![\"Un](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Komplexes-und-unberechenbares-Umfeld.jpg\")
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N<\/strong><\/em>ujourd'hui, personne ne peut pr\u00e9dire le prix de l'\u00e9nergie dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, ni la disponibilit\u00e9 d'employ\u00e9s qualifi\u00e9s et les salaires associ\u00e9s ; la plupart des entreprises ne savent pas encore comment les nouvelles technologies affecteront leur activit\u00e9 et ne comprennent pas encore le comportement des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations ; la politique \u00e0 tous les niveaux est impr\u00e9visible. Cela pr\u00e9sente des opportunit\u00e9s et des risques et exige de la flexibilit\u00e9 et de la r\u00e9activit\u00e9.<\/p>\n L'impr\u00e9visibilit\u00e9 exige une strat\u00e9gie<\/strong> La strat\u00e9gie comme boussole entre des objectifs contradictoires<\/strong> Aspects de la gestion int\u00e9gr\u00e9e n\u00e9cessaires \u00e0 la strat\u00e9gie<\/strong> <\/p>\n Sans ces deux conditions de base, il y a un risque \u00e9lev\u00e9 qu'une strat\u00e9gie ne tienne pas compte d'aspects importants et\/ou ne produise aucun effet dans la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n Gestion int\u00e9gr\u00e9e sans strat\u00e9gie : un tigre avec des dents mais sans cerveau<\/strong> <\/p>\n La strat\u00e9gie est le lien unique et le plus important qui emp\u00eache la d\u00e9sint\u00e9gration et permet la coh\u00e9rence entre les diff\u00e9rentes optimisations locales. La strat\u00e9gie est la partie du cerveau d'une organisation qui peut contr\u00f4ler les actions non-r\u00e9fl\u00e9chies.<\/p>\n Expression de la gestion non int\u00e9gr\u00e9e<\/strong> Strat\u00e9gie et gestion int\u00e9gr\u00e9e en harmonie<\/strong> Niemand kann heute den Energiepreis der n\u00e4chsten Jahren vorhersehen, auch nicht die Verf\u00fcgbarkeit von qualifizierten Mitarbeitenden und die damit verbundenen L\u00f6hne; die meisten Unternehmen wissen noch nicht, wie die neuen Technologien ihr Business beeinflussen werden und verstehen das Verhalten der neuen Generationen noch nicht, die Politik auf allen Stufen ist unberechenbar. Das […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":11649,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4781],"class_list":["post-11647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-06-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nParadoxalement, ce n'est pas que l'impr\u00e9visibilit\u00e9 soit incompatible avec la planification. Au contraire, parce qu'il faut \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 aux \u00e9v\u00e9nements pr\u00e9vus afin de reconna\u00eetre les d\u00e9veloppements impr\u00e9vus pertinents \u00e0 un stade pr\u00e9coce et avoir pens\u00e9 aux options possibles gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9flexion sur les sc\u00e9narios. Vous n'avez pas encore de solution, mais vous pourrez trouver et mettre en \u0153uvre la solution beaucoup plus rapidement. La strat\u00e9gie permet \u00e9galement \u00e0 tous les acteurs concern\u00e9s d'une entreprise de conna\u00eetre le sens du d\u00e9placement afin d'identifier eux-m\u00eames les nouvelles d\u00e9viations et les risques impr\u00e9vus. Par exemple, un acheteur peut identifier et signaler un nouveau d\u00e9veloppement surprenant qui serait pertinent pour le marketing.<\/p>\n
\nDes strat\u00e9gies bonnes et utiles sont des instruments permettant de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es, coh\u00e9rentes, pr\u00e9visibles et compr\u00e9hensibles dans des situations o\u00f9 les objectifs sont contradictoires. Il est rare que les d\u00e9cisions soient positives pour les finances, la qualit\u00e9, l'environnement, la soci\u00e9t\u00e9, et ce \u00e0 court et \u00e0 long terme. Surtout pas les d\u00e9cisions importantes. Pour pouvoir disposer des informations n\u00e9cessaires \u00e0 la prise de d\u00e9cisions et des leviers pour les mettre en \u0153uvre, une gestion int\u00e9gr\u00e9e est indispensable. Sans strat\u00e9gie, il est impossible de rester sur la bonne voie lorsque des vagues plus importantes obscurcissent la vue des prochaines \u00e9tapes du voyage<\/p>\n
\nLe travail strat\u00e9gique requiert deux aspects principaux d'une approche de gestion int\u00e9gr\u00e9e :<\/p>\n\n
\nUne bonne gestion int\u00e9gr\u00e9e permet de recueillir des informations sur les aspects pertinents de diff\u00e9rents sujets. Elle simplifie les processus en ce sens que tous les aspects pertinents sont int\u00e9gr\u00e9s dans les m\u00eames orientations et proc\u00e9dures, sp\u00e9cifications et autres outils de mise en \u0153uvre de la gestion. Sans strat\u00e9gie et sans un leadership fort, le risque d'inefficacit\u00e9 est \u00e9lev\u00e9. En effet, chacun d\u00e9cide alors de mani\u00e8re ind\u00e9pendante sur la base des informations dont il dispose (ce qui est juste et le but), mais sans aucune coh\u00e9rence. Ainsi, les minist\u00e8res d\u00e9veloppent de nouvelles sous-cultures, la gestion devient impr\u00e9visible, les conflits entre les personnes peuvent \u00eatre mal r\u00e9glement\u00e9s<\/p>\n
\nUn syst\u00e8me de gestion non int\u00e9gr\u00e9 peut \u00eatre reconnu par un certain nombre de caract\u00e9ristiques :<\/p>\n\n
\nEn fin de compte, la question n'est pas de savoir si la strat\u00e9gie ou le syst\u00e8me de gestion est plus important. Les deux sont n\u00e9cessaires. Et non pas en parall\u00e8le et ind\u00e9pendamment, mais \u00e9troitement imbriqu\u00e9s, coh\u00e9rents et luttant ensemble ou continuellement les uns contre les autres.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"