![\"Avec](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Mit-Konzept-und-in-der-Tat-Nachhaltig-in-die-Zukunft.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, le concept de qualit\u00e9 a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9. Il ne s'agit pas simplement de qualit\u00e9 en soi, mais d'une qualit\u00e9 durable qui doit concilier les exigences de l'\u00e9conomie, de l'\u00e9cologie et de la soci\u00e9t\u00e9. Le d\u00e9veloppement durable a ainsi pris une place centrale dans les activit\u00e9s des entreprises. Nous sommes convaincus que la durabilit\u00e9 n'est pas seulement une mode passag\u00e8re dans la th\u00e9orie de la gestion. La durabilit\u00e9 n'est pas non plus un \u00e9tat de fait, mais une attitude, une approche dans une perspective d'ensemble. Ce n'est pas seulement une strat\u00e9gie conseill\u00e9e, mais une strat\u00e9gie n\u00e9cessaire pour l'avenir.<\/p>\n
<\/p>\n
Dans notre pratique SQS, nous remarquons : la philosophie est arriv\u00e9e. Le terme est de plus en plus compris correctement. La durabilit\u00e9 n'est pas simplement \"un effet qui dure longtemps\", mais la durabilit\u00e9 telle que d\u00e9finie par la Commission Brundtland des Nations unies en 1987 comme \"un d\u00e9veloppement qui r\u00e9pond aux besoins du pr\u00e9sent sans compromettre la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs propres besoins et \u00e0 choisir leur propre mode de vie\". La SQS elle-m\u00eame suit cette ligne et accorde une importance centrale \u00e0 la durabilit\u00e9 - en paroles et en actes.<\/p>\n
<\/p>\n
De nombreuses organisations travaillent avec succ\u00e8s \u00e0 la mise en \u0153uvre depuis un certain temps. Et ils le font par le biais d'une autor\u00e9gulation volontaire. Cela se fait par petits pas ici, par grands projets l\u00e0. La SQS observe et v\u00e9rifie cela dans le cadre de l'audit. Les pionniers de la durabilit\u00e9 ne se contentent pas de fournir des informations sur ce qu'ils font, mais recherchent \u00e9galement un dialogue v\u00e9rifiable avec le public sur leur attitude et les projets qu'ils ont mis en \u0153uvre. Les trois cas pratiques suivants sont exemplaires.<\/p>\n
Implenia AG : Construire avec une strat\u00e9gie de durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le symbole de la marque Implenia - la fleur des pr\u00e9s - a r\u00e9cemment re\u00e7u une signification plus profonde. Implenia s'engage de mani\u00e8re cons\u00e9quente en faveur du d\u00e9veloppement durable - avec une strat\u00e9gie globale, comme en t\u00e9moigne le projet \"schorenstadt\" \u00e0 B\u00e2le. Markus Koschenz, membre du comit\u00e9 de durabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle d'Implenia :<\/p>\n <\/p>\n Motif<\/strong> <\/em><\/p>\n Ce que le secteur du b\u00e2timent fait ou ne fait pas a une influence d\u00e9cisive sur le d\u00e9veloppement durable. Par exemple, les b\u00e2timents sont responsables de 30 % des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre ou de 40 % de la consommation \u00e9nerg\u00e9tique nationale. Directement ou indirectement, le secteur a un impact sur 1 700 000 b\u00e2timents, 70 000 km de routes ou 5 000 km de voies ferr\u00e9es. Mais notre secteur est \u00e9galement \u00e0 l'origine de 54 000 accidents du travail chaque ann\u00e9e. Ces faits font na\u00eetre un potentiel, que ce soit en mati\u00e8re de protection du climat, de nouveaux concepts pour faire face \u00e0 l'\u00e9volution d\u00e9mographique, de s\u00e9curit\u00e9, mais aussi de d\u00e9veloppement de la main-d'\u0153uvre qualifi\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n La viabilit\u00e9 future en tant que strat\u00e9gie<\/strong> <\/em><\/p>\n Selon Implenia, une entreprise durable doit se concentrer sur cinq domaines cl\u00e9s : des produits et services durables, un environnement de travail attrayant, le respect de l'environnement, l'engagement social et la conformit\u00e9, et l'excellence financi\u00e8re.<\/p>\n <\/p>\n Ce concept permet \u00e0 Implenia d'accompagner un b\u00e2timent tout au long de son cycle de vie.