Hannes se dit : \"L'essentiel, c'est qu'il puisse marquer le patron. Car les personnes pr\u00e9sentes sont pr\u00e9cis\u00e9ment celles qui ne sont pas responsables de la situation. Quoi qu'il en soit : il a approuv\u00e9 le cong\u00e9 et a sign\u00e9 le cong\u00e9 de maternit\u00e9 au d\u00e9partement des ressources humaines. Vous auriez pu le voir venir\", conclut Hannes dans son train de pens\u00e9e. Vous cr\u00e9ez instructions sur instructions pour que tout se d\u00e9roule de mani\u00e8re coordonn\u00e9e et vous exigez la consid\u00e9ration des employ\u00e9s de l'\u00e9quipe et des parents de la famille. Deux personnes de la m\u00eame \u00e9quipe ne doivent jamais \u00eatre absentes en m\u00eame temps, et le remplacement doit \u00eatre assur\u00e9.<\/p>\n
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Ce qui s'applique au secr\u00e9tariat, au d\u00e9partement logistique et \u00e0 tous les autres n'est \u00e9videmment qu'une recommandation pour la direction. Le fait que le responsable de la communication<\/p>\n
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\"S'il ne se passe rien, mettez en sc\u00e8ne quelque chose.\"<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n ...ok, \u00e7a pourrait \u00eatre bien. Mais qu'elle ne le sache pas 15 mois \u00e0 l'avance ? Pire encore, un temps mort sans organiser le remplacement... Hannes est hors de lui.<\/p>\n <\/p>\n Pour Hannes, tout ne serait qu'\u00e0 moiti\u00e9 aussi mauvais. Parce qu'en gros, c'est le probl\u00e8me du d\u00e9partement des ressources humaines et de la division marketing. Si la majorit\u00e9 de ses coll\u00e8gues n'avait pas d\u00e9cid\u00e9 que c'est lui, Hannes, qui est responsable de la communication externe pour les deux prochains mois. Il est le seul \u00e0 avoir le temps, car au d\u00e9but de l'ann\u00e9e, la production tourne \u00e0 faible capacit\u00e9, et cela aussi uniquement avec des produits standard. C'est ce que dit la tendance \u00e0 long terme. Hannes porte donc d\u00e9sormais le titre suppl\u00e9mentaire de \"Directeur des relations publiques et de la communication adinterim\". L'attribution de cette t\u00e2che va de pair avec le souhait fervent du PDG de voir enfin quelque chose de positif dans les journaux. Le travail de presse est \u00e0 son meilleur - il est bon et ne co\u00fbte rien.<\/p>\n <\/p>\n Un bon conseil, en revanche, co\u00fbte cher. Parce qu'en ce moment, l'entreprise fait la une des journaux avec, au mieux, de mauvaises performances commerciales. Les produits ne sont pas non plus particuli\u00e8rement bons pour les relations publiques. Les pompes hydrauliques pour les scieries ne sont pas exactement ce dont le public a besoin dans les quotidiens. Hannes consulte des conseillers et finit par appeler son infatigable camarade de classe Sebastian. \"Il est toujours en mouvement - il a forc\u00e9ment une bonne id\u00e9e.\" Il fallait donner raison \u00e0 Hannes. S\u00e9bastien conseille : \"Si rien ne marche, mettez en sc\u00e8ne quelque chose.\"<\/p>\n <\/p>\n Cela semble bien - mais quoi ? Hannes est confront\u00e9 au probl\u00e8me suivant. Mais soudain, il est frapp\u00e9 par un \u00e9clair d'inspiration : la semaine prochaine, les supports \u00e0 bicyclettes avec un abri pour les employ\u00e9s de la production seront d\u00e9plac\u00e9s du c\u00f4t\u00e9 est des b\u00e2timents vers le c\u00f4t\u00e9 nord. Il va y avoir une f\u00eate ! Hannes est euphorique, parce que tout le d\u00e9partement de la communication n'a jamais sorti du chapeau un mouvement de relations publiques aussi brillant en cinq ans. Hannes dresse une liste de tout ce qui doit \u00eatre fait, puis envoie \u00e0 la presse un dossier de presse qui bat tout ce qui a pu sortir de cette entreprise. Il commence \u00e0 prendre des notes en mots cl\u00e9s :<\/p>\n <\/p>\n Hannes est en pleine forme et regrette d\u00e9j\u00e0 de devoir quitter ce poste apr\u00e8s deux mois. Mais qui sait, peut-\u00eatre sera-t-il si c\u00e9l\u00e8bre qu'il pourra se pencher un peu en arri\u00e8re \u00e0 l'avenir et avoir le temps de faire du v\u00e9lo (notamment en escaladant divers abris dans tout le pays).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hannes sinniert vor sich hin: \u00abHauptsache, er kann den Chef markieren. Denn die Anwesenden sind gerade die, welche f\u00fcr die Situation nicht verantwortlich sind. \u00dcberhaupt: ER hat die Auszeit bewilligt und den Mutterschaftsurlaub signiert an die HRAbteilung \u00fcbergeben. Man h\u00e4tte das ja kommen sehen k\u00f6nnen\u00bb, folgert Hannes in seinem Gedankengang. Da kreiert man Weisungen \u00fcber […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4789],"class_list":["post-12055","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-allgemein","tag-10-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n