a sélectionné les lauréats du "Prix du directeur financier de l'année" dans le cadre d'un processus en plusieurs étapes. Tout d'abord, tous les CFO éligibles ainsi que les membres du CFO Forum Switzerland ont été contactés et invités à poser leur candidature - en indiquant les raisons - ou à proposer une tierce personne. Chaque membre du jury a également présenté cinq candidats dans chaque catégorie, avec une motivation détaillée.

Les gagnants

Les candidats nominés ont été informés et chaque membre du jury a ensuite indiqué ses cinq favoris par catégorie. Enfin, le jury a discuté de la liste restreinte et a établi un classement des candidats. Des entretiens ont eu lieu avec les directeurs financiers nommés au premier rang dans les catégories SMI et SPI et ils ont ensuite été définitivement sélectionnés comme lauréats.

Dans la catégorie CFO Forum Switzerland - CFOs, trois candidats ont été désignés par le jury et proposés à l'élection par les membres du CFO Forum Switzerland. Il s'agit de Tobias Knechtle (groupe Valora), Andreas Wolfisberg (Komax AG) et Ronald Trächsel (groupe FMB). Avec un taux de participation de 28 %, les membres du CFO Forum Switzerland ont ensuite choisi Tobias Knechtle.

Dans la catégorie SMIEXP, Adrian Widmer, directeur financier du groupe Sika, reçoit le prix du directeur financier de l'année.

Adrian Widmer a étudié les sciences économiques à l'université de Zurich. Il a ensuite occupé différents postes chez Textron Inc. (États-Unis et Grande-Bretagne). En 2000, il a pris le poste de directeur des finances de la division des produits chimiques pour la construction de Degussa et a ensuite été nommé directeur financier de la société suisse, entre autres fonctions. De 2005 à 2007, il a été directeur général des systèmes de construction Allemagne/Suisse et Autriche chez BASF (Degussa). Adrian Widmer a rejoint Sika en 2007 en tant que responsable du contrôle de gestion du groupe et s'est vu confier, deux ans plus tard, la responsabilité des activités mondiales de fusion et d'acquisition. Depuis 2014, Adrian Widmer est membre de la direction du groupe en tant que directeur financier. Adrian Widmer a façonné l'entreprise, entre autres, grâce à une gestion financière réussie, au soutien de la stratégie de croissance dynamique, à diverses acquisitions ainsi qu'à des mesures de financement réussies en relation avec la résolution du conflit entre actionnaires.

Dans la catégorie SPI hors SMIEXP, Stephan Zehnder, directeur financier du groupe Bossard, a été nommé directeur financier de l'année.

Avant de rejoindre Bossard, Stephan Zehnder a travaillé dans diverses entreprises internationales, occupant différentes fonctions dans le domaine de la finance. Il a rejoint Bossard en 1996 et a d'abord travaillé comme contrôleur dans l'équipe de Corporate Finance. De 1998 à 2004, il a pris la direction du contrôle de gestion du groupe. Depuis 2005, il occupe le poste de directeur financier du groupe Bossard et a contribué avec succès au développement de l'entreprise. Pendant cette période, il a soutenu l'entreprise, entre autres, dans la réussite de l'augmentation de capital ainsi que dans un certain nombre d'acquisitions plus ou moins importantes dans le cadre de la stratégie de croissance de Bossard.

Dans la catégorie Forum CFO Suisse, Tobias Knechtle, directeur financier du groupe Valora, a été nommé directeur financier de l'année.

Après avoir étudié l'administration des affaires à l'université de Berne, Tobias Knechtle a travaillé dans des fonctions internationales chez Nestlé, au Boston Consulting Group et dans la société de capital-investissement Cinven. Entre 2009 et 2014, il a été Senior Vice President Finance au sein du Groupe Kudelski, responsable entre autres des fusions et acquisitions et du contrôle de gestion. Tobias Knechtle est membre de la direction générale du groupe et directeur financier du groupe Valora depuis 2014. À ce titre, il est également responsable de la transformation des entreprises, des ressources humaines, des relations avec les investisseurs et des activités de fusions-acquisitions du groupe. Tobias Knechtle a contribué de manière significative à ce que Valora se concentre sur son activité principale, son expansion en tant que fournisseur leader de plats préparés et son repositionnement sur les marchés financiers.

Pour plus d'informations sur la 10e Journée suisse des directeurs financiers, voir ici 

Des milliers d'employés du Credit Suisse ont reçu des données non sollicitées de la part de leurs collègues. Au lieu de consulter leur propre gestion de la durée ou des coûts des appels, ils ont pu consulter et enregistrer des informations sur les employés sur leur téléphone portable : Qui était au téléphone avec qui, combien de temps ces appels ont duré, et certainement ce que ces appels ont coûté. CS n'a pas non plus voulu commenter l'incident. Un porte-parole de la grande banque a fait référence à Swisscom.

