Corporate Social Responsibility (CSR) lohnt sich finanziell nicht f\u00fcr Unternehmen! <\/em>Dies zumindest schlussfolgern Professor Rost und Professor Ehrmann in einer 2014 ver\u00f6ffentlichten Meta-Studie [1], in der sie insgesamt 162 Studien zu diesem Thema statistisch auswerteten.<\/p>\n <\/p>\n
Unternehmen, die CSR als Konzept in ihrer Unternehmensstrategie umsetzen, zeigen langfristig eine bessere finanzielle Performance (CFP): Dieser in der Literatur mehrfach nachgewiesene, positive Zusammenhang ist aber gar keiner, sondern kommt lediglich durch eine Asymmetrie in der Ver\u00f6ffentlichungspraxis zustande. Demnach zeigen die untersuchten Ver\u00f6ffentlichungen mit ganz wenigen Ausnahmen positive Auswirkungen auf, w\u00e4hrend Resultate, die einen negativen Einfluss zwischen finanzieller Performance und sozialem Engagement sehen, nicht ver\u00f6ffentlicht werden.<\/p>\n
<\/p>\n
Die rein theoretische Existenz solcher Studien wurde mithilfe einer statistischen Methode nachgewiesen, die bereits erfolgreich bei klinischen Studien angewandt wurde. In diesem Forschungsbereich konnte man damit belegen, dass es tats\u00e4chlich Studien gab, deren Ergebnisse aktiv zur\u00fcckgehalten wurden. Auf den ersten Blick ist es somit verst\u00e4ndlich, diese Methode auch in dieser MetaStudie \u00fcber die Auswirkungen von CSR auf die CFP anzuwenden. Allerdings muss hier bedacht werden, dass sich die Fragestellung und das Design bei klinischen Studien doch stark vom Thema dieser Meta-Studie unterscheiden. Wie es zu dieser einseitigen Ver\u00f6ffentlichungspraxis kommen kann, begr\u00fcnden die Forscher damit, dass ein ausgleichendes \u00f6konomisches Modell fehlt, das einen negativen Zusammenhang zwischen CSR und CFP sieht. Forscher m\u00fcssten also gegen den Mainstream publizieren. Sie m\u00fcssten sich fragen, ob eine solche Studie \u00fcberhaupt ver\u00f6ffentlicht w\u00fcrde und ob es weitere Forschungsgelder und Projektbewilligungen g\u00e4be, die ja wiederum von der Ver\u00f6ffentlichungsquote abh\u00e4ngen. Tats\u00e4chlich ist das ein nicht zu untersch\u00e4tzendes Problem, womit man sich dieser Argumentation nicht ganz verschliessen kann.<\/p>\n
<\/p>\n
In ihren Folgerungen f\u00fchren die Autoren dann auch Gr\u00fcnde an, weshalb CSR und CFP gar keinen Einfluss aufeinander haben k\u00f6nne und das Ergebnis dieser Studie somit zu erwarten war. Auf diese Argumente wird im Folgenden n\u00e4her eingegangen.<\/p>\n
Zahlt sich CSR nur am Anfang aus?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Das Forschungsteam bezieht sich unter anderem auf ein Modell, welches besagt, dass sich CSR nur am Anfang finanziell auszahlt, sp\u00e4ter der Erfolg aber dadurch zunichte gemacht wird, dass weitere Marktteilnehmer das Verhalten kopieren. <\/em><\/p>\n <\/p>\n
Dies ist ein h\u00e4ufig beobachtbares Ph\u00e4nomen, dass nicht nur bei CSR, sondern ganz allgemein bei Innovationen zu beobachten ist \u2013 der \u00abfirst to market\u00bb-Unternehmer wird immer dann gerne kopiert, wenn sich sein Produkt oder seine Dienstleistung gut verkauft oder dadurch eine positive Publicity erreicht wird. Dies ist damit sogar ein Argument pro CSR. Denn wenn es sich f\u00fcr den Ersten lohnt, wird es sich auch f\u00fcr die Nachfolger lohnen. Im Fall von Innovationen kann sich der Erfinder durch Patente sch\u00fctzen, im Fall von CSR hingegen nicht. Die Aufgabe der CSR-Kultur besteht also darin, sich immer weiter zu entwickeln, um den Vorteil gegen<\/p>\n
