![\"Capacit\u00e9](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Innovationsfaehigkeit.jpg\")
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Dans le livre blanc de Deloitte sur la Suisse en tant que site \u00e9conomique de 2013, 50 % des entreprises interrog\u00e9es ont cit\u00e9 les produits technologiquement am\u00e9lior\u00e9s des concurrents comme la raison pour laquelle la pression concurrentielle mondiale sur la Suisse a fortement augment\u00e9. Cette \u00e9valuation est en contradiction avec les normes internationales.<\/p>\n
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Une pression concurrentielle \u00e9norme<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Les classements nationaux, dans lesquels la Suisse atteint r\u00e9guli\u00e8rement un niveau tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 de comp\u00e9titivit\u00e9 et de leadership en mati\u00e8re d'innovation. Pour la cinqui\u00e8me fois cons\u00e9cutive, le Forum \u00e9conomique mondial (WEF) a class\u00e9 la Suisse comme le pays le plus comp\u00e9titif au monde dans son \"Rapport sur la comp\u00e9titivit\u00e9 mondiale\". L'indice d'innovation de l'Organisation mondiale de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (OMPI) est domin\u00e9 par la Suisse depuis trois ans. La Suisse et ses entreprises industrielles sont-elles vraiment si innovantes et comp\u00e9titives, et y a-t-il encore une marge de progression ? Le classement de la Suisse doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 avec prudence, d'autant plus que la Suisse a traditionnellement de nombreux si\u00e8ges sociaux qui centralisent la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle (PI). Cela signifie que toute la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle enregistr\u00e9e en Suisse n'est pas \u00e9galement invent\u00e9e en Suisse.<\/p>\n Potentiel d'am\u00e9lioration de la place de l'innovation en Suisse<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Un examen plus approfondi des classements les plus connus en mati\u00e8re d'innovation r\u00e9v\u00e8le des faiblesses et des possibilit\u00e9s d'am\u00e9lioration. Selon l'OMPI, le WEF et Bloomberg, la Suisse perd du terrain par rapport \u00e0 ses concurrents en termes de capital humain et de densit\u00e9 de chercheurs (voir graphique 1). Les entretiens avec des experts des entreprises, de l'industrie, des pouvoirs publics et des universit\u00e9s men\u00e9s dans le cadre de l'\u00e9tude actuelle de Deloitte \"Innovation - r\u00e9invent\u00e9e\" confirment ce constat. La formation pratique des scientifiques est consid\u00e9r\u00e9e comme devant \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e. L'attrait de la Suisse pour les chercheurs internationaux doit \u00eatre renforc\u00e9, estiment les experts. La coop\u00e9ration entre les universit\u00e9s et l'industrie doit \u00eatre davantage professionnalis\u00e9e. Les experts consid\u00e8rent que la lenteur de la mise en \u0153uvre des innovations est le principal point faible, qui est li\u00e9 \u00e0 la mentalit\u00e9 suisse d'aversion au risque et \u00e0 une tendance au perfectionnisme.<\/p>\n <\/p>\n Pour que la Suisse conserve sa position de leader \u00e0 long terme, elle a besoin de plus de courage pour prendre des risques et d'esprit d'entreprise pour acc\u00e9l\u00e9rer l'innovation. Les programmes de transfert de technologie doivent \u00eatre \u00e9tendus et davantage de r\u00e9seaux verticaux doivent \u00eatre \u00e9tablis. Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire d'accro\u00eetre l'\"innovation ouverte\" et de renforcer le positionnement de la Suisse en tant que haut lieu de l'\u00e9ducation.<\/p>\n Tendances et d\u00e9fis<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Nous consid\u00e9rons que le lieu de travail et ses entreprises industrielles sont confront\u00e9s \u00e0 trois tendances fortes :<\/p>\n <\/p>\n 1. l'acc\u00e9l\u00e9ration des processus d'innovation<\/strong><\/em> de la concurrence mettent les entreprises industrielles suisses sous pression. La rapidit\u00e9 de l'innovation n'est pas l'un des points forts de la Suisse. Les processus d'innovation ou les d\u00e9lais de fabrication des produits sont souvent plus longs qu'\u00e0 l'\u00e9tranger. Les entreprises industrielles suisses sont bonnes lorsqu'il s'agit de brainstorming, c'est-\u00e0-dire de la partie cr\u00e9ative des processus d'innovation. Ils montrent des faiblesses dans l'innovation elle-m\u00eame, c'est-\u00e0-dire dans le d\u00e9veloppement de produits. Selon les experts, il est \u00e9galement possible d'am\u00e9liorer le processus de lancement sur le march\u00e9. Les concurrents mondiaux mettent leurs innovations sur le