Dans cette débâcle, Swisscom est une fois de plus sous un mauvais jour. La fuite massive de données aurait commencé par leur intermédiaire, comme l'a admis vendredi une porte-parole de la compagnie de téléphone semi-publique lorsqu'on lui a demandé : "Aujourd'hui, environ 3500 employés du Credit Suisse Group ont reçu un e-mail avec un relevé de connexion (incluant une ventilation des coûts) pour les services Swisscom Mobile", selon le communiqué officiel. Malheureusement, une erreur manuelle a été commise par un employé de Swisscom, selon la déclaration non officielle.

Selon la porte-parole de Swisscom, les conséquences sont graves : "Nous avons immédiatement envoyé un courriel aux personnes concernées pour les informer des documents incorrects et leur présenter des excuses formelles", a-t-elle déclaré. Swisscom compenserait désormais l'envoi des documents corrects "mardi prochain, 15 janvier 2019".

Quelle erreur individuelle l'employée de Swisscom a commise, la femme de médias du géant des télécoms n'a pas voulu le révéler. Y a-t-il vraiment un problème humain derrière tout cela ?

Plus qu'un risque de réputation ?

Selon le portail "Inside Paradeplatz", il s'agit d'un incident de données de la classe extra. Cela pourrait même amener les autorités sur les lieux. Toutes les directives en matière de protection des données, auxquelles Swisscom devrait se conformer, ont été violées par la société de télécommunications. Aujourd'hui, certains banquiers savent ce que leurs collègues ont fait avec leur téléphone. On peut supposer que parmi les 3 500 employés de CS concernés se trouvent également de nombreux cadres supérieurs. "Inside Paradeplatz" nomme des managers de renom comme par exemple Serge FehrIqbal Khan, responsable de la banque privée, et Iqbal Khan, qui, bien que n'étant pas un employé suisse, est responsable de la gestion de patrimoine international.

La question corrigée est en fait : comment Swisscom, qui ces derniers mois a été à plusieurs reprises Fuites de données (voir Tages Anzeiger) contre de telles mésaventures ? Après tout, les grandes entreprises devront toujours compter avec les cyberattaques. En tout cas, les causes de la fuite n'ont pas encore été suffisamment documentées. En revanche, rien n'a "mal tourné" de la part du Crédit Suisse, comme le souligne la porte-parole de Swisscom.

En savoir plus sur l'étude Fake News ici

"L'éthique dans la gestion des risques" était le titre de la 40e manifestation spécialisée du réseau de gestion des risques, qui s'est tenue conjointement avec SwissFea (Association suisse des experts financiers) et a eu lieu le 22 novembre à la Hochschule für Wirtschaft de Zurich. Une bonne cinquantaine de participants ont écouté deux présentations passionnantes qui abordaient de manière très différente la question de savoir dans quelle mesure les conflits éthiques abritent des risques pour les entreprises et quelles conclusions on peut en tirer en vue d'une approche plus consciente des "valeurs".

En introduction au premier document, le cas du groupe Shell, qui a décidé en 1995, en accord avec la commission de l'autorité britannique compétente, de vendre son réservoir offshore désaffecté Brent Spar dans la mer du Nord. Les facteurs décisifs étaient le coût et la légalité. Le fait que "légal" ne signifie pas également "légitime" est apparu lorsque des parties de la société civile ont considéré cette procédure comme écologiquement imprudente et que les appels au boycott sont devenus de plus en plus populaires. Shell avait reconnu trop tard le conflit de valeurs avec le public et, afin d'éviter de nuire davantage à son image, elle a finalement dû se débarrasser du parc de stockage sur terre.

Olivier Gut, associé directeur et co-fondateur de la start-up Absolutum AG, déclare que les différentes conceptions éthiques doivent être comprises comme des conflits de valeurs qui peuvent se manifester entre une entreprise et son environnement social, mais aussi au sein de l'entreprise elle-même. Ils comportent des risques de réputation et de conformité qui sont souvent difficiles à identifier. C'est là qu'intervient l'outil stratégique ASER (Assessment System for Ethical Risk) : il permet à la direction de l'entreprise d'identifier les conflits de valeurs potentiels et de les gérer de manière ciblée. Développé en coopération avec Innosuisse, l'Université de Bâle et la KPT en tant que partenaire pilote, trois profils de valeur sont déterminés à l'aide d'une méthodologie sophistiquée :

1. stratégique : que défendons-nous ?

2. opérationnel : comment agir ?

3. social : qu'attend l'environnement social ?

Les différences entre les profils fournissent des indications sur les

L'outil identifie les zones de tension et permet un examen systématique des risques de valeur qui en découlent. L'outil élargit ainsi le processus de gestion des risques (identification), mais il soutient également la gestion de la valeur dans d'autres domaines d'application (par exemple dans le recrutement du personnel ou le développement organisationnel et stratégique). Il n'est guère surprenant que ces nouvelles aides à la gestion soient parfois accueillies avec scepticisme par la direction des entreprises. Andreas Luginbühl, chef de la fonction assurance et membre de la direction de la compagnie d'assurance maladie KPT, décrit de manière impressionnante le développement et l'introduction de l'ASER à la KPT en utilisant divers exemples - du concept académique abstrait à un prototype expérimental en passant par l'outil pratique qui a été utilisé pour la première fois dans le processus de stratégie du conseil d'administration en 2017.

