{"id":10745,"date":"2020-04-09T11:41:22","date_gmt":"2020-04-09T09:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=10745"},"modified":"2021-02-11T11:49:01","modified_gmt":"2021-02-11T10:49:01","slug":"la-durabilite-avec-un-systeme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/nachhaltigkeit-mit-system\/","title":{"rendered":"La durabilit\u00e9 avec un syst\u00e8me"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-10746\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/04-6.jpg\" alt=\"\" width=\"853\" height=\"567\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/04-6.jpg 304w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/04-6-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/04-6-263x175.jpg 263w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/04-6-300x199.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 853px) 100vw, 853px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die nachfolgenden Erl\u00e4uterungen sollen aufzeigen, wie Unternehmen anhand einer systematischen Vorgehensweise in der Lage sind, eine solide Datenbasis aufzubauen, konkrete Massnahmen aufzuzeigen und dies auch kommunikativ zu nutzen \u2013 ohne Gefahr eines \u00abGreenwashings\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Die ISO-Managementsystem-Normen als m\u00f6glicher Ansatz f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/p>\n<p>Der Ansatz gem\u00e4ss dem bew\u00e4hrten Deming- Kreislauf \u00abPlan \u2013 Do \u2013 Check \u2013 Act\u00bb erm\u00f6glicht es, mit unz\u00e4hligen Themen ein systematisches Vorgehen zu verfolgen. Auch ein Nachhaltigkeitsmanagement l\u00e4sst sich so aufbauen, wobei konsequent auf eine durchg\u00e4ngige, koh\u00e4rente Managementsystem-Struktur zu achten ist. F\u00fcr Unternehmen, die sich gut mit den ISOManagementsystemnormen zurechtfinden, bietet es sich an, ein integriertes Managementsystem aufzubauen, welches das Drei-Dimensionen- Konzept abdeckt und zugleich der eigenen Konformit\u00e4t und Effizienz dient.<\/p>\n<p>Nachhaltige Entwicklung wird in diesem Konzept mit drei Kreisen f\u00fcr die Zieldimensionen Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft dargestellt, erg\u00e4nzt um die Zeitund die Nord-S\u00fcd-Dimension (siehe Abbildung). Damit soll die Vernetzung der wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und \u00f6kologischen Prozesse aufgezeigt werden, sie beeinflussen sich gegenseitig. Zudem gilt es, Solidarit\u00e4t mit den k\u00fcnftigen Generationen sowie geografisch zu allen Menschen zu wahren.<\/p>\n<p>Dies k\u00f6nnte wie folgt aussehen: Das Unternehmen X f\u00fchrt bereits ein Managementsystem nach ISO 14001 und ISO 45001. Es f\u00fchrt ein IKS und hat in seinem Risikomanagement s\u00e4mtliche unternehmensrelevanten Aspekte vereint. Es bestehen eine Stakeholderanalyse sowie Detailanalysen zu den Umwelt- und Gesundheitsgef\u00e4hrdungen. Sein Monitoringsystem zeigt den Verlauf der Leistungen im Umwelt- und Arbeitssicherheitsbereich und es werden regelm\u00e4ssig Ziele zur Verbesserung gesetzt. Das Reporting beschr\u00e4nkt sich auf einen Managementreview, welcher intern genutzt wird. Nun bietet sich eine Gap-Analyse an, um fehlende Nachhaltigkeitsthemen und -indikatoren zu ermitteln und darauf basierend das System zu erg\u00e4nzen. Allenfalls zeigen auch Stakeholder- Kommentare gew\u00fcnschte zus\u00e4tzliche Nachhaltigkeitsaspekte auf. Die nachfolgende (nicht abschliessende) Aufstellung zeigt Beispiele von Nachhaltigkeitsaspekten, die, je nach Relevanz f\u00fcr das Unternehmen, ins Managementsystem integriert werden k\u00f6nnen:<\/p>\n<p><strong> 1) Gesellschaftsorientierte Aspekte:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Respekt vor den Menschenrechten<\/li>\n<li>Keine Diskriminierungen (Rasse, Ethnie, Religion usw.)