![\"Gestion](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Konsequentes-Working-Capital-Management.jpg\")
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En particulier dans les p\u00e9riodes \u00e9conomiques difficiles, comme lors de la crise \u00e9conomique de 2008\/2009, les PME se retrouvent dans la tourmente en raison d'un manque de gestion des fonds de roulement. Apr\u00e8s l'abandon du taux de change minimum du franc suisse en janvier, les entreprises suisses sont actuellement confront\u00e9es au risque d'un sc\u00e9nario similaire. Il est donc d'autant plus crucial, pour la r\u00e9ussite de l'entreprise, d'aborder la gestion du fonds de roulement net \u00e0 un stade pr\u00e9coce. Cela vaut \u00e9galement en p\u00e9riode de taux d'int\u00e9r\u00eat bas. En effet, les processus inefficaces et inefficients sont souvent cach\u00e9s derri\u00e8re des capitaux immobilis\u00e9s, ce qui augmente inutilement les co\u00fbts.<\/p>\n
L'\u00e9tude montre : le potentiel d'am\u00e9lioration des WCM<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Cependant, on constate souvent un manque de recommandations d'actions concr\u00e8tes pour les PME en mati\u00e8re de WCM. Les \u00e9tudes existantes sur le sujet se concentrent souvent sur une comparaison des chiffres cl\u00e9s, notamment le long du cycle cash-to-cash. Il est toutefois beaucoup plus important pour les entreprises de savoir ce qui caract\u00e9rise une gestion de l'eau \"r\u00e9ussie\" et quels sont les m\u00e9thodes, les processus et les objectifs qui distinguent les entreprises les plus performantes. Une \u00e9tude sur l'excellence de la performance en WCM men\u00e9e en 2014 par le Supply Chain Finance-Lab (SCFLab) de l'Universit\u00e9 de Saint-Gall aborde pr\u00e9cis\u00e9ment cette question. Une enqu\u00eate exhaustive men\u00e9e aupr\u00e8s de plus de 60 entreprises suisses a permis d'identifier des recommandations pr\u00e9cieuses pour les PME en vue d'am\u00e9liorer leurs performances en mati\u00e8re de gestion des WCM. \"Les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude montrent qu'il existe encore un potentiel d'am\u00e9lioration consid\u00e9rable dans le domaine de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement, en particulier chez les PME, et donnent une impulsion importante pour apprendre des entreprises qui appliquent les meilleures pratiques\", d\u00e9clare Adrian Br\u00f6nnimann, responsable des clients individuels chez PostFinance et parrain du SCF Lab.<\/p>\n Qu'est-ce que la gestion du fonds de roulement ?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le WCM traite de la gestion du fonds de roulement net, c'est-\u00e0-dire de la diff\u00e9rence entre l'actif et le passif \u00e0 court terme. Les principaux \u00e9l\u00e9ments sont les cr\u00e9ances commerciales, les stocks et les dettes commerciales. Lorsque le fonds de roulement net augmente, la capacit\u00e9 d'autofinancement diminue tandis que les co\u00fbts d'engagement du capital augmentent. En lib\u00e9rant des liquidit\u00e9s, le WCM a un impact positif direct sur le succ\u00e8s de l'entreprise. Dans le m\u00eame temps, un WCM r\u00e9ussi a \u00e9galement des effets indirects par le biais de changements dans les actifs fixes et les b\u00e9n\u00e9fices. D'une part, une r\u00e9duction notable des stocks r\u00e9duit g\u00e9n\u00e9ralement le besoin d'espace de stockage et peut donc entra\u00eener une diminution des immobilisations. D'autre part, les gains d'efficacit\u00e9 se traduisent par une r\u00e9duction des co\u00fbts de fabrication (par exemple, gr\u00e2ce \u00e0 l'acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9lais). Il est donc d'autant plus important de rendre la WCM op\u00e9rationnelle sur la base de champs d'action concrets. Le cycle cash-to-cash en tant que cycle holistique du fonds de roulement permet une vision int\u00e9gr\u00e9e bas\u00e9e sur quatre champs d'action (voir figure). La gestion de l'actif net courant est compliqu\u00e9e par le grand nombre de fonctions impliqu\u00e9es dans l'entreprise et leurs objectifs souvent contradictoires. Par exemple, le d\u00e9partement des ventes exige g\u00e9n\u00e9ralement des stocks plus importants et des d\u00e9lais de paiement plus longs afin de ne pas compromettre la satisfaction des clients, tandis que les d\u00e9partements de la logistique et des finances tentent de r\u00e9duire les co\u00fbts des stocks et les d\u00e9lais de paiement. Des conflits d'objectifs similaires apparaissent \u00e9galement dans l'interaction avec la production et les achats.