![\"De](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Von-BPM-zu-iBPM.jpg\")
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La vie quotidienne dans le secteur du leasing automobile : le client est int\u00e9ress\u00e9 par un contrat de leasing, mais le concessionnaire automobile doit d'abord v\u00e9rifier la solvabilit\u00e9 du client. Cela prend g\u00e9n\u00e9ralement quelques jours - une p\u00e9riode pendant laquelle le client peut changer d'avis ou m\u00eame s'adresser \u00e0 un concurrent qui peut livrer le contrat plus rapidement.<\/p>\n
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Selon Markus Fischer, membre du conseil d'administration de Soreco AG, o\u00f9 il est principalement responsable du domaine d'activit\u00e9 BPM, ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment ce genre de d\u00e9fis qui font \u00e9chouer les solutions communes de gestion des processus d'entreprise. Il y a trop d'interfaces et de discontinuit\u00e9s dans les m\u00e9dias. \u00c0 quoi ressemblerait-il donc si un logiciel pouvait s'occuper lui-m\u00eame de la v\u00e9rification de la solvabilit\u00e9 ? Surtout si, par exemple, il y a une forte demande de location des derniers mod\u00e8les \u00e0 court terme apr\u00e8s un salon automobile ? C'est pr\u00e9cis\u00e9ment l'id\u00e9e qui sous-tend l'iBPM, la gestion \"intelligente\" des processus d'entreprise. Selon les chercheurs du Gartner, l'iBPM est l'une des m\u00e9gatendances des technologies de l'information.<\/p>\n
Gestion intelligente des processus d'entreprise<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Comment fonctionne l'iBPM ? En termes simples, l'iBPM est une fusion du BPM conventionnel avec le traitement d'\u00e9v\u00e9nements complexes (CEP), la technologie mobile et les m\u00e9dias sociaux, le tout \"piment\u00e9\" d'analyses. En d'autres termes, l'iBPM ne se contente pas de cartographier les processus d'entreprise, mais rassemble \u00e9galement les informations n\u00e9cessaires \u00e0 l'ex\u00e9cution de ces processus \u00e0 partir d'une grande vari\u00e9t\u00e9 de sources. Pour revenir \u00e0 l'exemple ci-dessus : Un logiciel iBPM r\u00e9cup\u00e8re les donn\u00e9es disponibles sur le Web concernant le demandeur, les analyse et les compare avec les informations fournies dans la demande. Le demandeur paie-t-il r\u00e9guli\u00e8rement ses factures ? O\u00f9 est-il employ\u00e9 ? \u00c0 quelle r\u00e9sidence est-il enregistr\u00e9 ? Les coordonn\u00e9es de contact sont-elles correctes ? Ces questions trouvent une r\u00e9ponse en peu de temps et acc\u00e9l\u00e8rent l'ensemble du processus d'affaires. Le demandeur n'a qu'\u00e0 attendre quelques minutes la d\u00e9cision. \"L'acc\u00e9l\u00e9ration de processus tels que le processus d'ouverture d'un compte bancaire peut signifier un \u00e9norme avantage concurrentiel\", explique Markus Fischer. Cependant, la condition pr\u00e9alable est qu'une entreprise commence \u00e0 s'occuper activement du th\u00e8me des \"Big Data\". Car c'est sur cette base que la BPM devient \"intelligente\" en premier lieu.<\/p>\n Les analyses en temps r\u00e9el acc\u00e9l\u00e8rent les processus commerciaux<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L'iBPM concerne les logiciels. Mais c'est aussi une question de donn\u00e9es. Les deux sont des domaines de l'informatique. Mais le BPM moderne ne devrait plus \u00eatre une question d'informatique. Cela a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9cis\u00e9 lors d'une conf\u00e9rence de presse sur ce sujet tenue \u00e0 la mi-d\u00e9cembre 2014. \"Les processus suivent la strat\u00e9gie, l'informatique suit les processus - et non l'inverse\", a r\u00e9sum\u00e9 Antonio Palmisano, du fabricant de montres de luxe IWC. Dans son entreprise, le BPM est clairement une affaire de haut en bas. Dans l'ensemble, gr\u00e2ce aux m\u00e9dias sociaux et aux technologies mobiles, la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de