{"id":12326,"date":"2014-07-07T12:38:03","date_gmt":"2014-07-07T10:38:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12326"},"modified":"2021-02-16T12:45:21","modified_gmt":"2021-02-16T11:45:21","slug":"traitement-transparent-des-commandes-avec-le-just-do-it-meeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/transparente-auftragsabwicklung-mit-dem-just-do-it-meeting\/","title":{"rendered":"Un traitement transparent des commandes gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9union \"Just-Do-It"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-12327\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting.jpg\" alt=\"Un traitement transparent des commandes gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9union &quot;Just-Do-It\" width=\"800\" height=\"597\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting.jpg 800w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting-768x573.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting-16x12.jpg 16w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting-235x175.jpg 235w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting-469x350.jpg 469w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Transparente-Auftragsabwicklung-mit-dem-Just-Do-It-Meeting-300x224.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Z<\/strong><\/em>ugegeben : Il n'est pas n\u00e9cessaire que ce soit si mauvais. Heureusement, tr\u00e8s peu d'entreprises doivent faire face \u00e0 une telle montagne de probl\u00e8mes. Beaucoup travaillent d\u00e9j\u00e0 avec un syst\u00e8me de gestion des ateliers (Shopfloor Management, SFM) qui fonctionne bien et qui d\u00e9crit les param\u00e8tres essentiels gr\u00e2ce \u00e0 une visualisation mise \u00e0 jour quotidiennement. Cela permet de s'assurer que les \u00e9carts par rapport \u00e0 l'\u00e9tat cible peuvent \u00eatre imm\u00e9diatement identifi\u00e9s et trait\u00e9s au quotidien.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Une forme modifi\u00e9e de cette gestion d'atelier bien connue est incarn\u00e9e dans la r\u00e9union \"Just-Do-It-Meeting\", ou JDI en abr\u00e9g\u00e9. La gestion des ateliers selon la m\u00e9thode Just-Do-It convient particuli\u00e8rement aux entreprises dont les d\u00e9lais de traitement des commandes sont longs (par exemple, les fabricants de machines et d'installations) et les aide \u00e0 traiter les commandes lorsque les probl\u00e8mes doivent \u00eatre r\u00e9solus rapidement. Les entreprises qui organisent d\u00e9j\u00e0 avec succ\u00e8s des r\u00e9unions JDI sont, par exemple, B\u00fchler AG ou \u00e9galement Ferrum AG.<\/p>\n<p><strong>Et comment cela fonctionne-t-il ?<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les r\u00e9unions du JDI ont lieu tous les jours. Ils sont fr\u00e9quent\u00e9s par tous les responsables d'un processus, de la vente \u00e0 la comptabilit\u00e9. Chaque \u00e9tape du processus, depuis la commande du client jusqu'au paiement final, est document\u00e9e par une fiche de commande pour chaque machine et accroch\u00e9e \u00e0 une \"ligne de processus\". Les dates cibles sont fix\u00e9es lors de la r\u00e9union de lancement et sont \"sacr\u00e9es\". Les feuilles de commande sont tir\u00e9es sur des points fixes d\u00e9finis et dot\u00e9es de cartes d'action en cas de probl\u00e8me.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L'objectif est de rendre le besoin d'action visible \u00e0 tous en dix secondes. Les jalons doivent \u00eatre formul\u00e9s avec pr\u00e9cision. Les actions correspondantes sont rapidement attribu\u00e9es. Il n'y a pas de place pour de longues explications. La question \"Qui fait quoi et quand ?\" doit recevoir une r\u00e9ponse dans un d\u00e9lai maximum de deux minutes.<\/p>\n<p><strong>De nombreuses bonnes raisons pour le JDI<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les avantages des r\u00e9unions Just Do It sont \u00e9vidents. Tout d'abord, ce type de gestion d'atelier favorise l'esprit d'\u00e9quipe et la compr\u00e9hension mutuelle. En outre, il y a une transparence maximale en ce qui concerne le besoin r\u00e9el d'action. Et il y a une approche diff\u00e9rente de la communication, car elle se fait beaucoup plus directement entre tous les participants. Le \"jeu de ping-pong\" et le transfert des responsabilit\u00e9s disparaissent. L'ambition de chaque participant augmente. Les probl\u00e8mes sont abord\u00e9s imm\u00e9diatement - et aussi r\u00e9solus.<\/p>\n<p><strong>La conclusion positive<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La pression pour mettre en \u0153uvre les actions convenues est accrue par l'engagement quotidien devant l'\u00e9quipe assembl\u00e9e. Les d\u00e9lais, les co\u00fbts et les sp\u00e9cifications sont ainsi respect\u00e9s. D'ailleurs, les r\u00e9unions du JDI ne peuvent pas \u00eatre utilis\u00e9es uniquement pour l'ex\u00e9cution des processus. Ils sont tout aussi utiles dans le processus d'acquisition des commandes, pour le processus d'apr\u00e8s-vente ou pour le processus de d\u00e9veloppement.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; Zugegeben: So schlimm muss es nicht sein. Gl\u00fccklicherweise haben die wenigsten Unternehmen mit einem derartigen Berg an Problemen zu k\u00e4mpfen. Viele arbeiten bereits heute mit einem gut funktionierenden Shopfloor-Management (SFM), welches dank tagesaktueller Visualisierung wesentliche Kenngr\u00f6ssen abbildet. 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