![\"D\u00e9finir](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Risiken-fuer-Ihr-Unternehmen-definieren-und-meistern.jpg\")
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Il se peut que votre entreprise n'ait pas encore subi de pannes de production importantes, de rappels ou d'autres difficult\u00e9s externes. Cependant, m\u00eame les plus optimistes ne peuvent jamais compter sur une bonne fortune. Il est clair qu'une bonne gestion doit se fonder sur l'analyse et l'\u00e9valuation des risques exceptionnels. La meilleure occasion de r\u00e9viser les processus actuels du syst\u00e8me de gestion est toujours d'identifier les risques et de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour les r\u00e9duire, par exemple au moyen d'audits internes. Ce travail est utile non seulement en termes de recertification, mais aussi pour le renforcement g\u00e9n\u00e9ral de l'entreprise. Comme le souligne d\u00e9j\u00e0 Nassim Nicholas Taleb dans son livre \"The Black Swan\", l'impossible doit \u00eatre pens\u00e9, \u00e9valu\u00e9 et analys\u00e9. Les risques, qui ne sont g\u00e9n\u00e9ralement gu\u00e8re pris en compte, incombent d'une part aux fournisseurs et d'autre part \u00e0 l'administration. Je pense aux rappels de plusieurs milliers de voitures dus \u00e0 l'installation de composants d\u00e9fectueux ou aux co\u00fbts massifs dus \u00e0 la transmission inexacte des souhaits des clients \u00e0 la production par le service commercial.<\/p>\n
Cygnes noirs<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Dans quelles entreprises la sauvegarde du savoir-faire en mati\u00e8re de syst\u00e8mes \u00e9lectroniques est-elle incluse dans la gestion de la qualit\u00e9 et des risques, et dans quelles entreprises les risques de change sont-ils inclus ? Il existe des risques dans de nombreuses interfaces entre les processus en amont et en aval. Par exemple, m\u00eame des produits partiels ou des informations de qualit\u00e9 insuffisante peuvent ne pas r\u00e9pondre aux exigences du processus de travail suivant. Ces \"particules\" cach\u00e9es pourraient grever les co\u00fbts de post-traitement rigoureusement budg\u00e9tis\u00e9s. Il convient donc d'accorder une attention particuli\u00e8re \u00e0 ces zones interm\u00e9diaires. Les innovations et les am\u00e9liorations naissent souvent par n\u00e9cessit\u00e9, mais une approche planifi\u00e9e peut exploiter tout potentiel et r\u00e9pondre bien mieux aux exigences des clients. Une gestion intensive des risques permet \u00e9galement de d\u00e9couvrir des opportunit\u00e9s.<\/p>\n Conclusion <\/strong><\/p>\n <\/p>\n La direction est responsable de la r\u00e9ussite de l'entreprise et de la pr\u00e9servation des emplois. Heureusement, les risques de production et leur pr\u00e9vention sont actuellement tr\u00e8s pr\u00e9sents et bien contr\u00f4l\u00e9s. Toutefois, une gestion des risques efficace et cr\u00e9dible doit \u00e9galement \u00eatre en mesure d'int\u00e9grer en temps utile toutes les dimensions des risques d'\u00e9v\u00e9nements extraordinaires dans la strat\u00e9gie de l'entreprise. De m\u00eame, elle devrait d\u00e9finir une ligne de conduite appropri\u00e9e lorsqu'un \u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vu se produit - afin de prendre les bonnes mesures en temps voulu. Des \u00e9v\u00e9nements tels que les catastrophes environnementales, mais aussi la perte soudaine du principal client en raison des distorsions mon\u00e9taires se produisent malheureusement g\u00e9n\u00e9ralement de mani\u00e8re inattendue.<\/p>\n <\/p>\n Les appels au soutien politique, les contributions financi\u00e8res du public ou m\u00eame le prochain d\u00e9placement des emplois vers des pays \u00e0 bas salaires ne t\u00e9moignent pas d'un leadership responsable, mais montrent clairement la n\u00e9gligence entrepreneuriale.<\/p>\n <\/p>\n Une attention s\u00e9rieuse aux processus de production et de traitement des risques favorise une am\u00e9lioration consciente et continue des produits et des services en profondeur. Avantages : outre l'augmentation de l'efficacit\u00e9, vous obtenez la sensibilisation de tous les employ\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des risques et \u00e0 la recherche de solutions. \u00c0 l'occasion de discussions cibl\u00e9es avec les employ\u00e9s, la formation des comp\u00e9tences \u00e9ventuellement manquantes peut \u00e9galement \u00eatre convenue. Seul un syst\u00e8me de gestion de la qualit\u00e9 coh\u00e9rent et ax\u00e9 sur les processus, soutenu par la direction, peut garantir la r\u00e9alisation des marges budg\u00e9tis\u00e9es et \u00e9viter des dommages impr\u00e9vus \u00e0 l'image de l'entreprise. Afin de soulager les plus performants, on pourrait autrement investir dans la s\u00e9curit\u00e9 des entreprises ou dans des sp\u00e9cialistes externes pour les syst\u00e8mes de gestion.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00f6glicherweise mussten Sie in Ihrem Unternehmen noch keine nennenswerten Produktionspannen erleiden, R\u00fcckrufaktionen oder sonstige externe Schwierigkeiten verkraften. Trotzdem k\u00f6nnen auch die gr\u00f6ssten Optimisten sich nie und nimmer auf unternehmerische Gl\u00fccksstr\u00e4hnen verlassen. Es ist offenkundig, eine gute Gesch\u00e4ftsleitung sollte sich auf die Analyse und Bewertung ausserordentlicher Risiken st\u00fctzen. Die beste Gelegenheit f\u00fcr die […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11869,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4786],"class_list":["post-11842","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-01-02-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n