![\""L'attention](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Achtsamkeit-macht-sicher.jpg\")
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ABB est n\u00e9e de la soci\u00e9t\u00e9 fondatrice Brown Boveri & Co. D\u00e8s le d\u00e9but, pendant 125 ans, l'entreprise s'est caract\u00e9ris\u00e9e par l'\u00e9lectrification et l'automatisation. Aujourd'hui, ABB est l'un des leaders du march\u00e9 mondial de la num\u00e9risation de nombreux domaines de la vie. Ing\u00e9nierie innovante<\/p>\n
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\"Regardez au lieu de d\u00e9tourner le regard.\"<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n rendre cela possible. \"Non seulement\", d\u00e9clare Remo K\u00fcry, responsable de la durabilit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, \"notre succ\u00e8s commercial repose en fin de compte sur les performances de l'entreprise dans son ensemble. Cela n\u00e9cessite des employ\u00e9s en bonne sant\u00e9 et motiv\u00e9s. Et il est tout aussi vrai que des employ\u00e9s en bonne sant\u00e9 sont plus performants dans un environnement de travail plus sain\".<\/p>\n Syst\u00e8me de gestion certifi\u00e9 comme base<\/strong> Explorer les risques, planifier les mesures<\/strong> Un concept qui a fait ses preuves<\/strong> L'\u00e9ducation et la formation pour la pratique<\/strong> <\/p>\n - Module \"STOP\" et \"conversation br\u00e8ve sur la SST<\/strong> <\/em><\/p>\n \"STOP\" montre la qualit\u00e9 de l'effet des mesures qui sont appropri\u00e9es pour \u00e9liminer ou r\u00e9duire les dangers. L'\u00e9limination des dangers est toujours au premier plan, par exemple par le biais de la substitution (S) d'une substance dangereuse par une substance non dangereuse. Malheureusement, ce n'est pas toujours possible, de sorte que la r\u00e9duction des risques doit \u00eatre envisag\u00e9e. Ensuite - dans cet ordre - des mesures techniques (T), organisationnelles (O) et de protection personnelle (P) doivent \u00eatre mises en \u0153uvre. \u00c0 un moment donn\u00e9, toutes les mesures techniques ont \u00e9t\u00e9 prises, de sorte que l'analyse des accidents du travail r\u00e9v\u00e8le principalement des causes li\u00e9es au comportement. \u00c0 ce stade, au plus tard, cette approche doit \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par une m\u00e9thode inverse. Dans le cadre de la br\u00e8ve discussion sur la SST, les employ\u00e9s travaillent en petites \u00e9quipes pour d\u00e9terminer les effets que leurs activit\u00e9s individuelles peuvent avoir sur leur sant\u00e9. En \u00e9quipe, ils remettent en question leurs m\u00e9thodes de travail personnelles (P) pour s'assurer que rien ne leur arrive, ni \u00e0 eux ni \u00e0 leurs coll\u00e8gues. Si des lacunes organisationnelles (O) ou techniques (T) sont d\u00e9couvertes au cours de ces consid\u00e9rations, elles sont trait\u00e9es imm\u00e9diatement. Les \u00e9quipes analysent une partie de leur processus de travail mois par mois ; ainsi, elles passent de l'affectation \u00e0 l'implication.<\/p>\n <\/p>\n - Module \"Facteurs humains d'influence<\/strong><\/em><\/p>\n Dans ce module, les employ\u00e9s discutent des mod\u00e8les de comportement humain et des diff\u00e9rentes perceptions de ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme dangereux ou plut\u00f4t inoffensif. L'exp\u00e9rience montre que ce ne sont pas les choses objectivement dangereuses qui sont la cause principale des accidents, mais 90 % des activit\u00e9s de routine qui ne sont pas dangereuses en elles-m\u00eames. C'est pourquoi les participants au s\u00e9minaire \u00e9laborent sur la base d'exemples pratiques, comment les comportements erron\u00e9s inconscients se produisent et quelles possibilit\u00e9s existent pour les \u00e9viter. Il s'agit notamment de sensibiliser aux facteurs d'influence tels que la fatigue, le stress, le bruit, les formulations illisibles ou ambigu\u00ebs, les informations manquantes ou les probl\u00e8mes personnels et priv\u00e9s. Remo K\u00fcry sur le comportement humain : \"Dans le secteur de la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9galement, il est bien connu que le comportement des employ\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9 de mani\u00e8re d\u00e9cisive par le mod\u00e8le de r\u00f4le et la fonction de direction de leurs sup\u00e9rieurs.