<\/p>\n <\/p>\n Mise en \u0153uvre dans l'activit\u00e9 principale<\/strong> <\/em><\/p>\n Implenia vise \u00e0 cr\u00e9er des b\u00e2timents commercialisables \u00e0 long terme, \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un rendement appropri\u00e9, \u00e0 cr\u00e9er un environnement social \u00e0 l'int\u00e9rieur comme \u00e0 l'ext\u00e9rieur, \u00e0 ne pas avoir d'impact n\u00e9gatif sur les utilisateurs et \u00e0 utiliser les ressources naturelles avec parcimonie. C'est un d\u00e9fi pour les architectes, les planificateurs, les constructeurs et les entrepreneurs. Elle requiert l'engagement personnel de chaque individu. L'utilisation efficace des ressources sur les chantiers de construction, l'utilisation efficiente des machines ou, par exemple, l'am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 au travail sont \u00e9galement des pi\u00e8ces du puzzle dans les op\u00e9rations quotidiennes.<\/p>\n <\/p>\n La strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable s'impose<\/strong> <\/em><\/p>\n Le projet \"schorenstadt\" \u00e0 B\u00e2le est un exemple de mise en \u0153uvre. Nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur la bonne voie. Chaque employ\u00e9 est conscient que nos actions ont un impact sur l'environnement, la soci\u00e9t\u00e9 et l'\u00e9conomie. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9velopper davantage notre portefeuille de produits et de services durables. Nous sommes devenus un employeur plus attrayant pour nos employ\u00e9s. Nous avons pu sensibiliser encore davantage notre organisation \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de traiter l'environnement avec soin. En tant que leader du march\u00e9, nous avons reconnu notre responsabilit\u00e9 d'\u00e9tendre notre engagement social et de positionner le sujet de la conformit\u00e9 en cons\u00e9quence. Enfin, en termes d'excellence financi\u00e8re, nous avons obtenu des r\u00e9sultats de premier ordre et cr\u00e9\u00e9 une valeur importante. Mais nous n'en sommes pas encore l\u00e0 ! Par exemple, dans le domaine important de la s\u00e9curit\u00e9 au travail. C'est pourquoi Implenia a pris des mesures importantes dans ce domaine pour les deux prochaines ann\u00e9es. Pour y parvenir, nous devons mobiliser encore plus fortement notre organisation et toutes nos parties prenantes en faveur de notre strat\u00e9gie de durabilit\u00e9.<\/p>\n Sika : l'innovation est le moteur de la croissance et de la durabilit\u00e9<\/strong><\/p>\n <\/p>\n En tant que leader du march\u00e9 mondial dans le domaine des mat\u00e9riaux de construction chimiques, Sika exploite en permanence le potentiel de croissance gr\u00e2ce \u00e0 ses innovations, sa qualit\u00e9 et son service. Les clients peuvent ainsi am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9, la durabilit\u00e9 et l'esth\u00e9tique des b\u00e2timents, des infrastructures, des usines et des v\u00e9hicules, de mani\u00e8re durable et s\u00fbre. Christian Fischer, directeur de la production, de l'ing\u00e9nierie et de la qualit\u00e9, Matthias Hofmann-Kamensky, directeur de l'ESS et du d\u00e9veloppement durable et Klaus Strixner, directeur de la communication d'entreprise : \"Sika se sent particuli\u00e8rement engag\u00e9 dans le d\u00e9veloppement durable. L'entreprise assume sa responsabilit\u00e9 : avec des solutions durables pour des constructions \u00e0 faible consommation d'\u00e9nergie et des v\u00e9hicules \u00e9conomes en carburant, et avec de nombreuses mesures au sein du groupe - sur le plan \u00e9conomique, social et \u00e9cologique. Cet engagement est ancr\u00e9 dans un syst\u00e8me de gestion certifi\u00e9 par la SQS qui r\u00e9pond aux exigences des normes ISO 9001 Gestion de la qualit\u00e9, ISO 14001 Gestion de l'environnement, OHSAS 18001 Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail et ISO 50001 Gestion de l'\u00e9nergie\".