![\"\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/01-6.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
En tant que National Technology Officer et membre du conseil d'administration de Microsoft Suisse, Marc Holitscher soutient des clients s\u00e9lectionn\u00e9s dans la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les commerciaux innovants. Il travaille notamment en \u00e9troite collaboration avec les entreprises du secteur financier et les aide \u00e0 \u00e9valuer de mani\u00e8re globale les opportunit\u00e9s et les risques pertinents dans l'adoption de sc\u00e9narios bas\u00e9s sur le cloud. En outre, Marc Holitscher est charg\u00e9 de positionner des sujets strat\u00e9giques tels que la cybers\u00e9curit\u00e9 ou l'intelligence artificielle aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs des secteurs commercial et public.<\/p>\n
M. Holitscher, qu'entendez-vous par intelligence artificielle (IA) ? <\/strong><\/p>\n L'intelligence artificielle (IA) est une technologie dite habilitante. Cela signifie qu'il constitue le fondement de nouvelles mesures innovantes, et ce dans tous les domaines de la vie et de l'\u00e9conomie. Le terme \"IA\" lui-m\u00eame d\u00e9crit diverses technologies qui fonctionnent ensemble pour compl\u00e9ter et renforcer les capacit\u00e9s humaines \u00e0 voir, entendre, analyser, d\u00e9cider et agir. Ce n'est pas forc\u00e9ment nouveau, mais trois facteurs acc\u00e9l\u00e8rent le d\u00e9veloppement de l'IA : les grosses donn\u00e9es, le nuage et les algorithmes puissants. L'IA est destin\u00e9e \u00e0 soutenir les humains, pas \u00e0 les remplacer. Notre objectif est donc que les hommes et les machines travaillent ensemble de la meilleure fa\u00e7on possible.<\/p>\n Quelles sont les industries particuli\u00e8rement touch\u00e9es par l'IA aujourd'hui ? <\/strong><\/p>\n Il n'y a pas un secteur qui ne soit pas transform\u00e9 par l'IA. Nous avons explor\u00e9 cette question dans une \u00e9tude conjointe avec EY : En particulier dans le secteur des sciences de la vie, 96 % des cadres s'attendent \u00e0 ce que l'IA ait un impact \u00e9lev\u00e9 ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Mais les attentes sont \u00e9galement \u00e9lev\u00e9es dans le secteur des services, et de m\u00eame dans la finance. Mais, comme pour les entreprises, les \u00e9conomies nationales doivent \u00e9galement se pr\u00e9parer. Cela vaut \u00e9galement pour la Suisse. Dans tous les secteurs, les dirigeants attendent des impulsions positives pour le service \u00e0 la client\u00e8le, l'innovation de produits ainsi qu'une am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 de leurs entreprises et des conditions de travail plus attrayantes.<\/p>\n L'IA contient des opportunit\u00e9s pour l'avenir - o\u00f9 voyez-vous les menaces (du point de vue de l'entreprise et de la soci\u00e9t\u00e9) ? <\/strong><\/p>\n Nous sommes conscients de la tension entre les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis de l'IA. Notre point de d\u00e9part est le suivant : les gens doivent \u00eatre au centre. La technologie doit \u00eatre con\u00e7ue pour compl\u00e9ter et \u00e9tendre l'ing\u00e9niosit\u00e9 et les capacit\u00e9s humaines. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment la raison pour laquelle il est si important d'\u00eatre proactif en mati\u00e8re d'IA et de pouvoir la classer dans ses diff\u00e9rentes cat\u00e9gories. Cela vaut aussi bien pour les entreprises que pour les particuliers. Tout ce qui est techniquement faisable est-il \u00e9galement souhaitable sur le plan commercial et social ? Consid\u00e9rez, par exemple, l'effet discriminatoire de l'IA lorsqu'elle est construite sur une base de donn\u00e9es biais\u00e9e. Nous voyons de plus en plus d'entreprises poser ces questions et chercher des moyens fond\u00e9s sur des principes pour d\u00e9velopper leur propre gestion des risques.<\/p>\n De nos jours, l'IA suscite de grandes r\u00e9serves et craintes dans la soci\u00e9t\u00e9 - comment gagner la confiance du consommateur ?