Gestion de la chaîne d'approvisionnement : 10 tendances et stratégies pour 2026

Les tensions géopolitiques, les exigences réglementaires et la volatilité des conditions commerciales amènent les entreprises à réorienter leurs stratégies d'approvisionnement et à miser davantage sur le multi-sourcing et le nearshoring afin d'agir de manière plus flexible et indépendante.

Changement de paradigme dans la chaîne d'approvisionnement

L'entreprise allemande de logiciels Remira, un fournisseur de solutions dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement et du commerce omni-canal basé à Dortmund, voit toutefois d'autres tendances importantes en plus de l'intelligence artificielle : «La chaîne d'approvisionnement dans son ensemble est confrontée à un changement de paradigme. La mondialisation est de plus en plus remplacée par la localisation. Les entreprises rapprochent leur production des marchés de vente afin de réduire les risques et de rendre les chaînes d'approvisionnement plus robustes. Parallèlement, les stocks augmentent pour faire face à la volatilité du marché», explique Birger Klinke, vice-président Sales Supply Chain de l'entreprise. L'harmonisation des processus de planification des ventes et des opérations à l'aide de simulations en temps réel gagne ici en importance stratégique, car elle permet des analyses de scénarios précises, une gestion proactive ainsi qu'une utilisation durable des ressources. Parallèlement, l'IA optimise la planification et les prévisions tout au long de la chaîne d'approvisionnement en tenant compte de divers facteurs d'influence tels que les indices de marché, les droits de douane ou les prix de l'énergie - de l'achat jusqu'au point de vente - et assure ainsi des prévisions plus précises et des avantages économiques mesurables.

Les multiples défis de l'informatique

Les services informatiques de nombreuses entreprises sont confrontés à de grands défis : de la numérisation des processus papier et des informations via des listes Excel à la consolidation des architectures informatiques et des données redondantes existantes. Du côté des services spécialisés, les processus commerciaux doivent également être simplifiés et harmonisés. Inévitablement, les exigences en matière de qualification du poste de travail des utilisateurs actuels évoluent. De plus, les nouvelles réglementations et les exigences bureaucratiques élevées dans le domaine de l'approvisionnement et le long des chaînes d'approvisionnement entraînent une augmentation des ressources et des coûts.

En outre, les cyber-attaques sont déjà devenues la norme, raison pour laquelle la sécurité informatique est également un facteur de réussite central dans la chaîne d'approvisionnement et la logistique. Les entreprises investissent dans la cyber-résilience afin de protéger durablement leurs réseaux et leurs données. Enfin, de nombreux acteurs misent sur une plus grande transparence des coûts en décomposant leurs dépenses de manière granulaire par produit, client et itinéraire grâce à des analyses dites «cost-to-serve». Cela permet de dégager des potentiels d'optimisation ciblés et de prendre des décisions en toute connaissance de cause.

Aperçu des 10 principales tendances et stratégies de la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour 2026

1. Intégration des données dans les technologies cloud pour l'utilisation de l'IA agentique : L'intelligence artificielle soutient les processus de planification et de décision par le biais d'agents. Pour ce faire, les entreprises consolident les données dans des middelware, des data warehouses ou des data lakes afin de garantir la sécurité, l'efficacité et l'accès en temps réel, sous l'impulsion des technologies cloud.
2. Diversification par le nearshoring : Afin de mieux faire face aux risques géopolitiques ainsi qu'aux coûts tarifaires et de transport, les entreprises renforcent les stratégies de multi-sourcing et font de plus en plus appel à des fournisseurs régionaux.
3. ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) & obligations de transparence : La durabilité, les conditions de travail éthiques ainsi que le reporting CO₂ deviennent des critères centraux dans le choix des fournisseurs.
4. Réseaux de livraison modulaires : Des réseaux flexibles et reconfigurables avec des tampons régionaux permettent de réagir rapidement aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
5. Stockage stratégique «juste-à-temps» au lieu de «juste à temps Dans un contexte de volatilité croissante, les entreprises constituent de plus en plus de stocks de sécurité afin de mieux faire face aux ruptures d'approvisionnement.
6. La gestion des risques avant l'optimisation des coûts : La production et l'approvisionnement se rapprochent des consommateurs et des marchés ; la gestion des risques devient ainsi plus importante que la simple optimisation des coûts.
7. Sales and Operations Planning avec Temps réel-simulation : Numérisation de base, intégration et harmonisation de l'organisation et des processus de bout en bout pour permettre des chaînes d'approvisionnement plus efficaces et durables grâce à l'analyse de scénarios.
8. AI-planification et prévision assistées par ordinateur : L'IA permet de prendre en compte d'autres facteurs d'influence externes, tels que des indices, lors des prévisions de la demande afin d'optimiser la qualité.
9. Cybersécurité et résilience : Face aux cybermenaces croissantes, la sécurité informatique tout au long de la chaîne d'approvisionnement devient une priorité stratégique.
10. L'impact de l'intelligence artificielle sur le lieu de travail : Les entreprises doivent redéfinir leurs méthodes de travail en automatisant les tâches de planification répétitives à l'aide de l'IA et qualifier le personnel à cet effet - afin d'exploiter de manière ciblée les potentiels d'optimisation.

Source et informations complémentaires : Remira