{"id":12298,"date":"2015-10-09T11:54:43","date_gmt":"2015-10-09T09:54:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12298"},"modified":"2021-02-16T13:53:46","modified_gmt":"2021-02-16T12:53:46","slug":"marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/employer-branding\/","title":{"rendered":"l'image de marque de l'employeur"},"content":{"rendered":"

\"l'image<\/p>\n

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Il y a une conviction croissante que l'image de marque de l'employeur est plus qu'un simple marketing du personnel orient\u00e9 vers l'ext\u00e9rieur. La majorit\u00e9 des salari\u00e9s des entreprises ayant une strat\u00e9gie globale de marque employeur confirment que leur identification \u00e0 l'entreprise s'est consid\u00e9rablement renforc\u00e9e et que leur satisfaction et leur sant\u00e9 se sont am\u00e9lior\u00e9es. Enfin, elle renforce le lien et la fid\u00e9lit\u00e9 des salari\u00e9s, dont le savoir-faire peut \u00eatre mieux conserv\u00e9 au sein de l'entreprise. Cela vaut \u00e9galement pour les \"nouveaux travailleurs\", pour la g\u00e9n\u00e9ration Y. Malgr\u00e9 toute la \"fra\u00eecheur\" qui leur est attribu\u00e9e et la fa\u00e7on dont ils<\/p>\n

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L'image de marque de l'employeur doit \u00eatre comprise de mani\u00e8re holistique.<\/strong><\/em><\/p>\n

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M\u00eame s'ils se pr\u00e9sentent, la g\u00e9n\u00e9ration Y vit et travaille dans une jungle d'options. Mais une grande libert\u00e9 signifie aussi une nouvelle obligation de d\u00e9cider beaucoup pour soi-m\u00eame et de tout d\u00e9cider correctement.<\/p>\n

 <\/p>\n

Un changement de valeurs encore plus radical s'op\u00e8re chez ceux qui ne sont pas encore arriv\u00e9s au travail ou qui sont m\u00eame nouveaux dans le m\u00e9tier.<\/p>\n

Une auto-optimisation constante<\/strong><\/p>\n

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Le changement de valeurs mentionn\u00e9 au d\u00e9but est d\u00e9crit par les chercheurs Philipp Ikrath et Bernhard Heinzlmaier, sp\u00e9cialistes des tendances et de la culture des jeunes, dans la publication sp\u00e9cialis\u00e9e \"Generation Ego - the values of youth in the 21st century\". Dans leur caract\u00e9risation de la g\u00e9n\u00e9ration, l'individualisme \u00e9gocentrique semble \u00eatre caract\u00e9ristique. Les exigences \u00e9lev\u00e9es de soi-m\u00eame d\u00e9clenchent \u00e9galement un stress malsain.<\/p>\n

 <\/p>\n

Selon de nombreux chercheurs de tendances et experts en sant\u00e9, cette g\u00e9n\u00e9ration en particulier ne tol\u00e8re pas beaucoup de frustrations. Et la frustration existe parce que les gens sont oblig\u00e9s de s'optimiser constamment. Cette g\u00e9n\u00e9ration peut faire face aux nouvelles technologies et aux changements comme une \u00e9vidence. Mais pour la plupart d'entre eux, il est \u00e9galement \u00e9vident d'\u00eatre constamment joignable et d'\u00eatre constamment \"multit\u00e2che\".<\/p>\n

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Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment les comp\u00e9tences qui sont de plus en plus requises dans le monde du travail actuel. \"La prochaine g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9sentera \u00e9galement des sympt\u00f4mes d'\u00e9puisement, m\u00eame si elle est habitu\u00e9e \u00e0 travailler avec les nouveaux m\u00e9dias\", d\u00e9clare Walter Gregor, psychologue des m\u00e9dias \u00e0 la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e de Zurich (ZHAW).<\/p>\n

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L'image de marque de l'employeur doit donc \u00eatre comprise de mani\u00e8re holistique. C'est la base d'une culture d'entreprise saine. L'image de marque de l'employeur est en fin de compte un pivot cr\u00e9atif de la valeur de la marque, de l'image et du succ\u00e8s.<\/p>\n

Des employeurs attractifs<\/strong><\/p>\n

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En particulier dans les hi\u00e9rarchies inf\u00e9rieures, le lien avec la contribution de son propre travail \u00e0 l'ensemble est souvent perdu. Plus quelqu'un a le sentiment que ce qu'il doit faire toute la journ\u00e9e est inutile, plus les petites exp\u00e9riences subtiles de r\u00e9ussite dans la recherche de l'\u00e9quilibre sont importantes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Des employeurs attrayants attirent plus d'employ\u00e9s potentiels. La s\u00e9lection d'employ\u00e9s qualifi\u00e9s et culturellement adapt\u00e9s \u00e0 l'entreprise augmente.<\/p>\n

 <\/p>\n

De nombreuses entreprises indiquent que le co\u00fbt global du processus de recrutement est consid\u00e9rablement r\u00e9duit.<\/p>\n

 <\/p>\n

Surtout lorsqu'il s'agit d'\u00e9quilibre, les gestionnaires deviennent le centre d'attention en tant que d\u00e9cideurs et parties coresponsables. Que peuvent faire les dirigeants, par exemple, pour garder leurs employ\u00e9s en meilleure sant\u00e9 ? De nombreuses \u00e9tudes ont montr\u00e9 des corr\u00e9lations positives entre le leadership et la sant\u00e9 des employ\u00e9s. Les dirigeants sont de plus en plus confront\u00e9s \u00e0 la demande de diriger de mani\u00e8re \"saine\".<\/p>\n

