![\"Simple](\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Einfach-und-effizient.jpg\")
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Aujourd'hui, le d\u00e9veloppement durable dans les entreprises est bien plus qu'une simple entreprise de gestionnaires de l'environnement convaincus. Il s'agit d'un engagement de gestion responsable, d'une gestion professionnelle des risques, d'une adaptation aux exigences du march\u00e9, d'une orientation \u00e0 long terme. Ces choses ne sont pas vraiment nouvelles. Toutefois, elles repr\u00e9sentent un nouveau type d'opportunit\u00e9 pour les entreprises de relever avec succ\u00e8s les d\u00e9fis du march\u00e9.<\/p>\n
Un d\u00e9fi mondial dans un environnement local<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La raret\u00e9 des ressources naturelles et la concurrence g\u00e9n\u00e9rale pour les obtenir entra\u00eenent in\u00e9vitablement une augmentation du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res. Dans le m\u00eame temps, l'industrialisation croissante des \u00e9conomies \u00e9mergentes entra\u00eene une augmentation des \u00e9missions mondiales. Enfin, les d\u00e9fis sociaux actuels, tels que l'\u00e9volution d\u00e9mographique, ont \u00e9galement eu un impact sur l'\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n <\/p>\n Responsable de l'impact total<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n Dans le sillage de la mondialisation ou des migrations mondiales, les consid\u00e9rations de durabilit\u00e9 sont devenues centrales dans la strat\u00e9gie d'entreprise de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s nationales et multinationales. Cependant, la durabilit\u00e9 n'est pas seulement un d\u00e9veloppement qu'une entreprise doit assumer strat\u00e9giquement ; de plus en plus, c'est aussi une volont\u00e9 intrins\u00e8que de l'entreprise d'assumer la responsabilit\u00e9 de l'ensemble de son impact, qu'il soit \u00e9conomique, environnemental ou social.<\/p>\n Durabilit\u00e9 : une d\u00e9finition<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \"Le d\u00e9veloppement durable est un d\u00e9veloppement qui r\u00e9pond aux besoins du pr\u00e9sent sans compromettre la capacit\u00e9 des g\u00e9n\u00e9rations futures \u00e0 satisfaire leurs propres besoins\" (Rapport Brundtland, 1987). Cette d\u00e9finition du d\u00e9veloppement durable, couramment utilis\u00e9e mais plut\u00f4t abstraite, s'av\u00e8re tr\u00e8s concr\u00e8te lorsqu'on examine une entreprise individuelle.<\/p>\n <\/p>\n Car aujourd'hui, toute entreprise de taille moyenne doit :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ou, pour le dire autrement : penser globalement et agir localement, penser \u00e0 la fois \u00e0 court et \u00e0 long terme ; dans toutes les d\u00e9cisions, r\u00e9pondre en m\u00eame temps aux exigences \u00e9conomiques, \u00e9cologiques et sociales. Mettre en \u0153uvre la durabilit\u00e9 dans une entreprise n'est rien d'autre qu'une orientation \u00e0 long terme vers l'augmentation de la valeur, avec toutes ses opportunit\u00e9s et ses difficult\u00e9s.<\/p>\n \u00c9valuation des projets durables<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Des entreprises moyennes clairvoyantes ont d\u00e9j\u00e0 acquis de l'exp\u00e9rience en mati\u00e8re de \"gestion durable\". On entend par l\u00e0 un syst\u00e8me de gestion int\u00e9gr\u00e9 dans lequel les domaines des finances, de la qualit\u00e9 (ISO 9001), de l'environnement (ISO 14001), des affaires sociales (OHSAS 18001), de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 op\u00e9rationnelle sont combin\u00e9s. Depuis quelques ann\u00e9es, l'ISO 26000 montre aussi comment une entreprise peut se mettre au service du d\u00e9veloppement durable. Cette approche est ambitieuse, car elle exige coh\u00e9rence, leadership, transparence et une approche professionnelle des objectifs contradictoires ; cependant, elle a souvent un impact positif sur la coh\u00e9sion et l'efficacit\u00e9 de l'entreprise.