{"id":11678,"date":"2016-06-09T03:28:45","date_gmt":"2016-06-09T01:28:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11678"},"modified":"2021-02-14T03:48:38","modified_gmt":"2021-02-14T02:48:38","slug":"transparence-salariale-avec-excellence-in-fair-compensation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/lohntransparenz-mit-excellence-in-fair-compensation\/","title":{"rendered":"Transparence salariale avec \"Excellence in Fair Compensation"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11679\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohntransparenz-mit-Excellence-in-Fair-Compensation.jpg\" alt=\"Transparence salariale avec &quot;Excellence in Fair Compensation\" width=\"869\" height=\"626\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohntransparenz-mit-Excellence-in-Fair-Compensation.jpg 869w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohntransparenz-mit-Excellence-in-Fair-Compensation-768x553.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohntransparenz-mit-Excellence-in-Fair-Compensation-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohntransparenz-mit-Excellence-in-Fair-Compensation-243x175.jpg 243w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohntransparenz-mit-Excellence-in-Fair-Compensation-486x350.jpg 486w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Lohntransparenz-mit-Excellence-in-Fair-Compensation-300x216.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 869px) 100vw, 869px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>M<\/strong><\/em>arkus Jordi est le directeur des ressources humaines des CFF, qui emploient 33 000 personnes de 84 nations dans 150 professions diff\u00e9rentes. En moyenne, plus d'un million de personnes utilisent chaque jour le r\u00e9seau ferroviaire de 3024 kilom\u00e8tres des CFF SA. Et chaque jour, CFF Cargo transporte 210000 tonnes de marchandises par le rail. Les CFF SA sont non seulement la plus grande entreprise de voyage et de transport du pays, mais aussi l'un des plus grands employeurs de Suisse.<\/p>\n<p><strong>Monsieur Jordi, vous avez atteint votre objectif. Les CFF sont certifi\u00e9s selon le label \"Excellence in Fair Compensation\". Quels sont les avantages pour l'entreprise ?<\/strong><br \/>\nNous sommes tr\u00e8s heureux de ce certificat. Elle confirme de mani\u00e8re ind\u00e9pendante que les CFF ont un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et progressif et qu'ils sont un employeur moderne et attrayant. C'est bien s\u00fbr un argument important sur le march\u00e9 du travail, mais aussi dans les discussions avec les employ\u00e9s ou les partenaires sociaux. La certification met \u00e9galement en \u00e9vidence les leviers permettant de d\u00e9velopper davantage le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration. Par exemple, nous avons pu acc\u00e9l\u00e9rer le dialogue sur l'\u00e9galit\u00e9 des salaires et le conclure \u00e0 l'enti\u00e8re satisfaction de nos partenaires sociaux.<\/p>\n<p><strong>Quelle a \u00e9t\u00e9 l'impulsion pour obtenir ce certificat ?<\/strong><br \/>\nEn tant qu'ancienne entreprise f\u00e9d\u00e9rale, les CFF ont toujours men\u00e9 une politique de ressources humaines socialement responsable. Dans le cadre de la transition vers une entreprise bas\u00e9e sur le march\u00e9, nous avons naturellement aussi adapt\u00e9 le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration. Apr\u00e8s de nombreuses ann\u00e9es de n\u00e9gociations exigeantes avec les partenaires sociaux, nous avons introduit en 2011 un nouveau syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration moderne, ax\u00e9 sur les performances et le march\u00e9. Nous voulions que ce syst\u00e8me salarial soit revu par un organisme ind\u00e9pendant et ainsi jouer un r\u00f4le de pionnier sur le march\u00e9 du travail. Nous sommes fiers d'\u00eatre la premi\u00e8re entreprise \u00e0 \u00eatre certifi\u00e9e par la SQS comme ayant une \u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration en termes de sexe, d'\u00e2ge et de nationalit\u00e9. Les CFF sont les premiers en Suisse, notamment en ce qui concerne la comparaison entre les sexes : l'entreprise paie aux femmes et aux hommes le m\u00eame salaire pour un travail de valeur \u00e9gale. Selon l'Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique, les femmes gagnent encore en moyenne environ 20% de moins que leurs coll\u00e8gues masculins.