![\"La](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mitarbeiter-Gesundheit-ist-Chefsache.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
La gestion de la sant\u00e9 au travail est une t\u00e2che de gestion. Seul le Code du travail pr\u00e9voit un devoir de diligence pour l'employeur. L'objectif principal de la gestion de la sant\u00e9 au travail est de garantir que les employ\u00e9s disposent d'un environnement dans lequel ils peuvent donner le meilleur d'eux-m\u00eames sans probl\u00e8mes de sant\u00e9. Apr\u00e8s tout, seuls les employ\u00e9s tr\u00e8s performants apportent le plus grand b\u00e9n\u00e9fice \u00e0 un employeur.<\/p>\n
Les absences de courte dur\u00e9e comme probl\u00e8me<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Voil\u00e0 pour la th\u00e9orie. Selon Roland Reilly, chef du d\u00e9partement BGM de la compagnie d'assurance maladie et accident Swica, l'un des principaux probl\u00e8mes dans de nombreuses entreprises est la fr\u00e9quence des absences de courte dur\u00e9e. \"La raison la plus fr\u00e9quente de ces absences de courte dur\u00e9e est le m\u00e9contentement temporaire des sup\u00e9rieurs. Les gens s'empressent d'accuser un mal de t\u00eate d'\u00eatre absent du travail pendant une journ\u00e9e. \"En d'autres termes, le comportement du patron a un impact direct sur la motivation des employ\u00e9s. Pour Roland Reilly, c'est la principale raison pour laquelle la sant\u00e9 des employ\u00e9s est une affaire de patron. Le patron a la plus grande influence sur la psych\u00e9 des employ\u00e9s. Ceci est d'autant plus digne de consid\u00e9ration que, statistiquement, environ un tiers de tous les cas de maladie enregistr\u00e9s sont de nature psychologique. Et la tendance est \u00e0 la hausse.<\/p>\n La gestion donne l'exemple<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Par o\u00f9 doit commencer la gestion de la sant\u00e9 au travail ? \"Une action \"break apple\" n'est pas encore une gestion de la sant\u00e9 de l'entreprise\", d\u00e9clare Roland Reilly. Beaucoup de choses commencent par une gestion coh\u00e9rente des absences. On peut en d\u00e9duire des tendances quant au moment et \u00e0 la fr\u00e9quence des absences des employ\u00e9s et aux d\u00e9partements dans lesquels les absences sont les plus nombreuses. \"Mais les patrons doivent vraiment donner l'exemple. La gestion de la sant\u00e9 au travail ne fonctionne qu'avec un engagement clair de la direction\", d\u00e9clare M. Reilly. La gestion globale de la sant\u00e9 au travail comprend toutes les mesures destin\u00e9es \u00e0 l'entreprise, \u00e0 l'organisation et aux employ\u00e9s qui servent \u00e0 la pr\u00e9vention, \u00e0 l'assistance aux cas (gestion des soins) et \u00e0 la r\u00e9int\u00e9gration dans le processus de travail. Il est \u00e9vident que cela ne peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par la seule entreprise. De nombreux assureurs sant\u00e9 peuvent fournir le soutien sp\u00e9cialis\u00e9 n\u00e9cessaire ; Swica dispose \u00e9galement d'un large \u00e9ventail de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de gestion de la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n Une plus grande satisfaction professionnelle avec BGM<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La mise en \u0153uvre de l'OHM peut se faire de plusieurs mani\u00e8res. Il s'agit tout d'abord de clarifier la n\u00e9cessit\u00e9 d'agir. \"C'est comme quand vous allez chez le m\u00e9decin : le m\u00e9decin mesure votre tension art\u00e9rielle. Si elle est trop \u00e9lev\u00e9e ou trop faible, il prescrit un m\u00e9dicament. Mais cela ne suffit pas. Il faut un historique m\u00e9dical complet pour pouvoir combattre la cause de l'hypertension\", compare Roland Reilly. Dans une entreprise, cela pourrait ressembler \u00e0 cela : Gr\u00e2ce \u00e0 la gestion des absences, il est \u00e9tabli que les employ\u00e9s de la production sont fr\u00e9quemment absents pour cause de douleurs dorsales. Maintenant, avec le partenaire de gestion de la sant\u00e9 au travail, les causes sont recherch\u00e9es. Si cela est d\u00fb \u00e0 un manque d'ergonomie, par exemple, des mesures appropri\u00e9es peuvent \u00eatre prises pour am\u00e9liorer la situation. Si le nombre d'absences de courte dur\u00e9e diminue ensuite, les mesures ont pris effet. Et pas seulement cela : La satisfaction au travail augmente, et avec elle la motivation des employ\u00e9s.