Fondé en 1976, le Groupe CGI est, selon ses propres dires, l'un des plus grands fournisseurs indépendants de services en TI et en processus d'affaires au monde. Avec 91 000 conseillers et experts dans le monde entier, CGI offre un large portefeuille de services - du conseil stratégique en TI et en affaires aux solutions de propriété intellectuelle, en passant par l'intégration de systèmes, les services de TI gérés et les services de processus d'affaires. L'entreprise constate que l'externalisation des services informatiques a évolué vers les formes de coopération les plus diverses de services gérés, dont on ne peut plus se passer dans le paysage informatique moderne. Pourtant, des mythes tenaces continuent de circuler sur les prétendus dangers et risques qui y seraient liés. Selon CGI, ces mythes ne résistent toutefois pas à un examen critique :

1. Dépendances latentesDepuis les premiers concepts d'externalisation, le terme "Vendor-Lock-in" donne des sueurs froides aux responsables informatiques. Il décrit la dépendance à l'égard d'un prestataire de services externe, dont il est impossible de s'échapper, ou seulement à grands frais. Mais aussi vieux que ce terme, il est également dépassé. Dans les contrats de services gérés modernes, les scénarios de sortie sont clairement définis, par exemple en ce qui concerne la portabilité des données. De plus, ils sont conçus de manière suffisamment flexible pour que les adaptations nécessaires à l'évolution des profils de tâches puissent être mises en œuvre rapidement et conjointement. Les modèles hybrides avec une répartition des tâches clairement définie entre l'informatique interne et le fournisseur de services gérés (MSP), dans lesquels les composants informatiques critiques restent dans l'entreprise, sont également un moyen éprouvé de lutter contre les dépendances.
2. Perte de contrôle et de maîtriseDans le passé, les problèmes survenaient souvent lorsque les fonctions de contrôle étaient externalisées ou n'étaient pas adaptées à la nouvelle répartition des rôles. Une répartition planifiée des tâches, dans laquelle les domaines informatiques critiques ainsi que le pilotage et la coordination des fournisseurs restent au sein de l'entreprise, permet de couper court à la crainte de perdre la capacité de contrôle et de pilotage de ses propres processus. Ici aussi, la nature du contrat est déterminante. Les Service Level Agreements (SLAs) fixés dans les contrats définissent en détail le type et l'étendue des prestations informatiques, des mécanismes d'escalade clairement réglementés décrivent le traitement des écarts. Des rapports réguliers et une consultation permanente des processus assurent en outre la transparence nécessaire. Les entreprises gardent ainsi toujours les rênes en main et profitent en même temps de la force d'innovation et des avantages d'échelle des prestataires de services externes.
3. Perte de savoir-faire interneLa crainte la moins fondée est probablement celle d'une fuite de l'expertise informatique interne. En fait, c'est le contraire qui se produit, et ce pour toute une série de raisons. Les MSP ne remplacent pas le département informatique, ils en sont le prolongement. En revanche, ils apportent une expertise externe qui, lorsqu'elle est correctement mise en place, ne remplace pas le savoir-faire interne de l'entreprise, mais le complète par des connaissances d'experts et des bonnes pratiques. Cela garantit un échange fructueux grâce à des revues régulières, des ateliers et des canaux de communication transparents, élargit le spectre des connaissances du service informatique et le décharge en outre de nombreuses tâches opérationnelles. Les ressources ainsi libérées permettent aux services informatiques de se concentrer sur leurs compétences clés, sur les initiatives d'innovation et sur la planification informatique stratégique de l'entreprise.
4. Perte de flexibilité et d'agilitéL'époque où les contrats rigides et standardisés étaient source de frustration est révolue depuis longtemps. Les modèles SLA modernes sont au contraire conçus dès le départ pour une grande capacité d'adaptation. Il est ainsi possible de réagir rapidement à l'évolution des conditions ou de mettre en œuvre rapidement de nouvelles idées. De plus, les initiatives d'innovation proviennent souvent des MSP eux-mêmes. Leur qualité résulte notamment du fait qu'ils sont toujours à la pointe du développement technologique - ils doivent donc eux-mêmes être orientés vers la flexibilité et l'agilité. Ils recherchent et investissent constamment dans de nouvelles technologies, qu'il s'agisse de cloud computing, d'intelligence artificielle ou d'outils d'automatisation. Les entreprises avec lesquelles elles collaborent en profitent bien sûr aussi.
5. Problèmes de sécuritéPlus la coopération entre les entreprises et les prestataires de services externes est étroite, plus l'aspect de la confidentialité et des mécanismes de sécurité est important pour la protection des données et des informations sensibles. Le scepticisme à l'égard des MSP fait souvent oublier que la protection des données est dans leur intérêt le plus profond. Ils investissent au moins autant que les entreprises elles-mêmes dans des infrastructures et des équipes de sécurité de pointe. De nombreux MSP ont même fait de ce domaine de compétence un modèle commercial à part entière et proposent des solutions de sécurité supérieures répondant aux normes de conformité les plus strictes (ISO 27001 ou RGPD, jusqu'aux solutions de protection du secret). Les données sensibles sont donc très souvent mieux protégées par un fournisseur spécialisé que par une solution interne.

"Les mythes qui entourent les fournisseurs de services gérés sont l'expression d'une compréhension dépassée des services informatiques", explique Ralf Bauer, président de CGI Allemagne. "Les services gérés modernes sont plutôt basés sur le principe de la collaboration d'égal à égal. Le prestataire de services agit comme un partenaire stratégique de confiance qui apporte son expertise sans exercer de pression ni prendre le contrôle. Les entreprises ne peuvent que profiter de son expertise et des dernières technologies qu'il tient à leur disposition, tout en leur donnant la direction à suivre".