 <\/p>\n

Cela est certainement justifi\u00e9 - mais cela signifie qu'il faut faire le deuxi\u00e8me pas avant le premier. Comment un manager peut-il diriger sainement s'il est lui-m\u00eame stress\u00e9 ? Si vous \u00eates dans l'eau jusqu'au cou, il vous est difficile d'approcher les autres de mani\u00e8re appr\u00e9ciative et positive. Une personne press\u00e9e ne rayonne gu\u00e8re le calme et le sang-froid qui donnent confiance aux employ\u00e9s.<\/p>\n

 <\/p>\n

L'un des aspects les plus significatifs de l'autod\u00e9termination est donc la connaissance de sa propre personnalit\u00e9. Plus vous connaissez pr\u00e9cis\u00e9ment vos propres besoins, possibilit\u00e9s et limites, mieux vous pouvez vous prot\u00e9ger contre les exigences excessives et le stress.<\/p>\n

 <\/p>\n

Si vous voulez encourager vos employ\u00e9s \u00e0 mener un mode de vie sain, vous pouvez obtenir bien plus par votre propre exemple qu'avec des mots doux et des brochures sur papier glac\u00e9. Avant tout, un leadership sain exige des gestionnaires \u00e9quilibr\u00e9s et sinc\u00e8res. Toute personne ayant aujourd'hui une responsabilit\u00e9 de dirigeant doit respecter \u00e0 parts \u00e9gales le nombre et les personnes qui lui sont confi\u00e9es.<\/p>\n

Autod\u00e9termination ou image de marque ?<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Le leadership commence par l'autogestion de sa propre personne. D\u00e9cider avec sagesse, vivre avec conscience, agir avec courage - de tels objectifs ne sont cependant pas toujours faciles \u00e0 atteindre. Le dirigeant doit donc avoir la capacit\u00e9 de se remettre en question et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ses propres objectifs, valeurs et visions.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Se diriger soi-m\u00eame\" signifie avant tout assumer la responsabilit\u00e9 de soi, des valeurs et des actions individuelles, et ensuite d\u00e9fendre des valeurs claires.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cependant, la direction active et actuelle d'un directeur doit d'abord remettre en question le sens de ses propres employ\u00e9s, et ensuite seulement celui des employ\u00e9s qui travaillent avec lui. C'est pourquoi il faut avant tout une comp\u00e9tence distinctive en mati\u00e8re de communication afin de concilier les besoins les plus divers et de les ramener \u00e0 un d\u00e9nominateur commun - transf\u00e9rable.<\/p>\n

 <\/p>\n

La m\u00e9taphore selon laquelle \"les gens sont au centre de l'attention\" ne doit pas \u00eatre rh\u00e9torique mais pratique.<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Cela renforce \u00e9galement la capacit\u00e9 dite de r\u00e9silience \u00e0 lib\u00e9rer de nouvelles ressources. Outre l'int\u00e9grit\u00e9 physique, la satisfaction et le sentiment d'accomplissement, la propre r\u00e9silience favorise en fin de compte des relations sociales durables \u00e0 long terme.<\/p>\n

 <\/p>\n

Il faut \u00e9viter \u00e0 tout prix l'auto-exploitation de soi-m\u00eame et des employ\u00e9s. Au contraire, un gestionnaire devrait toujours s'efforcer de r\u00e9duire au minimum les facteurs de stress structurellement locaux et les autres facteurs de perte d'efficacit\u00e9. Conseil :<\/p>\n

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Notez o\u00f9 vous puisez votre \u00e9nergie entrepreneuriale. Vous verrez peut-\u00eatre alors aussi ce que co\u00fbte \"l'\u00e9nergie\" ? L'environnement de travail, la culture d'entreprise dominante, les \u00e9changes sociaux habituels peuvent avoir un impact \u00e9norme sur certains services et certainement sur la r\u00e9silience d'un employ\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

En ce qui concerne l'image de marque globale de l'employeur, les entreprises qui promeuvent une culture attrayante de l'attention seront couronn\u00e9es de succ\u00e8s.<\/p>\n

 <\/p>\n

Les entreprises qui font preuve de prudence \u00e0 tous les niveaux hi\u00e9rarchiques, les entreprises qui peuvent faire un usage cibl\u00e9 des questions dites douces, sont des employeurs recherch\u00e9s.<\/p>\n

 <\/p>\n

Cependant, il ne s'agit pas seulement de la marque, de valeurs au-del\u00e0 du contr\u00f4le, du chiffre d'affaires et de la bourse, mais de valeurs telles que l'esprit d'\u00e9quipe, l'\u00e9nergie et la sant\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

D'ailleurs, le mot anglais \"value\", souvent cit\u00e9 dans le monde des affaires, vient \u00e0 l'origine de l'expression latine \"valere\", qui signifie \u00eatre en bonne sant\u00e9, ou, l\u00e9g\u00e8rement modifi\u00e9, \"bien-\u00eatre\". Les clients n'ont pas seulement besoin de valeurs, les gens en g\u00e9n\u00e9ral ont besoin de \"valeurs\" : l\u00e0 o\u00f9 elles sont v\u00e9cues, l'entreprise repose sur des piliers sains et finalement innovants.<\/p>\n

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 <\/p>\n

 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Immer mehr setzt sich die \u00dcberzeugung durch, dass Employer Branding mehr als nur das aussenorientierte Personalmarketing ist. Ein Gros von Mitarbeitenden von Unternehmen mit einer allumfassenden Employer- Brand-Strategie best\u00e4tigen, dass ihre Identifikation deutlich gest\u00e4rkt, ihre Zufriedenheit und Gesundheit verbessert worden ist. 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