<\/p>\n <\/p>\n Les PME sont \u00e9galement confront\u00e9es au fait qu'elles ne disposent g\u00e9n\u00e9ralement pas du m\u00eame pouvoir de march\u00e9 que les grandes entreprises. Ces derniers raccourcissent souvent leur p\u00e9riode d'engagement de capital aux d\u00e9pens des partenaires en amont et en aval de la cha\u00eene d'approvisionnement, par exemple en prolongeant les d\u00e9lais de paiement aux fournisseurs. Les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude sur l'excellence des performances en mati\u00e8re de gestion des WCM montrent qu'il existe un grand nombre de possibilit\u00e9s d'action qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre ind\u00e9pendamment des conditions de paiement sp\u00e9cifi\u00e9es.<\/p>\n D\u00e9finir la strat\u00e9gie et les objectifs du WCM<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Comme nous l'avons d\u00e9j\u00e0 d\u00e9crit, la gestion du fonds de roulement net concerne un grand nombre de fonctions dont les objectifs sont souvent contradictoires. Afin d'\u00e9viter les objectifs contradictoires, il est donc indispensable, m\u00eame pour les PME, d'adopter une strat\u00e9gie commune de gestion de la cha\u00eene du froid, assortie de directives claires pour les diff\u00e9rents domaines de la gestion de la cha\u00eene du froid.<\/p>\n <\/p>\n Contrairement aux grandes entreprises, les PME se caract\u00e9risent par des distances beaucoup plus courtes, ce qui facilite la coordination entre les diff\u00e9rentes fonctions. Par cons\u00e9quent, une unit\u00e9 organisationnelle suppl\u00e9mentaire dans les PME accro\u00eet g\u00e9n\u00e9ralement la complexit\u00e9 inutilement. Cependant, la fixation d'objectifs \u00e9quilibr\u00e9s ne se fait pas toute seule, malgr\u00e9 des chemins plus courts. Des ateliers conjoints pour le d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie de gestion de l'eau aident \u00e0 \u00e9tablir un langage commun et des objectifs coordonn\u00e9s.<\/p>\n Se concentrer sur les domaines pertinents de la WCM<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le WCM englobant divers processus, de l'approvisionnement \u00e0 la distribution, il existe un risque de se perdre dans les d\u00e9tails des efforts d'am\u00e9lioration. En outre, les ressources humaines des PME sont limit\u00e9es. Par cons\u00e9quent, il est important de se concentrer sur les t\u00e2ches et les processus pertinents de la gestion de l'eau. Tous les sous-domaines de la WCM \u00e9num\u00e9r\u00e9s dans la figure n'offrent pas toujours le m\u00eame potentiel. Il est donc d'autant plus important de proc\u00e9der \u00e0 une analyse initiale pour identifier les points faibles. Cependant, les PME, en particulier, manquent souvent de chiffres cl\u00e9s explicitement d\u00e9finis pouvant \u00eatre utilis\u00e9s pour mesurer les performances en mati\u00e8re de WCM et initier la mise en \u0153uvre de mesures appropri\u00e9es. Ces chiffres cl\u00e9s vont au-del\u00e0 des \u00e9l\u00e9ments individuels de la p\u00e9riode d'engagement du capital. Par exemple, les d\u00e9lais d'ex\u00e9cution des diff\u00e9rentes \u00e9tapes d'un processus peuvent aider \u00e0 identifier et \u00e0 \u00e9liminer les sources d'erreur ou les processus fastidieux.