Domaines de comp\u00e9tence de l'ing\u00e9nieur \u00e0 valeur ajout\u00e9e <\/strong><\/p>\n <\/p>\n
De nombreuses comp\u00e9tences sont requises pour mettre en \u0153uvre la m\u00e9thode de l'ing\u00e9nieur \u00e0 valeur ajout\u00e9e dans le d\u00e9veloppement de produits, qui sont syst\u00e9matiquement soutenues par l'utilisation cibl\u00e9e d'outils et de m\u00e9thodes appropri\u00e9s. Une comp\u00e9tence essentielle est tout d'abord l'enregistrement objectif et la transformation des besoins fonctionnels, mais aussi \u00e9motionnels-subjectifs des clients. En outre, une gestion int\u00e9gr\u00e9e des produits est n\u00e9cessaire afin de fournir des exigences et des sp\u00e9cifications sans perte d'informations au sein du processus de d\u00e9veloppement et entre les processus.<\/p>\n
<\/p>\n
Ce n'est que dans les cas les plus rares que le client est pr\u00eat \u00e0 attribuer la valeur correspondante \u00e0 toutes les exigences qu'il formule. L'approche \"Engineer-to-value\" exige donc des entreprises qu'elles soient capables d'adapter la sp\u00e9cification du produit en fonction de la valeur, c'est-\u00e0-dire qu'elles s'engagent dans la gestion de la valeur du produit.<\/p>\n
<\/p>\n
Afin de maintenir les co\u00fbts de d\u00e9veloppement et de production aussi bas que possible, des comp\u00e9tences dans le domaine de l'ing\u00e9nierie efficace sont n\u00e9cessaires. Il s'agit \u00e0 la fois de m\u00e9thodes efficaces pour l'optimisation des processus en fin de d\u00e9veloppement et de la ma\u00eetrise des technologies modernes de prototypage.<\/p>\n
<\/p>\n
Enfin, une approche holistique du d\u00e9veloppement de la valeur par l'ing\u00e9nieur exige \u00e9galement de savoir comment assurer la qualit\u00e9 du produit apr\u00e8s son d\u00e9veloppement. Cela exige des comp\u00e9tences dans le domaine de la planification et de l'assurance de la qualit\u00e9. Celles-ci permettent de prendre en compte la strat\u00e9gie d'essai ult\u00e9rieure d\u00e8s la phase de d\u00e9veloppement du produit, optimisant ainsi \u00e9galement le produit en ce qui concerne les co\u00fbts potentiels des essais et des d\u00e9fauts.<\/p>\n
Sauvegarder le d\u00e9veloppement des produits<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Afin d'appliquer de mani\u00e8re cibl\u00e9e les comp\u00e9tences et les m\u00e9thodes de l'ing\u00e9nieur \u00e0 la valeur dans le cadre du d\u00e9veloppement de produits et de garantir en m\u00eame temps que les objectifs sont atteints dans les d\u00e9lais, un syst\u00e8me de gestion de projet ax\u00e9 sur le d\u00e9veloppement est absolument essentiel. Afin de montrer comment les entreprises peuvent mettre en \u0153uvre l'approche \"Engineer-to-Value\" dans le d\u00e9veloppement de produits, un syst\u00e8me de conception Six Sigma \u00e9largi en cons\u00e9quence est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous. Ce faisant, un lien avec le mod\u00e8le d'assurance de la maturit\u00e9 (RGA) de la VDA, particuli\u00e8rement r\u00e9pandu dans l'industrie automobile, est \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9 afin d'illustrer le potentiel d'int\u00e9gration dans les processus de d\u00e9veloppement standardis\u00e9s existants.<\/p>\n
Syst\u00e8me DfSS ax\u00e9 sur la valeur<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Comme l'approche Six Sigma, le DfSS est structur\u00e9 selon un mod\u00e8le de phases bas\u00e9 sur Deming, le cycle DIDOV. DIDOV est l'acronyme de Define, Identify, Design, Optimize and Verify.<\/p>\n
