![\"O\u00f9](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Wohin-die-Reise-geht.jpg\")
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Quelle est la situation des entreprises aujourd'hui et quelle est la r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 l'horizon ? Il s'agit l\u00e0 d'une platitude, mais aussi de l'\u00e9preuve la plus difficile \u00e0 laquelle sont soumises les comp\u00e9tences de gestion : l'\u00e9volution rapide des march\u00e9s et des conditions cadres de l'activit\u00e9 entrepreneuriale. \"Dans le pass\u00e9\", l'adaptation ult\u00e9rieure \u00e0 la technologie, \u00e0 l'\u00e9volution du march\u00e9 et \u00e0 la loi \u00e9tait suffisante. Aujourd'hui, une adaptation pr\u00e9ventive et empathique dans le brouillard toujours plus dense de l'avenir devient la condition sine qua non de l'action de gestion. Et il met \u00e0 l'\u00e9preuve chaque minute les comp\u00e9tences des managers \u00e0 cet \u00e9gard - et en m\u00eame temps leur attitude int\u00e9rieure r\u00e9siliente.<\/p>\n
Agir globalement<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il ne reste gu\u00e8re d'entreprise pour laquelle un cadre de r\u00e9f\u00e9rence mondial ne s'applique pas d'une mani\u00e8re ou d'une autre. D'une mani\u00e8re ou d'une autre, ils doivent maintenant presque tous faire face, s'affirmer et l'emporter sur leurs concurrents sur des march\u00e9s supranationaux, voire enti\u00e8rement mondiaux. De plus en plus, avec des installations de production et des distributeurs ou des partenaires commerciaux nationaux \u00e0 l'\u00e9tranger. Cela n'est pas sans cons\u00e9quences pour les cadres : le travail de gestion \u00e0 domicile devient un emploi \u00e0 temps partiel. La t\u00e2che consistant \u00e0 g\u00e9rer des employ\u00e9s sur plusieurs sites simultan\u00e9ment augmente au m\u00eame rythme qu'elle diminue. Et pour faire face \u00e0 la mixit\u00e9 des nationalit\u00e9s, des mentalit\u00e9s ainsi qu'aux coutumes et mani\u00e8res \u00e9trang\u00e8res. Et - \u00e9videmment - dans des fuseaux horaires diff\u00e9rents. Ce qui pousse enfin le terme commun\u00e9ment utilis\u00e9 de \"fermeture\" pour la gestion dans le domaine du souvenir nostalgique des jours pass\u00e9s.<\/p>\n Toujours en mouvement<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L'adaptation et l'adaptation \u00e0 l'adaptation deviennent les r\u00e9gents implacables de la gestion future. Pour plus d'un, il est difficilement concevable que cette course \u00e0 l'adaptation puisse encore s'intensifier. Ils devront y r\u00e9fl\u00e9chir. Et pour ce faire, ils devront surmonter leur - compr\u00e9hensible - r\u00e9bellion int\u00e9rieure contre elle. Ceux qui, en tant que cadres de demain, ne sont pas constamment en mouvement en interne, ne peuvent gu\u00e8re esp\u00e9rer avoir de perspectives de carri\u00e8re. L'assurance vie professionnelle personnelle consistera en grande partie \u00e0 veiller \u00e0 ne pas s'essouffler. Ceux qui ne parviennent pas \u00e0 associer syst\u00e9matiquement l'engagement \u00e0 l'\u00e9gard des prestations convenues par contrat avec l'engagement \u00e0 l'\u00e9gard de leur propre performance physique et mentale ne verront gu\u00e8re de contrats mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n Alors que le changement et l'adaptation \u00e9taient autrefois une \u00e9tape interm\u00e9diaire \u00e9troitement d\u00e9finie entre des phases de continuit\u00e9 plus longues, le changement et l'adaptation deviennent de plus en plus importants.