{"id":11897,"date":"2015-03-19T09:15:33","date_gmt":"2015-03-19T08:15:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11897"},"modified":"2021-02-15T10:35:24","modified_gmt":"2021-02-15T09:35:24","slug":"lepargne-comme-science","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/sparen-als-wissenschaft\/","title":{"rendered":"L'\u00e9pargne en tant que science"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11938\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft.jpg\" alt=\"L&#039;\u00e9pargne en tant que science\" width=\"876\" height=\"810\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft.jpg 876w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-768x710.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-13x12.jpg 13w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-189x175.jpg 189w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-379x350.jpg 379w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-865x800.jpg 865w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sparen-als-Wissenschaft-300x277.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 876px) 100vw, 876px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\"Je ne comprends pas bien pourquoi des entreprises essaient encore de d\u00e9couvrir par elles-m\u00eames des \u00e9conomies potentielles alors qu'il existe des experts pour le faire\", d\u00e9clare Alexander Stamm, directeur de l'usine de R\u00fcti de Weidplas, qui faisait autrefois partie de la division Automatique de Wicor, le groupe d'entreprises de Rapperswil SG. Comme beaucoup d'autres entreprises orient\u00e9es vers l'exportation, Weidplas doit toujours garder un \u0153il sur les co\u00fbts, entre autres en tant que fournisseur de l'industrie automobile.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les achats y sont r\u00e9partis en trois groupes :<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Achats strat\u00e9giques<\/li>\n<li>Achats li\u00e9s \u00e0 des projets<\/li>\n<li>Achats d'usine<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les co\u00fbts strat\u00e9giques sont v\u00e9rifi\u00e9s chaque ann\u00e9e, les autres co\u00fbts tous les deux ans. Ils sont principalement fabriqu\u00e9s par le service des achats de l'usine.<\/p>\n<p><strong>Analyse compl\u00e8te en l'\u00e9tat<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Sur la recommandation d'un directeur d'usine de Wicor en Allemagne, Stamm a engag\u00e9 les consultants de Expense Reduction Analysts (ERA). L'ERA est un r\u00e9seau europ\u00e9en de consultants ind\u00e9pendants ancr\u00e9s dans le march\u00e9 local. Chaque consultant poss\u00e8de des connaissances approfondies dans des domaines sp\u00e9cifiques, notamment en ce qui concerne les co\u00fbts qui surviennent dans chaque entreprise. Par exemple, les frais de nettoyage, les d\u00e9penses informatiques, etc. Alexander Stamm : \"Avec l'EER, nous avons pu acheter de l'expertise et des capacit\u00e9s\". Sur les quatre domaines initiaux, les deux domaines de la logistique et de l'\u00e9nergie ont \u00e9t\u00e9 rapidement \u00e9limin\u00e9s \"parce que les conditions g\u00e9n\u00e9rales n'\u00e9taient pas telles que des succ\u00e8s significatifs auraient pu \u00eatre obtenus\", explique M. Stamm. Dans le cas du nettoyage et de l'emballage, le processus \"qui \u00e9tait toujours transparent\" a continu\u00e9 : \"Avec l'ERA, un expert travaillait qui pouvait imm\u00e9diatement parler aux prestataires de services \u00e0 un niveau professionnel compl\u00e8tement diff\u00e9rent\", a imm\u00e9diatement not\u00e9 le directeur de l'usine.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le processus a n\u00e9cessit\u00e9 un certain effort interne, par exemple pour rassembler les donn\u00e9es en vue de l'analyse en l'\u00e9tat. En outre, un chef de projet a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 en interne. Stamm : \"Je pense qu'il est tr\u00e8s important pour le projet d'avoir aussi une personne responsable du c\u00f4t\u00e9 du client\". Les r\u00e9sultats sont impressionnants : \"Nous avons r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9conomies de 30 % sur l'emballage et de 38 % sur le nettoyage. Dans les deux cat\u00e9gories, nous avons \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s satisfaits de l'expertise des experts\", d\u00e9clare M. Stamm.<\/p>\n<p><strong>Le r\u00e9seau de l'EER<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\"Souvent, les d\u00e9cideurs ne peuvent m\u00eame pas voir et juger si des co\u00fbts sp\u00e9cifiques sont justifi\u00e9s ou non\", d\u00e9clare Andreas B\u00fcnter, l'un des consultants suisses de l'ERA. Roman Rosenstein, consultant depuis plus de 35 ans, ajoute : \"L'\u00e9pargne est une science, une discipline \u00e0 part enti\u00e8re. Les gestionnaires doivent faire face \u00e0 de nombreux autres probl\u00e8mes. Ils ne peuvent m\u00eame pas avoir l'expertise n\u00e9cessaire pour chaque poste de d\u00e9penses\". Contrairement aux grandes soci\u00e9t\u00e9s de conseil<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Le mod\u00e8le de l'EER est bas\u00e9 sur l'expertise distribu\u00e9e, aujourd'hui on dirait un \"essaim de connaissances\".