march\u00e9 plus rapidement. Des exemples tir\u00e9s de l'industrie des machines montrent que les d\u00e9lais de d\u00e9veloppement en Asie sont parfois deux fois moins longs. La \"lenteur\" des entreprises industrielles suisses \u00e0 innover se traduit par une qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e - avec le risque que les produits suisses soient d\u00e9pass\u00e9s au moment o\u00f9 ils arrivent sur le march\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n 2. l'internationalisation croissante de<\/strong><\/em> La R&D, initialement d\u00e9clench\u00e9e par les d\u00e9localisations de production op\u00e9r\u00e9es par les entreprises industrielles suisses ces derni\u00e8res ann\u00e9es, est aujourd'hui de plus en plus d\u00e9termin\u00e9e par la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9velopper des produits pour de nouveaux march\u00e9s en croissance, et de le faire localement. Cependant, il n'y a pratiquement plus de s\u00e9paration g\u00e9ographique stricte entre la production et la recherche et le d\u00e9veloppement. \u00c0 l'heure o\u00f9 les cha\u00eenes de valeur se mettent en place au niveau international, la R&D est \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9e dans un syst\u00e8me mondial. Si la production est d\u00e9localis\u00e9e vers de nouveaux march\u00e9s en croissance ou nouvellement \u00e9tablis, il en va souvent de m\u00eame pour le d\u00e9veloppement des produits. La recherche suit imm\u00e9diatement. Il y a plusieurs raisons de d\u00e9placer la R&D vers de nouvelles installations de production \u00e0 l'\u00e9tranger. Les avantages en termes de co\u00fbts n'\u00e9taient qu'un d\u00e9but (tels que des prix plus bas).<\/p>\n <\/p>\n Nouvelle compr\u00e9hension de l'innovation<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n d\u00e9veloppement de produits en Inde qu'en Suisse), les avantages r\u00e9sultant d'activit\u00e9s de R&D proches de la production sont souvent plus importants. Les ajustements de la fabrication locale \u00e0 proximit\u00e9 du march\u00e9, la d\u00e9tection et la correction pr\u00e9coces des erreurs, l'\u00e9change de savoir-faire n\u00e9cessaire avec les d\u00e9veloppeurs locaux lors de la mise au point de variantes de produits sur les nouveaux march\u00e9s de croissance et de produits d\u00e9velopp\u00e9s sp\u00e9cifiquement pour les \"march\u00e9s \u00e0 bas co\u00fbts\" sont des facteurs importants.<\/p>\n <\/p>\n 3. Un facteur d\u00e9cisif pour la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme est un une nouvelle conception de l'innovation qui va au-del\u00e0 des innovations de produits habituelles.<\/strong> <\/em>Traditionnellement, l'innovation est li\u00e9e \u00e0 l'offre de produits. L'innovation doit \u00e9galement porter sur les structures internes de l'entreprise, les processus et les mod\u00e8les de revenus. Le potentiel futur r\u00e9side dans les fonctions en contact avec la client\u00e8le, telles que les nouveaux services et canaux de vente, une marque forte ou une int\u00e9gration sans \u00e9quivoque de la client\u00e8le. Aujourd'hui, les entreprises industrielles suisses se concentrent surtout sur les am\u00e9liorations incr\u00e9mentales. Cependant, une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e pour les clients exige une compr\u00e9hension approfondie des besoins des clients et de la profondeur des processus. Cela signifie que l'accent ne doit pas seulement \u00eatre mis sur la fonctionnalit\u00e9 des nouveaux produits ; la qualit\u00e9 des produits ne peut souvent pas \u00eatre pouss\u00e9e plus loin. Les entreprises industrielles suisses ne recherchent qu'en partie des solutions innovantes dans le domaine des services, une meilleure int\u00e9gration des clients, de nouvelles coop\u00e9rations de d\u00e9veloppement ou des innovations de processus.<\/p>\n Importantes d\u00e9penses de R&D des entreprises industrielles suisses<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Les entreprises industrielles suisses sont tenues de bien investir leurs d\u00e9penses de recherche et d\u00e9veloppement. Heureusement, l'accent mis sur l'innovation est d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s important. Dans le livre blanc de Deloitte sur la Suisse comme lieu de travail, 79 % des entreprises interrog\u00e9es ont confirm\u00e9 l'importance centrale de l'innovation dans leur strat\u00e9gie d'entreprise.