<\/p>\n <\/p>\n Toutefois, la concentration peut \u00e9galement signifier que des sous-processus sont confi\u00e9s \u00e0 des prestataires de services externes afin de se concentrer sur les comp\u00e9tences essentielles de l'entreprise. Un exemple possible est une usine de paiement par des prestataires de services externes. Jusqu'au transfert de la facture due \u00e0 l'entreprise, toutes les \u00e9tapes courantes du processus sont prises en charge par le prestataire de services (par exemple, la facturation, l'envoi de la facture et la relance). Pour les PME en particulier, cela implique souvent une professionnalisation des processus, le prestataire de services externe apportant une expertise suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n Utiliser des m\u00e9thodes innovantes<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il appara\u00eet \u00e9galement que les PME s'appuient souvent sur des approches traditionnelles en mati\u00e8re de WCM et que les m\u00e9thodes innovantes, telles que les plateformes de comptes clients ou de comptes fournisseurs et l'escompte dynamique, ne sont pas utilis\u00e9es. Outre les banques, de plus en plus de nouveaux prestataires de services proposent des solutions alternatives aux approches de financement pr\u00e9c\u00e9dentes. L'actualisation dynamique, par exemple, remplace les taux d'actualisation \u00e9chelonn\u00e9s classiques. Plus le client paie t\u00f4t, plus le taux d'actualisation est \u00e9lev\u00e9. Cela signifie qu'un paiement anticip\u00e9 peut \u00eatre int\u00e9ressant pour le client \u00e0 tout moment et pas seulement \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d'un niveau de remise. Cette approche est soutenue par des plateformes en ligne sur lesquelles les factures ouvertes peuvent \u00eatre consult\u00e9es, ce qui augmente consid\u00e9rablement la transparence pour les deux parties.<\/p>\n <\/p>\n La plupart de ces m\u00e9thodes innovantes ont en commun un haut degr\u00e9 d'automatisation. Dans ce contexte, les offres d'automatisation standardis\u00e9es qui s'adressent sp\u00e9cifiquement aux PME pr\u00e9sentent l'avantage d'\u00eatre associ\u00e9es \u00e0 des co\u00fbts d'investissement nettement inf\u00e9rieurs et d'\u00eatre d\u00e9j\u00e0 rentables pour les petits volumes. Un autre exemple est l'introduction de la facturation \u00e9lectronique, qui peut r\u00e9duire consid\u00e9rablement les co\u00fbts de facturation mais qui est encore relativement peu utilis\u00e9e par les PME.<\/p>\n Motiver et responsabiliser les employ\u00e9s<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Enfin, la motivation pour le sujet de la WCM est \u00e9galement un facteur de r\u00e9ussite d\u00e9cisif. D'une part, il s'agit de cr\u00e9er et d'\u00e9largir une base de savoir-faire correspondante pour am\u00e9liorer les comp\u00e9tences m\u00e9thodologiques, par exemple par le biais de cours de formation. Cela permet aux employ\u00e9s d'acqu\u00e9rir des connaissances transversales, ce qui est essentiel pour obtenir des performances \u00e9lev\u00e9es dans le domaine de la gestion de l'eau.<\/p>\n <\/p>\n En outre, la motivation est encourag\u00e9e par l'introduction d'une incitation cibl\u00e9e et ax\u00e9e sur les performances des employ\u00e9s en ce qui concerne les objectifs de la WCM. Si, par exemple, les remises sur le volume sont r\u00e9compens\u00e9es positivement dans les achats, cela se traduit par une augmentation des stocks et un engagement accru de capitaux. La prise en compte des diff\u00e9rents objectifs dans la strat\u00e9gie doit donc \u00e9galement se refl\u00e9ter dans les conventions de r\u00e9mun\u00e9ration et d'objectifs des diff\u00e9rents collaborateurs.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gerade in wirtschaftlich schweren Zeiten, wie beispielsweise w\u00e4hrend der Wirtschaftskrise 2008\/2009, geraten KMUs durch fehlendes Working Capital Management in Turbulenzen. Nach Aufhebung des Franken-Mindestkurses im Januar besteht ganz aktuell das Risiko eines \u00e4hnlichen Szenarios f\u00fcr Schweizer Unternehmen. 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