<\/p>\n <\/p>\n Le changement devient permanent<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n demain et apr\u00e8s-demain dans un processus d'autor\u00e9gulation permanente. Il ne sera alors gu\u00e8re possible de faire la distinction entre l'arriv\u00e9e et le d\u00e9part. Sans parler de faire une pause entre les deux. L'\u00e9p\u00e9e de Damocl\u00e8s suspendue au-dessus de tout, la quantit\u00e9 sans cesse croissante d'informations \u00e0 traiter, en alliance impie avec la vitesse fulgurante de tous les canaux de communication possibles, emp\u00eacheront \u00e0 eux seuls de prendre une pause.<\/p>\n Nouvelles formes d'organisation<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Il n'est pas n\u00e9cessaire d'\u00eatre clairvoyant pour nier que l'organisation hi\u00e9rarchique classique, qui se d\u00e9ploie vers le bas, est utile au monde des affaires de demain. Il est devenu obsol\u00e8te depuis longtemps et est en voie d'extinction. Cette forme d'organisation est trop rigide, ses processus d\u00e9cisionnels trop longs et trop lourds pour faire face \u00e0 ce qui s'en vient. Aujourd'hui encore, les projets sont mis en \u0153uvre dans la matrice \u00e0 des fins transversales \u00e0 l'organisation hi\u00e9rarchique. La t\u00e2che permanente d'\"adaptation et de changement\" exige de nouvelles formes d'organisation (auto-)adaptatives qui permettent de saisir rapidement les constellations \u00e9mergentes et d'y r\u00e9agir. Cela n\u00e9cessite de petites unit\u00e9s puissantes qui agissent et r\u00e9agissent de mani\u00e8re semi-autonome - toujours en gardant \u00e0 l'esprit les objectifs globaux de l'entreprise.<\/p>\n Sensation au bout des doigts<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Avec les seuls instruments traditionnels du leadership que sont le commandement, l'ob\u00e9issance et le contr\u00f4le, un manager n'arrivera gu\u00e8re \u00e0 atteindre ses objectifs. On voit d\u00e9j\u00e0 aujourd'hui \u00e0 quoi m\u00e8ne une telle attitude de \"ma\u00eetre chez soi\" dans la main-d'\u0153uvre, en termes de limitation et de r\u00e9duction des performances. Et \u00e0 quel point les gestionnaires sont d\u00e9rout\u00e9s et surcharg\u00e9s de travail. Afin de pouvoir \"tenir bon\" dans un environnement plus opaque et plus complexe qu'aujourd'hui, ils ont besoin non seulement de connaissances et de capacit\u00e9s, mais aussi d'un sens de l'intuition accru. Personne dans une position sup\u00e9rieure ne pourra \u00e9viter de se familiariser avec les concepts complexes d'empathie et d'intuition et leur utilisation. La volont\u00e9 d'utiliser tous les autres sens, en plus de l'intellect, afin de pr\u00e9parer et de prendre des d\u00e9cisions dans des situations difficiles dans un effort commun de tous, sera l'une des comp\u00e9tences les plus importantes des gestionnaires.<\/p>\n Adieu \u00e0 l'attitude du patron<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Les d\u00e9cisions futures devront \u00eatre prises de plus en plus \u00e0 la lumi\u00e8re de ce que nous avons devin\u00e9 et soup\u00e7onn\u00e9. Ce seul fait interdit de les fabriquer \u00e0 la main et dans l'intol\u00e9rance des contradictions d'une attitude autoritaire d'omniscience solitaire. L'intuition combin\u00e9e \u00e0 une capacit\u00e9 d'analyse bas\u00e9e sur les connaissances, les comp\u00e9tences et les faits, d'une part, et l'inclusion empathique des diff\u00e9rents spectres de comp\u00e9tences et du savoir-faire des employ\u00e9s, d'autre part, qui devient la preuve d'une capacit\u00e9 de gestion orient\u00e9e vers l'avenir dans les postes de direction. Et donc l'\u00e9talon qui permettra de s\u00e9parer le bl\u00e9 de l'ivraie. Au lieu d'\u00eatre des gestionnaires autonomes, ouverts d'esprit, qui approchent leur personnel et s'engagent envers lui, ils pourront ma\u00eetriser l'avenir.