![\"Le](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-ist-das-Ziel.jpg\")
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Ceux qui veulent ma\u00eetriser les exigences de plus en plus complexes de leurs clients ne doivent pas consid\u00e9rer le th\u00e8me de la transformation num\u00e9rique comme une t\u00e2che relevant uniquement du d\u00e9partement informatique. Bien s\u00fbr, les diff\u00e9rents syst\u00e8mes informatiques doivent pouvoir communiquer entre eux, \"mais en m\u00eame temps, les mod\u00e8les commerciaux et les processus internes et externes existants vont \u00e9galement changer\", note Andreas Barth, directeur g\u00e9n\u00e9ral d'EuroCen-tral chez Dassault Syst\u00e8mes. \"Pour qu'un tel monde en r\u00e9seau devienne r\u00e9alit\u00e9, il faut non seulement une plateforme centrale, comme notre plateforme 3DExperience, mais surtout des personnes qui travaillent ensemble dans tous les d\u00e9partements et de mani\u00e8re interdisciplinaire\".<\/p>\n
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Plus de 400 participants sont venus \u00e0 Berlin - principalement des secteurs de l'automobile, de l'aviation, de la construction d'usines et de machines et des hautes technologies. Ils souhaitaient rendre les processus internes plus efficaces, am\u00e9liorer les relations avec les clients et ouvrir de nouvelles opportunit\u00e9s de vente gr\u00e2ce \u00e0 des produits et services bas\u00e9s sur la technologie. Le forum 3DExperience a propos\u00e9 des pr\u00e9sentations sur ces sujets par des experts de l'industrie 4.0 de Dassault Syst\u00e8mes et de ses partenaires, ainsi que de nombreux rapports de clients de divers secteurs.<\/p>\n
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Dans un monde num\u00e9rique, le nouveau produit sera \u00e0 l'avenir une combinaison de fonctions de produit, d'exp\u00e9riences d'utilisateur et de nouveaux services et devra \u00e9galement s'affirmer sous cette forme dans la concurrence. Aujourd'hui, le service g\u00e9n\u00e8re d\u00e9j\u00e0 une grande partie du chiffre d'affaires d'un fabricant d'installations. Afin d'optimiser cela, les donn\u00e9es op\u00e9rationnelles du produit, l'exp\u00e9rience actuelle du client et d'autres sources de donn\u00e9es doivent \u00eatre combin\u00e9es.<\/p>\n
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Riemensperger parle ici de \"produits en tant que service\". Ces offres ne sont rendues possibles que par des plateformes accessibles \u00e0 la fois en interne et en externe. Une telle \u00e9conomie de plate-forme influencera les mod\u00e8les commerciaux, augmentera l'adaptabilit\u00e9 aux souhaits des clients et raccourcira ainsi les cha\u00eenes de valeur. En outre, elles offrent la possibilit\u00e9 de repenser compl\u00e8tement son propre mod\u00e8le d'entreprise. On peut le voir dans l'exemple de l'industrie automobile, qui s'oriente vers une conduite autonome. Cela permet d'offrir aux clients des exp\u00e9riences totalement nouvelles. Des entreprises comme Google ont r\u00e9cemment commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la construction de voitures qui doivent r\u00e9pondre \u00e0 des crit\u00e8res compl\u00e8tement diff\u00e9rents de ceux des v\u00e9hicules en circulation aujourd'hui.<\/p>\n
La transformation num\u00e9rique dans les technologies m\u00e9dicales et la gestion des ressources humaines <\/strong> <\/p>\n Le d\u00e9veloppement et la gestion du personnel sont \u00e9galement en train de changer suite \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Selon le professeur Armin Trost, professeur de gestion des ressources humaines \u00e0 la Business School de l'universit\u00e9 de Furtwangen, l'ancienne maxime \"la bonne personne au bon endroit et au bon moment\" n'est plus fondamentalement utile. \u00c0 l'avenir, les employ\u00e9s devront pouvoir acqu\u00e9rir plus rapidement les connaissances dont ils ont besoin et les partager avec les autres en raison de l'\u00e9volution constante des probl\u00e8mes. Les \u00e9quipes de projet mixtes, le feedback des pairs et les plateformes de m\u00e9dias sociaux gagneront donc en importance par rapport aux structures hi\u00e9rarchiques. Andreas Barth a d\u00e9clar\u00e9 que cela serait facilit\u00e9 par le fait que la jeune g\u00e9n\u00e9ration de salari\u00e9s n'a gu\u00e8re peur du contact avec les technologies modernes de communication, puisqu'elle a d\u00e9j\u00e0 grandi avec les smartphones.<\/p>\n Les projets qui ne peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre <\/strong> <\/p>\n \"Bien qu'il y ait un grand sentiment d'optimisme dans l'industrie allemande\", a rapport\u00e9 Mark Alexander Schulte d'IDC Central Europe, les entreprises ne sont souvent pas suffisamment pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 la num\u00e9risation et au flot de donn\u00e9es. Par exemple, 55 % d'entreprises ont encore besoin de trop de temps pour la coordination entre les d\u00e9partements et les \u00e9tapes du processus, et 42 % perdent des informations tout au long de la cha\u00eene de valeur parce qu'il manque une base de donn\u00e9es uniforme.