<\/p>\n <\/p>\n Avec l'innovation et l'adaptation \u00e0 la durabilit\u00e9<\/strong> <\/em><\/p>\n Sous la devise \"Augmenter les b\u00e9n\u00e9fices et r\u00e9duire les impacts n\u00e9gatifs\", l'entreprise a d\u00e9fini six objectifs strat\u00e9giques dans les domaines des solutions durables, des performances \u00e9conomiques, des communaut\u00e9s\/de la soci\u00e9t\u00e9, de l'\u00e9nergie, des d\u00e9chets\/de l'eau et de la s\u00e9curit\u00e9. Avec ses produits, syst\u00e8mes et solutions, Sika cherche \u00e0 cr\u00e9er un avantage pour les parties prenantes qui d\u00e9passe largement les inconv\u00e9nients li\u00e9s \u00e0 la production et aux exigences en mati\u00e8re de ressources. Avec les innovations de produits, les m\u00e9gatendances sont int\u00e9gr\u00e9es dans les feuilles de route de d\u00e9veloppement \u00e0 moyen terme. Outre les aspects techniques, ces feuilles de route suivent \u00e9galement les tendances en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 (\u00e9nergie, eau, efficacit\u00e9 des mat\u00e9riaux, etc.) en relation avec le cycle de vie des produits.<\/p>\n <\/p>\n Les clients r\u00e9compensent l'engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable<\/strong> <\/em><\/p>\n La durabilit\u00e9 des produits est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 une demande de prime. Pour cette seule raison, la technologie et la durabilit\u00e9 constituent une unit\u00e9 pour Sika d'un point de vue strat\u00e9gique. La technologie des produits constitue la valeur ajout\u00e9e de la performance. Les clients sont conscients de cette valeur ajout\u00e9e et l'honorent. Quelque 17 000 employ\u00e9s dans 91 pays du monde entier mettent les clients en contact direct avec Sika.<\/p>\n <\/p>\n R\u00e9seau de contr\u00f4le mondial<\/strong> <\/em><\/p>\n Les indicateurs d\u00e9finissent la conception de Sika en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et de durabilit\u00e9. Celles-ci sont communiqu\u00e9es aux diff\u00e9rentes entreprises dans le monde entier. Sika a \u00e9galement introduit le nouveau syst\u00e8me de gestion et de rapports conform\u00e9ment \u00e0 la norme G4 de la Global Reporting Initiative (GRI G4). Le contr\u00f4le a lieu \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Le point de d\u00e9part est la mesure r\u00e9guli\u00e8re d'indicateurs d\u00e9finis (consommation d'\u00e9nergie, CO2, consommation d'eau, mat\u00e9riaux, d\u00e9chets, etc.) par les entreprises locales. Ces donn\u00e9es de mesure sont r\u00e9guli\u00e8rement communiqu\u00e9es au si\u00e8ge du groupe et rendues transparentes. Des analyses comparatives et des audits sont \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9s. Pour contr\u00f4ler la r\u00e9alisation des objectifs, il est important d'avoir des auditeurs externes (SQS) sur les sites qui v\u00e9rifient avec la m\u00eame perspective et les m\u00eames normes et qui fournissent un retour d'information au Groupe. Ce concept est mis en \u0153uvre dans le monde entier.<\/p>\n Steinauer AG : Recyclage avec vision<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Les visionnaires, grands et petits, nous font avancer. Surtout lorsqu'ils mettent en pratique ce qu'ils pensent. Edgar Steinauer, un entrepreneur familial originaire de Schwyz, est l'un d'entre eux. Sa nouvelle usine solaire de Bennau est autosuffisante en \u00e9nergie. Mais Edgar Steinauer n'est pas un enthousiaste de l'\u00e9cologie. Il a un instinct s\u00fbr pour les d\u00e9fis tangibles. Le recyclage est son m\u00e9tier, et il est consid\u00e9r\u00e9 comme un pionnier dans ce domaine. Certifi\u00e9 SQS selon les normes ISO 9001 et ISO 14001, cet entrepreneur \u00e0 succ\u00e8s met l'accent sur la qualit\u00e9 et l'orientation vers l'avenir. Steinauer souhaite m\u00eame fermer les cycles \u00e9nerg\u00e9tiques partout o\u00f9 cela est possible. Son objectif : une entreprise aussi autosuffisante que possible en mati\u00e8re d'\u00e9nergie. Un premier projet, le nouveau b\u00e2timent de l'usine solaire de Steinauer, a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Penser \u00e0 l'avenir <\/strong><\/em><\/p>\n Qu'est-ce qui motive quelqu'un \u00e0 placer la