Source : CGI Allemagne

L'intelligence artificielle (IA) est de plus en plus utilisée dans des domaines critiques pour la sécurité, ce qui rend la fiabilité de ces systèmes de plus en plus importante. Des systèmes d'IA mal évalués peuvent entraîner de graves risques pour la société - des algorithmes discriminatoires aux risques de sécurité physique en passant par les erreurs de diagnostic dans le contexte médical.

Schéma de certification comme pont entre technologie et réglementation

Le Centre for Artificial Intelligence (CAI) et l'Institut de mathématiques et de physique appliquées (IAMP) de la ZHAW School of Engineering mènent ensemble des recherches sur ce thème d'actualité. Il en est résulté le schéma de certification "CertAInty", qui offre un cadre structuré pour l'expertise des technologies d'IA. "La certification des systèmes d'IA par un organisme accrédité augmente la confiance, accélère leur acceptation et permet leur utilisation dans des applications critiques en termes de sécurité", explique Ricardo Chavarriaga de la ZHAW School of Engineering. Joanna Weng, qui codirige le projet avec lui, explique : "Le schéma CertAInty comble le fossé entre les exigences réglementaires abstraites de l'EU AI Act et les méthodes techniques concrètes d'évaluation des systèmes d'IA".

Quatre aspects clés de la fiabilité

Le schéma de certification comprend quatre dimensions centrales :

• La fiabilité : Performance fiable du système dans différentes conditions
• Transparence : Traçabilité des processus décisionnels de l'IA
• Autonomie et contrôle : Définition du degré de supervision humaine
• la sécurité : Prévention des effets indésirables dans les domaines d'application critiques, tels que les soins de santé ou les systèmes de transport autonomes

Pour la dimension de fiabilité, par exemple, une sélection optimisée a été identifiée et validée parmi plus de 55 métriques et 95 méthodes. "Notre schéma de certification offre désormais une méthodologie pratique et une base pragmatique pour les développeurs, les entreprises et les autorités de régulation ainsi que pour l'utilisation responsable des technologies d'IA", explique Joanna Weng.

Validation pratique

L'applicabilité du schéma a été démontrée à l'aide de plusieurs exemples réels, comme par exemple la reconnaissance assistée par IA de véhicules de chantier au moyen de la vision par ordinateur. La fiabilité de la reconnaissance assistée par l'IA contre les facteurs perturbateurs tels que les influences météorologiques et les distorsions d'image a été systématiquement évaluée.

Le projet prend une importance particulière avec l'EU AI Act, qui est entré en vigueur le 1er août 2024 et sera pleinement applicable à partir du 2 août 2026. Cette réglementation introduira une certification obligatoire pour les systèmes d'IA à haut risque, qui englobe précisément les dimensions auxquelles CertAInty s'adresse. Les systèmes d'IA à haut risque intégrés dans des produits réglementés bénéficieront d'une période de transition prolongée jusqu'au 2 août 2027. Une réglementation est également attendue en Suisse dans un avenir proche. En outre, les entreprises suisses qui commercialisent leurs produits dans l'UE doivent se conformer aux prescriptions de l'EU AI Act. "Le projet anticipe le cadre réglementaire qui se met en place et offre un pont méthodologique entre les exigences et la mise en œuvre pratique", souligne Chavarriaga.

La société CertX utilise désormais le schéma de certification comme base pour ses services et propose une évaluation systématique et indépendante des solutions d'IA en Suisse. Les résultats du projet ont également été présentés lors de différentes conférences, notamment la Swiss Conference on Data Science 2024, où l'équipe de la ZHAW School of Engineering a remporté le prix de l'innovation. Prix du meilleur papier a gagné.

Être à la pointe de l'évaluation éthique de l'IA

Pour les spécialistes intéressés de l'industrie et de la science, la ZHAW propose pour la première fois en mai, en collaboration avec l'IEEE Standards Association, un cours de plusieurs jours sur le thème de l'évaluation de l'IA ".Formation d'évaluateur IEEE CertifAIEd™" à.

Source et informations complémentaires : www.zhaw.ch

L'innovation éthique prend de plus en plus d'importance. L'innovation éthique décrit la capacité des entreprises à intégrer des valeurs et des principes dans leurs modèles d'entreprise tout en continuant à développer leur compétitivité. Il ne s'agit pas seulement de respecter les prescriptions légales, mais d'apporter activement une contribution positive à la société. C'est ce qu'écrit Werner von Allmen, CEO du Swiss Excellence Forum, dans l'introduction de la brochure du congrès. Un comportement éthique ne peut pas seulement être compris comme un devoir moral, mais apporte également des avantages concrets, poursuit von Allmen. Les entreprises qui sont conscientes de leur responsabilité et qui l'assument activement jouissent en outre d'un plus haut degré de confiance et de loyauté de la part des clients, des collaborateurs et des investisseurs, ce qui conduit à long terme à un avantage concurrentiel.

Des intervenants de renom - et des visionnaires

C'est dans ce sens qu'il faut comprendre le programme du Future Leadership Forum de cette année, le 7 mai 2025. Thomas Schori, fondateur et CEO de Tide Ocean SA, présentera ainsi le programme éthique innovant à trois piliers de son entreprise. La philosophe et publiciste Isolde Charim parlera des paradoxes de l'économie actuelle via une connexion en ligne. Philipp von Michaelis, CEO Global Clearance Solutions AG, s'engage avec son entreprise dans le monde entier pour la sécurité et la restauration des espaces de vie - notamment par l'élimination des mines terrestres. Il présentera cette activité dans son exposé, puis s'exprimera également sur les boussoles morales et le leadership durable lors de la table ronde qui suivra, en compagnie de Mirjam Brach, directrice de la Recherche suisse pour paraplégiques SA, et du professeur Michael Hengarter, président du Conseil des EPF.