D\u00e9finir<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Dans le cadre de la phase de d\u00e9finition, la zone cible du projet de d\u00e9veloppement doit \u00eatre d\u00e9finie. \u00c0 l'aide des m\u00e9thodes classiques de gestion de projet telles que les portes de la qualit\u00e9 et les \u00e9tapes cl\u00e9s, ainsi que des m\u00e9thodes de s\u00e9lection et d'\u00e9valuation de projet telles que les analyses SWOT et des parties prenantes, le cadre temporel et financier du projet ainsi que les objectifs li\u00e9s au produit tels que le segment de march\u00e9, le groupe cible et le prix sont d\u00e9termin\u00e9s. Dans le cadre de la gestion des produits, qui est \u00e9l\u00e9mentaire pour Engineer-to-Value, une strat\u00e9gie de produit doit d\u00e9j\u00e0 \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e ici, dans laquelle, par exemple, le futur mod\u00e8le et la politique des variantes sont d\u00e9finis. La phase de d\u00e9finition se termine par un plan d'affaires \u00e9labor\u00e9 qui contient les r\u00e9sultats des analyses pr\u00e9liminaires et d\u00e9finit les conditions cadres du projet, l'affectation, les parties responsables et les participants. Par analogie avec la RGA, la phase de d\u00e9finition est termin\u00e9e lorsqu'une innovation ou une version du projet peut \u00eatre publi\u00e9e.<\/p>\n
Identifier<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini grossi\u00e8rement l'objectif de d\u00e9veloppement, les souhaits et les exigences r\u00e9els du client pour le produit \u00e0 d\u00e9velopper doivent \u00eatre enregistr\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s sur la base de la voix du client. Dans les cliniques de produits, les exigences explicites et implicites des clients sont d\u00e9termin\u00e9es dans le cas d'utilisation. L'analyse des m\u00e9dias sociaux peut \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9e pour obtenir des param\u00e8tres cl\u00e9s du produit qui suscitent l'enthousiasme ou le m\u00e9contentement du client. Les \u00e9tudes sensorielles permettent d'identifier les caract\u00e9ristiques perceptuelles pertinentes des produits ainsi que les pr\u00e9f\u00e9rences h\u00e9doniques. Les \u00e9l\u00e9ments critiques pour la qualit\u00e9 (CTQ) identifi\u00e9s sont enregistr\u00e9s dans un tableau de bord de conception, qui est continuellement adapt\u00e9 et compl\u00e9t\u00e9 au cours du projet de d\u00e9veloppement. En \u00e9tablissant des param\u00e8tres de qualit\u00e9 critiques, la lib\u00e9ration pour le d\u00e9veloppement grossier du produit pr\u00e9vu est donn\u00e9e \u00e0 la fin de la phase d'identification au sens de la RGA.<\/p>\n
Conception<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Dans la phase de conception, les variantes possibles du produit doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es sur la base des caract\u00e9ristiques de qualit\u00e9 essentielles. La g\u00e9n\u00e9ration efficace de nouvelles variantes de solutions est favoris\u00e9e par des techniques de cr\u00e9ativit\u00e9 appropri\u00e9es telles que la r\u00e9solution inventive de probl\u00e8mes (TRIZ) et l'abstraction de solutions existantes par la m\u00e9thode de la bo\u00eete morphologique. Les CTQ d\u00e9riv\u00e9s des exigences constituent la base du d\u00e9veloppement. Par la suite, des substituts potentiels aux param\u00e8tres du produit sont identifi\u00e9s, qui permettent de r\u00e9duire les co\u00fbts de fabrication tout en maintenant la valeur du produit (design-to-cost). Les variantes d\u00e9velopp\u00e9es sont soumises \u00e0 une \u00e9valuation dans laquelle, par exemple, la fabricabilit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 fonctionnelle potentielle, la valeur pr\u00e9vue du produit et le potentiel de d\u00e9fauts sont pes\u00e9s. Sur la base de cette \u00e9valuation, une variante de solution est s\u00e9lectionn\u00e9e, qui est d\u00e9taill\u00e9e dans la suite du projet. En tant qu'\u00e9quivalent de la RGA, la lib\u00e9ration pour le d\u00e9veloppement d\u00e9taill\u00e9 constitue la conclusion de la phase de conception.<\/p>\n
