![\"Notre](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Ist-unsere-Logistik-bereit-fuer-die-Industrie-4.0.jpg\")
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Les temps sont plus turbulents que jamais en termes de moteurs mondiaux, de diktats politiques et de pression sur les prix pour les entreprises suisses. Les entreprises suisses sont invit\u00e9es \u00e0 ajuster leurs prix en raison des \u00e9v\u00e9nements politiques. Une \u00e9lection pr\u00e9sidentielle comme celle qui a eu lieu en France ce printemps pourrait avoir un impact sur les secteurs des march\u00e9s publics, tout comme la sortie du Royaume-Uni de l'UE.<\/p>\n
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Dans le m\u00eame temps, le march\u00e9 suisse des exportations a enregistr\u00e9 des r\u00e9sultats records en 2016. Le chiffre d'affaires \u00e0 l'exportation a augment\u00e9 de 3,8 % pour atteindre 210,7 milliards de francs suisses (par rapport \u00e0 2015). \"Un nouveau record\", comme l'a indiqu\u00e9 l'Administration f\u00e9d\u00e9rale des douanes (AFD) au d\u00e9but de l'ann\u00e9e 2017. Ce boom est d\u00fb \u00e0 l'industrie chimico-pharmaceutique, alors que l'industrie horlog\u00e8re suisse, par exemple, enregistre des pertes de plus en plus importantes.<\/p>\n
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Toutes les entreprises suisses ne battent pas des records. En outre, environ 60 % du chiffre d'affaires total du march\u00e9 suisse de la logistique est g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par dix entreprises \u00e9tablies. Quelques entreprises suisses dominent le march\u00e9 des achats locaux. Enfin, les PME locales sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis majeurs en termes de d\u00e9veloppements num\u00e9riques tels que le commerce \u00e9lectronique et la mise en r\u00e9seau mobile avec les fournisseurs.<\/p>\n
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\"La pression des co\u00fbts et de l'offre stimule les activit\u00e9s d'approvisionnement des entreprises suisses de plus de 250 employ\u00e9s\", selon une s\u00e9rie d'\u00e9tudes de la FHNW. La 10e \u00e9tude de march\u00e9 de la logistique r\u00e9alis\u00e9e par GS1 souligne \u00e9galement que les entreprises de moins de 500 employ\u00e9s \"ne sont pas actuellement concern\u00e9es par les r\u00e9seaux num\u00e9riques\".<\/p>\n
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Ce qui semble finalement impensable pour les grandes entreprises n'est gu\u00e8re \u00e0 l'ordre du jour des PME suisses : comment \"Industry 4.0\" remod\u00e8le d\u00e9j\u00e0 aujourd'hui la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
Obstacles fondamentaux<\/strong> <\/p>\n N\u00e9anmoins, il existe diverses conditions et relations (contractuelles) tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement. Par exemple, il existe d\u00e9j\u00e0 des obstacles r\u00e9glementaires \u00e0 la num\u00e9risation de nombreux processus bas\u00e9s sur le papier.<\/p>\n Une flexibilit\u00e9 limit\u00e9e<\/strong> <\/p>\n \"Toutes les soci\u00e9t\u00e9s suisses ne battent pas des records.\"<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n L'\u00e9tude \"IT in Procurement\", r\u00e9alis\u00e9e chaque ann\u00e9e par l'Institut d'informatique \u00e9conomique de la FHNW en collaboration avec procure.ch, indique que \"IT in Procurement\" est un facteur cl\u00e9 dans la transformation de contenus, de commandes ou de factures en une forme de commande \u00e9lectronique.