Swiss Ethics Award 2025 : Les nominés

Le Swiss Ethics Award sera également décerné dans le cadre du Future Leadership Forum. Un jury a nommé cinq projets exceptionnels pour le Swiss Ethics Award 2025, qui convainquent par leur responsabilité éthique et leur force d'innovation :

• 1001 Organic - The Honest Flavour. L'entreprise est synonyme d'épices de première qualité en provenance directe de Zanzibar et de commerce éthique avec les producteurs d'épices locaux.
• E. Schellenberg Textildruck AG : Des technologies innovantes pour une production textile durable
• Lonza Group AG : Approvisionnement responsable
• Max Felchlin AG : Soins de santé à l'origine du cacao
• mymyio GmbH : CircularOffice - Une révolution grâce à l'économie circulaire

Le Swiss Ethics Award est une reconnaissance pour des projets éthiques dans l'économie. Tous ces projets sont des exemples de la manière dont les entreprises assument leur responsabilité de manière particulière et s'engagent pour une gestion d'entreprise durable et axée sur les valeurs.

Plus d'informations et inscription à l'événement : https://www.swiss-excellence-forum.ch/de/events/swiss-ethics-award-2025

De nouvelles solutions d'intelligence artificielle, de cloud computing et d'informatique arrivent régulièrement sur le marché. Les entreprises doivent toutefois planifier soigneusement la manière dont elles entendent utiliser ces innovations. Récemment, Unisys a annoncé la Top IT Insights qui déterminent l'avenir des nouvelles technologies. Ces aperçus illustrent le potentiel à court terme des nouvelles technologies et montrent comment les dirigeants peuvent les utiliser pour une croissance à long terme.

1. le langage naturel joue un rôle de plus en plus important dans l'interaction entre l'IA et l'homme

L'accent se déplace de la formation des personnes à l'utilisation de l'IA vers l'apprentissage de l'IA à la compréhension des personnes. Il s'agit d'un changement significatif qui permettra aux entreprises d'utiliser des approches axées sur le dialogue lors de l'interaction avec les outils d'IA. En outre, il y aura davantage d'interfaces basées sur la voix et les gestes, ce qui rendra l'IA plus intuitive et accessible à tous les appareils.

2. les petits modèles de langage et l'Edge Computing sont la prochaine étape de développement

Contrairement à l'adage "plus c'est gros, mieux c'est", les petits modèles d'IA spécialisés sont souvent plus efficaces que les grands dans les applications commerciales. Pour s'assurer que les bons modèles basés sur l'IA sont utilisés, les entreprises devraient déterminer quand un traitement rapide et local de l'IA est nécessaire et quand des solutions d'informatique de périphérie sont requises pour protéger les données sensibles. Le déploiement en périphérie peut par exemple réduire les coûts de l'entreprise tout en améliorant la sécurité et le temps de latence. Ces solutions offrent des résultats plus précis aux entreprises pour répondre à leurs besoins individuels.

3. le cloud hybride a le vent en poupe

L'ère du "cloud first" est en train de changer, car l'augmentation des coûts incite les entreprises à réévaluer les avantages des solutions sur site. L'accent est mis sur la comparaison entre les coûts du cloud et la valeur commerciale. Il faut décider quelles charges de travail doivent être exploitées localement et lesquelles doivent l'être dans le cloud. Des critères clairs pour les futures décisions de migration gagnent en importance, tandis que la gestion stratégique de l'infrastructure et une expertise solide deviennent de plus en plus importantes face à l'augmentation des coûts du cloud.

4. la cryptographie post-quantique : de la théorie à la pratique

Les données volées aujourd'hui pourraient être décryptées demain par des ordinateurs quantiques, d'où la nécessité d'un cryptage à l'épreuve des quanta. Il est important de commencer à introduire des normes de cryptographie post-quantique, d'identifier les systèmes nécessitant un chiffrement à l'épreuve des quanta et d'établir des calendriers de mise à jour de la cryptographie.

5. les jeunes professionnels sont le modèle d'une main-d'œuvre assistée par l'IA

Les jeunes employés sont des "natifs du numérique" et sont souvent plus à l'aise avec les nouvelles technologies, comme l'IA. Il est important de continuer à recruter des débutants afin d'attirer les talents numériques, de développer des programmes de formation en IA et de créer des opportunités de mentorat qui favorisent l'adoption et l'utilisation de cette technologie. Le succès résulte de la combinaison de nouvelles perspectives et d'une expertise éprouvée. Les jeunes talents sont essentiels à une croissance continue.

6. le sweet spot pour le travail hybride est de trois jours

L'horaire de bureau idéal n'est ni totalement mobile ni totalement présent, mais comprend trois jours de présence. Les horaires de travail hybrides devraient être structurés autour de ces trois jours de bureau, en aménageant des espaces de collaboration et en renforçant les outils d'intégration virtuelle. Un équilibre entre l'interaction personnelle et le travail flexible à distance est essentiel pour optimiser la productivité et la rétention des employés. Les espaces de bureaux devraient être réaménagés afin de maximiser la collaboration pendant les jours de présence.

