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Les flux de travail d'une soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9seau sont bien connus. Il s'agit notamment de calculer les redevances d'utilisation du r\u00e9seau, de g\u00e9rer le cheminement des recettes, de tenir \u00e0 jour la base de donn\u00e9es r\u00e9glementaire actuelle et de g\u00e9rer l'EEG (loi sur les sources d'\u00e9nergie renouvelables en Allemagne, qui garantit aux producteurs d'\u00e9nergie renouvelable des tarifs de rachat fixes, similaires \u00e0 ceux de la KEV en Suisse ; ndlr) et la KWKG (loi sur la cog\u00e9n\u00e9ration en Allemagne, qui r\u00e9glemente le rachat et la r\u00e9mun\u00e9ration de l'\u00e9lectricit\u00e9 provenant des centrales de cog\u00e9n\u00e9ration ; ndlr). Il s'agit de t\u00e2ches tr\u00e8s exigeantes, qui prennent beaucoup de temps et qui sont \u00e9galement de petite envergure et qui doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es dans les d\u00e9lais et, surtout, dans le respect du budget. Ce d\u00e9fi s'est \u00e9galement pos\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de r\u00e9seau de la Stadtwerke Duisburg, qui a voulu non seulement planifier ses activit\u00e9s respectives de mani\u00e8re judicieuse, mais aussi les traiter de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'elles soient soutenues par le syst\u00e8me.<\/p>\n
Des chiffres pas toujours tr\u00e8s informatifs<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le souhait \u00e9tait de savoir \u00e0 tout moment o\u00f9 l'on en \u00e9tait exactement avec chaque mesure individuelle, mais aussi de savoir de mani\u00e8re condens\u00e9e avec toutes les mesures, quels budgets \u00e9taient affect\u00e9s \u00e0 quelles mesures et si tous les projets se d\u00e9roulaient comme pr\u00e9vu, tel que calcul\u00e9. Lorsqu'il s'agit de simple r\u00e9conciliation budg\u00e9taire, de nombreuses entreprises travaillent d\u00e9j\u00e0 avec leurs solutions SAP et \u00e9valuent leurs chiffres de cette mani\u00e8re. Pour les chiffres relatifs \u00e0 l'euro, cela donne certainement des r\u00e9sultats tr\u00e8s pr\u00e9cis, mais attention : les chiffres communiqu\u00e9s ne sont pas automatiquement et syst\u00e9matiquement informatifs. Apr\u00e8s tout, si vous avez pr\u00e9vu 100 mesures au cours d'une ann\u00e9e, budg\u00e9t\u00e9 50 millions d'euros pour celles-ci et d\u00e9pens\u00e9 25 millions d'euros au milieu de l'ann\u00e9e, vous pouvez penser que vous \u00eates en bonne voie. Mais en fin de compte, la valeur budg\u00e9taire pure de 25 millions d'euros n'a aucune importance, car les facteurs temps et ressources sont beaucoup plus int\u00e9ressants en ce qui concerne les mesures pr\u00e9vues. Il se peut que certains projets soient bien en avance sur le calendrier - \u00e9galement en termes de budget - mais que d'autres mesures n'aient m\u00eame pas encore \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9es, contrairement \u00e0 ce qui \u00e9tait pr\u00e9vu \u00e0 l'origine. Et cela pourrait vraiment g\u00e2cher le plan directeur.<\/p>\n Aspects commerciaux et r\u00e9glementaires \u00e0 pond\u00e9ration \u00e9gale<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Michael Springer, signataire autoris\u00e9 et directeur des ventes du fournisseur de BI prevero : \"Il s'agit ici tr\u00e8s concr\u00e8tement de conserver tous les chiffres n\u00e9cessaires - c'est-\u00e0-dire le contenu technique et commercial - dans un seul syst\u00e8me, ce qui est pr\u00e9cis\u00e9ment le c\u0153ur du probl\u00e8me. Le syst\u00e8me doit \u00eatre con\u00e7u de mani\u00e8re \u00e0 ce que le contrema\u00eetre qui effectue les travaux techniques sur le poste de transformation et l'employ\u00e9 du projet qui est responsable de l'achat des mat\u00e9riaux puissent y acc\u00e9der facilement. Et, bien s\u00fbr, cela implique aussi un changement de mentalit\u00e9, car le ma\u00eetre artisan qui pose les c\u00e2bles ne s'est pas int\u00e9ress\u00e9 aux effets mon\u00e9taires de son travail jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, il ne l'a m\u00eame pas demand\u00e9. \"Pour construire exactement ce pont, de nombreuses entreprises mettent en