<\/li>\n<li>Bildung und Training<\/li>\n<li>Keine Kinder- und Zwangsarbeit<\/li>\n<li>Existenzsichernde Entl\u00f6hnung<\/li>\n<li>Gender-Gleichbehandlung<\/li>\n<li>Verhandlungs- und Gewerkschaftsfreiheit<\/li>\n<li>Rechte indigener V\u00f6lker<\/li>\n<li>F\u00f6rderung lokaler Gemeinschaften<\/li>\n<li>Sichere Gemeinden und St\u00e4dte<\/li>\n<li>Gesundheitssituation verbessern<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>2) Umweltorientierte Aspekte: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Klimaschutz<\/li>\n<li>Schutz der Biodiversit\u00e4t<\/li>\n<li>Trinkwasserversorgung gew\u00e4hrleisten<\/li>\n<li>Schutz der Meere<\/li>\n<li>Chemische Verschmutzung verringern<\/li>\n<li>Nachhaltige Stoffkreisl\u00e4ufe<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3) Wirtschaftsorientierte Aspekte: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Schaffen von Arbeitspl\u00e4tzen<\/li>\n<li>Wachstum und Armutsbek\u00e4mpfung<\/li>\n<li>Keine Korruption<\/li>\n<li>Keine wettbewerbssch\u00e4dlichen Praktiken<\/li>\n<li>Leistungs- und widerstandsf\u00e4hige Infrastrukturen schaffen<\/li>\n<li>Nachhaltige Produktionsmuster einf\u00fchren<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Quellen: Norm ISO 26000 [nicht zertifizierbar], Norm SA 8000, Sustainability Development Goals 2030 [UN], Global Reporting Initiative Standard, Modell der Planetaren Grenzen, Strategie Nachhaltigkeit des Bundes)<\/p>\n<p><strong>Anwendung und Durchg\u00e4ngigkeit im Managementsystem <\/strong><\/p>\n<p>Jeder der oben genannten Aspekte kann mit einem \u00abPlan \u2013 Do \u2013 Check \u2013 Act\u00bb-Ansatz gemanaged werden. Notwendig daf\u00fcr sind entsprechende Messgr\u00f6ssen (Indikatoren), Ziele, welche eine kontinuierliche Verbesserung anstreben, das Messen der tats\u00e4chlichen Zust\u00e4nde mit den Messgr\u00f6ssen und ein periodisches Reporting dar\u00fcber. F\u00fcr Letzteres wird in einem Managementsystem der Management-Review- Bericht (MRB) verwendet. Wird das Managementsystem zu einem \u00abNachhaltigkeitsmanagementsystem \u00bb, so wandelt sich der MRB entsprechend zum GRI-konformen Nachhaltigkeitsbericht. Um hinsichtlich einer nachhaltigen Entwicklung glaubhaft zu bleiben, ist es ausschlaggebend, dass effektive Leistungen erbracht wurden, weshalb es nicht ausreicht, nur einen Bericht zu schreiben \u2013 es muss auch tats\u00e4chliche Verbesserung und entsprechendes Engagement dahinterstehen. Konkret bedeutet dies, dass die Unternehmensleitung die anvisierten Nachhaltigkeitsaspekte in ihre F\u00fchrung integriert und ernst nimmt. Das heisst, es braucht zu Beginn eine saubere Analyse (Relevanz f\u00fcr das Unternehmen, Meinungen der Stakeholder und Shareholder) und daraus ein koh\u00e4rentes Ableiten in Risiken und Chancen. Erst aus einem so durchg\u00e4ngig erarbeiteten Managementsystem l\u00e4sst sich eine Berichterstattung erstellen, die ausreichend Substanz hat.<\/p>\n<p><strong>Der vorgeschlagene Ansatz im aktuellen politischen Umfeld <\/strong><\/p>\n<p>Der Bundesrat erwartet von Unternehmen mit Sitz oder T\u00e4tigkeit in der Schweiz, dass sie internationale Standards und Prinzipien der verantwortungsvollen Unternehmensf\u00fchrung wie die OECD-Leits\u00e4tze f\u00fcr multinationale Unternehmen, die UNO-Leitprinzipien f\u00fcr Wirtschaft und Menschenrechte und den UNO-Global Compact \u00fcberall, wo sie t\u00e4tig sind, einhalten. Diese CSR\u2011Prinzipien sollen in Zukunft weiter gest\u00e4rkt werden. Unabh\u00e4ngig davon, ob die Konzernverantwortungsinitiative oder ein allf\u00e4lliger Gegenvorschlag dazu vor dem Schweizer Volk Erfolg haben wird, wird sich der \u00f6ffentliche Druck auf Unternehmen, CSR wahrzunehmen, in der Zukunft verst\u00e4rken. Dies ist eine direkte Folge der zunehmenden globalen medialen Vernetzung. Mit einem proaktiven Vorgehen wahrt sich ein Unternehmen in diesem Umfeld die Handlungsfreiheit und erzielt ein positives Image in der \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n<p><strong> Fazit <\/strong><\/p>\n<p>Die an die Unternehmen gerichteten Erwartungen betreffend CSR und Nachhaltigkeit werden zunehmen. Ein stark nach ISO-Normen ausgerichtetes Unternehmen kann dies nutzen, um seine Leistungen im Nachhaltigkeitsbereich anhand seines Managementsystems offen darzulegen. Andere k\u00f6nnen auf Basis punktueller Hilfsmittel entlang des Kreislaufs \u00abPlan \u2013Do \u2013 Check \u2013 Act\u00bb ihre nachhaltige Entwicklung verfolgen und kommunizieren. Es empfiehlt sich aber in jedem Fall, diese Offenlegung nur zu verfolgen, wenn eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens und seines Umfeldes tats\u00e4chlich angestrebt wird. \u25a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Die nachfolgenden Erl\u00e4uterungen sollen aufzeigen, wie Unternehmen anhand einer systematischen Vorgehensweise in der Lage sind, eine solide Datenbasis aufzubauen, konkrete Massnahmen aufzuzeigen und dies auch kommunikativ zu nutzen \u2013 ohne Gefahr eines \u00abGreenwashings\u00bb. 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