<\/p>\n<p><strong>Comment la d\u00e9cision a-t-elle \u00e9t\u00e9 prise \u00e0 ce sujet ?<\/strong><br \/>\nIl est rapidement apparu que la SQS, en tant qu'organisation ind\u00e9pendante de premier plan, \u00e9tait le partenaire id\u00e9al pour nous. Gr\u00e2ce \u00e0 l'examen complet et \u00e0 la structure modulaire de la certification, la SQS offre le meilleur produit du march\u00e9.<\/p>\n<p><strong>Et qui a finalement pris la d\u00e9cision ?<\/strong><br \/>\nLa d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise au plus haut niveau des ressources humaines, au sein de ce qu'on appelle le conseil des ressources humaines. Le Conseil RH est compos\u00e9 des responsables RH des divisions et constitue ainsi le bureau ex\u00e9cutif de la division des ressources humaines. Je pr\u00e9side moi-m\u00eame ce corps.<\/p>\n<p><strong>Quels sont les acteurs impliqu\u00e9s dans le projet ?<\/strong><br \/>\nIl s'agissait d'un projet de direction des RH.<\/p>\n<p><strong>Quelle \u00e9tait la composition de l'\u00e9quipe du projet ?<\/strong><br \/>\nLe projet a \u00e9t\u00e9 dirig\u00e9 par le chef du service Compensation &amp; Benefits. L'\u00e9quipe du projet comprenait le chef de la politique des ressources humaines et<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>\"Les partenaires sociaux sont ravis<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>des sp\u00e9cialistes des domaines de la r\u00e9mun\u00e9ration et des avantages sociaux, du marketing du personnel et de la communication.<\/p>\n<p><strong>En un mot : Comment le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration du SBB est-il structur\u00e9 pour atteindre \"l'\u00e9quit\u00e9 salariale en termes de sexe, d'\u00e2ge et de nationalit\u00e9\" ?<\/strong><br \/>\nLes CFF emploient environ 33 000 personnes dans quelque 150 professions. Environ 80 nationalit\u00e9s sont repr\u00e9sent\u00e9es. L'entreprise a conclu une convention collective de travail avec quatre partenaires contractuels (SEV, VSLF, transfair et KV\u00f6V). Le degr\u00e9 d'organisation (adh\u00e9sion \u00e0 un syndicat) est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, aux alentours de 60%. Chaque fonction est assign\u00e9e \u00e0 un niveau d'exigence avec un profil d'exigence. Nous connaissons un total de 15 niveaux d'exigence diff\u00e9rents (niveaux de fonction). Le niveau d'exigence de la fonction d\u00e9termine la fourchette des salaires et donc le salaire minimum et maximum. Le salaire est d\u00e9termin\u00e9 selon des crit\u00e8res clairs : La base est la formation et l'exp\u00e9rience utile du candidat ainsi que des comparaisons internes et externes. Ni le sexe ni la nationalit\u00e9 ne jouent un r\u00f4le. L'\u00e9volution des salaires d\u00e9pend du niveau des exigences, de l'exp\u00e9rience, des performances et des fonds disponibles n\u00e9goci\u00e9s avec les associations du personnel. Les salaires sont r\u00e9vis\u00e9s dans le cadre de la r\u00e9vision annuelle des salaires le 1er mai de chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<p><strong>Quels sont les crit\u00e8res que le SBB a d\u00fb prendre en compte et v\u00e9rifier ?<\/strong><br \/>\nL'\u00e9valuation est bas\u00e9e sur une analyse compl\u00e8te de la diversit\u00e9 professionnelle du SBB (10 secteurs, 150 cat\u00e9gories professionnelles). Les r\u00e8glements, les processus et les paiements de r\u00e9mun\u00e9ration ont \u00e9t\u00e9 pris en compte. La certification couvre \u00e0 la fois les conditions d'emploi CLA et OR.