place une sorte de contr\u00f4le technique. Il s'agit souvent d'un employ\u00e9 ayant une formation technique, qui examine et prend \u00e9galement en compte les aspects commerciaux des mesures respectives. Springer : \"Il faut pr\u00e9ciser les effets du report d'une mesure de mai \u00e0 ao\u00fbt, par exemple, sur le plan commercial, r\u00e9glementaire ou m\u00eame personnel. D'un point de vue r\u00e9glementaire, je pourrais \u00eatre en infraction avec la l\u00e9gislation ; d'un point de vue commercial, le report pourrait avoir un impact sur la tr\u00e9sorerie ; et en ce qui concerne le personnel, d'ici le mois d'ao\u00fbt, il pourrait avoir \u00e9t\u00e9 programm\u00e9 depuis longtemps pour d'autres projets et ne plus \u00eatre disponible, et l'achat de personnel externe qui serait alors n\u00e9cessaire aurait \u00e0 son tour un impact sur le plan des co\u00fbts et le budget global\". L'approche commerciale est certainement peu famili\u00e8re au personnel technique au d\u00e9but, mais : \"Il devient rapidement \u00e9vident que travailler avec un seul syst\u00e8me rend la vie beaucoup plus facile pour toutes les personnes concern\u00e9es. S'ils devaient conserver les chiffres commerciaux dans le syst\u00e8me SAP, ils devraient retirer ces chiffres du syst\u00e8me pour chaque rapport mensuel individuel, les fusionner et les transf\u00e9rer ensuite dans des listes Excel. Le syst\u00e8me prevero, en revanche, propose des logiques toutes faites, par exemple, pour r\u00e9duire le travail et les efforts des services sp\u00e9cialis\u00e9s. Notre exp\u00e9rience montre que les techniciens en particulier appr\u00e9cient beaucoup cela, apr\u00e8s tout, ce n'est pas leur travail de construire des mod\u00e8les de pr\u00e9vision ou de faire des allers-retours avec des calculs Excel. \u00bb<\/p>\n Des efforts fructueux avec le syst\u00e8me SAP<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Le Dr Jens Kiefel, signataire autoris\u00e9 et chef du service des questions fondamentales et du contr\u00f4le de gestion de la Stadtwerke Duisburg Netzgesellschaft mbH, commente : \"Je ne veux pas cacher le fait que nous avons \u00e9galement essay\u00e9, dans un premier temps, de concevoir nos investissements et nos mesures de contr\u00f4le de gestion avec les ressources embarqu\u00e9es du SAP. De toute fa\u00e7on, nous utilisons SAP dans de nombreux domaines de notre entreprise, et il fonctionne tr\u00e8s bien et de mani\u00e8re fiable au niveau op\u00e9rationnel. Mais apr\u00e8s avoir investi beaucoup de temps et d'argent sans grand succ\u00e8s, il est vite devenu \u00e9vident que nous avions besoin d'un autre syst\u00e8me ici. Et comme nous utilisons d\u00e9j\u00e0 le prevero pour les t\u00e2ches de contr\u00f4le et de r\u00e9gulation des groupes de toute fa\u00e7on, quelqu'un nous a montr\u00e9 comment aborder cette question. Nous avons pris la d\u00e9cision et nous travaillons maintenant avec une plate-forme logicielle tr\u00e8s flexible qui peut \u00e9galement \u00eatre administr\u00e9e par nos contrema\u00eetres et le service sp\u00e9cialis\u00e9 sans aucune connaissance en programmation. Surtout apr\u00e8s l'exp\u00e9rience des pr\u00e9c\u00e9dents essais du PAS, cela a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s important pour nous,\" poursuit Kiefel.<\/p>\n Une transparence des donn\u00e9es sans compromis<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Dans ce contexte, la pr\u00e9cision et la rapidit\u00e9 avec lesquelles le syst\u00e8me prevero fonctionne et la disponibilit\u00e9 extr\u00eamement rapide de toutes les donn\u00e9es r\u00e9elles sont \u00e9galement importantes. Des composants ETL (Extract, Transform, Load) tr\u00e8s sophistiqu\u00e9s sur le plan technologique sont utilis\u00e9s pour connecter des syst\u00e8mes op\u00e9rationnels et pour transformer les donn\u00e9es au fur et \u00e0 mesure qu'elles sont n\u00e9cessaires \u00e0 la fourniture dans le syst\u00e8me. Il existe des interfaces certifi\u00e9es et normalis\u00e9es avec les syst\u00e8mes ERP communs qui permettent de cr\u00e9er des connexions de donn\u00e9es hautement automatis\u00e9es dans un d\u00e9lai tr\u00e8s court. L'utilisateur peut