Nouvel ouvrage de référence sur la mise en œuvre de processus de transformation durables

Ce qui était autrefois "Nice to have" est aujourd'hui une composante indispensable de l'action entrepreneuriale : une stratégie d'entreprise durable, circulaire et responsable. Les stratégies actuelles de protection du climat telles que le Green Deal européen, le débat de société sur le réchauffement climatique et l'évolution de la demande du marché suite à une prise de conscience croissante des consommateurs ont encore alimenté cette tendance et poussent les dirigeants à agir. Le problème est que de nombreuses entreprises ont du mal à décider à quel niveau et dans quelle mesure elles doivent s'engager.

Une approche universelle pour les entreprises de toutes tailles

Avec le nouveau livre "Das Nachhaltigkeitsschachbrett - Zug um Zug zu einer neuen Führungskultur" (Süddeutscher Verlag) des auteurs Dr Martin Eisenhut, DDr. Michael F. Strohmer, Angela Hultberg, Dr Marc Lakner et Dr Sebastian O. Schömann, le cabinet de conseil global Kearney a créé un nouvel ouvrage de référence, selon ses propres termes, qui permet de combler cette lacune. "A l'avenir, la durabilité sera aussi importante pour les entreprises que la performance financière", affirme l'un des auteurs, le Dr Martin Eisenhut, partenaire et Managing Director pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse.

L'échiquier de la durabilité est une approche universelle et pratique, intuitive et facile à utiliser, qui accompagne les entreprises tout au long du processus de transformation, indépendamment de leur taille et de leur secteur. Il permet aux débutants de savoir ce qui est réalisable et par où commencer. Les avancés y trouveront des idées pour approfondir et élargir leurs efforts et les pionniers pourront, grâce à son aide, faire le prochain grand pas et conquérir un terrain inconnu.

4 stratégies, 16 approches et 64 leviers pour plus de durabilité

Le modèle de l'échiquier est basé sur deux dimensions : Il combine le degré d'ambition en matière de durabilité avec le niveau de maturité organisationnelle de l'entreprise. Le champ est subdivisé en quatre stratégies : "Assurer la conformité en matière de durabilité", "Utiliser les données relatives à la durabilité", "Créer de la valeur grâce à la durabilité" et "Être à la pointe de l'innovation en matière de durabilité". Ces quatre stratégies peuvent être divisées en 16 approches et - en s'inspirant des cases d'un échiquier - en 64 leviers qui aident les entreprises à se situer elles-mêmes. Les entreprises peuvent ainsi préparer concrètement leur organisation, leur technologie et leur culture d'entreprise pour l'avenir.

"Les joueurs d'échecs doivent être capables de planifier à l'avance, d'évaluer les options stratégiques et de poursuivre imperturbablement leur objectif malgré les obstacles et les attaques adverses", explique Eisenhut. Ils doivent savoir exactement quels instruments sont à leur disposition et comment les utiliser au mieux. "L'échiquier de la durabilité aide les entreprises à aligner leurs capacités et leurs objectifs sur les besoins du marché, des investisseurs, des talents et des régulateurs, et à en tirer une valeur ajoutée".

Le livre est disponible ici : www.de.kearney.com/nachhaltigkeitsschachbrett