{"id":12961,"date":"2013-12-16T08:43:40","date_gmt":"2013-12-16T07:43:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.m-q.ch\/?p=12961"},"modified":"2021-02-19T09:42:16","modified_gmt":"2021-02-19T08:42:16","slug":"le-chemin-vers-esprix","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.m-q.ch\/fr\/der-weg-zum-esprix\/","title":{"rendered":"Le chemin vers ESPRIX"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-12964\" src=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX.jpg\" alt=\"Le chemin vers ESPRIX\" width=\"861\" height=\"926\" srcset=\"https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX.jpg 861w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX-768x826.jpg 768w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX-11x12.jpg 11w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX-163x175.jpg 163w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX-325x350.jpg 325w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX-744x800.jpg 744w, https:\/\/www.m-q.ch\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Der-Weg-zum-ESPRIX-300x323.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 861px) 100vw, 861px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>D<\/strong><\/em>a Fondation ESPRIX s'est fix\u00e9 pour objectif de promouvoir la performance des organisations dans le domaine des affaires et de l'administration afin d'am\u00e9liorer durablement leur comp\u00e9titivit\u00e9 nationale et internationale sur la base du mod\u00e8le d'excellence europ\u00e9en EFQM.<\/p>\n<p><strong>Motivation et d\u00e9fi<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L'ESPRIX Swiss Award for Excellence est le prix national le plus exigeant et le plus important pour la r\u00e9ussite durable des entreprises. L'objectif est d'obtenir des r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne pour toutes les parties prenantes ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, c'est-\u00e0-dire de survivre durablement en tant qu'organisation dans la concurrence et donc de r\u00e9ussir durablement sur le march\u00e9. Pour pr\u00e9server la libert\u00e9 d'entreprendre aujourd'hui et demain, il faut des \"performances de pointe\".<\/p>\n<p><strong>Base du concours<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le d'excellence europ\u00e9en EFQM est la base de l'\u00e9valuation des performances et de la comp\u00e9titivit\u00e9 des candidats au Prix suisse d'excellence ESPRIX. Il permet de d\u00e9terminer la \"capacit\u00e9 d'entreprendre\" des organisations.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Il a fait ses preuves en tant que mod\u00e8le de r\u00e9flexion pragmatique pour assurer le succ\u00e8s des organisations \u00e0 long terme.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>ESPRIX - Une forme physique durable<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>faire. Gr\u00e2ce \u00e0 une structure de base ouverte, elle permet de nombreuses approches pour atteindre l'excellence en entreprise. Le mod\u00e8le d'excellence EFQM contient les crit\u00e8res les plus essentiels pour l'am\u00e9lioration globale de la performance et de la comp\u00e9titivit\u00e9 des organisations.<\/p>\n<p><strong>Trilogie de succ\u00e8s<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En plus des concepts de base de l'excellence, le mod\u00e8le d'excellence EFQM contient deux autres \u00e9l\u00e9ments comme facteurs de succ\u00e8s importants, la logique dite RADAR et le mod\u00e8le de crit\u00e8res.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La logique RADAR exige que vous mesuriez, v\u00e9rifiiez et appreniez \u00e9galement de ce que vous faites. Car en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, il ne suffit pas d'\u00eatre diligent si l'on veut puiser dans la troisi\u00e8me dimension du travail quotidien, celle de l'am\u00e9lioration, du d\u00e9veloppement.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le de crit\u00e8res, qui distingue les facilitateurs et les r\u00e9sultats, n'est rien d'autre qu'une repr\u00e9sentation \u00e9tonnamment simple d'une entreprise \"id\u00e9ale\", puisqu'il s'agit de leadership, de<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Orientation vers l'id\u00e9al<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Clart\u00e9 de la voie, des personnes, des partenariats, des ressources, organisation optimale de la cr\u00e9ation de valeur et des r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ces trois \u00e9l\u00e9ments sont tous li\u00e9s entre eux, c'est pourquoi le mod\u00e8le d'excellence EFQM est souvent pr\u00e9sent\u00e9 comme une combinaison des huit concepts de base de l'excellence, de la logique RADAR et du mod\u00e8le de crit\u00e8res <em><strong>(Graphique 1). <\/strong><\/em><\/p>\n<p><strong>L'objectif est la r\u00e9ussite<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppement durable d'une organisation est l'une des t\u00e2ches essentielles de la direction g\u00e9n\u00e9rale. Elle peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e comme suit :<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square\">\n<li>Une culture de leadership unifi\u00e9e et coh\u00e9rente \u00e0 tous les niveaux de la hi\u00e9rarchie, qui se traduit par une meilleure collaboration et un plus grand impact ;<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: square\">\n<li>Une plus grande efficacit\u00e9 et efficience dans la performance des processus (gestion, prestation de services et niveaux de soutien), ce qui se traduit par des co\u00fbts nettement inf\u00e9rieurs dans toute l'organisation ;<\/li>\n<li>r\u00e9sultats sup\u00e9rieurs \u00e0 la moyenne ; il s'agit des r\u00e9sultats des employ\u00e9s, des clients, des entreprises ainsi que des performances et des r\u00e9sultats financiers ;<\/li>\n<li>et que vous savez o\u00f9 et comment vous pouvez vous orienter, la connaissance des facteurs de r\u00e9ussite que vous pouvez influencer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Une condition pr\u00e9alable importante est que les gestionnaires comprennent la structure de cause \u00e0 effet dans l'organisation et que les indicateurs de performance et les r\u00e9sultats cl\u00e9s soient identifi\u00e9s pour toutes les parties prenantes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dans ce contexte, la voie de l'excellence n'est pas un projet, mais une philosophie de gestion d'entreprise et implique g\u00e9n\u00e9ralement un changement de paradigme de tous les gestionnaires concern\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>Comparez-vous avec les meilleurs<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le mod\u00e8le d'excellence EFQM est une approche de la gestion id\u00e9ale des entreprises. Le mod\u00e8le d'excellence EFQM est une approche de la gestion d'entreprise id\u00e9ale qui se concentre sur l'am\u00e9lioration syst\u00e9matique de la force concurrentielle sur la base de la strat\u00e9gie. En appliquant le mod\u00e8le, la direction travaille avec les facteurs pertinents pour le succ\u00e8s et est capable de g\u00e9rer activement et d'am\u00e9liorer syst\u00e9matiquement sa propre force concurrentielle.<\/p>\n<p><strong>Le chemin est le but <\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L'excellence ne s'ach\u00e8te pas, l'excellence est un chemin, car r\u00e9ussir durablement signifie se d\u00e9placer avec succ\u00e8s dans son environnement pendant des ann\u00e9es, chercher et trouver son chemin vers le succ\u00e8s encore et encore, c'est-\u00e0-dire avoir \u00e0 sa disposition les bonnes strat\u00e9gies.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square\">\n<li>Le programme de d\u00e9veloppement EFQM pour les organisations distingue diff\u00e9rentes phases et attire l'attention sur quatre dimensions importantes, \u00e0 savoir<\/li>\n<li>Travailler en r\u00e9seau et partager les exp\u00e9riences afin d'apprendre les uns des autres, de comparer avec les autres et de partager les bonnes pratiques, en fonction de la maturit\u00e9 de l'organisation ;<\/li>\n<li>Assurer l'autonomisation de tous les cadres et employ\u00e9s,<\/li>\n<li>Obtenir une orientation et \u00e9valuer la situation au moyen d'une auto-\u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re et d'une \u00e9valuation externe sur la base du mod\u00e8le d'excellence EFQM, par exemple au moyen d'une auto-\u00e9valuation par questionnaire ou au moyen d'une \u00e9valuation externe par la participation au programme de reconnaissance des \"niveaux d'excellence\" EFQM (figure 2, encadr\u00e9 1) et donc aussi\u00a0<\/li>\n<li>Obtenir une reconnaissance sur le chemin de l'excellence.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppement des entreprises selon le mod\u00e8le d'excellence EFQM n'est pas une garantie de succ\u00e8s, mais c'est la seule m\u00e9thode largement utilis\u00e9e aujourd'hui qui<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong>montrer les progr\u00e8s<\/strong><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>conduit manifestement \u00e0 une am\u00e9lioration durable de la comp\u00e9titivit\u00e9 et des performances. Le mod\u00e8le d'excellence EFQM aide les petites, moyennes et grandes organisations \u00e0 travailler de mani\u00e8re durable dans le pr\u00e9sent et ainsi \u00e0 fa\u00e7onner avec succ\u00e8s l'avenir.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; Die Stiftung ESPRIX hat sich zum Ziel gesetzt, die Leistungsf\u00e4higkeit von Organisationen in Wirtschaft und Verwaltung zur nachhaltigen Verbesserung ihrer nationalen und internationalen Wettbewerbsst\u00e4rke auf der Basis des europ\u00e4ischen EFQM Excellence Modells zu f\u00f6rdern. 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