<\/p>\n <\/p>\n Une \"\u00e9valuation de projet durable\" est une approche compl\u00e9mentaire \u00e0 celle-ci ou peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un premier pas vers la durabilit\u00e9. Cette approche se concentre sur les projets et les activit\u00e9s o\u00f9 la durabilit\u00e9 est le plus susceptible d'\u00eatre requise : Les investissements dans<\/p>\n <\/p>\n Un pas vers la durabilit\u00e9<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n personnel, infrastructures, march\u00e9s, nouveaux produits ou services, acquisitions, achats, parrainage, etc. Chacune des activit\u00e9s \u00e9num\u00e9r\u00e9es a un impact sur les trois piliers fondamentaux du d\u00e9veloppement durable, \u00e0 savoir les piliers \u00e9conomique, social et environnemental. Avant tout, l'\u00e9valuation de la durabilit\u00e9 d'un projet a du sens si ce projet modifie le syst\u00e8me de gestion ou se d\u00e9roule en dehors de ses processus, et que les crit\u00e8res li\u00e9s au syst\u00e8me ne peuvent donc pas \u00eatre appliqu\u00e9s.<\/p>\n Des r\u00e8gles simples dans un environnement complexe<\/strong><\/p>\n <\/p>\n L'\u00e9valuation durable des projets ne signifie rien d'autre qu'une analyse compl\u00e8te et prospective de tous les impacts possibles d'un projet pr\u00e9vu ou d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9. Il couvre \u00e0 la fois les questions \u00e9conomiques, sociales et environnementales.<\/p>\n <\/p>\n Il est essentiel que le processus se d\u00e9roule en \u00e9quipe afin qu'une image consolid\u00e9e \u00e9merge des diff\u00e9rentes perspectives qui peuvent \u00eatre communiqu\u00e9es au monde ext\u00e9rieur. Chaque membre de l'\u00e9quipe, qu'il provienne des domaines du marketing, des ressources humaines, de la production, de la gestion environnementale ou des relations publiques, apporte sa propre expertise professionnelle. Ce n'est que lorsqu'un point important ne peut pas \u00eatre clarifi\u00e9 de mani\u00e8re concluante que l'on s'adresse \u00e0 un sp\u00e9cialiste externe. Ainsi, une \u00e9valuation de la durabilit\u00e9 est avant tout un processus qui permet d'obtenir une vue d'ensemble d'un projet de mani\u00e8re simple et structur\u00e9e, et non un calculateur qui fournit un chiffre fixe \u00e0 la fin pour l'\u00e9valuation finale de la durabilit\u00e9 du projet.<\/p>\n <\/p>\n Un type simple d'\u00e9valuation de projet durable est bas\u00e9 sur une feuille de calcul Excel qui \u00e9value l'impact potentiel d'un projet \u00e0 l'aide d'un questionnaire. Celle-ci est bas\u00e9e sur des aspects \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux et peut \u00eatre adapt\u00e9e aux besoins de l'entreprise sans trop d'efforts. Outre l'\u00e9valuation des impacts, il est important de noter les commentaires, questions et consid\u00e9rations formul\u00e9s au cours du processus. Ces d\u00e9clarations servent \u00e0 optimiser le projet et constituent une base pour le processus de d\u00e9cision final.<\/p>\n <\/p>\n En compl\u00e9ment, on peut ajouter une colonne dans laquelle les acteurs concern\u00e9s (employ\u00e9s, voisinage, fournisseurs, etc.) sont d\u00e9crits et dans laquelle on note simultan\u00e9ment si les effets sont \u00e0 court terme (temporaires) ou \u00e0 long terme (irr\u00e9versibles ou permanents). Cela permet une meilleure \u00e9valuation de l'impact par rapport \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale. Dans un deuxi\u00e8me temps, l'un ou l'autre<\/p>\n <\/p>\n Diff\u00e9rentes m\u00e9thodes d'\u00e9valuation<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n d'autres r\u00e9sultats peuvent \u00eatre quantifi\u00e9s ou \u00e9valu\u00e9s plus en d\u00e9tail si ces informations sont utiles \u00e0 la prise de d\u00e9cision ou \u00e0 l'optimisation du projet.<\/p>\n <\/p>\n Il existe actuellement divers outils d'\u00e9valuation des projets selon des crit\u00e8res de durabilit\u00e9. La seule compilation de ces instruments d'\u00e9valuation disponible en Suisse a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9e par l'Office f\u00e9d\u00e9ral du d\u00e9veloppement territorial ARE. Les instruments sont disponibles sur Internet, et les proc\u00e9dures peuvent \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9es \u00e0 partir de l\u00e0. Une douzaine de m\u00e9thodes d'\u00e9valuation diff\u00e9rentes sont r\u00e9pertori\u00e9es. Celles-ci vont de la simple liste de questions \u00e9crites sur papier, en passant par des questionnaires classiques orient\u00e9s dans des feuilles de calcul Excel, jusqu'\u00e0 des bases de donn\u00e9es plus complexes, assist\u00e9es par ordinateur.<\/p>\n Quel est l'objectif ?