![\""La](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-ganz-alltaegliche-Wahnsinn.jpg\")
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O\u00f9 la chaussure pinc\u00e9e pour les managers ? Dans les conversations en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, la r\u00e9ponse ne se fait pas attendre. D'une mani\u00e8re dramatique, peut-\u00eatre repr\u00e9sentative de toutes les discussions d'entreprise, cette r\u00e9ponse est souvent reproduite : \"Nous dansons avec un cul lors de mille mariages, nous nous assoyons dans des r\u00e9unions superflues, mais n'avons ni le temps ni les nerfs pour une discussion approfondie de questions vraiment importantes, nous pr\u00e9f\u00e9rons nous contorsionner dans des danses d'autopromotion, mettre chaque mot sur la balance d'or et - il est vrai - il y a de moins en moins de temps pour le travail proprement dit. En outre, quiconque exprime son opinion de mani\u00e8re vraiment claire et fond\u00e9e se met la t\u00eate sous la guillotine, car la contradiction est une trahison ! Cette remarque sarcastique sur le sujet est \u00e9galement sympathique : \"Si l'on vous regarde d\u00e9j\u00e0 avec m\u00e9pris ou si l'on consid\u00e8re m\u00eame comme une insulte \u00e0 votre majest\u00e9 le fait de se lever dans une r\u00e9union, vous savez, alors un monde fou et \u00e0 l'envers s'installe d'autant plus ! Eh bien, c'est ainsi que la folie quotidienne prend des proportions que personne n'aurait jamais cru possibles\". - Des fantasmagories de cadres aux nerfs fragiles ?<\/p>\n
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Prenons l'\u00e9tude \"Tunnelblick\" du cabinet de conseil en gestion Coverdale Team Management Deutschland GmbH. Le titre parle de lui-m\u00eame et traite, entre autres, de l'in\u00e9vitable r\u00e9tr\u00e9cissement de la vision en mati\u00e8re de gestion en raison des circonstances qui pr\u00e9valent. L'\u00e9tude identifie la \"surcharge de capacit\u00e9 et la pression des d\u00e9lais\" comme les principaux \u00e9l\u00e9ments d\u00e9clencheurs de la \"vision \u00e9troite\". Et, qui s'en \u00e9tonnerait : la peur de l'\u00e9chec et de perdre son gagne-pain. Ceux qui, malheureusement, ne peuvent qu'haleter sous le raz-de-mar\u00e9e des \"shoulds and musts\" r\u00e9sultant de la pression des attentes d'en haut, \"t\u00f4t ou tard, ils restent simplement assis l\u00e0 avec leur pantalon plein et regardent droit devant eux\". Pourquoi les responsables ne comprennent-ils pas qu'avec des cadres aussi born\u00e9s, un travail efficace, tourn\u00e9 vers l'avenir et courageux n'est rien d'autre qu'un mirage sans substance, une sorte de quadrilat\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n
Mot-cl\u00e9 \"Substance <\/strong> <\/p>\n \"Personne n'a os\u00e9 \u00eatre impopulaire pour le plaisir\".<\/strong><\/em><\/p>\n augmente, bien que la qualit\u00e9 diminue. \"Celui qui a la t\u00eate dans le brouillard du difficilement pr\u00e9visible devrait au moins avoir les pieds sur terre !\" D'o\u00f9 la question essentielle : est-il possible de mettre en mots et de plier encore plus follement la r\u00e9serve de beaucoup de d\u00e9cisions vendues comme \u00e9tant tourn\u00e9es vers l'avenir ?<\/p>\n <\/p>\n \"Celui que Dieu veut d\u00e9truire, il frappe d'aveuglement\" est le dicton d'\"Antigone\", une trag\u00e9die de Sophocle du cinqui\u00e8me si\u00e8cle avant J\u00e9sus-Christ. Aucun des responsables ne voit-il r\u00e9ellement ce qui est gaspill\u00e9 en termes de ressources mat\u00e9rielles et immat\u00e9rielles ? Par exemple, d'une part \"le temps c'est de l'argent\", d'autre part cet argent du temps est souffl\u00e9 par la fen\u00eatre \u00e0 pleines mains dans les plus absurdes, souvent uniquement pour l'auto-promotion et l'auto-f\u00e9licitation servant l'inhibition et (surtout en termes interpersonnels) de mani\u00e8re imprudente.<\/p>\n <\/p>\n La situation globale dans laquelle se trouvent les entreprises aujourd'hui n'est-elle pas d\u00e9j\u00e0 suffisamment \u00e9puisante ?<\/p>\n Une r\u00e9flexion efficace s'impose <\/strong> <\/p>\n Cependant, un extrait du Deutscher Taschenbuch Verlag dit : \"Rendez-vous impopulaires et heureux et prenez de la vie ce que vous voulez ! Le livre du m\u00eame nom, dont le titre est curieusement long, va cependant droit au but : \"J'avais de plus en plus souvent le sentiment d\u00e9sagr\u00e9able que quelque chose n'allait pas ... Les personnes qui \u00e9taient d\u00e9sormais en charge parlaient avec politesse mais n'osaient plus prendre de d\u00e9cisions courageuses. (...) Personne n'a os\u00e9 se rendre impopulaire pour le plaisir\".<\/p>\n <\/p>\n Diana Dreessen, l'auteur de ce livre, met ainsi le doigt sur une blessure ouverte dans la gestion des entreprises : la peur de parler, d'appeler un chat un chat et de se rendre ainsi impopulaire, qui caract\u00e9rise le comportement de toutes les entreprises. L'art du conformisme, de la couverture et du maintien de la t\u00eate baiss\u00e9e est en plein essor. Cependant, le courage de s'exprimer clairement et ouvertement est bloqu\u00e9 dans les entreprises - comme il l'est dans l'ensemble de la soci\u00e9t\u00e9 sous la r\u00e8gle du politiquement correct - et les conditions de croissance sont en cons\u00e9quence n\u00e9gatives. Avec quelles cons\u00e9quences sociales ?