7. l'IA énergétiquement efficace devient un avantage concurrentiel

La numérisation, les progrès rapides de la technologie de l'IA et les lentes améliorations de l'efficacité énergétique ont considérablement augmenté la demande de centres de données, ce qui a un impact considérable sur les marchés mondiaux de l'énergie. La demande de centres de données en Europe va continuer à augmenter. Selon une récente Étude la demande en centres de données en Europe devrait atteindre environ 35 gigawatts (GW) d'ici 2030, contre 10 GW aujourd'hui. Pour répondre à cette nouvelle demande informatique, des investissements de plus de 250 à 300 milliards de dollars dans l'infrastructure des centres de données seront nécessaires pour satisfaire cette demande. Cependant, la consommation énergétique croissante de l'IA pourrait devenir une charge importante si l'efficacité n'est pas améliorée. Il est important de mesurer la consommation d'énergie de l'IA, d'explorer des architectures de modèles efficaces et de prendre en compte la durabilité dans les décisions relatives au déploiement de l'IA. Face à l'augmentation des coûts informatiques et des exigences énergétiques, l'efficacité est essentielle.

8. les normes mondiales façonneront l'avenir de la conformité à l'IA

Les entreprises doivent localiser les opérations d'IA, contrairement à la tendance à la mondialisation du cloud, afin de répondre aux exigences régionales en matière de données. Des cadres de gouvernance de l'IA doivent être mis en place, les exigences régionales en matière de souveraineté des données doivent être prises en compte et des politiques claires doivent être établies pour les employés concernant l'utilisation de l'IA. Des stratégies de conformité solides sont nécessaires en raison des différentes réglementations mondiales. Une approche flexible et spécifique à chaque région est nécessaire pour la gouvernance de l'IA et la gestion des données.

Conclusion : une vision technologique claire est nécessaire

Ces huit constats montrent que les évolutions technologiques nécessitent à la fois une action à court terme et des stratégies à long terme. Les entreprises se trouvent à un moment crucial où l'IA devient de plus en plus intuitive, où les architectures informatiques se complexifient et où les modèles de travail évoluent. Ces changements sont à la fois porteurs d'opportunités et de défis.

Il est important de trouver le bon équilibre entre innovation et stabilité. Si les entreprises agissent avec trop d'hésitation, elles risquent de perdre pied. En revanche, si elles agissent trop rapidement et sans planification minutieuse, elles risquent de perdre leur viabilité. Une vision technologique claire et la capacité de réagir de manière flexible aux changements sont essentielles pour continuer à réussir dans le monde dynamique des affaires.

L'association des ingénieurs allemands (Verein Deutscher Ingenieure VDI e.V.), avec ses quelque 130 000 membres, constitue un réseau multidisciplinaire qui contribue à façonner et à marquer de son empreinte les développements novateurs. En tant qu'important organisme allemand de réglementation technique, l'association regroupe des compétences et apporte une contribution importante à la garantie du progrès et de la prospérité. L'association, qui jouit également d'une renommée internationale, est active dans toute l'Allemagne, au niveau régional et local, dans des fédérations régionales et des associations de district. Ses fondations sont constituées d'environ 10 000 experts bénévoles qui apportent leur savoir et leur expérience - notamment dans des directives publiées régulièrement.

Une telle directive, la directive VDI 3405 feuille 5.1, vient d'être publiée sur le thème de la "fabrication additive" (par ex. l'impression 3D). La directive s'adresse à tous les acteurs de la fabrication additive - des fournisseurs d'installations de fabrication additive aux juristes en passant par les constructeurs et les prestataires de services de fabrication - qui sont confrontés aux défis spécifiques d'une chaîne de fabrication numérisée. Elle comprend des informations de base sur le déroulement des chaînes de processus, la gestion de la qualité, ainsi que les particularités contractuelles et de responsabilité.

La base de la directive comprend également une présentation explicative de la chaîne de processus ainsi que des formats et types de données correspondants. Ces informations de base et les connaissances détaillées favorisent la collaboration entre les juristes et les techniciens : Les juristes acquièrent la compréhension technique nécessaire pour évaluer la pertinence juridique des différentes étapes de fabrication, tandis que les techniciens, les planificateurs, les concepteurs et les prestataires de services sont en mesure d'avoir une vue d'ensemble de la portée juridique de leurs projets et de rédiger des contrats conformes à la loi. Dans l'ensemble, cette directive est essentielle pour relever les défis de la fabrication additive.

La directive VDI 3405 feuille 5.1 "Procédés de fabrication additive - aspects juridiques de la chaîne de processus". a été publié en mars 2025 par la VDI-Gesellschaft Produktion und Logistik (GPL) et est disponible pour 153,50€ chez DIN Media disponibles.

La cybercriminalité représente un risque croissant en Suisse. Les derniers chiffres du Office fédéral de la statistique (OFS) : en 2024, 59'034 délits impliquant des actes numériques ont été enregistrés, ce qui correspond à plus du double depuis 2020. Plus de 90 % concernent la cybercriminalité économique, dont le piratage, les fraudes sur les plateformes de petites annonces et le phishing - des risques auxquels les plateformes en ligne sont intrinsèquement exposées.

SMG Swiss Marketplace Group fait face à cette évolution et se sent responsable. C'est pourquoi il investit chaque année des millions dans des technologies de sécurité de pointe, dans la prévention et dans l'information des utilisateurs.

