![\""Se](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Hoch-gesteckte-Ziele-als-Motivation-1.jpg\")
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D<\/strong><\/em>a Formation des cadres sup\u00e9rieurs des forces arm\u00e9es (HKA) est le centre d'excellence pour la formation des cadres et la recherche scientifique militaire et fournit ses services principalement aux forces arm\u00e9es. Cela se fait en partenariat avec les autres parrains de la coop\u00e9ration en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale (organisations \"blue-light\") ainsi qu'avec des organisations civiles d'\u00e9ducation. La formation des cadres sup\u00e9rieurs de l'arm\u00e9e comprend l'\u00c9cole centrale (ZS) \u00e0 Lucerne et \u00e0 Berne, l'\u00c9cole d'\u00e9tat-major g\u00e9n\u00e9ral (GST S) \u00e0 Kriens, l'Acad\u00e9mie militaire (MILAK) de l'ETH Zurich \u00e0 Birmensdorf et l'\u00c9cole professionnelle des sous-officiers (BUSA) \u00e0 Herisau ainsi que l'instruction op\u00e9rationnelle de l'\u00e9tat-major (Op S) \u00e0 Berne. Le PCA est dirig\u00e9 par le commandant divisionnaire Philippe Rebord. L'orientation vers le mod\u00e8le de gestion EFQM a \u00e9t\u00e9 introduite au HKA en 2005 et, apr\u00e8s les r\u00e9compenses et le \"Recognized for Excellence 5 star\" (2016), a franchi une nouvelle \u00e9tape avec la participation finale pour le Prix suisse d'excellence ESPRIX.<\/p>\n M. Rebord, qu'est-ce qui vous a d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 poser votre candidature pour le Prix suisse d'excellence ESPRIX ?<\/strong> Que signifie pour vous le terme \"excellence en affaires\" - en termes g\u00e9n\u00e9raux ?<\/strong> Aujourd'hui, le HKA est, pour ainsi dire, une organisation \"\u00e9tatique\" qui s'\u00e9loigne des crit\u00e8res de l'\u00e9conomie de march\u00e9. Dans quelle mesure le terme \"entreprise\" ressemble-t-il davantage \u00e0 celui d'\"administration\" ici ?<\/strong> Dans son domaine d'activit\u00e9 principal, le HKA a une position de monopole ; la concurrence en tant que moteur de qualit\u00e9 est largement absente. Pourquoi une organisation monopolistique doit-elle n\u00e9anmoins mettre en \u0153uvre des processus d'am\u00e9lioration continue ?<\/strong> O\u00f9 avez-vous pris contact pour la premi\u00e8re fois avec le mod\u00e8le EFQM et qu'est-ce qui vous a incit\u00e9 \u00e0 le mettre en \u0153uvre au HKA ?<\/strong> R\u00e9trospectivement, quels ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis lors de la mise en \u0153uvre et comment les avez-vous relev\u00e9s ?<\/strong> Dans quelle mesure une organisation militaire hi\u00e9rarchique facilite-t-elle ou entrave-t-elle la mise en \u0153uvre de l'EFQM ?<\/strong> Pendant longtemps, la formation au commandement militaire a \u00e9t\u00e9 plut\u00f4t mal vue, mais depuis peu, elle b\u00e9n\u00e9ficie \u00e0 nouveau d'une plus grande reconnaissance de la part des civils. \u00c0 quoi attribuez-vous ce changement ? Est-ce \u00e9galement un r\u00e9sultat de l'EFQM ?<\/strong> Nos partenariats avec les \u00e9tablissements d'enseignement suisses (ETH Zurich, HSW Lucerne, etc.) ainsi que le r\u00e9seau international avec l'attribution de cr\u00e9dits ECTS et de certificats civils augmentent l'attrait de la formation au commandement militaire. De cette mani\u00e8re, nous contribuons \u00e0 la culture de leadership de l'\u00e9conomie par notre formation.<\/p>\n Vous voyez la certification EFQM renouvel\u00e9e comme une contribution \u00e0 d'autres applications dans d'autres domaines du minist\u00e8re de la d\u00e9fense. Comme vision : pour l'ensemble des forces arm\u00e9es \u00e9galement ?<\/strong> Quelles sont vos prochaines priorit\u00e9s pour le d\u00e9veloppement du HKA ?<\/strong> Die H\u00f6here Kaderausbildung der Armee HKA ist das Kompetenzzentrum f\u00fcr F\u00fchrungsausbildung und milit\u00e4rwissenschaftliche Forschung und erbringt ihre Leistungen haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Armee. Dies geschieht in Partnerschaft mit den anderen Tr\u00e4gern der Nationalen Sicherheitskooperation (Blaulichtorganisationen) sowie zivilen Bildungsorganisationen. Zur H\u00f6heren Kaderausbildung der Armee geh\u00f6ren die Zentralschule (ZS) in Luzern und Bern, die Generalstabsschule […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11383,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4775],"class_list":["post-11381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-03-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nAvant de prendre le commandement de la formation des cadres sup\u00e9rieurs en janvier 2014, j'avais d\u00e9j\u00e0 acquis de l'exp\u00e9rience avec divers syst\u00e8mes de gestion de la qualit\u00e9. Il a toujours \u00e9t\u00e9 clair pour moi que je voulais continuer sur la voie de l'excellence et d\u00e9velopper le HKA en permanence avec une politique de petits pas. Apr\u00e8s diverses \u00e9valuations dans le cadre de Recognized for Excellence, la d\u00e9cision a ensuite m\u00fbri pour affronter la concurrence dans le cadre des ESPRIX Swiss Awards for Excellence 2016.<\/p>\n
