![\"\"](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/08-7.jpg\")
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\"La s\u00e9curit\u00e9 est notre priorit\u00e9 absolue - pour les personnes, l'environnement et les plantes.\" C'est ainsi que deux \"Altolans\" d\u00e9finissent la mission de leur entreprise lors d'un entretien. Le PDG Roland Meier et Dominik Mathys, responsable de la qualit\u00e9 et du SME, connaissent leur m\u00e9tier \"\u00e0 fond\". Ensemble, ils ont 54 ans d'exp\u00e9rience \u00e0 Altola. Dans cet entretien, ils expliquent ce qui est fait pour respecter ce principe directeur de mani\u00e8re responsable.<\/p>\n
Que fait exactement Altola ? <\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier :<\/strong> Altola est impliqu\u00e9 dans le recyclage, la r\u00e9cup\u00e9ration et l'\u00e9limination des d\u00e9chets dangereux depuis plus de cinquante ans. Ces services sont associ\u00e9s \u00e0 des conseils complets et \u00e0 la collecte de d\u00e9chets dangereux dans le commerce, l'industrie et le secteur public. Nos propres installations de traitement \u00e0 Olten et Pieterlen nous permettent \u00e9galement d'accepter et de traiter des d\u00e9chets dangereux provenant de l'\u00e9tranger. Il s'agit principalement de la transformation des huiles et des solvants en carburants de substitution pour l'industrie suisse ou de l'acceptation de m\u00e9langes huile-eau. Avec une cinquantaine de v\u00e9hicules en service chaque jour, nous sommes un partenaire important pour nos clients suisses, qui nous confient des d\u00e9chets dangereux en tr\u00e8s petites quantit\u00e9s, via des collectes mobiles dans les communes, jusqu'aux wagons-citernes. En outre, Altola est un partenaire de recyclage agr\u00e9\u00e9 pour les d\u00e9chets \u00e9lectriques et \u00e9lectroniques et exploite une usine \u00e0 Zuchwil pour le traitement des d\u00e9chets de bois. Le secteur automobile est notre domaine le plus important. Nous ne couvrons pas les d\u00e9chets hospitaliers et les explosifs. Nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s dans les d\u00e9chets liquides, que nous transmettons pour \u00e9limination finale.<\/p>\n Et quelle est la position sur le march\u00e9 ? <\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier :<\/strong> Il y a environ 1,6 million de tonnes de d\u00e9chets dangereux en Suisse, dont environ 600 000 tonnes de boues de s\u00e9parateurs d'hydrocarbures et de sol contamin\u00e9. Altola n'est active dans aucun de ces domaines. Mais dans le secteur des d\u00e9chets chimiques dangereux, nous sommes le leader du march\u00e9. Notre avantage concurrentiel r\u00e9side dans la technologie de l'usine et son fonctionnement, dans la tarification et dans l'int\u00e9gration de l'ensemble dans un concept logistique organis\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9centralis\u00e9e. \u00c0 cela s'ajoute le savoir-faire de longue date de nos employ\u00e9s, qui peuvent compter sur une infrastructure parfaitement d\u00e9velopp\u00e9e. En fin de compte, le savoir-faire et l'exp\u00e9rience nous donnent l'avantage. En outre, nous avons beaucoup num\u00e9ris\u00e9, ce qui garantit \u00e9galement la tra\u00e7abilit\u00e9. Le syst\u00e8me de gestion des documents n'occupe pas un seul m\u00e8tre lin\u00e9aire d'espace d'archivage. Et les clients sont int\u00e9gr\u00e9s dans le syst\u00e8me ERP avec boutique en ligne.<\/p>\n Altola est certifi\u00e9e trois fois ... Dominik Mathys : Lorsque nous avons d\u00e9cid\u00e9 d'obtenir la certification SQS selon la norme ISO 9001 en 1996, nous \u00e9tions dans une phase de croissance. Nous voulions donc un syst\u00e8me qui nous soutienne dans cette direction tout en nous permettant d'\u00e9tablir certains garde-fous. \u00c0 l'\u00e9poque, cela a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement utile dans le secteur automobile. Aujourd'hui, des processus bien document\u00e9s et v\u00e9cus ne sont pas moins importants pour les clients, les employ\u00e9s et les autres parties prenantes. Notre syst\u00e8me de gestion contr\u00f4le les activit\u00e9s quotidiennes. L'examen p\u00e9riodique effectu\u00e9 par les auditeurs de la SQS erProf permet un apport externe dont nous ne voulons pas nous passer. Nous comptons sur des auditeurs ayant une expertise du secteur qui sont en mesure de sugg\u00e9rer des am\u00e9liorations sur la base de leur profonde exp\u00e9rience. M\u00eame la pr\u00e9paration interne d'un audit est toujours un coup de fouet avec de grands avantages ...<\/p>\n Quel est l'impact de la norme ISO 14001 (durabilit\u00e9) ? <\/strong><\/em><\/p>\n Dominik Mathys :<\/strong> En 1996, nous avons \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re entreprise de gestion des d\u00e9chets en Suisse \u00e0 \u00eatre certifi\u00e9e ISO 14001. L'impact interne et externe est tangible. Nos parties prenantes savent qu'Altola dispose d'un syst\u00e8me de gestion environnementale efficace. En 2007, par exemple, nous avons pu entamer une coop\u00e9ration avec l'Office de l'environnement de Soleure, qui contribue \u00e0 l'am\u00e9lioration continue des impacts environnementaux dans un esprit de partenariat.