{"id":11923,"date":"2016-08-23T10:04:59","date_gmt":"2016-08-23T08:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=11923"},"modified":"2021-02-15T10:08:40","modified_gmt":"2021-02-15T09:08:40","slug":"je-vais-les-motiver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/ich-motivier-sie-mal\/","title":{"rendered":"Je vais la motiver..."},"content":{"rendered":"<p>Fondamentalement, tous les employ\u00e9s ont exprim\u00e9 des opinions positives sur les processus, le volume de travail et aussi sur la plupart des autres points. Seul le crit\u00e8re \"Je me sens motiv\u00e9 dans mon travail quotidien\" dont la tension positive sur l'\u00e9chelle de notation s'est quelque peu rel\u00e2ch\u00e9e. De ce point de vue, la d\u00e9claration est pr\u00e9cise. Les employ\u00e9s ne se sentent plus aussi fortement motiv\u00e9s. La devise du patron de Hannes est tout aussi claire : veiller \u00e0 ce que ce chiffre soit \u00e0 nouveau plus \u00e9lev\u00e9 l'ann\u00e9e prochaine, de pr\u00e9f\u00e9rence autour de 90 %. Au d\u00e9but, Hannes n'est pas tr\u00e8s s\u00fbr de ce qu'il faut faire. \u00c0 un moment donn\u00e9, il a appris qu'un patron ne peut pas motiver ses employ\u00e9s. Au mieux, il ne devrait pas les d\u00e9motiver dans une premi\u00e8re phase et cr\u00e9er ensuite un environnement dans lequel chacun peut se d\u00e9velopper et s'\u00e9panouir. Selon la science, cela motive. Mais cela ne prend effet qu'\u00e0 long terme. Hannes n'a que quelques mois pour am\u00e9liorer le niveau de motivation. Il doit donc se motiver activement. Hannes ne serait pas Hannes s'il ne proc\u00e9dait pas de mani\u00e8re planifi\u00e9e et structur\u00e9e.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il ach\u00e8te d'abord une pile de livres de motivation avec des titres comme \"Motiver les employ\u00e9s en 30 jours\", \"Allez et motivez\", \"La m\u00e9thode de motivation de Steve Jobs\". Il consulte m\u00eame la litt\u00e9rature pertinente d'anciens entra\u00eeneurs de hockey sur glace et de football qui ont appris \u00e0 motiver dans le sport et qui la transmettent maintenant pour de l'argent dans des conf\u00e9rences et dans des livres \u00e0 succ\u00e8s. Cependant, ils ne sont plus demand\u00e9s sur le terrain de sport - peut-\u00eatre y ont-ils trop motiv\u00e9. Quoi qu'il en soit. Hannes a int\u00e9rioris\u00e9 ce qu'il avait lu de mani\u00e8re tr\u00e8s structur\u00e9e et l'a int\u00e9gr\u00e9 dans son plan d'action habituel. Il a d\u00e9cid\u00e9 qu'il utiliserait \"penser positif\" comme devise de base pour la motivation. Juste avant d'entrer dans le bureau de son service ou dans l'atelier de ses \u00eelots de production, il se regarde dans le miroir. \"Visage positif\" - il affiche un sourire XXL, pas seulement bri\u00e8vement, mais en permanence, jusqu'\u00e0 ce qu'il quitte \u00e0 nouveau le bureau ou le hall de production. Cela rayonne. Tout comme son euphorique \"Bonjour, je vous souhaite \u00e0 tous une belle, grande matin\u00e9e et un super succ\u00e8s\". Jet\u00e9 dans le bureau sur un ton exub\u00e9rant, il est cens\u00e9 \u00eatre contagieux et \u00e9nergisant.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dans la vid\u00e9o sur la motivation des poissons, il a vu que le fait de lancer un poisson est motivant. Hannes a achet\u00e9 une r\u00e9serve de trombones \u00e0 cet effet. Lorsqu'il entre dans le bureau paysager de son \u00e9quipe de services internes, il lance toujours une poign\u00e9e de trombones en l'air juste pour s'amuser. Les destinataires de ce message recevront probablement le message - bien qu'ils ne parviennent pas encore \u00e0 en montrer la joie. Hannes porte d\u00e9sormais aussi des \"boutons de smiley\" sur sa chemise. C'est infectieux, litt\u00e9ralement. Chaque jour, il accueille un employ\u00e9 par une poign\u00e9e de main et lui souhaite une journ\u00e9e tr\u00e8s sp\u00e9ciale. Bien s\u00fbr, au d\u00e9jeuner, il envoie \u00e0 tout le monde un message positif pour la journ\u00e9e. \"Il ne s'agit pas de gagner, il s'agit de se battre. ou \"Chaque jour est le meilleur jour, surtout aujourd'hui\", ou encore un simple \"Le monde est beau\". Encore une fois, il ne ressent pas le succ\u00e8s imm\u00e9diatement. Le retour d'information fait toujours d\u00e9faut. Il n'est pas n\u00e9cessaire que le succ\u00e8s soit imm\u00e9diat, il faut qu'il ait un effet dans quelques mois - lors de la prochaine enqu\u00eate aupr\u00e8s des employ\u00e9s. Hannes a m\u00eame rendu la signature de son compte e-mail plus motivante. La formule professionnelle et succincte \"Kind regards\" est remplac\u00e9e par \"Wishing you lively energy and a suuuperduper day...\". Hannes n'est pas du tout friand de ces gadgets. En tant qu'ing\u00e9nieur de formation, il est attach\u00e9 aux faits scientifiques. En termes de type, il se concentre principalement sur le \"DISG-blue\", ce qui signifie qu'il est structur\u00e9, ordonn\u00e9 et orient\u00e9 vers la t\u00e2che. Mais si les livres disent que ces cloches et ces sifflets sont utiles, alors je suppose qu'ils le seront.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il a \u00e9galement adapt\u00e9 ses v\u00eatements, prenant pour mod\u00e8le Barack Obama. \"Il est aussi un motivateur\", dit Hannes, et d\u00e9sormais, il remonte toujours les manches de ses chemises de 25 centimes. Enfin, il cherche une vid\u00e9o appropri\u00e9e sur YouTube. Le d\u00e9but d'un discours de Steve Ballmer \u00e0 son \u00e9quipe Microsoft semble convenir \u00e0 Hannes. Ballmer saute sur sc\u00e8ne, court d'avant en arri\u00e8re, acclame, crie, s'essouffle presque, se tient au pupitre et commence \"Nous - nous sommes la meilleure compagnie - ouais ! Exactement, c'est \u00e7a. Hannes s'exerce \u00e9galement \u00e0 \u00e9crire un texte, am\u00e9liore sa condition physique et, \u00e0 la prochaine r\u00e9union de service, il entre en trombe dans la salle de r\u00e9union, fait trois tours de table, s'essouffle compl\u00e8tement, regarde avec enthousiasme les visages \u00e9tonn\u00e9s et irrit\u00e9s de ses employ\u00e9s et commence son discours : \"Merde, j'ai oubli\u00e9 le texte\". Mais il se surprend vite \u00e0 dire : \"Je l'enverrai par e-mail apr\u00e8s la r\u00e9union\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Grunde haben sich alle Mitarbeitenden \u00fcber die Prozesse, das Arbeitsvolumen und auch die meisten andern Punkte positiv ge\u00e4ussert. Es ist einzig das Kriterium \u00abIch f\u00fchle mich motiviert in meiner t\u00e4glichen Arbeit\u00bb, dessen positive Spannung auf der Einstufungsskala etwas abgeschlafft ist. Von daher ist die Aussage pr\u00e4zis. 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