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Une \u00e9valuation des projets selon des crit\u00e8res durables au sein de l'entreprise est certainement appropri\u00e9e pour tous les projets dont les impacts \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux ne peuvent \u00eatre exclus et qui peuvent donc \u00eatre controvers\u00e9s : l'acquisition de nouvelles machines, le d\u00e9veloppement de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s, la d\u00e9localisation de la production vers des sites adjacents, l'\u00e9tablissement de nouvelles usines de production, l'\u00e9tablissement de nouvelles installations de production, l'\u00e9tablissement de nouvelles usines de production, l'\u00e9tablissement de nouvelles installations de production.<\/p>\n <\/p>\n IntensiveUse<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n L'analyse des risques est bas\u00e9e sur les facteurs suivants : le changement de r\u00e9gions ou de pays, le changement de fournisseurs, les r\u00e9novations et les nouveaux b\u00e2timents, l'introduction de nouveaux mod\u00e8les de travail, les concepts de mobilit\u00e9, pour ne citer que quelques exemples. Ce type d'\u00e9valuation va au-del\u00e0 de l'analyse de risque obligatoire et traditionnelle et permet d'identifier les aspects d\u00e9favorables d'un grand projet d\u00e8s la phase de planification, d'optimiser les projets lorsque les co\u00fbts de suivi associ\u00e9s sont encore faibles et d'orienter les performances d'innovation d'une entreprise vers une valeur ajout\u00e9e \u00e0 long terme. Elle contribue \u00e0 cr\u00e9er de la valeur dans les domaines financier, social et \u00e9cologique, \u00e0 faire vivre les valeurs fondamentales correspondantes de l'entreprise dans ses activit\u00e9s quotidiennes et \u00e0 se forger une r\u00e9putation correspondante en tant que valeur marchande de l'avenir et en tant que capital social de confiance pour les p\u00e9riodes o\u00f9 il peut \u00eatre n\u00e9cessaire d'y recourir - des p\u00e9riodes auxquelles m\u00eame l'entreprise la mieux g\u00e9r\u00e9e n'est pas \u00e0 l'abri.<\/p>\n D\u00e9veloppement rapide dans l'industrie de la construction<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Dans le secteur de la construction, la p\u00e9n\u00e9tration de cette m\u00e9thode est actuellement tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e ; apr\u00e8s tout, la construction est tr\u00e8s exigeante en termes de ressources, de personnel et de co\u00fbts. Et c'est g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 tr\u00e8s long terme. Plusieurs outils sp\u00e9cifiques \u00e0 la construction ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9s, tels que Sm\u00e9O (Ville de Lausanne et Canton de Vaud) ou Kompass 21.<\/p>\n <\/p>\n Le \"fil rouge de la construction durable\" de Sm\u00e9O, par exemple, est un outil permettant d'\u00e9valuer les crit\u00e8res de durabilit\u00e9 de la construction \u00e0 la d\u00e9construction. Le r\u00e9seau \"Sustainable Construction Switzerland NNBS\" est \u00e9galement tr\u00e8s prometteur. Il d\u00e9veloppe actuellement, entre autres, une norme \"Sustainable Construction Switzerland\".<\/p>\n la pratique rend parfait<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Ces instruments sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s simples \u00e0 utiliser. N\u00e9anmoins, la pratique a montr\u00e9 qu'un facilitateur qui conna\u00eet bien l'instrument peut \u00eatre tr\u00e8s utile.<\/p>\n <\/p>\n Les avantages d'une \u00e9valuation de la durabilit\u00e9 d'un projet :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nachhaltige Entwicklung ist heute im Unternehmen bedeutend mehr als nur ein Bestreben von \u00fcberzeugten Umweltmanagern. Es geht um verantwortungsbewusstes Engagement der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, professionelles Risikomanagement, Anpassung an die Anforderungen des Marktes, eine langfristige Ausrichtung. Diese Dinge sind eigentlich nicht neu. Sie stellen jedoch f\u00fcr Unternehmen eine neuartige Chance dar, um den Herausforderungen […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":12950,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[4820],"class_list":["post-12933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business_excellence","tag-12-2013"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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