<\/p>\n <\/p>\n Ensemble plut\u00f4t que seuls<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n forces. De m\u00eame, les personnes pour lesquelles la pens\u00e9e de la contradiction vers le haut n'est pas automatiquement coupl\u00e9e \u00e0 la pens\u00e9e st\u00e9rilisante du suicide professionnel. Et une culture d'entreprise de la conscience qui r\u00e9compense ce courage - et non pas le conformisme et les discussions apr\u00e8s coup.<\/p>\n <\/p>\n La vieille id\u00e9e du primus inter pares, le premier parmi des \u00e9gaux, jouera (devra jouer) un r\u00f4le bien plus important dans les activit\u00e9s de gestion futures en tant que principe directeur int\u00e9grateur et inspirateur qu'elle ne le fait aujourd'hui si les entreprises ne veulent pas se perdre dans le brouillard de l'avenir. Ensemble plut\u00f4t que seuls, si ce n'est sous cette devise, il sera difficile de r\u00e9sister \u00e0 la pression ext\u00e9rieure. Le manager classique, plut\u00f4t autoritaire et contr\u00f4lant, ne permettra pas \u00e0 son organisation d'apprendre un peu plus vite et de sentir ce qui vient et ce qui va dans le temps. Leur tentative d'appr\u00e9hender la situation avec l'utilisation toujours plus fr\u00e9n\u00e9tique d'outils de gestion devenus depuis longtemps inadapt\u00e9s rappelle le carrousel qui remarque la perte de ses cl\u00e9s sur le chemin du retour le soir et les cherche \u00e0 la lumi\u00e8re du prochain lampadaire.<\/p>\n Diriger avec une prise de terrain<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La volont\u00e9 des dirigeants et leurs actions correspondantes d'apprendre activement sans pr\u00e9jug\u00e9s, d'amener les salari\u00e9s \u00e0 cette fin et de les y soutenir, d\u00e9termineront la mont\u00e9e ou la chute et la souffrance ou le triomphe des entreprises bien au-del\u00e0 de leur signification actuelle. Pour anticiper et g\u00e9rer les changements \u00e0 venir, il faut envisager le lendemain sous diff\u00e9rents angles et \u00e9liminer les jugements d\u00e9sobligeants \u00e0 la \"Bullshit\" ou \"You again ! \" du discours interne. L\u00e0 o\u00f9 plus rien n'est impossible, il ne doit pas y avoir de verdict \"Impossible ! \". L'art de la gestion future consistera \u00e0 supporter les contradictions et les ambigu\u00eft\u00e9s qui en r\u00e9sultent et \u00e0 synth\u00e9tiser les d\u00e9cisions et les mesures dans une discussion d\u00e9lib\u00e9rative avec les employ\u00e9s. Et de contr\u00f4ler m\u00e9ticuleusement leur validit\u00e9. Des comp\u00e9tences de leadership terre-\u00e0-terre, solides et bas\u00e9es sur l'autor\u00e9flexion, contribueront de mani\u00e8re significative \u00e0 r\u00e9sister \u00e0 l'\u00e9norme pression de la performance et de la concurrence.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie stellt sich die Situation der Unternehmen heute dar und welche Realit\u00e4t zeichnet sich am Horizont ab? Mittlerweile eine Plattit\u00fcde, dennoch die h\u00e4rteste Bew\u00e4hrungsprobe f\u00fcr das K\u00f6nnen des Managements: die rasanten Ver\u00e4nderungen auf den M\u00e4rkten und in den Rahmenbedingungen unternehmerischen Handelns. \u00abFr\u00fcher\u00bb gen\u00fcgte die nachfolgende Anpassung an Technik, Marktentwicklung und Recht. Heute […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12915,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4448],"tags":[4820],"class_list":["post-12914","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein","tag-12-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n