BPM permettra aux employ\u00e9s de participer aux processus d'entreprise \u00e0 tout moment et en tout lieu. Gr\u00e2ce \u00e0 l'analyse en temps r\u00e9el des donn\u00e9es provenant de sources externes et internes (mot-cl\u00e9 Big Data), les informations sont directement int\u00e9gr\u00e9es dans les \u00e9tapes du processus des employ\u00e9s. Combin\u00e9s \u00e0 des m\u00e9canismes de d\u00e9cision intelligents et \u00e0 des r\u00e8gles commerciales sophistiqu\u00e9es, les syst\u00e8mes peuvent s'adapter. Cela rend les entreprises plus efficaces, plus agiles et, en fin de compte, plus comp\u00e9titives.<\/p>\n Une entreprise suisse \u00e0 l'avant-garde<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L'importance du d\u00e9veloppement de solutions iBPM est d\u00e9montr\u00e9e par le fait que Soreco AG et sa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Axon Active cr\u00e9ent une soci\u00e9t\u00e9 distincte \u00e0 cette fin. Afin de se concentrer davantage sur la gestion des processus commerciaux de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, l'unit\u00e9 commerciale BPM de Soreco, l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de la plateforme BPM interne, les syst\u00e8mes d'aide \u00e0 la d\u00e9cision d'Axon Active et les soci\u00e9t\u00e9s de vente en Allemagne et en Autriche ont \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9s au sein d'Axon Ivy AG \u00e0 compter du 1er janvier 2015. Le r\u00e9alignement strat\u00e9gique pr\u00e9voit \u00e9galement d'intensifier encore la distribution de la plate-forme Axon.ivy BPM Suite (pr\u00e9c\u00e9demment connue sous le nom de Xpert.ivy) au-del\u00e0 de l'Europe. Sous la marque Axon Ivy, la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 sera repr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 Singapour et aux \u00c9tats-Unis, en plus de son si\u00e8ge \u00e0 Lucerne et de ses sites actuels en Allemagne et en Autriche, et emploiera plus de 80 personnes. La technologie de base de la suite BPM Axon.ivy continuera \u00e0 \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e en Suisse. Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppeurs et de consultants doivent \u00eatre successivement renforc\u00e9es afin de faire progresser les innovations et les projets des clients dans le domaine de l'iBPM. La gestion globale des produits est \u00e9galement bas\u00e9e en Suisse.<\/p>\n L'expansion se poursuit<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \"Avec Axon Ivy et la suite BPM Axon.ivy, nous, en tant que fabricant suisse de logiciels, jouons un r\u00f4le de pionnier dans le domaine de la tendance mondiale de l'iBPM. Nous sommes convaincus que nos clients seront encore plus soulag\u00e9s du travail de routine, qu'ils g\u00e9n\u00e9reront davantage d'activit\u00e9s et qu'ils r\u00e9aliseront de nouveaux mod\u00e8les commerciaux gr\u00e2ce \u00e0 notre technologie maintes fois prim\u00e9e, combin\u00e9e aux moteurs de r\u00e8gles et de d\u00e9cisions commerciales\", d\u00e9clare Markus Fischer, qui prend la responsabilit\u00e9 de la nouvelle entreprise en Suisse. Renato Stalder restera PDG de Soreco, qui se concentrera sur sa comp\u00e9tence principale, \u00e0 savoir les solutions financi\u00e8res et de ressources humaines ax\u00e9es sur les processus. Dans le m\u00eame temps, Stalder assumera la responsabilit\u00e9 mondiale d'Axon Ivy et de sa strat\u00e9gie de produit. La strat\u00e9gie d'expansion \u00e9largie sera \u00e9galement une importante porte d'entr\u00e9e pour les entreprises suisses actives au niveau mondial, affirme M. Fischer.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alltag im Leasing-Gesch\u00e4ft mit Autos: Der Kunde interessiert sich f\u00fcr einen Leasing-Vertrag, der Autoh\u00e4ndler muss nun aber erst die Bonit\u00e4t des Kunden pr\u00fcfen. 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