{"id":10496,"date":"2020-05-07T11:57:43","date_gmt":"2020-05-07T09:57:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=10496"},"modified":"2021-02-10T12:07:08","modified_gmt":"2021-02-10T11:07:08","slug":"audits-professionnels-de-fournisseurs-comment-reussir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/professionelle-lieferantenaudits-so-gelingts\/","title":{"rendered":"Audits professionnels des fournisseurs : comment faire fonctionner le syst\u00e8me"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-10497\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/03-5.jpg\" alt=\"\" width=\"828\" height=\"1240\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/03-5.jpg 213w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/03-5-8x12.jpg 8w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/03-5-117x175.jpg 117w\" sizes=\"auto, (max-width: 828px) 100vw, 828px\" \/><\/p>\n<p>Le succ\u00e8s du processus d'audit d\u00e9pend en grande partie des comp\u00e9tences de la personne charg\u00e9e de l'audit. Pour obtenir un impact maximal en tant qu'auditeur de fournisseurs, il faut d\u00e9velopper l'approche et les comp\u00e9tences suivantes (figure 1) :<\/p>\n<p><strong>Une planification cibl\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>Un audit est id\u00e9alement r\u00e9alis\u00e9 sur la base d'un mandat et d'une approche syst\u00e9matique. Les th\u00e8mes de la mission d'audit doivent \u00eatre convenus \u00e0 l'avance avec le client et l'\u00e9quipe d'audit. Cela est important pour obtenir un r\u00e9sultat d'audit acceptable et ses avantages.<\/p>\n<p>Pour que cela soit mis en \u0153uvre, les points suivants de la planification et de la mission d'audit se sont av\u00e9r\u00e9s exemplaires :<\/p>\n<p><strong>Planification <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Qui est mon client ? Convenez au pr\u00e9alable du contenu, des objectifs et des attentes avec le client et l'\u00e9quipe d'audit.<\/li>\n<li>Quelles sont les informations pertinentes pour comprendre l'organisation ? Par exemple, \u00e9valuer la pertinence de cadres sp\u00e9cifiques et de parties int\u00e9ress\u00e9es.<\/li>\n<li>Quelles comp\u00e9tences pertinentes doivent \u00eatre pr\u00e9sentes dans l'\u00e9quipe ? Ne s\u00e9lectionnez que les membres de l'\u00e9quipe qui ont quelque chose \u00e0 apporter, par exemple des experts dans les domaines de la qualit\u00e9, du d\u00e9veloppement, des achats.<\/li>\n<li>Quels sont les risques identifi\u00e9s dans le cadre de cet audit ? Rassemblez les informations pertinentes de votre r\u00e9f\u00e9rentiel de connaissances interne pour les besoins en mati\u00e8re de produits et de processus. Ensuite, comparez les r\u00e9ponses re\u00e7ues avec les exigences existantes.<\/li>\n<li>Quelles sont les cha\u00eenes d'approvisionnement concern\u00e9es ? Auditer les cha\u00eenes d'approvisionnement pertinentes pour obtenir une visibilit\u00e9 compl\u00e8te de la cha\u00eene de processus.<\/li>\n<li>Quel est l'\u00e9quipement de protection individuelle requis ? Renseignez-vous \u00e0 l'avance sur les \u00e9quipements de protection n\u00e9cessaires. Emportez toujours votre \u00e9quipement de protection individuelle (chaussures de s\u00e9curit\u00e9, lunettes de protection et protection auditive) pour vous prot\u00e9ger des dangers \u00e9ventuels.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> Mission d'audit <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Objectif de l'audit - \u00e0 quoi contribue l'objectif de l'audit ? Par exemple, \u00e9valuer la description du processus<\/li>\n<li>Crit\u00e8res d'audit - quelle est la base de l'audit et quelles sont les exigences \u00e0 respecter ? Par exemple, la description des processus, la sp\u00e9cification des tests, le dessin, les questions d'audit<\/li>\n<li>Type d'audit - quel domaine sera contr\u00f4l\u00e9 ?<\/li>\n<li>Organisation de l'audit : comment l'audit atteint-il au mieux son objectif ? \u00c0 quel moment est-il judicieux d'obtenir un \u00e9chantillon significatif dans la pratique ?<\/li>\n<li>Avantages : Am\u00e9lioration de la minimisation des risques dans le d\u00e9roulement du processus<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> Objectif Mise en \u0153uvre<\/strong><\/p>\n<p>Pour rendre l'audit efficace et efficient, vous devez utiliser le principe de Pareto ou la r\u00e8gle des 20\/80. Avec 20% ax\u00e9 sur les questions, vous g\u00e9n\u00e9rez 80% de r\u00e9sultats sous forme de r\u00e9ponses (figure 2). L'auditeur pose des questions ouvertes et les \u00e9value objectivement sur place.