<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dans le cas des soci\u00e9t\u00e9s de gestion, les analystes charg\u00e9s de la r\u00e9duction des d\u00e9penses ne sont pas compos\u00e9s de quelques anciens et de nombreux jeunes universitaires fra\u00eechement sortis de l'universit\u00e9. Ce sont tous des managers chevronn\u00e9s qui ont une grande exp\u00e9rience professionnelle. Pour chaque question, pour chaque poste de d\u00e9penses, il y a un sp\u00e9cialiste du r\u00e9seau europ\u00e9en. \"Nous ne disons pas que chacun de nous sait tout\", explique Roman Rosenstein. \"Nous savons tous plut\u00f4t que quelque chose peut \u00eatre n\u00e9cessaire quelque part dans le r\u00e9seau \u00e0 un moment pr\u00e9cis.\"<\/p>\n<p><strong>R\u00e9duction d'un tiers des co\u00fbts de nettoyage<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En Suisse, la liste des clients de l'ERA est tr\u00e8s longue. Les Luxembourgeois de Spr\u00fcngli : Non, pas cuits par Rosenstein &amp; Co. mais les experts de l'ERA ont veill\u00e9 \u00e0 ce que les installations de production et les succursales de Spr\u00fcngli soient propres et conformes aux normes alimentaires et que le travail pour ce faire co\u00fbte n\u00e9anmoins beaucoup moins cher qu'auparavant : \"Nous voulions examiner de pr\u00e8s le bloc de frais g\u00e9n\u00e9raux depuis un certain temps et sommes tr\u00e8s satisfaits du choix des analystes de la r\u00e9duction des d\u00e9penses\", d\u00e9clare Milan Prenosil, pr\u00e9sident du conseil d'administration de Spr\u00fcngli.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pourquoi Prenosil est-il satisfait ? Avant l'analyse, Spr\u00fcngli a d\u00e9pens\u00e9 environ un million de francs pour le nettoyage de l'usine, des succursales et du si\u00e8ge de l'entreprise. Jusqu'\u00e0 huit entreprises de nettoyage \u00e9taient employ\u00e9es. En collaboration avec les sp\u00e9cialistes, un nouvel appel d'offres professionnel a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 avec un relev\u00e9 d\u00e9taill\u00e9 des quantit\u00e9s - ce qui n'a \u00e9t\u00e9 possible que gr\u00e2ce \u00e0 l'expertise de l'ERA - et envoy\u00e9 \u00e0 cinq fournisseurs. Apr\u00e8s l'\u00e9valuation des r\u00e9sultats, les pr\u00e9sentations des candidats et les discussions approfondies<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Au total, huit jours-homme ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s \u00e0 ce projet, ce qui est peu pour un tel processus.<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Lors de discussions avec eux, les experts ont sugg\u00e9r\u00e9 de r\u00e9partir le travail entre deux fournisseurs : un pour le si\u00e8ge social et la production, et un pour les succursales. Le r\u00e9sultat du processus : 45 % ont \u00e9t\u00e9 \u00e9conomis\u00e9s au si\u00e8ge, 35 % dans les magasins et 30 % dans les installations de production. L'\u00e9conomie totale : 390 000 francs suisses.<\/p>\n<p><strong>Co\u00fbt des chasseurs de co\u00fbts<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Quels sont les co\u00fbts des chasseurs de co\u00fbts eux-m\u00eames ? Il arrive souvent que les soi-disant \u00e9conomies ne puissent pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es. Les entreprises se retrouvent alors souvent avec la facture - g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9lev\u00e9e - des experts externes ; et le bloc de co\u00fbts d\u00e9j\u00e0 existant et pourtant \u00e0 peine r\u00e9duit est toujours l\u00e0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\"Nous sommes conscients de ces probl\u00e8mes\", d\u00e9clare ERA-Rosenstein. \"Mais parce que nous croyons en notre mod\u00e8le, nous nous permettons d'\u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s en fonction des circonstances.\" En d'autres termes, \u00e0 part les co\u00fbts initiaux mineurs, les consultants obtiennent une part des \u00e9conomies qui ont effectivement \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. \"Cela minimise le risque pour le client\", d\u00e9clare M. Rosenstein.<\/p>\n<p><strong>Processus dynamiques<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Mais que se passe-t-il si une entreprise a de gros probl\u00e8mes \u00e0 cause de la force du franc et n'a pas le temps de mettre en place un processus \u00e9norme et d'attendre les r\u00e9sultats dans deux ans ? Roman Rosenstein : \"C'est le nuage avec nous : nous pouvons fournir des r\u00e9sultats tangibles dans les 90 jours, qui peuvent souvent \u00eatre mis en \u0153uvre imm\u00e9diatement. Comment ? Parce que nous n'avons pas besoin de nous familiariser avec un sujet qui nous est nouveau, mais nous pouvons imm\u00e9diatement tirer parti de l'expertise de notre r\u00e9seau\". L'expert conclut : \"L'\u00e9pargne est une science - du moins savoir comment la r\u00e9aliser\".<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; \u00abEs ist mir unklar, wieso Unternehmen immer noch versuchen, in Eigenregie Sparpotenziale zu bergen, wenn es Experten daf\u00fcr gibt\u00bb, sagt Alexander Stamm, Werksleiter R\u00fcti von Weidplas, fr\u00fcher Teil der Automative Division von Wicor, der Unternehmensgruppe in Rapperswil SG. 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