SMG avec une architecture de sécurité globale à plusieurs niveaux

La SMG mise sur une stratégie de sécurité qui allie la technologie, la prévention ainsi que la collaboration avec les autorités et les alliances spécialisées. En font partie

• Identité numérique & login : Introduction de la connexion sans mot de passe et de l'authentification multi-facteurs adaptative (MFA) sur plusieurs plates-formes. Avec "Smart Push MFA", Ricardo fait partie des précurseurs en Europe.
• Approche de la sécurité basée sur les risques : Les décisions sont basées sur des évaluations de sécurité contextuelles basées sur des règles et de plus en plus basées sur l'IA, en fonction des actions et du comportement des utilisateurs.
• Collaboration inter-plateforme : Les connaissances et les solutions de sécurité sont utilisées sur toutes les plateformes afin d'offrir une protection maximale sur l'ensemble du réseau.
• Vérification au moyen de Know-Your-Customer (KYC) : Contrôle d'identité partiellement automatisé ; désormais entièrement autonome sur les General Marketplaces.
• Collaboration étroite avec les forces de l'ordre : Y compris un portail automatisé qui accélère considérablement les échanges avec les autorités.
• Engagement en faveur des normes : Les affiliations à digitalswitzerland et à l'Alliance FIDO soulignent l'engagement en faveur de la sécurité numérique au niveau national et international.

Hameçonnage et prévention : la sensibilisation comme clé

Le phishing reste une porte d'entrée appréciée des escrocs, souvent par le biais de sites web à l'apparence trompeuse, par exemple pour des services de colis ou des portails de paiement fictifs. Selon l'OFS, le nombre de ces attaques a augmenté de 56,2 % en 2024. La plateforme "antiphishing.ch" a même enregistré plus de 975 000 communications de soupçonsCe qui a permis d'identifier 20 872 sites de phishing (+108 % par rapport à l'année précédente). Dans près de deux tiers des cas, des noms de marques suisses, dont Ricardo, ont été utilisés de manière abusive.

La SMG dispose de son propre processus de suppression rapide des sites frauduleux. Cependant, il est techniquement impossible d'empêcher complètement les attaques de phishing. C'est pourquoi la SMG mise sur l'information ciblée des utilisateurs par le biais de campagnes, d'informations sur les plateformes, de FAQ, de médias sociaux, de bulletins d'information et d'articles de blog. En complément, la SMG mène, en collaboration avec la Prévention Suisse de la Criminalité (PSC), des campagnes nationales d'information pour attirer l'attention sur les risques d'escroquerie aux petites annonces.

La SMG encourage également ses collaborateurs à prendre conscience de la sécurité : Une culture de la sécurité ouverte est établie avec le "Cybersecurity Month" annuel, des formations internes permanentes et un programme de bug bounty qui récompense également les informations externes.

Sécurité maximale lors de l'achat d'occasion

Depuis 2024, la plateforme Ricardo offre une fonction de sécurité supplémentaire et optionnelle avec "MoneyGuard". Les transactions privées en ligne sont ainsi encore plus sûres et plus fiables, ce qui favorise le commerce durable de produits d'occasion. MoneyGuard protège à la fois les acheteurs et les vendeurs : Les paiements sont effectués avant l'expédition, mais ne sont validés que lorsque la réception et la qualité de la marchandise ont été confirmées - une protection contre les formes de fraude telles que la non-livraison, le non-paiement ou les descriptions de produits très différentes. Grâce à toutes les mesures de sécurité, y compris MoneyGuard, le taux de fraude sur Ricardo a pu être réduit en 2024 à moins de 0,3 % de toutes les transactions.

La sécurité numérique reste la priorité de la SMG

La situation de la menace dans l'espace numérique restera dynamique à l'avenir. De plus, le nombre réel de cas de cyber-escroquerie devrait être bien supérieur aux chiffres annoncés par l'OFS. Pour la SMG, la sécurité numérique est donc une tâche permanente de première priorité. A l'avenir, les mécanismes de protection seront développés en permanence, déployés sur toutes les plateformes et investis dans la sensibilisation des utilisateurs et des collaborateurs.

Source : Groupe de la place de marché suisse

Le 26 mars 2025 était la Journée internationale des centres de données. Elle nous rappelle le rôle indispensable, mais souvent invisible, que jouent les centres de données dans le développement des innovations qui déterminent notre vie moderne. Les centres de données sont bien plus que de simples "entrepôts remplis de serveurs" ; ils sont l'épine dorsale d'innombrables avancées, y compris des solutions basées sur l'IA, auxquelles nous sommes confrontés tous les jours : de l'accélération des percées dans la recherche à la facilitation des transactions financières à la vitesse de l'éclair, des jeux en ligne et du streaming aux médias sociaux et au stockage en nuage, les centres de données sont d'une importance capitale.

L'émergence de l'IA générative, de l'analyse en temps réel et de l'hyperconnectivité ne transforme pas seulement les industries, mais redéfinit également la manière dont nous vivons, travaillons et abordons les défis mondiaux. Les centres de données sont au cœur de ce changement, car ils servent de moteurs pour le traitement, le stockage et la sécurisation des données qui alimentent le progrès. C'est pourquoi le secteur des centres de données connaît une croissance sans précédent, avec des investissements annoncés de 734 milliards de dollars en 2024 et 2025 par 20 grandes entreprises de centres de données (source generation.org).

Ici, en Suisse, nous investissons constamment dans nos cinq datacentres IBX (trois à Zurich et deux à Genève). Dans le datacenter ZH4, au cœur de Zurich, la sixième phase d'extension est déjà en cours afin de répondre à la demande toujours croissante de connectivité. L'achèvement de l'extension est prévu pour 2027. À Genève, le datacenter GV1 a été perfectionné sur le plan technologique et utilise l'eau du lac Léman pour le refroidissement.

Le secteur des datacentres est à la pointe de la révolution numérique. Chez Equinix, nous développons nos datacentres de manière durable et nous nous engageons à former une nouvelle génération de travailleurs de datacentre qui contribuent à maintenir le monde connecté. Ensemble, nous façonnons un avenir dans lequel la technologie est utilisée pour le bien commun, posant ainsi les bases d'un progrès partagé.

L'objectif de l'International Data Center Day est de sensibiliser le public à l'industrie des centres de données et d'encourager les prochains talents à rejoindre le secteur.

