![\"Les](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Herausforderungen-im-Spitalwesen.jpg\")
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N<\/strong><\/em>es tensions dans lesquelles se trouve la direction de l'h\u00f4pital ne sont pas seulement le r\u00e9sultat de la concurrence pour les patients, les sp\u00e9cialistes et les tarifs forfaitaires. En outre, il existe des influences r\u00e9glementaires telles que les investissements dans les b\u00e2timents, les modifications du droit du travail et la demande d'actions entrepreneuriales.<\/p>\n Financement des performances<\/strong> Courtiser les patients et les professionnels<\/strong> Le d\u00e9groupage pour une plus grande libert\u00e9 d'entreprendre<\/strong> Nicht nur das Werben um Patienten, Fachkr\u00e4fte und Tarifpauschalen ist Teil des Spannungsfelds, in dem sich das Spitalmanagement bewegt. Hinzu kommen regulierende Einfl\u00fcsse wie Investitionen in Bauten, Anpassungen im Arbeitsgesetz und der Anspruch an unternehmerisches Handeln. Leistungsfinanzierung Das teilrevidierte KVG f\u00fchrte die Fallpauschale ein. Mit der Fallpauschale werden neu die Leistungen des […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11530,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4778],"class_list":["post-11526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-05-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLa LAMal partiellement r\u00e9vis\u00e9e a introduit le tarif forfaitaire par cas. Le forfait par cas finance d\u00e9sormais les services fournis par l'h\u00f4pital et non plus l'op\u00e9ration elle-m\u00eame. Les co\u00fbts d'utilisation des installations et de formation continue du personnel non universitaire ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s aux soins des h\u00f4pitaux et font partie des tarifs forfaitaires par cas. Dans la discussion sur les tarifs appropri\u00e9s, les h\u00f4pitaux doivent r\u00e9pondre aux exigences de contr\u00f4le du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral et des institutions d'autor\u00e9gulation, c'est-\u00e0-dire contribuer \u00e0 une meilleure comparabilit\u00e9, par exemple par une comptabilit\u00e9 normalis\u00e9e. L'avantage r\u00e9side dans la transparence accrue, l'inconv\u00e9nient dans l'augmentation des co\u00fbts de comptabilit\u00e9 et de formation et dans l'audit sp\u00e9cialis\u00e9.<\/p>\n
\nAvec le libre choix de l'h\u00f4pital, une cour des patients a commenc\u00e9. Les patients assur\u00e9s en priv\u00e9 ou en semi-priv\u00e9, qui sont \u00e9galement courtis\u00e9s par les h\u00f4pitaux priv\u00e9s, sont \u00e9conomiquement indispensables. Avec des offres d'infrastructures les plus modernes et des h\u00f4tels exclusifs, les h\u00f4pitaux publics doivent \u00e9galement rester \u00e0 la page. Il en r\u00e9sulte des investissements fr\u00e9quents, notamment dans des b\u00e2timents progressifs et des chambres de patients spacieuses. Les r\u00e8gles strictes de construction des h\u00f4pitaux entra\u00eenent des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s. Il s'agit, par exemple, de l'obligation de chauffer les aires d'atterrissage des h\u00e9licopt\u00e8res ou de mettre en place des syst\u00e8mes d'\u00e9gouts s\u00e9par\u00e9s en raison de la pr\u00e9sence de fortes concentrations de m\u00e9dicaments dans les eaux us\u00e9es. En termes de politique structurelle, la m\u00e9decine hautement sp\u00e9cialis\u00e9e est centralis\u00e9e dans les h\u00f4pitaux universitaires. Les petits h\u00f4pitaux doivent relever le d\u00e9fi de rester attractifs en tant qu'employeurs de sp\u00e9cialistes. Si des op\u00e9rations exigeantes ne peuvent plus \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l'h\u00f4pital r\u00e9gional, les chirurgiens se tournent vers les h\u00f4pitaux centraux. Dans le cas des professions infirmi\u00e8res, en revanche, l'acad\u00e9misation croissante conduit dans certains cas \u00e0 un personnel surqualifi\u00e9 pour des t\u00e2ches simples. Cette formation continue et les co\u00fbts salariaux font peser des exigences sur le budget de l'h\u00f4pital. Les exigences du droit du travail n'ont cess\u00e9 de s'accro\u00eetre dans la pratique. La planification du d\u00e9ploiement du personnel pour r\u00e9pondre aux besoins de l'h\u00f4pital devient de plus en plus complexe. Il est n\u00e9cessaire de prendre en compte les pr\u00e9occupations du droit du travail, de la qualit\u00e9 du service, de la gestion \u00e9conomique et des salari\u00e9s. La p\u00e9nurie aigu\u00eb de personnel m\u00e9dical qualifi\u00e9 accentue ce probl\u00e8me. Des conditions de travail attrayantes sont plus importantes que jamais.<\/p>\n
\nL'objectif de la r\u00e9vision partielle de la LAMal est, outre une meilleure transparence des prestations et des co\u00fbts, la mise en place d'une concurrence de qualit\u00e9. \u00c0 cette fin, les h\u00f4pitaux se sont vus accorder une plus grande flexibilit\u00e9 entrepreneuriale. Cela conduit \u00e0 la volont\u00e9 de dissocier les structures de l'\u00c9tat. Le passage \u00e0 des formes institutionnelles de droit priv\u00e9 peut \u00eatre une \u00e9tape tourn\u00e9e vers l'avenir qui permet des d\u00e9marcations claires et des voies de d\u00e9cision plus courtes. En fin de compte, cependant, toutes les formes d'organisation exigent des comp\u00e9tences, un savoir-faire et une exp\u00e9rience dans tous les domaines de la gestion et une gestion ouverte aux id\u00e9es nouvelles. La participation d'experts peut aider \u00e0 orienter et \u00e0 soulager la tension entre l'esprit d'entreprise et le mandat de performance.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"