![\"\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/08-5.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
En Suisse, 10,4 % des 116 entreprises interrog\u00e9es ont connu moins de changements de PDG en 2018 qu'en 2014, la dur\u00e9e moyenne de mandat d'un PDG suisse \u00e9tant de 6,9 ans (au niveau mondial : 6,4 ans). Dans le cadre de l'\u00e9tude \"CEO Success\" de Strategy&, le cabinet de conseil en strat\u00e9gie de PwC, les changements au sommet des 2500 plus grandes soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse dans le monde ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s. En Allemagne, en Autriche et en Suisse (r\u00e9gion DACH), le taux de variation en 2018 \u00e9tait de 16 %, en Allemagne m\u00eame de plus de 20 %.<\/p>\n
En moyenne mondiale, 17,5 % des directeurs g\u00e9n\u00e9raux ont quitt\u00e9 leur poste, le chiffre le plus \u00e9lev\u00e9 depuis le d\u00e9but de la s\u00e9rie d'\u00e9tudes en 2000.<\/p>\n
Le gouvernement d'entreprise devient plus central <\/strong><\/p>\n La gouvernance d'entreprise devient de plus en plus importante. En ce qui concerne les changements forc\u00e9s de PDG, pour la premi\u00e8re fois, plus de chefs d'entreprise dans le monde ont d\u00fb quitter leur poste en raison d'une mauvaise conduite \u00e9thique (39 %) que de mauvais r\u00e9sultats financiers (35 %). En comparaison internationale, les PDG qui se sont succ\u00e9d\u00e9 dans la r\u00e9gion du DACH en 2018 sont les plus jeunes chefs d'entreprise, avec une moyenne d'\u00e2ge de 50 ans (au niveau mondial : 53 ans).<\/p>\n Avec 35 %, les entreprises du DACH comptent la plus grande proportion de PDG externes \u00e0 l'entreprise au niveau mondial (global : 17%), alors qu'en Suisse, un seul des douze successeurs est un outsider de l'entreprise. \"Avec les promotions internes, les entreprises suisses r\u00e9duisent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les risques li\u00e9s \u00e0 un changement de direction. Une succession interne pr\u00e9sente l'avantage que le nouveau PDG conna\u00eet d\u00e9j\u00e0 l'entreprise et sa culture et peut prendre les r\u00eanes sans longue p\u00e9riode d'initiation\", commente le Dr Peter Gassmann, responsable europ\u00e9en de la strat\u00e9gie&.<\/p>\n \"N\u00e9anmoins, les PDG nouvellement nomm\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 de grandes t\u00e2ches dans tous les secteurs. En particulier, dans le contexte d'une d\u00e9t\u00e9rioration des perspectives \u00e9conomiques, l'\u00e9volution continue du mod\u00e8le \u00e9conomique vers les enjeux num\u00e9riques futurs doit \u00eatre une priorit\u00e9\".<\/p>\n L'exp\u00e9rience internationale pr\u00e9domine<\/strong><\/p>\n L'exp\u00e9rience internationale est \u00e9galement de plus en plus demand\u00e9e dans les CV des cadres : 60 % des nouveaux PDG des pays germanophones ont d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 dans d'autres r\u00e9gions du monde, ce qui est nettement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne mondiale de 33 %. En outre, plus de deux fois plus de PDG nouvellement nomm\u00e9s dans la r\u00e9gion du DACH viennent de l'\u00e9tranger (32%) que la moyenne mondiale (15%).<\/p>\n \"En raison de la forte densit\u00e9 d'entreprises actives sur le plan international, la Suisse compte une proportion particuli\u00e8rement importante de PDG ayant une exp\u00e9rience \u00e0 l'\u00e9tranger ou d'autres nationalit\u00e9s. La forte mise en r\u00e9seau mondiale des entreprises locales exige des comp\u00e9tences interculturelles, en particulier au niveau du management\", d\u00e9clare le Dr Daniel Diemers, partenaire de Strategy& Switzerland. En ce qui concerne la diversit\u00e9 des sexes, les entreprises des pays germanophones n'ont montr\u00e9 aucune volont\u00e9 de progresser. Comme en 2015 \u00e0 2017, une seule femme a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e PDG en 2018 dans les 300 entreprises du DACH \u00e9tudi\u00e9es. Le quota de femmes a donc diminu\u00e9 pour la quatri\u00e8me fois cons\u00e9cutive pour atteindre seulement 2,1 %, tandis que la proportion de femmes PDG dans le monde est pass\u00e9e de 6 % (2017) \u00e0 4,9 % (2018).<\/p>\n Les PDG de longue date ont-ils plus de succ\u00e8s ? <\/strong><\/p>\n Malgr\u00e9 les nombreux changements dans la moyenne mondiale, une analyse sp\u00e9ciale des ann\u00e9es 2004 \u00e0 2018 montre que 19 % des chefs d'entreprise qui ont quitt\u00e9 leur poste dans le monde entier \u00e9taient des PDG dits de longue date : Ils ont occup\u00e9 leur poste pendant dix ans ou plus. En plus de leur long mandat au sommet, ces PDG se distinguent \u00e9galement de leurs pairs en termes de performances. Avec un rendement boursier m\u00e9dian de 5,7 %, ils ont obtenu des r\u00e9sultats financiers nettement meilleurs que la moyenne (3,3%).<\/p>\n En revanche, les successeurs de ces grands interpr\u00e8tes ont connu des moments difficiles au sommet de la compagnie. Ils n'ont g\u00e9n\u00e9ralement pu obtenir que de moins bons r\u00e9sultats financiers et ont d\u00fb quitter leur poste au bout de 5,3 ans en moyenne, ce qui s'est \u00e9galement produit beaucoup plus fr\u00e9quemment de mani\u00e8re impr\u00e9vue : 35 % des PDG successeurs ont \u00e9t\u00e9 contraints de partir, tandis que 19 % seulement des PDG de longue date ont d\u00fb partir pr\u00e9matur\u00e9ment.<\/p>\n \"Compte tenu des taux de rotation des PDG en constante augmentation au niveau mondial, un regard sur les PDG \u00e0 long terme est particuli\u00e8rement int\u00e9ressant. Les r\u00e9sultats financiers exceptionnels qu'ils ont obtenus en moyenne soul\u00e8vent la question de savoir combien de temps il faut \u00e0 un dirigeant \u00e0 la t\u00eate de l'entreprise pour pouvoir mettre en \u0153uvre ses plans avec succ\u00e8s. Parfois, la dur\u00e9e moyenne actuelle de 6,4 ans dans le monde ne suffit pas pour mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s des d\u00e9cisions strat\u00e9giques \u00e0 long terme\", explique le Dr Peter Gassmann.<\/p>\n Avec 35 %, les entreprises du DACH comptent la plus grande proportion de PDG externes \u00e0 l'entreprise au niveau mondial (17 % au niveau mondial), alors qu'en Suisse, seul un successeur sur douze est externe \u00e0 l'entreprise. (Source : PwC)f<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der Schweiz standen 2018 mit 10,4 Prozent neu besetzten Chefposten so wenige Wechsel in den untersuchten 116 Unternehmen an wie zuletzt 2014. Die durchschnittliche Amtszeit eines Schweizer CEOs betrug dabei 6,9 Jahre (global: 6,4 Jahre). Im Rahmen der \u00abCEO Success\u00bb-Studie von Strategy&, der Strategieberatung von PwC, wurden Ver\u00e4nderungen an den Spitzen der 2500 gr\u00f6ssten […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":10527,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4745],"class_list":["post-10526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-05-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n