Informations complémentaires : https://www.equinix.com/de/de/

Le traditionnel colloque zurichois sur la logistique fête sa 40e édition : le 8 mai 2025, trois personnalités dirigeantes présenteront, dans le cadre de contributions passionnantes issues de la pratique, les approches de solutions créatives et l'utilisation habile des potentiels individuels qui conduisent constamment leurs entreprises vers de nouveaux succès. Les participants profiteront ainsi d'impulsions innovantes et d'idées novatrices issues de ces projets phares.

Cette année, les experts s'exprimeront sur le thème suivant «La valeur ajoutée de la logistique". Les thèmes en détail :

Les exposés fourniront de nouvelles pistes de réflexion, des potentiels et des idées. L'apéro riche qui suivra sera l'occasion d'un échange animé avec les conférenciers, d'autres experts et des invités.

Informations complémentaires : www.acel.ch

L'essentiel en bref

Date Jeudi 8 mai 2025, 17h15

Lieu Dozentenfoyer de l'ETH Zurich, Rämistrasse 101, 8092 Zurich

Participation : 120 CHF

Votre inscription - rapide, simple et pratique par code QR, sous www.acel.ch/aktuelles/veranstaltungen/ ou par e-mail à info@acel.ch

Date limite d'inscription : jeudi 1er mai 2025

Le nombre de participants est limité.

Plus d'un visiteur a pu quitter les Swiss Cyber Security Days de cette année avec un sentiment de malaise : Mes mots de passe sont-ils encore sûrs ? Puis-je encore faire confiance à l'e-banking ? Et quels sont les profils Tinder authentiques et les faux ? Par rapport aux années précédentes, la situation des menaces s'est encore diversifiée. Le directeur du programme Nicolas Mayencourt a souligné dans son discours d'ouverture que la situation en matière de cybersécurité est alarmante : "La technologie évolue de manière exponentielle, notre pensée est linéaire. Il est urgent d'agir et de façonner l'avenir numérique avec courage - un cyberespace sûr et une utilisation souveraine de la technologie deviennent des facteurs de réussite décisifs".

"Démocratisation" des nouvelles technologies

Jean-Marc Rickli, du Centre de politique de sécurité de Genève, a souligné que l'utilisation de la technologie n'est de loin pas aussi souveraine qu'il n'y paraît. Il a montré comment la bénédiction du développement technologique peut facilement se transformer en malédiction. L'impression 3D ? Une chose formidable pour le prototypage ou la fabrication de pièces spéciales pour l'industrie. Mais aussi un moyen de fabriquer rapidement une arme fonctionnelle en plastique qui déjoue tous les détecteurs de métaux et qui peut être facilement jetée "après usage". Ou équiper un drone d'un logiciel de reconnaissance faciale et le lâcher sur une cible "personnalisée" en conséquence, cela aussi est possible à un coût relativement faible. De cette manière, la guerre n'est plus seulement l'affaire des armées.

Il en va de même dans le cyberespace : depuis longtemps, il ne s'agit plus seulement de courriels d'hameçonnage ou d'autres formes d'escroquerie. L'IA ouvre de nouvelles possibilités, notamment en matière de désinformation. Les progrès réalisés dans le domaine des "deep fakes" sont immenses et conduisent à une utilisation toujours plus effrénée - aussi bien par les petits criminels que par les institutions étatiques, comme le montrent les exemples de la guerre en Ukraine ou du conflit dans la bande de Gaza. Jean-Marc Rickli voit un grand danger dans le fait que les gens ne puissent finalement plus faire confiance à aucune information. "Le contrat social entre les citoyens et la démocratie est menacé", explique-t-il. Les "Weapons of Mass Distruction" seraient remplacées par les "Weapons of Mass Disinformation".

Mieux protéger les enfants et les jeunes

Un monde plutôt dystopique dans lequel la jeune génération doit également grandir. Les enfants et les jeunes sont exposés à de plus en plus de dangers dans le cyberespace, ont constaté Regula Bernhard Hug, directrice du Bureau suisse pour la protection de l'enfant, et Christian Brenzikofer, commandant de la police cantonale de Berne, lors d'une conférence de presse sur place. L'addiction en ligne croissante des jeunes mais aussi les cas de sextorsion et de pédocriminalité en hausse, préoccupent le centre et également les autorités. "Dans le canton de Berne, la police cantonale traite entre 200 et 250 cas suspects dans le domaine de la pédocriminalité", a déclaré Christian Brenzikofer. Il est important de poursuivre les efforts de prévention et de sensibilisation à ce sujet. Les parents et les écoles sont les partenaires les plus importants pour apprendre aux jeunes à utiliser les médias en ligne de manière responsable. Mais il s'agit également d'une tâche qui concerne l'ensemble de la société, comme l'a souligné Regula Bernhard Hug. Les fabricants d'appareils et les fournisseurs de portails de médias sociaux doivent également être impliqués en mettant en place des normes de sécurité "safety-by-design" et des vérifications de l'âge conformes à la protection des données. Une interdiction générale des médias sociaux pour les jeunes de moins de 16 ans serait la dernière conséquence à envisager.