Éthique et conformité ?

D'un point de vue clairement différent, fondamental et holistique, Rudolf X. Dans sa deuxième présentation, M. Ruter, auditeur indépendant et consultant en gestion (gouvernance d'entreprise, durabilité, fiscalité), a analysé la relation entre éthique, risques d'entreprise et gestion des valeurs. Selon lui, la réussite de la gestion d'entreprise ne repose pas sur des techniques de gestion sophistiquées, mais sur le gestionnaire lui-même. La boussole des valeurs personnelles, ancrée dans la conscience de chacun, les maintient sur la bonne voie et constitue le fondement de tout leadership durable : "Avec deux grammes de personnalité, vous pesez plus lourd que mille grammes d'expertise", explique M. Ruter.

C'est pourquoi les systèmes de mise en conformité ne peuvent qu'insuffisamment prévenir les comportements répréhensibles tant qu'ils ne sont pas soutenus par un code de valeurs positif au niveau des cadres supérieurs. En ce sens, une gestion efficace des valeurs exige avant tout que les valeurs directrices d'une entreprise, à commencer par le conseil d'administration en tant que garant, soient déclinées aux différents niveaux et tâches de gestion. Comme référence pour un tel code de valeurs, Ruter prend la mesure des vertus fondamentales d'une entreprise. de bonne réputation Un leadership qui s'exprime - comme un mnémonique, pour ainsi dire - par l'honnêteté, l'équilibre, la fermeté, la prudence, l'estime et le respect. Ou en anglais : "Leadership is doing what is right when no one is watching".

Ces deux approches sont-elles controversées, complémentaires ou même incomparables ? En tout état de cause, les éléments suivants fournissent toujours de nombreux éléments de discussion Réseau de gestion des risques

En été 2019, skyguide proposera un système d'enregistrement des pilotes de drones, jetant ainsi les bases d'une intégration sûre des drones commerciaux et non commerciaux dans l'espace aérien suisse (U-Space). Cela nécessitera également un échange de données en temps réel entre les drones, la gestion du trafic des drones (analogue à la gestion du trafic aérien dans l'aviation habitée) et les fournisseurs de services de géolocalisation (cartes de l'espace aérien).

Skyguide a commandé au Centre de recherche aéronautique suisse (ARCS) une étude de faisabilité sur l'utilisation du réseau radio mobile pour les drones. L'étude, intitulée "Utilisation de la radio mobile pour les drones" et dirigée par le professeur Michel Guillaume de la ZHAW, montre que l'infrastructure suisse de radio mobile peut déjà garantir l'échange de données et le guidage des drones dans l'espace U. La ZHAW, l'Université de Saint-Gall, l'EPFL et Swisscom ont participé à l'étude.

Étude de suivi prévue pour 2019

Les conclusions de l'étude sont un signal positif pour l'industrie suisse des drones, qui se développe rapidement. L'étude conclut qu'aucune nouvelle infrastructure coûteuse n'est nécessaire pour l'intégration sûre des drones dans l'espace aérien suisse. Cela ouvre de nouveaux domaines d'activité intéressants pour les entreprises de télécommunications de notre pays et de nouvelles possibilités de développement pour l'industrie des drones.

Les premiers résultats seront examinés plus en détail dans une étude de suivi prévue pour 2019. Skyguide et l'ARCS espèrent que de nouveaux tests à long terme pourront être effectués à partir du parc d'innovation de Dübendorf. Le centre de recherche aéronautique de Dübendorf possède l'expertise et les structures nécessaires à cet effet. Le concept de recherche est actuellement en cours d'élaboration et le financement de l'étude de suivi est clarifié.

Klaus Meier, skyguide, Chief Information Officer :

"Skyguide est le premier prestataire de services de la navigation aérienne à mettre en œuvre l'espace U intégré. Cela permettra aux drones d'accéder au ciel en toute sécurité. Cette étude montre que, dans une approche de partenariat, nous pouvons agir comme un puissant catalyseur pour l'économie du drone".

Rico Schwendener, Swisscom, responsable de l'innovation :

"Avec ses partenaires de recherche, Swisscom s'engage à jouer un rôle de pionnier dans la numérisation de l'espace aérien en Suisse. Nous sommes donc heureux que, selon l'étude, le réseau mobile de Swisscom offre une bonne base pour le contrôle et la gestion des drones".

Michel Guillaume, ZHAW, École d'ingénieurs - Centre de l'aviation

"Les résultats positifs de cette étude montrent que l'utilisation de l'infrastructure cellulaire pour le système de gestion du trafic peut apporter une grande contribution. Cette technologie pourrait stimuler le futur commerce des drones".

Fondé en 2017, l'Aviation Research Centre Switzerland (ARCS) est un réseau national pour la recherche aéronautique. Le but de l'ARCS est de promouvoir l'innovation dans l'aviation suisse et de mener des projets de recherche et de développement à cette fin. L'ARCS travaille en étroite collaboration avec les autorités et l'industrie aéronautique. Les membres sont les universités de Zurich et de Saint-Gall, la ZHAW et l'EPFL.

www.skyguide.ch