<\/p>\n <\/p>\n En moyenne, les entreprises leaders en mati\u00e8re d'innovation dans l'industrie suisse investissent chaque ann\u00e9e 5 % de leur chiffre d'affaires dans la recherche et le d\u00e9veloppement. Il existe des diff\u00e9rences entre les secteurs, l'industrie m\u00e9canique et le secteur de l'\u00e9lectronique\/\u00e9lectrotechnique consacrant un peu plus de 3 % \u00e0 la R&D, tandis que les secteurs de la chimie et des instruments de pr\u00e9cision investissent en moyenne 4,2 et 6,4 % respectivement. Ces valeurs suisses peuvent en grande partie \u00eatre compar\u00e9es aux r\u00e9f\u00e9rences internationales en mati\u00e8re d'intensit\u00e9 de R&D.<\/p>\n <\/p>\n Un budget plus \u00e9lev\u00e9 pour la R&D ne garantit pas une production d'innovation plus importante. Les grandes entreprises disposant d'\u00e9normes budgets de recherche sont relativement souvent moins capables d'innover que les petites entreprises disposant de peu de ressources financi\u00e8res. Quelles mesures peuvent renforcer l'innovation et donc la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises ?<\/p>\n Am\u00e9liorer la capacit\u00e9 d'innovation<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Une premi\u00e8re approche importante consiste \u00e0 se concentrer sur la gestion de l'innovation. Les processus d'innovation s'acc\u00e9l\u00e8rent et les cycles d'innovation ne se raccourcissent que si la strat\u00e9gie, l'organisation, la gestion du portefeuille de projets et le d\u00e9veloppement des produits sont synchronis\u00e9s. La meilleure protection contre la concurrence consiste \u00e0 mettre les innovations sur le march\u00e9 plus rapidement. Cela a une importance strat\u00e9gique. La direction doit non seulement orchestrer entre les unit\u00e9s commerciales, mais aussi \u00eatre responsable de la strat\u00e9gie globale qui aborde tous les aspects de l'innovation afin de rester comp\u00e9titive et de se diff\u00e9rencier en tant qu'entreprise. Les besoins actuels et futurs des clients sur le march\u00e9 doivent \u00eatre compris et align\u00e9s sur les capacit\u00e9s de l'entreprise afin que son propre savoir-faire puisse \u00eatre utilis\u00e9 pour se diff\u00e9rencier de la concurrence.<\/p>\n <\/p>\n L'organisation des activit\u00e9s d'innovation implique une d\u00e9finition claire des t\u00e2ches et des responsabilit\u00e9s. L'internationalisation croissante de la R+D rend n\u00e9cessaire l'affectation de l'argent de la R+D.<\/p>\n <\/p>\n Toute l'entreprise est mise au d\u00e9fi<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n La nouvelle structure rendra n\u00e9cessaire l'am\u00e9lioration des flux de travail et des structures d\u00e9cisionnelles entre le si\u00e8ge et les r\u00e9gions. Le d\u00e9veloppement technologique, qui est souvent encore r\u00e9alis\u00e9 par des entreprises industrielles suisses en Suisse m\u00eame, doit \u00eatre coordonn\u00e9 avec le d\u00e9veloppement de produits, qui se fait de plus en plus \u00e0 proximit\u00e9 de la production sur les nouveaux march\u00e9s de croissance. Des plans de hi\u00e9rarchisation des budgets et du personnel doivent \u00eatre d\u00e9finis selon des crit\u00e8res clairs, en incluant des consid\u00e9rations de \"gestion du cycle de vie des produits\" et de \"fabrication ou achat\".<\/p>\n <\/p>\n Pour le succ\u00e8s futur d'une entreprise, il est crucial de regarder au-del\u00e0 de son propre produit lorsqu'on innove. L'innovation ne doit pas \u00eatre unidimensionnelle, mais doit englober les diff\u00e9rentes dimensions d'une entreprise (voir figure 2).<\/p>\n <\/p>\n Outre les nouvelles offres de produits, l'innovation doit porter sur les mod\u00e8les de revenus, les structures et les processus (configuration) avec l'inclusion du r\u00e9seau. Les types d'innovation importants se situent dans le domaine de l'application (exp\u00e9rience) du client. Les entreprises les plus performantes envisagent de mani\u00e8re globale de nouveaux services, l'expansion et l'am\u00e9lioration des canaux de distribution ainsi que l'exploitation de la marque. L'innovation en mati\u00e8re d'interaction avec les clients est importante. C'est sur ce point que les entreprises industrielles se sont souvent focalis\u00e9es, le produit \u00e9tant le point central. Ce faisant, la d\u00e9pendance \u00e0 l'\u00e9gard des produits et des technologies peut \u00eatre r\u00e9duite et la \"copiabilit\u00e9\" peut \u00eatre r\u00e9duite.<\/p>\n <\/p>\n Nos \u00e9tudes empiriques montrent que la performance boursi\u00e8re des entreprises qui suivent syst\u00e9matiquement cette approche d\u00e9passe celle de leurs pairs et fait bien mieux que l'indice S&P 500.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Im Deloitte Weissbuch zum Werkplatz Schweiz von 2013 haben 50 Prozent der befragten Unternehmen die technologisch verbesserten Produkte der Konkurrenz als Grund angegeben, weshalb der globale Wettbewerbsdruck auf die Schweiz stark zugenommen hat. 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