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Obtenir des r\u00e9sultats mesurables, des am\u00e9liorations rapides, efficaces et directes. Qui peut dire non \u00e0 cela ? Le choc initial de la Corona a \u00e9t\u00e9 surmont\u00e9, mais les cons\u00e9quences sont loin d'\u00eatre termin\u00e9es. Elle frappe les entreprises de plein fouet et sans qu'elles n'y soient pour rien. L'avenir incertain est presque pire - ce qui d\u00e9prime \u00e9galement l'humeur des employ\u00e9s. La plupart des entreprises sont oblig\u00e9es de r\u00e9pondre \u00e0 cette crise par des programmes de r\u00e9duction des co\u00fbts et des r\u00e9organisations. O\u00f9 sont les co\u00fbts cach\u00e9s et le potentiel d'optimisation ? Comment les exploiter rapidement ?<\/p>\n
Attendre et voir n'est pas une option <\/strong><\/p>\n Dans la perspective d'aujourd'hui, la vie avec Covid-19 doit devenir normale. La route vers cet objectif est sem\u00e9e d'emb\u00fbches. Pour de nombreuses entreprises, il s'agit de maintenir leurs performances, de prot\u00e9ger les investissements, de permettre l'innovation et de r\u00e9pondre avec souplesse aux grandes fluctuations de la demande. Une gestion responsable doit rapidement trouver des r\u00e9ponses durables \u00e0 ces d\u00e9fis et agir avec un esprit ouvert sur l'avenir malgr\u00e9 les incertitudes actuelles. Pour assurer le succ\u00e8s \u00e0 long terme d'une entreprise, la strat\u00e9gie, les processus et la structure doivent \u00eatre coordonn\u00e9s. Il est crucial de reconna\u00eetre les bonnes vis de r\u00e9glage selon Pareto, 80:20.<\/p>\n La premi\u00e8re \u00e9tape consiste en un contr\u00f4le potentiel des processus d'entreprise, \u00e0 partir duquel les options d'action sont d\u00e9riv\u00e9es, hi\u00e9rarchis\u00e9es et le catalogue de mesures orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats est \u00e9tabli. L'implication de nombreuses ann\u00e9es d'exp\u00e9rience et de vastes connaissances pratiques, en combinaison avec nos propres employ\u00e9s, garantit une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie. L'objectif est de mettre en \u0153uvre rapidement les mesures urgentes et importantes et de rester en forme pour l'avenir.<\/p>\n Une approche que nous recommandons est bas\u00e9e sur le programme de productivit\u00e9 SPEED : l'augmentation syst\u00e9matique de la productivit\u00e9 avec l'implication des personnes directement responsables. Les avantages sont :<\/p>\n Potentiel d'am\u00e9lioration quantifi\u00e9 pouvant \u00eatre mis en \u0153uvre \u00e0 court terme<\/p>\n Privil\u00e9gier les gains rapides pragmatiques <\/strong><\/p>\n Les co\u00fbts d'administration et de fonctionnement sont souvent une part importante de l'entreprise. Ils comprennent les frais de personnel, de mat\u00e9riel et d'autres frais tels que le loyer, le cr\u00e9dit-bail, etc. ainsi que les co\u00fbts indirects tels que l'amortissement, les int\u00e9r\u00eats, les taxes, etc. Pour les \u00e9conomies \u00e0 court terme, seuls les co\u00fbts de personnel, de mat\u00e9riel et les autres co\u00fbts individuels sont g\u00e9n\u00e9ralement pertinents. O\u00f9 sont les bons leviers ?<\/p>\n La recherche d'une aiguille dans une botte de foin <\/strong><\/p>\n Plus les syst\u00e8mes de production, les r\u00e9seaux de fournisseurs ou les domaines indirects sont complexes, plus il est difficile de trouver des facteurs de co\u00fbts cach\u00e9s et des points de d\u00e9part pour une optimisation rapide. Cela peut se faire au moyen d'une \u00e9valuation syst\u00e9matique sur le mod\u00e8le d'un filet de police utilis\u00e9 pour la recherche de suspects. Comme dans le cas pr\u00e9sent, certaines caract\u00e9ristiques sont utilis\u00e9es comme crit\u00e8res de recherche qui s'appliquent ou ne s'appliquent pas. Nous utilisons une proc\u00e9dure similaire dans notre approche co\u00fbt-efficacit\u00e9 en huit semaines.<\/p>\n 50 % de co\u00fbts sont cach\u00e9s <\/strong><\/p>\n Les entreprises \u00e0 la recherche de points de d\u00e9part pour r\u00e9duire leurs co\u00fbts op\u00e9rationnels sont souvent confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis similaires lorsqu'il s'agit d'identifier les co\u00fbts cach\u00e9s dans leurs processus. Plus les processus sont complexes, plus les facteurs d'influence possibles sont divers. En moyenne, jusqu'\u00e0 50 % de co\u00fbts directs et indirects sont cach\u00e9s. Afin d'identifier efficacement ces potentiels, de nouvelles m\u00e9thodes et un regard ext\u00e9rieur sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n Une proc\u00e9dure en cinq \u00e9tapes <\/strong><\/p>\n L'accent est mis sur une \u00e9valuation syst\u00e9matique en plusieurs \u00e9tapes qui examine tous les domaines directs et indirects de l'entreprise. Comme pour une recherche par dragnet, les analyses de donn\u00e9es sont utilis\u00e9es pour r\u00e9duire progressivement les facteurs potentiels qui influencent les co\u00fbts. Les potentiels sont ensuite class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9 en fonction des co\u00fbts et des \u00e9conomies. Selon la taille de l'entreprise, l'\u00e9quipe se compose de plusieurs \"profileurs de co\u00fbts\" ou de consultants en gestion exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n Gr\u00e2ce au plan de proc\u00e9dure d\u00e9crit ici, une premi\u00e8re feuille de route pour l'augmentation des potentiels de co\u00fbts peut \u00eatre \u00e9labor\u00e9e sur place en trois \u00e0 cinq jours ouvrables, puis mise en \u0153uvre ensemble. Cette approche SPEED montre non seulement des \u00e9conomies \u00e0 court terme, mais aussi des approches concr\u00e8tes pour une optimisation durable des co\u00fbts \u00e0 long terme, telles que la normalisation, la num\u00e9risation, la variabilisation des co\u00fbts, etc.<\/p>\n Avec un soutien pratique appropri\u00e9, vous acqu\u00e9rez de l'exp\u00e9rience et du savoir-faire. Une exp\u00e9rience de consultant externe associ\u00e9e \u00e0 votre connaissance sp\u00e9cifique de l'entreprise est la solution. Un mod\u00e8le de processus \u00e9prouv\u00e9 est utile.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Messbare Ergebnisse, Verbesserungen schnell, effizient und direkt realisieren. Wer kann da Nein sagen? Der erste Corona-Schock ist \u00fcberwunden, die Nachwirkungen bei Weitem noch nicht. Es trifft die Unternehmen hart und unverschuldet. Fast noch schlimmer wiegt die unsichere Zukunft \u2013 das dr\u00fcckt auch auf die Stimmung der Mitarbeitenden. Die meisten Firmen sind gezwungen, mit Kostensparprogrammen und […]<\/p>","protected":false},"author":60,"featured_media":10166,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3303],"tags":[4734],"class_list":["post-10165","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-qualitaetsmanagement","tag-10-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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