<\/p>\n Une journ\u00e9e de la sant\u00e9 comme \"coup d'envoi<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Mais tout commence par la sensibilisation des managers \u00e0 la sant\u00e9 de leurs employ\u00e9s. La mise en place d'une journ\u00e9e de la sant\u00e9 peut \u00eatre un point de d\u00e9part id\u00e9al. Cet \u00e9v\u00e9nement comprend non seulement des bilans de sant\u00e9, mais aussi des instructions pratiques pour un mode de vie sain, fournies par des experts m\u00e9dicaux. Les journ\u00e9es de la sant\u00e9 pour les cadres, telles que celles organis\u00e9es par la compagnie d'assurance maladie Swica dans les entreprises, visent principalement \u00e0 sensibiliser aux questions de sant\u00e9. Il s'agit donc de la premi\u00e8re \u00e9tape vers l'introduction d'une gestion efficace de la sant\u00e9 au travail. Si les membres de la direction d\u00e9cident d'adopter un mode de vie sain et de commencer par eux-m\u00eames, ils peuvent servir de mod\u00e8les aux autres employ\u00e9s, ce qui est n\u00e9cessaire pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de la gestion de la sant\u00e9 au travail.<\/p>\n L'autogestion comme base du leadership<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Roland Reilly utilise l'exemple num\u00e9rique suivant pour montrer que la gestion de la sant\u00e9 au travail est \u00e9galement rentable sur le plan \u00e9conomique : \"Une entreprise comptant environ 3 000 employ\u00e9s, par exemple, a un taux d'absent\u00e9isme d'environ 5 %. Si nous parvenons \u00e0 r\u00e9duire le taux \u00e0 seulement 4,3 %, cela permettra de r\u00e9aliser des \u00e9conomies de 2 millions de francs suisses (co\u00fbts d'absence totale, c'est-\u00e0-dire les co\u00fbts du personnel suppl\u00e9mentaire si une personne est absente pendant une p\u00e9riode plus longue). D'apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, cela n\u00e9cessite des investissements dans la BGM d'environ 65 000 francs\". Il va sans dire qu'en ce qui concerne le retour, c'est en fait du g\u00e2teau. \"Mais il est toujours surprenant de voir combien d'entreprises ne connaissent m\u00eame pas leur taux d'absent\u00e9isme\", note M. Reilly. Les services des ressources humaines semblent encore trop occup\u00e9s pour traiter les questions relatives \u00e0 la promotion de la sant\u00e9 sur le lieu de travail. De nombreuses entreprises sont encore loin de consid\u00e9rer la promotion de la sant\u00e9 au travail comme une partie int\u00e9grante des syst\u00e8mes de gestion, des mod\u00e8les de direction ou des strat\u00e9gies d'entreprise. Swica elle-m\u00eame donne un bon exemple \u00e0 cet \u00e9gard. \"On ne peut pas pr\u00eacher l'eau et boire du vin\", dit Roland Reilly. \"Pour nous, la gestion de la sant\u00e9 au travail fait partie int\u00e9grante de la gestion de l'entreprise et de notre formation au management. La pr\u00e9vention et la gestion des absences font partie int\u00e9grante de nos syst\u00e8mes de gestion, de nos mod\u00e8les de leadership et de nos strat\u00e9gies d'entreprise. Swica elle-m\u00eame donne un bon exemple \u00e0 cet \u00e9gard. \"On ne peut pas pr\u00eacher l'eau et boire du vin\", dit Roland Reilly. \"Pour nous, la gestion de la sant\u00e9 au travail fait partie int\u00e9grante de la gestion de l'entreprise et de notre formation au management. Pour nous, la pr\u00e9vention et la gestion des absences font partie de la gestion.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Betriebliches Gesundheitsmanagement ist eine F\u00fchrungsaufgabe. Allein schon das Arbeitsgesetz schreibt eine F\u00fcrsorgepflicht f\u00fcr den Arbeitgeber vor. Das Hauptziel von Betrieblichem Gesundheitsmanagement \u2013 kurz BGM \u2013 ist, daf\u00fcr zu sorgen, dass Mitarbeitende ein Umfeld haben, in dem sie ihre h\u00f6chste Leistung ohne gesundheitliche Beeintr\u00e4chtigung erbringen k\u00f6nnen. Denn nur leistungsf\u00e4hige Mitarbeitende bringen einem Arbeitgeber […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":11984,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4788],"class_list":["post-11949","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-04-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n