Cyberespace suisse : toujours aussi facilement vulnérable

L'analyse de la situation de la Suisse en matière de cybersécurité, réalisée par Dreamlab Technologies, a également été un moment fort du SCSD 2025. Chaque année, l'entreprise analyse l'infrastructure connectée à Internet dans toute la Suisse à l'aide d'un logiciel spécialement développé à cet effet. Il s'agit de plus de 3,2 millions de ports, dont plus de 2 millions sont vulnérables, plus d'un million de ports sont même ouverts et pourraient être utilisés à mauvais escient sans connaissances informatiques particulières. Plus de 250 000 hôtes travaillent en outre sans communication cryptée. Il existe donc de très nombreuses vulnérabilités critiques. "Nous sommes loin d'être en bonne voie", comme l'ont constaté Nicolas Mayencourt et le professeur Marc K. Peter, qui ont présenté les résultats. Les infrastructures informatiques proches du gouvernement ne font pas exception à la règle, comme ils l'ont expliqué. Ainsi, la Confédération présente encore quelques points faibles qui sont certes connus depuis des années, mais qui n'ont pas encore été éliminés. La grande dépendance vis-à-vis des fournisseurs étrangers est également problématique, ce qui met en danger la souveraineté numérique de l'Etat. Dans l'ensemble, le bilan de la situation de la Suisse en matière de cybersécurité est décevant. "Malgré une situation météorologique tendue, aucune amélioration majeure n'est perceptible", a constaté Nicolas Mayencourt. C'est d'autant plus regrettable, selon lui, que 80 pour cent des vulnérabilités pourraient être évitées par des mesures simples. Il apparaît également que la plupart des PME sont certes en bonne voie sur le plan technique, mais qu'elles ont encore beaucoup de retard à rattraper sur le plan organisationnel. "La cybersécurité est l'affaire du chef", a déclaré Mayencourt.

Le cryptage doit désormais être quantiquement sûr

La technique de l'ordinateur quantique menace la cybersécurité. Les capacités de calcul immensément rapides des ordinateurs quantiques font qu'il sera un jour possible de casser tous les cryptages conventionnels. Les experts estiment que ce moment, appelé "Q Day", aura lieu en 2030. Mais indépendamment de cela, tous les systèmes de cryptage utilisés aujourd'hui seront de toute façon obsolètes au plus tard à cette date, car la technique informatique conventionnelle sera elle aussi de plus en plus avancée. Cela signifie que les systèmes de cryptage à l'épreuve du futur doivent dans tous les cas être "quantiquement sûrs". Selon l'analyse de Dreamlab Technologies, environ 85 pour cent des serveurs en Suisse pourraient déjà garantir une communication quantiquement sûre, mais seuls 10 pour cent environ le font déjà activement. Mais la bonne nouvelle est que la Suisse joue un rôle de premier plan dans le développement de nouvelles normes de cryptographie post-quantique. Ainsi, le centre de recherche d'IBM à Rüschlikon a joué un rôle décisif dans l'élaboration de nouveaux algorithmes susceptibles de remplacer la technologie de cryptage conventionnelle de 2048 bits.

Exposants et organisateurs du SCSD 2025 satisfaits

Outre les thèmes mentionnés ci-dessus, les SCSD 2025 ont connu d'autres points forts : Ainsi, la Cyber Division du FBI a donné des aperçus intéressants, et les explications du commandant de corps Thomas Süssli ainsi que les panels sur la désinformation ou la radicalisation sur Internet ont suscité un grand intérêt auprès des quelque 2500 visiteurs au total. L'exposition interdisciplinaire "Alternate Realities" était une nouveauté. Réalisée en collaboration avec le Musée de la communication, l'école professionnelle gibb de Berne et les motion designers bernois Kaspar Kilchenmann et Yan Hirschbühl, elle a mis en scène de manière impressionnante les possibilités créatives de l'IA.

Dans l'ensemble, les quelque 90 exposants ont également tiré un bilan positif avec l'organisateur. Pour la deuxième fois consécutive, les SCSD se sont déroulés sur le site de BERNEXPO et se sont appuyés sur le succès de l'année dernière. "C'est justement dans la période actuelle, marquée par des développements protectionnistes, que les Swiss Cyber Security Days montrent de manière impressionnante l'importance de la collaboration et des échanges pour relever les défis du monde numérique", se laisse citer Tom Winter, CEO de BERNEXPO AG. Hornetsecurity, un fournisseur leader de solutions dans le domaine des cybermenaces, était présent pour la première fois en tant qu'exposant. Le Country Manager Suisse, Roger Staub, parle d'un succès complet : "Avec nos solutions de produits, nous avons pu montrer comment les entreprises peuvent se protéger globalement contre les cybermenaces. Nous sommes fiers de la soirée de réseautage qui a créé une formidable plateforme d'échanges professionnels et de nouveaux contacts. Notre engagement en faveur d'un avenir numérique plus sûr se poursuit - c'est pourquoi nous serons probablement à nouveau présents aux SCSD en 2026". La prochaine édition des SCSD aura lieu les 17 et 18 février 2026.

Informations complémentaires : www.scsd.ch

La nouvelle édition de "Aachener Marktspiegel Business Software - Supply Chain Management 2025", publiée par Trovarit AG en collaboration avec le Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA et le FIR e.V. de la RWTH d'Aix-la-Chapelle, offre une aide à la décision à toutes les entreprises qui souhaitent acquérir un avantage concurrentiel avec une nouvelle solution SCM.

Aperçu complet du marché - orientation dans un environnement dynamique

L'édition actualisée de l'étude de marché examine et compare près de 160 solutions SCM de plus de 130 fournisseurs SCM. Les entreprises disposent ainsi d'une aide à l'orientation fondée et indépendante pour leur choix de logiciel. L'étude de marché examine aussi bien les systèmes SCM spécialisés que les systèmes ERP avec des fonctionnalités SCM intégrées, afin de montrer quelles approches de solutions sont adaptées aux besoins des entreprises.

