![\"N\u00fctzliches](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Nuetzliches-Risikomanagement-fuer-KMU-Woran-es-scheitert.jpg\")
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Risiko Management ist ein Thema, mit dem sich Verwaltungsr\u00e4te und Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder zwingend auseinandersetzen m\u00fcssen. In vielen Firmen wird Risiko Management nur als notwendige, aber letztlich unn\u00fctze Erf\u00fcllung der gesetzlichen Anforderungen gesehen. Aber sp\u00e4testens seit auch am WEF in Davos Risiken diskutiert werden, die die Weltwirtschaft bedrohen, setzen sich die Manager und die Medien mehr oder weniger intensiv damit auseinander. Dabei handelt es sich um ein komplex verkn\u00fcpftes Netzwerk von Gefahren und Bedrohungen wie Fachkr\u00e4ftemangel, Demografische Ver\u00e4nderungen, Kapitalungleichgewicht, Finanzvolatilit\u00e4t, Energiewende, Energieknappheit, Wasserknappheit, Erderw\u00e4rmung und Migration [1, 2], um nur einige zu nennen. Es ist verst\u00e4ndlich, dass Manager wissen wollen, inwiefern diese Tendenzen ihre unternehmerischen Aktivit\u00e4ten beeinflussen.<\/p>\n
Gesetzliche und branchenverbindliche Vorschriften<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Das Gesetz schreibt vor (Art. 961 OR), dass f\u00fcr bestimmte juristische Formen (b\u00f6rsenkotierte AG) ab einer gewissen Unternehmensgr\u00f6sse (40 Mio. CHF Umsatz\/> 250 Mitarbeiter) ein Risikomanagement vorhanden sein muss. [3] Die Existenz und das Funktionieren muss neu im Lagebericht des Jahresberichtes best\u00e4tigt werden. Mehrere branchenspezifische Regelwerke werden als anerkannte Standards zur Rechnungslegung bezeichnet (IFRS for SMEs\/Swiss GAAP FER\/ IPSAS), aber auch Empfehlungen f\u00fcr Corporate Gouvernance geben vor, wie das Reporting zu erfolgen hat.<\/p>\n <\/p>\n Der Verwaltungsrat ist also unter Umst\u00e4nden auch gesetzlich verpflichtet, ein funktionierendes Risikomanagement zu implementieren und nachzuweisen.<\/p>\n <\/p>\n Die Umsetzung geschieht in der Regel durch Implementieren eines allgemein anerkannten Risikomanagement- Standards (COSO ERM, ISO 31 000, ONR 49 000ff) und den entsprechenden Prozessen. Diese Prozesse werden anschliessend 1-mal j\u00e4hrlich von einer Revisionsgesellschaft \u00fcberpr\u00fcft und die Existenz dieser Prozesse im Revisionsbericht best\u00e4tigt. Im Rahmen dieser Prozesse erhalten das Risiko-Komitee des Verwaltungsrates und die Gesch\u00e4ftsleitung in der Regel 1 bis maximal 4-mal pro Jahr einen Bericht mit den gr\u00f6ssten unternehmensrelevanten Risiken.<\/p>\n Alle sprechen von Risikomanagement \u2026<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Diverse weltweite und gross angelegte Studien der Big 4, unter anderem der Deloitte [4] und PwC [5], aber auch von Versicherungen [6], zeigen, dass eine deutliche Mehrheit der befragten Manager Risikomanagement als wichtig bezeichnen. Zudem wollen fast alle zuk\u00fcnftig in die Optimierung des Risikomanagements investieren. Interessanterweise beziehen jedoch nur noch etwa ein Drittel der Manager konkrete Informationen des Risikomanagements in ihre Entscheide ein. Sie entscheiden nach wie vor aus dem Bauch heraus.<\/p>\n \u2026aber nur wenige nutzen es!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Was sind denn nun die haupts\u00e4chlichen Probleme, die ein KMU davon abhalten, ein Risikomanagement optimal zu nutzen. Sicher stehen drei wesentliche Gr\u00fcnde im Zentrum [7]:<\/p>\n <\/p>\n 1. Zu wenig Ressourcen<\/strong><\/em> (\u00abunsere Arbeitskr\u00e4fte sind anderswo wichtiger\u00bb)<\/p>\n <\/p>\n 2. Zu wenig Wissen<\/strong><\/em> (\u00abRisikomanagement bedarf Spezialisten\u00bb)<\/p>\n <\/p>\n 3. Zu wenig Nutzenerwartung<\/strong> <\/em>(\u00abEs \u00e4ndert sich nichts, wenn ich die Risiken kenne\u00bb)<\/p>\n <\/p>\n Unserer Ansicht nach f\u00fchren nun genau die \u00fcblicherweise angewendeten Ans\u00e4tze zur L\u00f6sung dieser drei akuten Probleme zu vielen kleineren Problemen, die dann einer optimalen L\u00f6sung f\u00fcr ein KMU im Wege stehen. Auf die erkannten wichtigsten Problemfelder wird im Folgenden kurz eingegangen. Sie umfassen (siehe dazu auch nebenstehende, Darstellung der generellen Problematik f\u00fcr KMU):<\/p>\n <\/p>\n Eine unbefriedigende Situation<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Diese vielen sich \u00fcberschneidenden und trotz allem voneinander abh\u00e4ngigen Problemfelder f\u00fchren erfahrungsgem\u00e4ss dazu, dass Risikomanagement zwar mit grossem Aufwand betrieben, aber als nicht nutzbringend bewertet wird. Damit werden die eigentlichen Vorteile nicht genutzt, welche sich aus einem angemessenen, effizienten und integralen Risikomanagement ergeben w\u00fcrden [9]. Was aber durchaus im Sinne eines KMU mit gutem Corporate Governance sein sollte.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Risiko Management ist ein Thema, mit dem sich Verwaltungsr\u00e4te und Gesch\u00e4ftsleitungsmitglieder zwingend auseinandersetzen m\u00fcssen. In vielen Firmen wird Risiko Management nur als notwendige, aber letztlich unn\u00fctze Erf\u00fcllung der gesetzlichen Anforderungen gesehen. Aber sp\u00e4testens seit auch am WEF in Davos Risiken diskutiert werden, die die Weltwirtschaft bedrohen, setzen sich die Manager und die Medien […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12219,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[4794],"class_list":["post-12196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-risikomanagement","tag-07-08-2015"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n