<\/strong><\/p>\n La condition pr\u00e9alable absolue pour une utilisation de l'IA orient\u00e9e vers l'homme est qu'elle soit effectu\u00e9e selon des valeurs et des r\u00e8gles clairement d\u00e9finies. Microsoft a d\u00e9fini six principes \u00e9thiques \u00e0 cet effet. Ils le sont : \u00c9quit\u00e9, fiabilit\u00e9, respect de la vie priv\u00e9e et s\u00e9curit\u00e9, inclusion, transparence et responsabilit\u00e9. La transparence est ici d'une importance capitale : les gens doivent comprendre comment une d\u00e9cision est prise et quels crit\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour y parvenir. Nous investissons actuellement beaucoup dans cet aspect de l'explicabilit\u00e9.<\/p>\n Que recommandez-vous aux entreprises et \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 (\u00e9conomie, politique) pour faire face \u00e0 ces dangers ?<\/strong><\/p>\n Personnellement, je regrette que le discours public sur ce sujet d'avenir soit pratiquement inexistant en Suisse. Le moment est venu de prendre des d\u00e9cisions conscientes concernant les conditions cadres du d\u00e9veloppement et de l'utilisation de l'IA. Il est vrai qu'il existe un groupe de travail sur l'intelligence artificielle, qui rel\u00e8ve du Secr\u00e9tariat d'\u00c9tat \u00e0 l'\u00e9ducation, \u00e0 la recherche et \u00e0 l'innovation. Cependant, cette d\u00e9marche est interminist\u00e9rielle et les \u00e9changes avec le secteur priv\u00e9 ou la soci\u00e9t\u00e9 civile sont insuffisants.<\/p>\n Le dialogue et le transfert de connaissances sont particuli\u00e8rement importants pour notre pays, car la Suisse est intrins\u00e8quement bien positionn\u00e9e avec ses universit\u00e9s et ses hautes \u00e9coles sp\u00e9cialis\u00e9es de premier plan et comme site d'implantation pour les entreprises \u00e9mergentes dans le domaine de l'IA. Nous devrions promouvoir des \u00e9changes plus intensifs, car le manque de sensibilisation \u00e0 l'application et \u00e0 l'impact de la technologie est l'un des plus grands d\u00e9fis.<\/p>\n En tant qu'acteur mondial majeur, comment traitez-vous la question de l'IA et de l'\u00e9thique chez Microsoft ? Comment prenez-vous vos responsabilit\u00e9s dans ce contexte ? <\/strong><\/p>\n Nous avons \u00e9labor\u00e9 six principes qui, \u00e0 notre avis, devraient guider le d\u00e9veloppement et le d\u00e9ploiement de l'intelligence artificielle. Je les ai d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9s. Il est essentiel de ne pas se contenter de belles paroles. Il existe des processus et des contr\u00f4les concrets qui garantissent la mise en \u0153uvre de ces principes dans notre organisation. Par exemple, nous \u00e9valuons toujours les projets d'IA pour d\u00e9terminer s'ils sont \u00e9thiques ou non. Au cours de ce processus, nous pouvons \u00e9galement d\u00e9cider de ne pas conclure l'accord.<\/p>\n En outre, nous voulons faire avancer le d\u00e9bat social sur ces questions. Cela inclut, par exemple, la discussion des domaines d'application dans lesquels nous voulons explicitement r\u00e9glementer l'utilisation de l'intelligence artificielle. La reconnaissance faciale est souvent cit\u00e9e en exemple ici.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Als National Technology Officer und Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung von Microsoft Schweiz unterst\u00fctzt Marc Holitscher ausgew\u00e4hlte Kunden bei der Umsetzung innovativer Gesch\u00e4ftsmodelle. Insbesondere arbeitet er eng mit Firmen der Finanzindustrie zusammen und begleitet diese in der ganzheitlichen Beurteilung relevanter Chancen und Risiken bei der Adoption von Cloud-basierten Szenarien. Zudem verantwortet Marc Holitscher die Positionierung strategischer […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":10726,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4754],"class_list":["post-10725","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-04-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n