<\/p>\n
Es fehlt ein ausgleichendes \u00f6konomisches Modell, das einen negativen Zusammenhang zwischen CSR und CFP sieht.<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
\u00fcber anderen Marktteilnehmern halten zu k\u00f6nnen. So wie es \u2013 trotz Patenten \u2013 auch f\u00fcr alle innovativen Unternehmen gilt, die ihren Marktvorteil halten m\u00f6chten. Auf dem \u00abCSR-Markt\u00bb wurden deshalb Innovationen durch Unternehmen mit Pioniergeist, u.a. in Zusammenarbeit mit NGOs oder kompetenten Beratern, entwickelt. Beispielsweise Sozialstandards, wie die ISO 26000 oder SA8000, die faire Arbeitsbedingungen fordern, oder fair gehandelte Bioprodukte, die heute in fast allen Lebensmittell\u00e4den zu kaufen sind. W\u00fcrde sich dieses Engagement unter dem Strich nicht lohnen, h\u00e4tten sich solche Produkte und Standards nie durchgesetzt.<\/p>\n
N\u00fctzt CSR nur zur Krisenbew\u00e4ltigung?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Stakeholder honorieren ein entsprechendes Verhalten nur anf\u00e4nglich \u2013 im Laufe der Zeit nivelliert sich dieser Effekt und kann sich eventuell sogar finanziell negativ auswirken. Nur im Fall unvorhergesehener negativer Ereignisse \u2013 so die Argumentation \u2013 erleidet ein Unternehmen mit positivem CSR-Image weniger Verluste an den Finanzm\u00e4rkten. <\/em><\/p>\n <\/p>\n
Genau auf diese m\u00f6glichen, unvorhergesehenen negativen Ereignisse muss aber jedes Unternehmen, welches langfristig auf dem Markt bestehen will, vorbereitet sein! Genau das ist aktives Risiko- und CSR-Management. NIKE, BP und aktuell VW zeigen deutlich, welche finanziellen Verluste einem Unternehmen durch ein einzelnes Grossereignis erwachsen k\u00f6nnen, wenn solche Risiken, bewusst oder unbewusst, ignoriert werden.<\/p>\n
<\/p>\n
Ein gelebtes CSR- und Risiko-Management kostet das Unternehmen selbstverst\u00e4ndlich Ressourcen und hat in der Regel kurzfristig keinen messbaren Einfluss auf den finanziellen Erfolg. Die Konkurrenz kann diese Ressourcen anders einsetzen und hat dadurch gewisse Vorteile. Aber trotzdem wird f\u00fcr eine wachsende Zahl an Investoren die Nachhaltigkeitsperformance in der Unternehmensbewertung immer wichtiger. Was am Ende dann doch zu einem Vorteil f\u00fcr nachhaltig ausgerichtete Unternehmen wird.<\/p>\n
Verringern Spenden den Gewinn?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Die CFP nimmt ab, wenn ein Unternehmen durch Spenden, z.B. an ein Museum, im Gegenzug Vorteile erh\u00e4lt \u2013 beispielsweise durch einen Sitz im dortigen Leitungsgremium.<\/em><\/p>\nUnternehmen sind eingebettet in ein Gemeinwesen und profitieren davon \u2013 beispielsweise in Form von gut ausgebildeten Mitarbeitern, Infrastruktur oder stabilen politischen Verh\u00e4ltnissen. Durch Sozialabgaben und Steuern finanzieren sie wiederum einen Teil der genutzten staatlichen Dienstleistungen. Manche Unternehmen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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