<\/p>\n<p><strong>En quoi consiste exactement la proc\u00e9dure de certification ?<\/strong><br \/>\nDes sp\u00e9cialistes de l'acbe (Association of Compensation &amp; Benefits Experts) ont effectu\u00e9 l'audit pour le compte de la SQS. Le CFF a communiqu\u00e9 tous les documents de base aux auditeurs (par exemple la CCT, les directives, les descriptions de processus, les listes de contr\u00f4le, les manuels, etc.) Les experts ont v\u00e9rifi\u00e9 toutes les donn\u00e9es salariales de tous les employ\u00e9s, en toute confidentialit\u00e9 bien s\u00fbr. Divers audits ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>\"Plus de 150 professions et 80 nationalit\u00e9s\".<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Des ateliers ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s pour discuter des r\u00e9sultats et des questions ouvertes.<\/p>\n<p><strong>Que signifie en pratique la d\u00e9claration \"Il y a maintenant une transparence des salaires aux CFF\" ?<\/strong><br \/>\nAu SBB, les \u00e9chelles de salaires par niveau d'exigence sont accessibles \u00e0 tous (disponibles sur l'intranet). L'\u00e9volution annuelle des salaires est \u00e9galement divulgu\u00e9e pour chaque niveau d'exigence et en fonction de la r\u00e9alisation des objectifs (tableau disponible sur l'intranet). En outre, tous les documents de base sont disponibles sur l'intranet.<\/p>\n<p><strong>Vous n'avez le certificat que depuis un an. Pouvez-vous d\u00e9j\u00e0 nous faire part de vos premi\u00e8res exp\u00e9riences - du syst\u00e8me, de la direction, des employ\u00e9s, des partenaires sociaux et du \"public\" ?<\/strong><br \/>\nDepuis la certification en octobre 2015, nous avons re\u00e7u beaucoup de commentaires positifs en interne. Cependant, des employ\u00e9s qui ne sont pas satisfaits de leur situation personnelle ou qui se plaignent de l'\u00e9volution de leur salaire se sont \u00e9galement manifest\u00e9s. Nos partenaires sociaux sont ravis de ce certificat et confirment qu'il n'y a pas de discrimination au sein des CFF. Nous n'avons pas encore re\u00e7u de commentaires de la part du public.<\/p>\n<p><strong>Avec le recul, quelles sont les \u00e9tapes qui ont pris le plus de temps ?<\/strong><br \/>\nNous disposons d'une CCT tr\u00e8s compl\u00e8te et d'un ensemble de r\u00e8gles. Les auditeurs ont \u00e9t\u00e9 surpris par la port\u00e9e des documents. L'effort requis pour l'examen d\u00e9taill\u00e9 de tous les textes a \u00e9t\u00e9 sensiblement plus important que pr\u00e9vu initialement. Le volume de donn\u00e9es de 33 000 employ\u00e9s constituait \u00e9galement un d\u00e9fi majeur.<\/p>\n<p><strong>Et quel \u00e9tait le point de friction du projet ?<\/strong><br \/>\nLe point de friction \u00e9tait clairement l'analyse concernant la discrimination fond\u00e9e sur l'\u00e2ge. Les CFF continueront \u00e0 r\u00e9duire en cons\u00e9quence les garanties salariales r\u00e9sultant du nouveau syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration. Nous avons \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement satisfaits du r\u00e9sultat de l'analyse concernant l'\u00e9galit\u00e9 de r\u00e9mun\u00e9ration entre les hommes et les femmes. Avec un \u00e9cart de 0,3 %, nous avons obtenu un r\u00e9sultat brillant dans toute la Suisse. Conclusion : le certificat confirme que les CFF sont un employeur moderne et attrayant et r\u00e9compense les CFF pour leur politique salariale coh\u00e9rente et \u00e0 long terme.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; Markus Jordi ist oberster Personalchef der SBB mit 33000 Mitarbeitenden aus 84 Nationen in 150 verschiedenen Berufen. \u00dcber eine Million Menschen nutzen im Durchschnitt t\u00e4glich das 3024 Kilometer lange Streckennetz der SBB AG. Und jeden Tag werden durch SBB Cargo 210000 Tonnen G\u00fcter auf der Schiene transportiert. 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