Une grande approbation<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
92 % des r\u00e9pondants s'int\u00e9ressent personnellement aux sujets li\u00e9s \u00e0 la gestion de la sant\u00e9 au travail. Ce n'est pas surprenant. De plus en plus, les exigences professionnelles \u00e9lev\u00e9es et la pression qui en d\u00e9coule laissent des traces sur chaque individu. 41 % des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent leur travail comme psychologiquement et nerveusement stressant. Les risques psychosociaux les plus courants sont le stress, la pression du temps, la nervosit\u00e9 et la tension au travail. Le harc\u00e8lement moral, qui constitue un risque particuli\u00e8rement grave, est relativement fr\u00e9quent. Le nombre d'absences par employ\u00e9 \u00e0 plein temps en Suisse se situe entre six et onze jours, selon les branches, et le stress engendre \u00e0 lui seul des co\u00fbts annuels de 4,2 millions de francs, selon les derniers chiffres de Promotion Sant\u00e9 Suisse.<\/p>\n
<\/p>\n
Cinquante-sept pour cent des entreprises qui ont r\u00e9pondu \u00e0 l'enqu\u00eate emploient plus de 100 personnes, et plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants sont des cadres, des directeurs d'usine, des responsables des ressources humaines et des membres de<\/p>\n
<\/p>\n
Affection personnelle<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
celle de la direction. Les cadres moyens et sup\u00e9rieurs, en particulier, sont eux-m\u00eames soumis \u00e0 une forte pression d'une part et ont une fonction de mod\u00e8le d'autre part. Les cadres sont les personnes cl\u00e9s en ce qui concerne la volont\u00e9 de performance, l'atmosph\u00e8re de travail et la sant\u00e9 de l'entreprise.<\/p>\n
Une vision plus large est n\u00e9cessaire<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
70 % des participants \u00e0 l'enqu\u00eate estiment qu'un syst\u00e8me de gestion de la sant\u00e9 dans leur entreprise est n\u00e9cessaire et avantageux (figure 1). Cependant, beaucoup associent le terme de MGF uniquement \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 au travail ou \u00e0 des mesures de pr\u00e9vention directe en mati\u00e8re de sant\u00e9 - par exemple : \"Une pomme par jour \u00e9loigne le m\u00e9decin. Ces actions peuvent constituer des solutions viables \u00e0 court terme. Cependant, il y a plus derri\u00e8re une MGB modulaire que l'introduction d'une \"journ\u00e9e de la pomme\". C'est la raison pour laquelle un syst\u00e8me de gestion de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 durable, \u00e0 long terme et \u00e9conomique, devrait se concentrer sur les structures d'une organisation, ses processus et, surtout, sa culture d\u00e8s le d\u00e9part - car l'introduction de la gestion de la sant\u00e9 va r\u00e9guli\u00e8rement de pair avec un changement de culture.<\/p>\n
Lorsque le temps et les informations manquent<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Les r\u00e9ponses \u00e0 la question de savoir ce qui a emp\u00each\u00e9 jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent les entreprises d'introduire une gestion modulaire de la sant\u00e9 au travail donnent une bonne id\u00e9e de l'\u00e9tat d'esprit. Une interpr\u00e9tation possible du graphique 2 est que la main-d'\u0153uvre et les dirigeants des PME travaillent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 la limite sup\u00e9rieure et qu'il n'y a pas de place pour de nouveaux sujets - avec tous les risques que cela comporte pour l'individu. Le manque de temps semble \u00eatre un obstacle plus important que le facteur co\u00fbt. En outre, certaines entreprises manquent d'informations d\u00e9taill\u00e9es sur l'introduction de la gestion de la sant\u00e9 au travail. \u00c0 cet \u00e9gard, les r\u00e9seaux industriels r\u00e9guliers, en tant que plate-forme de collecte et d'\u00e9change d'informations, pourraient constituer une solution viable.<\/p>\n
<\/p>\n
La r\u00e9ponse \u00e0 la question : \"Quel degr\u00e9 de responsabilit\u00e9 une entreprise doit-elle assumer pour la sant\u00e9 de ses employ\u00e9s\" \u00e9tait \u00e9galement int\u00e9ressante. 74 % sont d'avis que l'entreprise devrait s'occuper de la sant\u00e9 au-del\u00e0 des exigences l\u00e9gales (graphique 3). Le r\u00e9sultat est probablement aussi clair car, comme d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 ci-dessus, le stress, la pression des performances et les conflits dans l'environnement professionnel sont directement li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 des employ\u00e9s.<\/p>\n