barre si haut ? Edgar Steinauer l'exprime ainsi : \"Nous sommes une entreprise familiale. Penser \u00e0 l'avenir fait partie de l'histoire de notre famille depuis 80 ans. M\u00eame les deux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes \u00e9taient assez innovantes. Ma g\u00e9n\u00e9ration s'y emploie \u00e9galement, dans le domaine des technologies environnementales, de la mobilit\u00e9 \u00e9lectronique et de l'\u00e9nergie. Steinauer commente : \"J'ai constamment des visions en t\u00eate, que j'\u00e9tudie. Il est pr\u00e9cieux que ma femme, mes fr\u00e8res et mes enfants aient \u00e9galement int\u00e9rioris\u00e9 la pens\u00e9e environnementale.<\/p>\n <\/p>\n Un atelier solaire r\u00e9alis\u00e9 avec les bons partenaires<\/strong> <\/em><\/p>\n Il est important d'inspirer les bonnes personnes pour un tel projet. Dans un premier temps, une coop\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 recherch\u00e9e avec un fabricant suisse, mais celui-ci n'a pas voulu s'impliquer. Steinauer : \"Finalement, nous avons trouv\u00e9 une entreprise en Autriche, PV Products. Ensemble, nous avons pris le risque. PVP a r\u00e9ussi \u00e0 mettre en \u0153uvre le projet \". Les travaux de planification ont \u00e9t\u00e9 confi\u00e9s \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Ivolt, que Steinauer a fond\u00e9e avec deux partenaires. Les deux ing\u00e9nieurs Marius Bachofen de sa propre soci\u00e9t\u00e9 Owipex et son fr\u00e8re Patrick Steinauer ont \u00e9galement apport\u00e9 leur soutien.<\/p>\n <\/p>\n Nouvelle technologie solaire<\/strong> <\/em><\/p>\n L'objectif \u00e9tait de construire un hall avec une fa\u00e7ade qui remplit trois t\u00e2ches. Premi\u00e8rement, elle doit isoler, deuxi\u00e8mement, elle doit apporter de la lumi\u00e8re dans le hall, et troisi\u00e8mement, bien s\u00fbr, elle doit produire de l'\u00e9nergie. Le principe de la production d'\u00e9nergie solaire par des fa\u00e7ades \u00e9quip\u00e9es de cellules solaires viss\u00e9es est bien connu. Edgar Steinauer est all\u00e9 plus loin : \"Nous avons int\u00e9gr\u00e9 les cellules directement dans la fa\u00e7ade. Cela permet d'\u00e9conomiser une partie du volume de la fa\u00e7ade, tout en l'isolant et en la rendant translucide. Ce qui est \u00e9galement nouveau, c'est que nous gagnons de l'\u00e9nergie sur les quatre c\u00f4t\u00e9s de la fa\u00e7ade, m\u00eame dans des conditions de lumi\u00e8re diffuse et de simple r\u00e9flexion de la lumi\u00e8re \". L'autre pierre angulaire est le stockage de l'\u00e9nergie acquise. En raison des pics de charge \u00e0 midi, il y a souvent un probl\u00e8me avec le r\u00e9seau. Pour y rem\u00e9dier, Bennau fonctionne avec un syst\u00e8me de stockage par batterie qui a actuellement un rendement de plus de 90 %. Le r\u00e9seau n'est pas sollicit\u00e9 de cette mani\u00e8re.<\/p>\n <\/p>\n Du projet pilote au projet \u00e0 grande \u00e9chelle<\/strong> <\/em><\/p>\n \"Nous sommes sur la bonne voie avec notre premi\u00e8re salle. Cependant, les 2 grandes halles avec toits en sheds actuellement en construction n\u00e9cessitent un rendement \u00e9nerg\u00e9tique vingt fois sup\u00e9rieur. Cela n\u00e9cessite une optimisation. Les travaux sont en cours. Nous investissons davantage dans l'avenir\".<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im letzten Jahrzehnt hat sich der Qualit\u00e4tsbegriff stark gewandelt. Nicht einfach Qualit\u00e4t per se, sondern nachhaltige Qualit\u00e4t soll die Anspr\u00fcche von \u00d6konomie, \u00d6kologie und Gesellschaft in Einklang bringen. Nachhaltigkeit erh\u00e4lt damit einen zentralen Stellenwert im unternehmerischen Handeln. Nachhaltigkeit ist \u2013 so unsere \u00dcberzeugung \u2013 keine fl\u00fcchtige Modestr\u00f6mung aus der Managementlehre. Nachhaltigkeit ist […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12091,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4792],"class_list":["post-12066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-06-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n