<\/p>\n <\/p>\n Dreessen, qui a essentiellement travaill\u00e9 comme n\u00e9gociant en valeurs mobili\u00e8res \u00e0 la Bourse de Francfort pendant vingt ans avant de devenir formatrice en gestion ind\u00e9pendante en 2002 - parce qu'elle ne supportait plus les conditions environnementales de travail d\u00e9crites ci-dessus - n'a-t-elle pas raison lorsqu'elle d\u00e9clare : \"Qu'il s'agisse de vos associations priv\u00e9es, de votre contexte professionnel ou de votre cercle de connaissances, de votre famille et de vos amis - c'est toujours la m\u00eame chose : (...) Si quelque chose tourne mal et que vous ne dites rien, il ne se passe rien, mais le grief s'aggrave de plus en plus. Si personne n'intervient, c'est toute l'entreprise qui s'effondre progressivement, avec souvent de graves cons\u00e9quences pour tout le monde\". Et il y a beaucoup de choses qui ne vont pas dans les entreprises.<\/p>\n <\/p>\n L'\u00e9tude identifie la \"surcharge de capacit\u00e9 et la pression des d\u00e9lais\" comme les principaux \u00e9l\u00e9ments d\u00e9clencheurs de la \"vision \u00e9troite\".<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Dreessen est un grand cracheur. Par exemple, avec ceci : \"Vous \u00eates assis dans une r\u00e9union d'affaires. Certains de vos coll\u00e8gues philosophent sur les visions et les objectifs de l'entreprise, d\u00e9veloppent dix nouvelles id\u00e9es de produits en un rien de temps, se perdent dans leurs r\u00eaveries, s'adulent pour couronner le tout (...). Et vous ? Vous aimeriez vous lever, secouer les gourous autoproclam\u00e9s et leur faire remarquer que, compte tenu du fait que les entrep\u00f4ts sont remplis \u00e0 ras bord, il serait plus important de s'en occuper maintenant,<\/p>\n <\/p>\n Aider la communication non-tactique dans les entreprises \u00e0 se mettre en place.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n que les biens produits sont finalement vendus. Au lieu de cela, vous prenez de nouvelles t\u00e2ches pour vous en dehors de la r\u00e9union, qui sont le r\u00e9sultat des r\u00e9flexions de vos coll\u00e8gues et qui n'ont malheureusement rien \u00e0 voir avec vos activit\u00e9s quotidiennes, avec lesquelles vous \u00eates de toute fa\u00e7on d\u00e9j\u00e0 en retard\".<\/p>\n <\/p>\n Par cons\u00e9quent, une seule chose doit s'appliquer : Pour favoriser la libert\u00e9 d'opinion, l'\u00e9change ouvert d'id\u00e9es, la communication non-tactique dans les entreprises en activit\u00e9. Avant tout, reconna\u00eetre que l'augmentation de l'efficacit\u00e9 n'est pas seulement un probl\u00e8me d'organisation, mais surtout un probl\u00e8me de comportement ! Le but du livre de Dreessen n'est en aucun cas, comme le titre pourrait le laisser entendre, d'entra\u00eener un comportement impitoyable et de passer par-dessus des cadavres pour ses avantages et objectifs personnels.<\/p>\n Reader's Digest <\/strong> Wo dr\u00fcckt F\u00fchrungskr\u00e4ften der Schuh? In Vier-Augen- Gespr\u00e4chen bleibt die Antwort nicht lange aus. Drastisch, vielleicht unter dem Strich repr\u00e4sentativ f\u00fcr alle Unternehmensgespr\u00e4che wird oft diese Antwort repliziert: \u00abWir tanzen mit einem Arsch auf tausend Hochzeiten, sitzen uns in \u00fcberfl\u00fcssigen Meetings den Hintern breit, haben jedoch weder Zeit noch Nerven f\u00fcr eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11846,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4786],"class_list":["post-11834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-01-02-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nL'\u00e9tude poursuit en disant que si le style de gestion dominant est trop directif, la coop\u00e9ration se d\u00e9t\u00e9riore. Les cons\u00e9quences : Les gens se ferment, la tension monte, les conflits augmentent, la fiabilit\u00e9 et l'acceptation de la responsabilit\u00e9 vont au pot. Ce qui n'est g\u00e9n\u00e9ralement reproch\u00e9 qu'\u00e0 la caste politique devient \u00e9galement de plus en plus \u00e9vident dans les entreprises : La rapidit\u00e9 de la prise de d\u00e9cision<\/p>\n
\nCette constellation doit-elle vraiment \u00eatre exacerb\u00e9e int\u00e9rieurement par un m\u00e9lange color\u00e9 de comportements contre-productifs ? Des banalit\u00e9s sont cr\u00e9\u00e9es, des banalit\u00e9s sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 des priorit\u00e9s qui ne sont pas justifi\u00e9es par tout et n'importe quoi, et quand il s'agit de montrer ses couleurs et son attitude, le drapeau est agit\u00e9 dans le bon sens - un cran plus haut selon la bouche du client. Cette propre opinion a trop souvent un caract\u00e8re de harakiri.<\/p>\n
\nDiana Dreessen : \"Rendez-vous impopulaires et heureux...\" (Deutscher Taschenbuch Verlag, Munich 2014)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"