Des avantages tangibles pour tous<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Le potentiel d'une gestion de la sant\u00e9 au travail bien mise en \u0153uvre est multidimensionnel. C'est ce que montrent \u00e9galement les r\u00e9ponses \u00e0 la question sur les chances d'une gestion de la sant\u00e9 au travail pour une entreprise : Chacun des 270 participants a, au cours de<\/p>\n
<\/p>\n
BGM - un ensemble de besoins multiples<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
en moyenne, six opportunit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 coch\u00e9es. Cela montre qu'il existe un ensemble de besoins multiples derri\u00e8re le th\u00e8me de la gestion de la sant\u00e9 au travail (figure 4).<\/p>\n
<\/p>\n
Et qu'est-ce que l'employeur y gagne ? Selon Promotion Sant\u00e9 Suisse, entre 12 et 34 % des absences peuvent \u00eatre r\u00e9duites. Avec 100 employ\u00e9s, cela peut repr\u00e9senter entre 50 000 et 150 000 CHF par an. En outre, une bonne atmosph\u00e8re de travail augmente presque automatiquement la motivation et donc la productivit\u00e9. Un autre point est l'humanisation du travail, lorsque les processus de travail sont adapt\u00e9s aux besoins des employ\u00e9s. De cette mani\u00e8re, l'employeur est consid\u00e9r\u00e9 comme \"attractif\" sur le march\u00e9 et assure ainsi sa comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n
<\/p>\n
Pour Hanspeter Fausch, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Praxis-Br\u00fccke Seminars, c'est clair : \"La mutilation g\u00e9nitale f\u00e9minine est en fait un sujet tr\u00e8s \"sex-appeal\". Selon notre enqu\u00eate, un certain nombre de PME l'ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9couvert - mais pas encore toutes. L'attrait de la BGM est complexe et l'exprimer par une m\u00e9taphore : Ici, l'argent se trouve pratiquement dans la rue. Ceux qui l'ont reconnu peuvent dire \u00e0 la fin : \"Tout le monde a gagn\u00e9 ! L'employ\u00e9 am\u00e9liore sa sant\u00e9 et l'employeur r\u00e9alise des \u00e9conomies notables sous la forme d'une diminution des absences et des fluctuations ainsi que d'une augmentation manifeste de la productivit\u00e9\".<\/p>\n
<\/p>\n
Une grande partie des entreprises qui ont particip\u00e9 \u00e0 l'enqu\u00eate mettent d\u00e9j\u00e0 en \u0153uvre des \u00e9l\u00e9ments de base de la gestion modulaire de la sant\u00e9 et certaines ont d\u00e9j\u00e0 reconnu que, outre les mesures individuelles de promotion de la sant\u00e9, la gestion modulaire de la sant\u00e9 concerne principalement le d\u00e9veloppement organisationnel, l'optimisation des processus et l'analyse des proc\u00e9dures (figure 5).<\/p>\n
Am\u00e9liorer les fondamentaux<\/strong><\/p>\n <\/p>\n
Sur la question de savoir comment les PME motiv\u00e9es peuvent prendre un bon d\u00e9part en mati\u00e8re de sant\u00e9 au travail, Hanspeter Fausch d\u00e9clare : \"Le projet tient ou tombe avec le premier commandement : la sant\u00e9 au travail doit \u00eatre d\u00e9clar\u00e9e \"affaire du patron\" afin de r\u00e9aliser des am\u00e9liorations durables et perceptibles.<\/p>\n
<\/p>\n
Une strat\u00e9gie qui porte ses fruits<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n
pour obtenir des am\u00e9liorations. Avant de pouvoir discuter de mesures de promotion de la sant\u00e9 appropri\u00e9es, une analyse solide des conditions internes est effectu\u00e9e. De nombreuses entreprises recherchent un soutien externe afin d'examiner la strat\u00e9gie, les processus et la culture d'entreprise d'un point de vue externe, de trouver des points de d\u00e9part et de cr\u00e9er une base de d\u00e9cision sur la mani\u00e8re de proc\u00e9der. Ce n'est qu'alors qu'il est d\u00e9cid\u00e9 quelles interventions et quels changements s'adaptent \u00e0 la situation individuelle de l'entreprise\".<\/p>\n
<\/p>\n
Conclusion : une BGM est prometteuse, si d\u00e8s le d\u00e9but, on se penche sur l'ensemble de l'organisation avec ses structures et ses processus, les hommes et leur culture d'entreprise individuelle.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Das Interesse am Betrieblichen Gesundheits-Management ist gross. Die Antworten von 270 Teilnehmern einer Online-Befragung im M\u00e4rz 2013 durch die Praxis-Br\u00fccke Seminare AG, Rheinfelden, und die Motio AG, Lyss, geben einen guten \u00dcberblick \u00fcber die aktuelle Situation in Schweizer KMUs. Hohe Zustimmung 92 Prozent der Befragten interessieren sich pers\u00f6nlich f\u00fcr Themen rund […]<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":12686,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4804],"class_list":["post-12684","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-9-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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