![\"Le](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Die-Treuhandbranche-im-Umbruch.jpg\")
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Une libaba, le plus grand d\u00e9taillant du monde, ne poss\u00e8de pas son propre entrep\u00f4t. Airbnb, le plus grand fournisseur d'h\u00e9bergement au monde, n'entretient pas ses propres biens immobiliers. Uber, la plus grande compagnie de taxis au monde, ne poss\u00e8de pas de v\u00e9hicules, et Facebook, la soci\u00e9t\u00e9 de m\u00e9dias la plus populaire au monde, ne produit pas de contenu m\u00e9diatique elle-m\u00eame. Ces entreprises ont un point commun : elles op\u00e8rent \u00e0 partir d'Internet.<\/p>\n
Des services bancaires sans banques ?<\/strong> <\/p>\n Bill Gates : Les services bancaires seront toujours n\u00e9cessaires \u00e0 l'avenir, mais plus de banques.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n des mod\u00e8les d'entreprise, des processus de cr\u00e9ation de valeur et, par cons\u00e9quent, bousculent des industries enti\u00e8res. En 1994, alors qu'Internet n'\u00e9tait pas encore aussi important qu'aujourd'hui en tant que technologie perturbatrice, Bill Gates a d\u00e9clar\u00e9 que les services bancaires seraient encore n\u00e9cessaires \u00e0 l'avenir, mais que les banques ne seraient plus n\u00e9cessaires. D'abord discut\u00e9e en termes contradictoires, il devient de plus en plus \u00e9vident \u00e0 quel point cette d\u00e9claration doit \u00eatre prise au s\u00e9rieux.<\/p>\n <\/p>\n Toutefois, selon les \u00e9tudes disponibles, les parts de march\u00e9 des entreprises fintech sont encore largement modestes. Selon le segment de produit, les parts seraient de l'ordre du pour mille. Cela est certainement d\u00fb au niveau \u00e9lev\u00e9 de r\u00e9glementation et aussi au comportement des clients. Il est clair que les gens sont plus dispos\u00e9s \u00e0 passer la nuit avec des \u00e9trangers ou \u00e0 monter dans un v\u00e9hicule qu'\u00e0 leur confier leurs \u00e9conomies.<\/p>\n <\/p>\n La situation est diff\u00e9rente pour les services de paiement dans le commerce de d\u00e9tail en ligne, par exemple, o\u00f9 le domaine du micropaiement est un \u00e9l\u00e9ment essentiel du mod\u00e8le commercial. Les paiements dans ce domaine sont de plus en plus trait\u00e9s par des fournisseurs non bancaires tels que PayPal, un compte virtuel dont l'identit\u00e9 est d\u00e9finie par l'adresse \u00e9lectronique du membre de PayPal, sans num\u00e9ro de compte et sans compte bancaire r\u00e9el.<\/p>\n Les flux de paiement - l'Eldorado des soci\u00e9t\u00e9s Big Data<\/strong> <\/p>\n Pour beaucoup, le passage au num\u00e9rique se fait actuellement dans l'inconnu.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n L'image personnelle de la personne en question devient de plus en plus ouverte en termes d'habitudes, de sentiments personnels, de pr\u00e9f\u00e9rences et de la phase actuelle de la vie. Il n'est pas \u00e9tonnant que des entreprises telles que Facebook, Google et d'autres aient acquis une licence bancaire ou travaillent intensivement sur ce sujet. Les donn\u00e9es sont connues pour \u00eatre la monnaie de l'avenir.<\/p>\n <\/p>\n Le processus de changement au sein du secteur bancaire s'\u00e9tend \u00e0 l'ensemble du secteur des services financiers. Cela vaut \u00e9galement pour le secteur fiduciaire. Les logiciels de comptabilit\u00e9 en ligne et l'informatique en nuage font partie de l'offre depuis un certain temps. La nouvelle tendance est d'int\u00e9grer les activit\u00e9s manuelles dans les applications et de les utiliser de mani\u00e8re plus efficace.<\/p>\n <\/p>\n \"La technologie suit le style de vie\" en tant que conducteur<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n automatiser les processus de suivi associ\u00e9s. Par exemple, les factures des clients et des fournisseurs peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre scann\u00e9es et enregistr\u00e9es ind\u00e9pendamment par le syst\u00e8me. Dans le m\u00eame temps, les processus associ\u00e9s sont d\u00e9clench\u00e9s.<\/p>\n Les limites des syst\u00e8mes num\u00e9riques<\/strong> <\/p>\n Ce passage au num\u00e9rique n'est pas encore d\u00e9couvert par beaucoup et n'en est qu'\u00e0 ses d\u00e9buts. Comme c'est g\u00e9n\u00e9ralement le cas avec ces processus de changement, seuls les groupes de demande initiale sont impliqu\u00e9s. Dans la phase actuelle, il est important d'impliquer ces groupes dans les d\u00e9veloppements futurs des services num\u00e9riques et de reconna\u00eetre et prendre en compte leurs exigences, leurs besoins et leurs arguments en faveur des avantages. Des facteurs d'influence tels que la simplification des processus et des applications, les \u00e9conomies de temps, l'utilisation ind\u00e9pendante du temps, la commodit\u00e9 accrue et l'int\u00e9gration de la technologie dans la routine quotidienne habituelle (la technologie suit le mode de vie) sont les moteurs qui, en fin de compte, \u00e9tabliront les nouvelles offres.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A libaba, der weltgr\u00f6sste Detailh\u00e4ndler, f\u00fchrt kein eigenes Warenlager. Airbnb, der weltgr\u00f6sste \u00dcbernachtungsanbieter, unterh\u00e4lt keine eigenen Immobilien. Uber, das weltgr\u00f6sste Taxi-Unternehmen, besitzt keine Fahrzeuge und Facebook, das weltweit beliebteste Medienunternehmen, produziert selbst keine medialen Inhalte. Eines haben die Unternehmen gemeinsam: Sie operieren aus dem Internet Bankdienstleistungen ohne Banken? Internetunternehmen ver\u00e4ndern Gewohnheiten, erschliessen […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11180,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4771],"class_list":["post-11172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-1-2-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLes soci\u00e9t\u00e9s Internet changent leurs habitudes, ouvrent de nouvelles possibilit\u00e9s et, partant, modifient<\/p>\n
\nLes flux de paiement sont un v\u00e9ritable eldorado pour les entreprises orient\u00e9es vers les mod\u00e8les Big Data. L'acquisition, l'analyse et la mise en relation des donn\u00e9es des clients ne sont presque jamais aussi ouvertes que dans les paiements effectu\u00e9s. Les \u00e9valuations statistiques permettent, par exemple, de comparer les prix entre diff\u00e9rentes r\u00e9gions. Dans le m\u00eame temps, cependant, chaque virement bancaire r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement la per<\/p>\n
\nLes demandes atteignent leurs limites avec des exigences plus complexes et surtout avec des questions interdisciplinaires, telles que les implications fiscales. Ce sera encore l'un des points de friction des syst\u00e8mes num\u00e9riques \u00e0 l'avenir, en raison des diff\u00e9rents points de d\u00e9part, des intentions et des conditions cadres en constante \u00e9volution. Cette partie doit continuer \u00e0 \u00eatre couverte par des sp\u00e9cialistes, que ce soit par des contacts personnels ou par les possibilit\u00e9s num\u00e9riques telles que le chat ou la messagerie directe.<\/p>\n