<\/p>\n<p>Veillez \u00e0 utiliser des questions W ouvertes dans vos questions pour donner \u00e0 l'enqu\u00eateur une marge de man\u0153uvre suffisante pour r\u00e9pondre. Quelques exemples :<\/p>\n<ul>\n<li>Comment s'assurer que ... ?<\/li>\n<li>Quelle solution pr\u00e9f\u00e9rez-vous ?<\/li>\n<li>Que devrions-nous changer pour atteindre l'exigence ... ?<\/li>\n<li>Quelles sont les solutions possibles que vous connaissez d\u00e9j\u00e0 ?<\/li>\n<li>Lequel de ces \u00e9l\u00e9ments peut<\/li>\n<li>Comment pouvons-nous vous soutenir ?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si vous souhaitez que votre question suscite une d\u00e9cision, c'est-\u00e0-dire une r\u00e9ponse par oui ou par non, veillez \u00e0 utiliser des questions ferm\u00e9es. Par exemple, \"Pouvez-vous imaginer une mani\u00e8re directe et ouverte de proc\u00e9der \u00e0 l'audit ?<\/p>\n<p>Toute observation ou d\u00e9viation obtenue par l'application du principe de Pareto doit \u00eatre document\u00e9e sur place et discut\u00e9e avec l'audit\u00e9. Cela vous aidera \u00e9galement \u00e0 obtenir l'acceptation n\u00e9cessaire.<\/p>\n<p><strong>Le secret r\u00e9side dans l'\u00e9coute attentive <\/strong><\/p>\n<p>Une partie de la communication r\u00e9ussie est l'\u00e9coute active. Quelques exemples :<\/p>\n<ul>\n<li>Gardez un contact visuel. Regardez, souriez, \u00e9coutez et parlez peu.<\/li>\n<li>Ne faites pas de sermon, ne donnez pas d'impulsions et d'id\u00e9es.<\/li>\n<li>Posture ouverte. Tenez-vous debout ou asseyez-vous face \u00e0 votre interlocuteur et tenez-vous droit. La t\u00eate en haut, les \u00e9paules en arri\u00e8re.<\/li>\n<li>N'oubliez pas de demander si quelque chose n'a pas \u00e9t\u00e9 bien compris, par exemple : \"Si je vous ai bien compris, alors...\"<\/li>\n<li>Restez toujours pos\u00e9, poli, humoristique et amical tout au long de l'audit.<\/li>\n<li>Soyez reconnaissants. Soyez conscient des points forts des entit\u00e9s audit\u00e9es. Donnez un retour d'information en situation, de mani\u00e8re authentique et joyeuse.<\/li>\n<li>Vous verrez : Votre acceptation en tant qu'auditeur augmentera imm\u00e9diatement.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> Un suivi cibl\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>Essayez d'effectuer facilement et rapidement un suivi de l'audit en temps utile. Pour ce faire, prenez vos notes d'audit que vous avez prises au cours de l'audit et formulez-les sous forme de rapport. Vous pouvez \u00e9galement expliquer les points de type \"bullet point\". Utiliser des photos pour les preuves d'audit, si possible et avec l'autorisation pr\u00e9alable de l'entit\u00e9 audit\u00e9e. Les images d\u00e9crivent le mieux ce qui a \u00e9t\u00e9 vu. Pr\u00e9parer un rapport qui sera remis \u00e0 tous les participants au plus tard trois jours apr\u00e8s l'audit.<\/p>\n<p>Il est important que vous enregistriez les r\u00e9sultats (potentiel d'am\u00e9lioration ou \u00e9carts) dans la liste des mesures. Les mesures n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet ne doivent pas \u00eatre d\u00e9finies par vous en tant que v\u00e9rificateur, mais exclusivement par l'entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e. Il s'agit, d'une part, d'aborder le potentiel d'am\u00e9lioration ou la d\u00e9viation et, d'autre part, d'assurer l'acceptation n\u00e9cessaire des mesures \u00e0 prendre.<\/p>\n<p>Demandez une personne responsable de leur mise en \u0153uvre et des d\u00e9lais r\u00e9alistes. Afin de d\u00e9terminer l'effet de l'audit, un examen des performances, le cas \u00e9ch\u00e9ant sur place, est utile pour l'ach\u00e8vement des mesures en temps voulu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Erfolg im Auditprozess h\u00e4ngt im Wesentlichen von der Qualifikation der Person ab, die das Audit durchf\u00fchrt. Um als Lieferantenauditor eine maximale Wirkung zu erreichen, sind folgende Vorgehensweise und F\u00e4higkeiten auszubauen (Abbildung 1): Fokussierte Planung Ein Audit wird idealerweise auf der Basis eines Auftrags und einer systematischen Vorgehensweise durchgef\u00fchrt. 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