<\/p>\n Quel \u00e9tait le motif de la certification selon la norme ISO 45001 (ASG) ? <\/strong><\/em><\/p>\n Dominik Mathys :<\/strong> La diversit\u00e9 et le potentiel de danger des mat\u00e9riaux \u00e9limin\u00e9s par Altola font de la s\u00e9curit\u00e9 au travail et de la sant\u00e9 de nos employ\u00e9s une pr\u00e9occupation centrale. En cons\u00e9quence, les situations de risque et les \u00e9valuations des dangers sont soigneusement \u00e9tudi\u00e9es et les mesures possibles sont d\u00e9finies. Cela est particuli\u00e8rement utile dans le cas des nouvelles technologies de proc\u00e9d\u00e9s. Les mesures sont coordonn\u00e9es avec le groupe et sont p\u00e9riodiquement r\u00e9vis\u00e9es au moyen d'inspections mutuelles sur place. Ce n'est pas seulement une question d'aspects techniques, mais aussi de \"mentalit\u00e9\" de tous les acteurs concern\u00e9s. Les progr\u00e8s sont perceptibles \u00e0 chaque fois.<\/p>\n Depuis 2000, Altola est membre d'Eco Swiss, l'association professionnelle de l'industrie de transformation des produits chimiques. En 2008, nous avons \u00e9t\u00e9 certifi\u00e9s selon la norme OHSAS 18001, et en 2018 selon la nouvelle norme ISO 45001 afin de r\u00e9aliser des am\u00e9liorations continues. L'implication pr\u00e9coce des employ\u00e9s dans les d\u00e9cisions, mais aussi dans les \u00e9valuations des risques et les \u00e9valuations pour l'optimisation des processus et des EPI, que nous avons maintenue depuis l'introduction des premiers syst\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle, est propice \u00e0 l'acceptation et \u00e0 la mise en \u0153uvre des mesures. Notre syst\u00e8me de gestion de la s\u00e9curit\u00e9 et de la protection de la sant\u00e9 au travail renforce la confiance de toutes les parties prenantes.<\/p>\n En parlant de maladies professionnelles et de stress, nous avons \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9s jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent. Cela est probablement d\u00fb en grande partie au fait que la sensibilisation a eu un impact. Comme le rhume et la grippe sont une priorit\u00e9 chez Altola, nous proposons \u00e0 nos employ\u00e9s des campagnes de vaccination sur une base volontaire. Fait remarquable, les chiffres cl\u00e9s des accidents peuvent \u00e9galement \u00eatre consult\u00e9s chaque semaine sur le t\u00e9l\u00e9phone portable.<\/p>\n Dans quelle mesure Altola b\u00e9n\u00e9ficie-t-elle de son int\u00e9gration au sein du groupe Vigier ?<\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier :<\/strong> Nous ressentons l'engagement du conseil d'administration du groupe tr\u00e8s directement \"de haut en bas\". Cela aide g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la persuasion, au suivi et \u00e0 la mise en \u0153uvre des \"apprentissages\". Exemples : Un groupe de s\u00e9curit\u00e9 au travail \u00e0 l'\u00e9chelle du groupe assure un \u00e9change r\u00e9gulier d'exp\u00e9riences. Un outil standardis\u00e9 d'analyse des accidents est \u00e9galement en cours d'\u00e9laboration. Et dans le cadre de nos efforts de promotion de la sant\u00e9, nous nous associons \u00e0 Vigier pour effectuer un relais dans la course de 100 km de Bienne. Une initiative de sevrage tabagique est une caract\u00e9ristique permanente du programme.<\/p>\n O\u00f9 va l'avenir ? <\/strong><\/em><\/p>\n Roland Meier :<\/strong> Notre \u00e9quipe de longue date a l'ambition de maintenir Altola dans un mouvement dynamique. Qu'il s'agisse de maintenance, d'activit\u00e9s de vente ou de nouvelles technologies, des projets correspondants sont en cours et nous les int\u00e9grons dans le plan de d\u00e9veloppement continu du groupe Vigier. Sur le site d'Olten, par exemple, nous avons besoin de plus d'espace. Pour accro\u00eetre l'efficacit\u00e9, le site est en cours d'extension de 5500 m2. L'objectif d\u00e9clar\u00e9 est de poursuivre le d\u00e9veloppement de l'entreprise tout au long de la cha\u00eene de valeur et de r\u00e9pondre aux besoins des clients.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00abSicherheit steht bei uns \u00fcber allem \u2013 f\u00fcr die Menschen, die Umwelt und die Anlagen.\u00bb So definieren zwei \u00abAltolaner\u00bb im Interview die Mission ihres Unternehmens. CEO Roland Meier und Dominik Mathys, Leiter Qualit\u00e4t und UMS, beherrschen ihr Business \u00ab\u00e0 fond\u00bb. Zusammen verf\u00fcgen sie \u00fcber 54 Jahre Erfahrung bei Altola. Im Gespr\u00e4ch erl\u00e4utern sie, was […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":10918,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4760],"class_list":["post-10917","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-03-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n