<\/p>\n <\/p>\n Il est frappant de constater que m\u00eame les projets pilotes r\u00e9ussis ne peuvent souvent pas \u00eatre transpos\u00e9s dans la r\u00e9alit\u00e9. Il est urgent de d\u00e9finir des concepts de migration clairs quant \u00e0 la mani\u00e8re dont les donn\u00e9es peuvent \u00eatre fusionn\u00e9es sur une plate-forme commune. Souvent, des structures \u00e9tablies et un manque de volont\u00e9 de changement font obstacle \u00e0 un large d\u00e9ploiement. M. Schulte a toutefois soulign\u00e9 que de tels projets innovent in\u00e9vitablement ; les crit\u00e8res de succ\u00e8s peuvent parfois \u00eatre d\u00e9finis de mani\u00e8re insatisfaisante et les projets peuvent donc \u00eatre mal orient\u00e9s. Les entreprises ne doivent donc pas h\u00e9siter \u00e0 recourir \u00e0 un savoir-faire externe. La num\u00e9risation offre de grandes possibilit\u00e9s d'intensifier la coordination tout au long de la cha\u00eene de valeur, d'\u00e9changer des exp\u00e9riences entre les services et de r\u00e9agir plus rapidement aux erreurs ou aux nouvelles exigences des clients. Le plus grand potentiel r\u00e9side dans un \u00e9change plus \u00e9troit et plus efficace entre l'ing\u00e9nierie et la fabrication. La premi\u00e8re \u00e9tape devrait consister \u00e0 les int\u00e9grer totalement au niveau num\u00e9rique.<\/p>\n D\u00e9fis pour l'industrie<\/strong> <\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, l'\u00e9tude mentionne les d\u00e9fis suivants : D'une part, l'int\u00e9gration des diff\u00e9rentes sources de donn\u00e9es tout au long de la cha\u00eene de valeur, la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es ne devant pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. Dans la production, en revanche, il convient de valoriser la restructuration compl\u00e8te des structures et des processus \u00e9tablis en coop\u00e9ration avec tous les acteurs concern\u00e9s, et enfin, il est important de faire avancer les produits innovants dans le domaine des moteurs sans restreindre les op\u00e9rations en cours.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wer die zunehmend komplexeren Anforde-rungen seiner Kunden meistern will, darf das Thema digitale Transformation nicht allein als eine Aufgabe f\u00fcr die IT-Abteilung betrach-ten. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen unterschiedliche IT-Systeme miteinander kommunizieren k\u00f6n-nen, \u00ababer gleichzeitig werden sich auch die bisherigen Gesch\u00e4ftsmodelle und die inter-nen und externen Prozesse wandeln\u00bb, stellt Andreas Barth, Managing Director EuroCen-tral von Dassault […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11093,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4769],"class_list":["post-11079","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-1-2-2017"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nM. Riemensperger a \u00e9galement mentionn\u00e9 le Health Watch de Philips, avec lequel l'entreprise a pratiquement r\u00e9invent\u00e9 sa propre technologie m\u00e9dicale. Contrairement aux autres montres de fitness, elle permet par exemple \u00e0 un patient cardiaque de rester en contact permanent avec un h\u00f4pital. Gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison de capteurs et de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s d'analyse, il est ainsi possible de d\u00e9terminer \u00e0 l'avance comment et quand son \u00e9tat pourrait devenir critique. Le patient peut ainsi consulter un m\u00e9decin en temps utile et, dans les cas extr\u00eames, recevoir une aide imm\u00e9diate. L'exploitation de ces innovations deviendra plus importante pour le d\u00e9veloppement \u00e0 l'avenir que tous les efforts visant \u00e0 accro\u00eetre l'efficacit\u00e9.<\/p>\n
\nLes conclusions des diff\u00e9rents intervenants ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tay\u00e9es par l'\u00e9tude \"Digital Transformation in Manufacturing\", qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par IDC (International Data Corporation) pour le compte de Dassault Syst\u00e8mes en ao\u00fbt 2016. Il examine les progr\u00e8s d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9s par les entreprises dans le domaine de l'industrie 4.0. Au total, les exp\u00e9riences et les perspectives des sp\u00e9cialistes et des dirigeants de 200 entreprises ont \u00e9t\u00e9 prises en compte ; les grandes entreprises et les moyennes entreprises sont repr\u00e9sent\u00e9es de mani\u00e8re presque \u00e9gale.<\/p>\n
\nLa r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale pour les entreprises industrielles est que seuls ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 prendre des risques et \u00e0 explorer de nouvelles voies tireront profit de la transformation num\u00e9rique. Tous les projets pilotes ne r\u00e9pondront pas, en fin de compte, aux attentes initiales. En fin de compte, les nouvelles technologies et les nouveaux concepts doivent \u00eatre rentables et contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l'entreprise. Chez Henkel, par exemple, on accorde de l'importance \u00e0 une approche par essais et erreurs. Les pilotes qui r\u00e9ussissent doivent \u00eatre rapidement renforc\u00e9s, tandis que ceux qui sont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s doivent \u00eatre syst\u00e9matiquement arr\u00eat\u00e9s.<\/p>\n