alors visualiser les donn\u00e9es actuellement affich\u00e9es \u00e0 une heure proche - par exemple, toutes les heures - jusqu'au niveau de l'exp\u00e9diteur. Par exemple, le contrema\u00eetre doit non seulement pouvoir voir qu'une somme X a \u00e9t\u00e9 imput\u00e9e \u00e0 un certain centre de co\u00fbts, mais il doit \u00e9galement pouvoir voir quels montants partiels composent cette somme afin de pouvoir estimer quelles autres \u00e9critures il doit encore attendre \u00e0 ce stade. Ou bien il voit sa valeur pr\u00e9vue dans un rapport, la compare avec la valeur r\u00e9elle, examine la diff\u00e9rence et peut acc\u00e9der \u00e0 chaque document individuel dans le syst\u00e8me. M. Springer : \"Cet exemple explique tr\u00e8s bien l'importance de la transparence, qui est la principale condition pr\u00e9alable, notamment pour la gestion, pour pouvoir prendre des d\u00e9cisions. Cela s'applique certainement \u00e0 tous les domaines et \u00e0 toutes les industries, mais c'est encore plus important pour les entreprises de r\u00e9seau, car l'activit\u00e9 est motiv\u00e9e uniquement par les mesures, et des temps de r\u00e9ponse rapides sont ici essentiels\".<\/p>\n <\/p>\n Kiefel ne peut que le souligner : \"Il est indispensable d'\u00eatre un leader dans la planification, c'est-\u00e0-dire dans la distribution des fonds, gr\u00e2ce \u00e0 une grande transparence et de savoir ensuite constamment o\u00f9 l'on en est dans le traitement des fonds approuv\u00e9s. Cela vaut non seulement sur le plan financier, mais aussi en termes de quantit\u00e9s et de ressources. Notre t\u00e2che est de maintenir un statut s\u00fbr \u00e0 tout moment. \u00c9tant donn\u00e9 qu'en tant que gestionnaire de r\u00e9seau, nous prenons avant tout des mesures techniques pour garantir la s\u00e9curit\u00e9 d'approvisionnement, celles-ci doivent \u00eatre transparentes \u00e0 tout moment au sein de l'entreprise, afin que tout d\u00e9s\u00e9quilibre puisse \u00eatre identifi\u00e9 \u00e0 un stade pr\u00e9coce et que nous puissions r\u00e9agir rapidement en cons\u00e9quence\".<\/p>\n Plus de temps pour le contenu<\/strong><\/p>\n <\/p>\n M. Springer ajoute : \"La bonne nouvelle est que le temps perdu auparavant \u00e0 comparer des listes Excel qui ne correspondaient jamais et \u00e0 pr\u00e9parer les donn\u00e9es de mani\u00e8re r\u00e9p\u00e9t\u00e9e peut maintenant \u00eatre mis \u00e0 profit. D'une part, vous pouvez vous fier aux chiffres du syst\u00e8me et ne vous \u00e9nervez pas lorsque le patron vous demande bri\u00e8vement une pr\u00e9vision pour la division \u00e9lectricit\u00e9 pour tous les projets d'investissement et de maintenance, et d'autre part, le syst\u00e8me devient un instrument de contr\u00f4le actif pour la direction. \"Par exemple, les mesures pr\u00e9vues peuvent \u00eatre calcul\u00e9es \u00e0 la fois d'un point de vue r\u00e9glementaire et d'un point de vue commercial. Gr\u00e2ce aux sc\u00e9narios \"what-if\", vous pouvez voir ce qui se passe si vous avancez une certaine mesure, ou s'il y a des avantages \u00e0 modifier certains param\u00e8tres. M. Springer poursuit : \"Et c'est exactement \u00e0 ce moment que le dialogue avec la technologie commence, et c'est aussi le principal avantage, outre l'uniformit\u00e9 du syst\u00e8me : que les techniciens et les hommes d'affaires se comprennent beaucoup mieux parce qu'ils se parlent. Nos clients appr\u00e9cient le fait qu'ils ont enfin plus de temps pour le contenu. \u00bb<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Arbeitsabl\u00e4ufe einer Netzgesellschaft sind bekannt. Da geht es unter anderem um die Kalkulation der Netznutzungsentgelte, um das Erl\u00f6spfadmanagement, um das Vorhalten der aktuellen Regulierungsdatenbank oder um das Management von EEG (Erneuerbare-Energien-Gesetz in Deutschland, garantiert den Erzeugern von erneuerbaren Energien deren feste Einspeiseverg\u00fctungen, \u00e4hnlich der KEV in der Schweiz; Anm. d. Red.) […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12164,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4793],"class_list":["post-12107","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-12-2016"],"acf":[],"yoast_head":"\n