<\/p>\n <\/p>\n - Module \"L'organisation consciente<\/strong> <\/em><\/p>\n Les organisations tr\u00e8s fiables - comme le montrent les \u00e9tudes - ont les meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Cet \u00e9tat est atteint gr\u00e2ce \u00e0 une prise de conscience collective. Les signes d'alerte qui se produisent avant tout \u00e9v\u00e9nement accidentel doivent \u00eatre reconnus et des mesures doivent \u00eatre prises pour emp\u00eacher qu'un \u00e9v\u00e9nement ne se produise. \"Ne regardez pas ailleurs\" est un appel comportemental important.<\/p>\n <\/p>\n - Module SOT (Safety Observation Tour)<\/strong><\/em><\/p>\n L'audit et la revue de direction ferment la boucle du syst\u00e8me de gestion. Dans un SOT, les superviseurs v\u00e9rifient le comportement de l'employ\u00e9 en termes de s\u00e9curit\u00e9 dans sa fa\u00e7on de travailler. D'abord, quelques minutes sont consacr\u00e9es \u00e0 l'observation, puis un dialogue structur\u00e9 \u00e0 hauteur des yeux. Le superviseur clarifie le contexte en posant des questions sur la situation et fait l'\u00e9loge de ce qui doit \u00eatre lou\u00e9. Ensuite, des mesures d'am\u00e9lioration sont identifi\u00e9es et des mesures appropri\u00e9es sont convenues. Le SOT fait partie des revues de direction. Les r\u00e9sultats permettent de tirer des conclusions sur l'efficacit\u00e9 des instructions, de la formation et des r\u00e8glements, notamment sur la maturit\u00e9 de la culture de s\u00e9curit\u00e9 d'ABB.<\/p>\n <\/p>\n \"Nous voulons nous am\u00e9liorer en permanence\", souligne Remo L\u00fctolf, PDG d'ABB Suisse. \"Il est de notre responsabilit\u00e9 d'\u00eatre attentifs et de prendre soin de nous-m\u00eames et de nos coll\u00e8gues. Tous les jours\".<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ABB ging aus dem Gr\u00fcnderunternehmen Brown Boveri & Co. hervor. Vom Start weg, seit 125 Jahren also, ist das Unternehmen durch die Elektrifizierung und Automatisie-rung gepr\u00e4gt. Heute z\u00e4hlt ABB zu den Welt-marktf\u00fchrern in der Digitalisierung vieler Lebensbereiche. Innovative Ingenieurleistun- \u00abHinschauen, statt wegschauen.\u00bb gen machen dies m\u00f6glich. \u00abNicht nur\u00bb, sagt Remo K\u00fcry, […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11632,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4780],"class_list":["post-11595","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-10-2017"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nLa durabilit\u00e9 est \u00e9galement un \u00e9l\u00e9ment contraignant dans le groupe ABB. Et cela se refl\u00e8te dans les valeurs d'ABB applicables \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, dont les pierres angulaires sont \"un environnement de travail s\u00fbr et protecteur de la sant\u00e9, le respect des exigences l\u00e9gales, l'am\u00e9lioration continue et la sensibilisation de tous les employ\u00e9s\". La politique d'entreprise constitue le cadre du syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n
\nRemo K\u00fcry soutient les responsables hi\u00e9rarchiques d'ABB Suisse dans l'exercice de leurs responsabilit\u00e9s. Il explique l'organisation comme suit : \"En fonction de la situation de risque respective, des ressources comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 au travail sont nomm\u00e9es dans chaque unit\u00e9 organisationnelle. Les principaux risques de l'entreprise sont la s\u00e9curit\u00e9 \u00e9lectrique, le travail en hauteur et la circulation routi\u00e8re. Il y a aussi les risques chimiques, la protection contre l'incendie, les pr\u00e9cautions d'urgence, l'\u00e9vacuation, la s\u00e9curit\u00e9 des d\u00e9placements et la s\u00e9curit\u00e9 des chantiers de construction.<\/p>\n
\nABB a r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9duire consid\u00e9rablement les accidents du travail. Le taux de fr\u00e9quence des accidents du travail avec arr\u00eat a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de moiti\u00e9 depuis 2008 pour atteindre une valeur de 0,578 \u00e0 la fin de 2015, et la tendance \u00e0 la baisse s'est poursuivie en 2016, selon K\u00fcry. Malheureusement, il y a encore trop d'incidents r\u00e9sultant de \"fautes inconscientes\" sur le lieu de travail\", dit-il, ajoutant : \"La sensibilisation, les observations sur place, les analyses et le contr\u00f4le, ainsi que la communication et l'autonomisation sont des outils importants. La formation mondiale \"OHS Leader-ship Training\" et la \"Master Class Training\" avec les cadres sup\u00e9rieurs et moyens cr\u00e9ent les conditions pr\u00e9alables \u00e0 de nouvelles am\u00e9liorations\".<\/p>\n
\nVous trouverez ci-dessous 4 modules exemplaires du programme de formation :<\/p>\n