Logiciel SCM : augmenter l'efficacité grâce à la numérisation

Les logiciels SCM modernes soutiennent les entreprises de diverses manières : de la planification de la demande à la surveillance en temps réel des chaînes d'approvisionnement, en passant par la gestion de la production et de la distribution. Face aux incertitudes mondiales et à la volatilité des marchés, la transparence, la flexibilité et la résilience de la chaîne d'approvisionnement sont essentielles. L'étude de marché analyse les fonctions clés des solutions SCM et fournit aux entreprises une base de comparaison et d'évaluation systématique.

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La multitude de solutions SCM disponibles sur le marché ne facilite pas le choix d'un logiciel. L'étude de marché montre quelles solutions sont particulièrement adaptées à des exigences spécifiques et met à disposition une méthodologie structurée pour choisir un logiciel SCM de manière sûre et efficace. L'analyse se base sur des critères centraux tels que la fonctionnalité, la facilité d'utilisation, la capacité d'intégration et la sécurité des investissements.

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Le "Global Pay Transparency Report" publié par Mercer se base sur les réponses de plus de 1'000 entreprises du monde entier. Il conclut en substance que la transparence des salaires devient de plus en plus importante pour les entreprises du monde entier, non seulement pour se conformer aux réglementations locales dans certains pays, mais aussi pour attirer et retenir les collaborateurs.

La transparence des salaires uniquement sous la pression de la réglementation ?

Selon l'enquête, pour 77 pour cent des entreprises au niveau mondial, la conformité est la principale raison de leur stratégie de transparence des salaires. Plus de 50 pour cent considèrent l'amélioration de la satisfaction des collaborateurs et la conformité avec les valeurs de l'entreprise comme des aspects importants. Les valeurs pour les entreprises suisses coïncident largement avec les résultats globaux.

"Il est temps que les entreprises soient actives en matière de transparence des salaires. Une rémunération équitable étant la deuxième raison la plus importante pour laquelle les collaborateurs choisissent une entreprise. Les employeurs devraient donner la priorité à ce fait s'ils veulent continuer à faire des affaires avec succès", déclare Mikolaj Jaszczuk, Principal Consultant Rewards chez Mercer Suisse.

Des déficits importants

Bien que les employeurs reconnaissent les attentes croissantes en matière de transparence des salaires, il subsiste encore un déficit important dans la mise en œuvre. Moins d'un tiers (32 pour cent) des entreprises ont déclaré être préparées à répondre aux exigences mondiales en matière de transparence. En Suisse, ce chiffre était de 50 pour cent.

Malgré les différences de législation en matière de transparence des salaires, les entreprises américaines sont en tête et une entreprise sur cinq a mis en place une stratégie de transparence des salaires. En Europe (à l'exception du Royaume-Uni et de l'Irlande), seules 7% des entreprises ont mis en place une stratégie de transparence des salaires, alors que la législation sur la transparence des salaires dans l'UE entrera en vigueur en 2026.

Principales différences et limites des exigences actuelles en matière d'égalité salariale

L'exigence suisse en matière d'égalité salariale, qui fait partie de la loi révisée sur l'égalité, constitue certes un pas dans la bonne direction, mais son caractère unique et le manque de transparence requis peuvent considérablement limiter son efficacité. Dans un article, Mikolaj Jaszczuk et Stefanie Schweitzer, Managing Consultant Rewards and Pay Equity, mettent en lumière les différences entre la loi suisse sur l'égalité salariale et la directive européenne sur l'égalité et l'équité salariale. Alors que la Suisse impose une analyse unique de l'égalité salariale, l'UE mise sur un contrôle continu pour garantir l'égalité à long terme.

La loi suisse sur l'égalité, révisée en 2020, exige des entreprises de plus de 100 employés une analyse unique de l'égalité salariale. Celle-ci doit être réalisée à l'aide d'une méthode validée scientifiquement et faire l'objet d'un contrôle externe. Les entreprises qui réussissent l'examen ne doivent pas effectuer d'autres analyses. Il manque donc un mécanisme de contrôle et de développement régulier, ce qui fait perdre à la loi son efficacité.

En revanche, la directive européenne oblige les entreprises à effectuer des analyses régulières - tous les ans ou tous les trois ans, selon la taille de l'entreprise. En outre, elle encourage la transparence en obligeant les entreprises à divulguer des informations sur les salaires, ce qui devrait conduire à une structure salariale plus équitable. Les candidats ont également le droit de recevoir des informations sur les structures salariales, tandis que les employeurs ne sont pas autorisés à demander des informations sur l'historique des salaires. Cela réduit les asymétries d'information entre les entreprises et les employés.

La Suisse devrait-elle revoir son modèle ?

L'article de Mercer identifie quatre différences majeures entre la réglementation suisse et la directive européenne :

1. Fréquence des analyses : Alors que la Suisse exige un examen unique, l'UE mise sur une surveillance continue.
2. Méthode d'analyse : La Suisse exige une analyse de régression validée scientifiquement, tandis que l'UE impose un contrôle plus général de l'égalité salariale.
3. Portée et transparence : L'UE accorde une grande importance à la transparence en obligeant les entreprises à divulguer des informations sur les salaires. La Suisse n'exige qu'une communication interne des résultats.
4. Suivi et contrôle : En Suisse, il n'existe pas d'organisme de surveillance officiel. En revanche, l'UE oblige les Etats membres à mettre en place des organismes de surveillance qui garantissent le respect des prescriptions.

Les auteurs concluent que l'analyse unique en Suisse ne suffit pas à garantir une égalité salariale durable. Alors que la directive européenne peut entraîner un changement profond de la structure salariale, le modèle suisse reste un instrument ponctuel sans effet à long terme. Une adaptation de la réglementation suisse pourrait donc s'avérer nécessaire pour se mettre au diapason des normes internationales et garantir une rémunération plus équitable.

Source : Mercer