Optimiser<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Pendant la phase d'optimisation, le concept de produit s\u00e9lectionn\u00e9 est d\u00e9taill\u00e9 it\u00e9rativement en termes de valeur pour le client et de co\u00fbts li\u00e9s au produit en utilisant des m\u00e9thodes modernes de prototypage et d'analyse comparative avec des composants de produits comparables. Gr\u00e2ce \u00e0 des approches de d\u00e9montage des produits, des indices d'optimisation des co\u00fbts des diff\u00e9rents composants sont obtenus par comparaison avec des produits concurrents. L'utilisation de m\u00e9thodes de pr\u00e9vention des erreurs telles que l'analyse des modes de d\u00e9faillance et de leurs effets (FMEA) garantit que le produit d\u00e9velopp\u00e9 r\u00e9pond aux exigences des clients de mani\u00e8re robuste, c'est-\u00e0-dire dans tous les domaines d'application possibles. \u00c0 l'aide d'exp\u00e9riences cibl\u00e9es dans le cadre d'une m\u00e9thodologie de test statistique, le processus de fabrication est adapt\u00e9 aux objectifs de qualit\u00e9 et de co\u00fbt. Enfin, la phase d'optimisation permet de lier les besoins des clients identifi\u00e9s au d\u00e9part aux param\u00e8tres de production \u00e0 mettre en \u0153uvre. La phase d'optimisation se termine par l'approbation du produit d\u00e9velopp\u00e9 et du processus de fabrication con\u00e7u pour le pilotage.<\/p>\n
V\u00e9rifier<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Dans la phase de v\u00e9rification, l'objectif est de confirmer la capacit\u00e9 du processus et du produit. Les tests de stabilit\u00e9 et de capacit\u00e9 permettent de s'assurer que le d\u00e9marrage de la production est aussi court et sans probl\u00e8me que possible. Les m\u00e9thodes de validation des produits ax\u00e9es sur le client, telles que les \u00e9tudes de client\u00e8le, sont utilis\u00e9es pour garantir que le produit r\u00e9pond aux crit\u00e8res de qualit\u00e9 pertinents du client en ce qui concerne son utilisation pr\u00e9vue et que le succ\u00e8s commercial peut ainsi \u00eatre pr\u00e9dit. Afin d'assurer la qualit\u00e9 des produits lors du d\u00e9marrage et de la production en s\u00e9rie, un plan de pilotage complet des produits est cr\u00e9\u00e9. Il contient les caract\u00e9ristiques pertinentes identifi\u00e9es des produits et des processus \u00e0 surveiller, les caract\u00e9ristiques d'une importance particuli\u00e8re et les mesures visant \u00e0 garantir la capacit\u00e9 des processus. Dans le domaine de la gestion de projet, une \u00e9valuation finale du projet de d\u00e9veloppement a lieu sur la base d'une comparaison de planification avec le plan d'affaires et de projet \u00e9labor\u00e9 au d\u00e9part.<\/p>\n
Assurer l'efficacit\u00e9 des produits et des processus<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
En associant des m\u00e9thodes \u00e9prouv\u00e9es de gestion de projet et de qualit\u00e9 aux m\u00e9thodes et comp\u00e9tences de l'approche \"Engineer-toValue\", on poursuit une recherche continue des exigences des clients pour la conception cibl\u00e9e de la valeur du produit, sans n\u00e9gliger les co\u00fbts du produit et de la fabrication. Le DfSS ax\u00e9 sur la valeur d\u00e9velopp\u00e9 au WZL offre donc \u00e0 toutes les entreprises un syst\u00e8me de d\u00e9veloppement qui permet d'optimiser la valeur per\u00e7ue du produit tout en tenant compte des facteurs de co\u00fbts pertinents.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Die weltweite Vernetzung von M\u00e4rkten bietet Kunden die M\u00f6glichkeit, zwischen vergleichbaren Produktvarianten zu w\u00e4hlen. Viele Hersteller aus Hochlohnl\u00e4ndern w\u00e4hlen dabei die Strategie, durch hohe Prozesseffizienz und klassische Qualit\u00e4tsparameter (z.B. Fehlerfreiheit\/Lebensdauer) ihre Konkurrenzf\u00e4higkeit am Markt zu wahren. Die Differenzierung \u00fcber diesen \u00abDesignto-Cost\u00bb-Ansatz gestaltet sich jedoch infolge der in Niedriglohnl\u00e4ndern rasant steigenden Prozesseffizienz und […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12393,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4798],"class_list":["post-12391","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-7-8-2014"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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