\nPour moi, \"l'excellence en affaires\" signifie qu'une organisation ou une entreprise peut se hisser au m\u00eame niveau que les meilleurs, tant au niveau national qu'international.<\/p>\n
\nComme partout ailleurs, les clients sont la raison d'\u00eatre d'une entreprise, et c'est naturellement aussi le cas au HKA. Le mod\u00e8le nous guide pour \u00e9valuer en permanence les besoins actuels et futurs et pour aligner nos cours et nos processus en cons\u00e9quence. C'est pourquoi nous sommes tr\u00e8s orient\u00e9s vers le client. Le budget dans l'administration remplace le march\u00e9, de sorte que la situation de d\u00e9part dans les affaires et l'administration est largement comparable.<\/p>\n
\nLes exigences et les attentes des employeurs et des participants ont rendu n\u00e9cessaire de rendre la formation des cadres de milice d'aujourd'hui plus courte, plus flexible et plus efficace. Le mod\u00e8le d'excellence nous guide pour penser de mani\u00e8re int\u00e9gr\u00e9e et pour prendre en compte les besoins de toutes les parties prenantes. Cela encourage la cr\u00e9ativit\u00e9 et nous aide \u00e0 r\u00e9aliser notre vision et nos perspectives d'avenir. L'objectif est de fournir aux participants aux cours et s\u00e9minaires une formation au leadership actualis\u00e9e et de qualit\u00e9 qui les pr\u00e9pare \u00e0 leur futur r\u00f4le de superviseur et leur permet de mettre cette formation en pratique.<\/p>\n
\nEn tant que centre d'excellence pour la formation au leadership, le HKA s'est engag\u00e9 d\u00e8s 2004 en faveur d'une qualit\u00e9 globale et donc du mod\u00e8le EFQM. L'objectif est d'offrir aux participants aux cours une formation de qualit\u00e9. Les dipl\u00f4m\u00e9s doivent pouvoir acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience de leadership dans des conditions difficiles et sous la pression du temps, puis mettre cette exp\u00e9rience en pratique sur leur lieu de travail civil.<\/p>\n
\nL'un des facteurs cl\u00e9s du succ\u00e8s est l'implication de tous les niveaux de gestion et de tous les employ\u00e9s. Une bonne compr\u00e9hension de l'orientation \u00e0 moyen terme et des objectifs primordiaux est la base du d\u00e9veloppement r\u00e9ussi d'une culture d'excellence et de la r\u00e9alisation d'objectifs ambitieux. Pour ce faire, les cadres et les employ\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 continuellement form\u00e9s et sensibilis\u00e9s pendant des ann\u00e9es.<\/p>\n
\nUn leadership militaire r\u00e9ussi exige une participation intensive et un travail ind\u00e9pendant dans le cadre de directives \u00e0 tous les niveaux, ce que nous appelons la tactique de mission. Les processus de leadership militaire sont con\u00e7us en cons\u00e9quence. Ces principes et valeurs sont enseign\u00e9s d\u00e8s l'\u00e9cole de recrues. Lorsque la formation des cadres commence \u00e0 l'\u00e9cole des sous-officiers, les principes et les processus de leadership sont syst\u00e9matiquement enseign\u00e9s et appliqu\u00e9s. Cette base nous a certainement facilit\u00e9 la compr\u00e9hension et la mise en \u0153uvre rapide du mod\u00e8le d'excellence EFQM de haut en bas.<\/p>\n
\nL'\u00e9tude \"S\u00e9curit\u00e9 2015\" du Centre d'\u00e9tudes de s\u00e9curit\u00e9 de l'ETH Zurich et de l'Acad\u00e9mie militaire de l'ETH Zurich montre que la formation au commandement militaire est redevenue plus attrayante pour les jeunes citoyens suisses. Il est difficile de juger dans quelle mesure l'ACP et en particulier le mod\u00e8le EFQM y ont contribu\u00e9. Ce qui est certain, cependant, c'est qu'avec l'application coh\u00e9rente du mod\u00e8le d'excellence, nous pouvons assurer une formation de haute qualit\u00e9 et en m\u00eame temps r\u00e9pondre aux exigences internationales civiles de gestion de la qualit\u00e9.<\/p>\n
\nC'est tout \u00e0 fait concevable, mais cela ne rel\u00e8ve pas de la comp\u00e9tence et de la responsabilit\u00e9 de la formation des cadres sup\u00e9rieurs des forces arm\u00e9es. Cependant, nous sommes bien s\u00fbr tr\u00e8s heureux d'apporter notre contribution \u00e0 cet \u00e9gard afin que l'ensemble des forces arm\u00e9es puisse b\u00e9n\u00e9ficier de nos connaissances et de notre exp\u00e9rience.<\/p>\n
\nAvec cette application, le HKA ouvre l'acc\u00e8s \u00e0 d'excellentes organisations ayant une grande exp\u00e9rience. Nous sommes pr\u00eats \u00e0 apporter nos forces et esp\u00e9rons pouvoir \u00e9changer facilement et avoir un aper\u00e7u de nombreuses bonnes pratiques. Ils devraient nous donner l'inspiration pour notre propre d\u00e9veloppement et nous aider \u00e0 d\u00e9velopper continuellement l'APC.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"