<\/p>\n <\/p>\n L'\u00e9tude montre \u00e9galement qu'environ 90 % des personnes interrog\u00e9es accueilleraient favorablement une valeur ajout\u00e9e externe et le savoir-faire appropri\u00e9 du prestataire de services. \u00c0 l'heure actuelle, de nombreuses entreprises de logistique se montrent dispos\u00e9es \u00e0 afficher - y compris l'archivage des documents commerciaux - divers flux de travail.<\/p>\n <\/p>\n Au milieu des relations contractuelles, la gestion des donn\u00e9es et les mesures informatiques doivent \u00eatre continuellement align\u00e9es et les politiques en mati\u00e8re de Big Data clairement d\u00e9finies (voir encadr\u00e9 ci-dessus).<\/p>\n <\/p>\n Cependant, de nombreuses PME du secteur de la logistique pr\u00e9sentent des handicaps strat\u00e9giques parce que, par exemple, le nombre de fournisseurs connect\u00e9s varie. De m\u00eame, les donn\u00e9es confidentielles de livraison pourraient comporter des risques si elles sont lues ou modifi\u00e9es \u00e9lectroniquement par une seule personne ou par plusieurs centaines de personnes \u00e0 la fois.<\/p>\n <\/p>\n Deux tiers des entreprises suisses de GCL fonctionnent donc avec un concept informatique qui r\u00e9duit la flexibilit\u00e9 de connectivit\u00e9 des nouveaux fournisseurs, souligne l'\u00e9tude \"IT in procurement\". La plupart des exp\u00e9diteurs et des prestataires de services logistiques suisses n'ont pas encore mis en \u0153uvre de solutions ou d'applications compl\u00e8tes pour la mise en r\u00e9seau num\u00e9rique.<\/p>\n <\/p>\n Quo vadis - o\u00f9 va la \"SCM 4.0\", o\u00f9 sont les obstacles et les potentiels de la mise en \u0153uvre num\u00e9rique ?<\/p>\n Efficacit\u00e9 technologique<\/strong> <\/p>\n Ils s'appuient \u00e9galement sur des moyens tactiques tels que la m\u00e9thode logistique \"Just in Time \/ Just in Sequence\" (livraison \u00e0 temps ou tri\u00e9e selon la s\u00e9quence des produits) sur le sol suisse. D'autres m\u00e9thodes de num\u00e9risation telles que la \"r\u00e9ponse efficace au client\" (optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement) ainsi que les syst\u00e8mes de suivi et de tra\u00e7abilit\u00e9 sont les premi\u00e8res innovations \u00e0 coordonner ou \u00e0 servir \u00e9lectroniquement des domaines segment\u00e9s dans la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n \"De nombreux exp\u00e9diteurs et prestataires de services logistiques ne disposent pas encore de solutions de syst\u00e8me de bout en bout\".<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n N\u00e9anmoins, d'importants investissements technologiques et financiers sont n\u00e9cessaires. Selon les estimations des entreprises interrog\u00e9es par GS1, le taux d'investissement annuel correspond \u00e0 environ 15 \u00e0 23 % pour porter \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 la mise en \u0153uvre des technologies et solutions d'Industrie 4.0 sur trois ans.<\/p>\n Qu'entend-on par \"bonne pratique\" ?<\/strong> <\/p>\n Ils peuvent fournir des informations \u00e0 leurs partenaires et clients \"partout et \u00e0 tout moment\". La \"meilleure\" diff\u00e9rence par rapport aux fournisseurs moyens est particuli\u00e8rement \u00e9vidente en termes de strat\u00e9gie d'inventaire (+ 50 %) et d'efficacit\u00e9 des processus (+ 30 %). Il n'y a pas de diff\u00e9rence significative dans le contr\u00f4le des processus. Il y a un grand besoin d'action dans ce domaine, m\u00eame dans les entreprises ayant de bonnes pratiques.<\/p>\n <\/p>\n Il ne s'agit donc pas seulement de savoir si une PME du secteur de l'exp\u00e9dition est d\u00e9finie uniquement par les tr\u00e8s importantes \"Conditions g\u00e9n\u00e9rales de l'Association des entreprises suisses de transport et de logistique\" (AB SPEDLOGSWISS), mais aussi par des orientations technologiques plus subtiles.<\/p>\n <\/p>\n Selon les \u00e9valuations des experts, la fiabilit\u00e9 des livraisons (par exemple dans la logistique \u00e0 temp\u00e9rature contr\u00f4l\u00e9e) est toujours \u00e9vidente. De plus en plus, non seulement les aspects de s\u00e9curit\u00e9 et d'environnement, mais aussi la connectivit\u00e9 des entreprises deviennent importants dans un march\u00e9 d'approvisionnement constamment mis \u00e0 jour. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Zeiten sind turbulenter als auch schon, was die globalen Treiber, die politischen Ver-dikte und den Preisdruck gegen\u00fcber Schwei-zer Unternehmen angeht. So sind Schweizer Konzerne geheissen, ihre Preise anzugleichen wegen politischer Ereignisse. Eine Pr\u00e4sident-schaftswahl wie diesen Fr\u00fchling in Frank-reich k\u00f6nnte ebenso Auswirkungen auf Be-schaffungssektoren haben wie der EU-Aus-tritt Grossbritanniens. 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\nCela devrait \u00eatre \u00e9vident : Les entreprises d'approvisionnement ne peuvent devenir plus agiles sur leurs march\u00e9s cibles qu'en analysant les principes juridiques et techniques du march\u00e9 et en op\u00e9rant en cons\u00e9quence. Quelle que soit la qualit\u00e9 de leur strat\u00e9gie de gestion, la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement (GCL) implique une adaptation constante des processus et des projets de l'entreprise aux conditions du march\u00e9.<\/p>\n
\nLa mesure dans laquelle la GCA peut servir de mani\u00e8re coh\u00e9rente les zones num\u00e9riques dans le contexte de \"l'industrie 4.0\" est soumise \u00e0 l'orientation logistique et d\u00e9pend certainement aussi de la question quintessencielle de savoir si les logiciels internes ou externes sont pris en compte. C'est l\u00e0 que commence le \"transfert des t\u00e2ches\" \u00e0 d'autres partenaires ou prestataires de services. - Dans plus de la moiti\u00e9 des cas, la volont\u00e9 d'externaliser est \u00e9lev\u00e9e ou plut\u00f4t \u00e9lev\u00e9e en ce qui concerne le transfert des t\u00e2ches.<\/p>\n
\nLa 10e \u00e9tude de march\u00e9 de la logistique r\u00e9alis\u00e9e par GS1 Suisse souligne que les niveaux d'action \"pour la mise en r\u00e9seau et l'int\u00e9gration\", \"l'automatisation compl\u00e8te\", \"l'autocontr\u00f4le\" n'ont gu\u00e8re \u00e9t\u00e9 repris par les prestataires de services logistiques ou mis en \u0153uvre \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. La num\u00e9risation dans la gestion des stocks prend de l'importance de fa\u00e7on plut\u00f4t h\u00e9sitante. Actuellement, les premiers appareils mobiles \u00e9quip\u00e9s de capteurs et les machines, syst\u00e8mes, v\u00e9hicules et supports de charge num\u00e9ris\u00e9s font avancer l'\"Industrie 4.0\". Les prestataires de services logistiques (et les institutions publiques) se tournent maintenant vers la r\u00e9ing\u00e9nierie des processus d'entreprise pour am\u00e9liorer leurs processus.<\/p>\n
\nDepuis un certain temps d\u00e9j\u00e0, les entreprises d'approvisionnement suivent un cycle clair de pr\u00e9vision et de r\u00e9alisation dans la gestion des stocks, dans le cadre duquel les stocks et les co\u00fbts sont r\u00e9duits tout en visant une meilleure qualit\u00e9 de service. Les entreprises ayant de bonnes pratiques ont \u00e9galement une plus grande transparence en ce qui concerne leurs stocks et les co\u00fbts de processus tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
\n\u00eatre.<\/p>\n